眼科醫生工作計劃精品多篇

提高胰島素注射患者血糖達標的護理探討 篇一

【摘要】目的探討臨牀護理路徑（CNP）對糖尿病病人自我護理能力的影響。方法：對102例門診糖尿病行胰島素注射病人按來院就診的時間和病人意願將102例病人分臨牀護理路徑組（CNP組）和對照組。（兩組病人除外影響血糖別的因素）。對照組未指導，路徑在指導後，兩組均連續用強生穩豪型血糖儀監測兩週血糖。CNP組依據病人注射胰島素的不同劑量和注射的干預的護理路徑並實施護理，對照組病人未行指導自行給予常規護理。結果：CNP組在注射時間的選擇、注射部位的選擇和輪換、注射前充分排氣、正確選用注射用針頭和進針的角度以及對注射針頭不重複使用等方面均優於對照組（P

【關鍵詞】糖尿病病人；自我注射護理； 臨牀護理路徑

【中圖分類號】R473.5【文獻標識碼】A【文章編號】1672-3783（2014）01-0161-01糖尿病是最常見的慢性病之一，我國已經使用胰島素注射的患者，血糖達標率只有37%。而注射技術的不規範，是造成血糖達標率低的重要原因之一。糖尿病胰島素注射病人控制成功的關鍵在於正確的自我行胰島素注射護理，自我護理對阻止糖尿病症狀的發展和惡化有重要作用。參照美國護理專家Orem提出的自我護理能力（self-care agency）模式，同時借鑑美國護理學者提出的臨牀護理路徑（clinicalnursing pathway，CNP），結合糖尿病病人的特點，制定並實施護理注射路徑，顯著提高了糖尿病病人的自我注射護理能力， 目前國內此類研究尚未見報道，現報道如下。

1 臨牀資料

2013年1-3月在我院門診就診的行胰島素治療102例患者。其診斷和疾病嚴重程度均符合中華醫學內分泌學會糖尿病病組關於糖尿病的診斷標準和疾病程度的劃分。納入標準：①年齡65歲以上；②國小以上文化程度。

2 方法

2.1 分組方法根據病人來院就診的時間和病人意願將102例病人納爲探討組，分爲路徑組和對照組進行。對照組未指導，路徑在指導後，兩組均連續用強生穩豪型血糖儀監測兩週血糖。CNP組男28例，女32例；年齡65-82歲。文化程度國小17例，國中及以上43例；對照組男20例，女22例，年齡65-79歲。文化程度國小19例，國中及以上23例。該組病人在糖尿病分級、文化程度、性別、年齡等方面差異均無統計學意義（P>0.05），具有可比性。

2.2 臨牀護理方法

2. 2. 1 CNP組：根據注射胰島素病人多爲老年人的特點，在傳授自我注射能力的知識上注意少量分次進行，並及時評價效果。由固定的責任護士跟蹤與病人交流並完成注射全過程，瞭解病人用諾和筆注射認知程度，制定個性化的路徑。護理路徑包括對疾病認知、操作前後處置路徑、藥物、針頭丟棄、血糖監測等。CNP表格式程序路徑圖一名高年資的主管護師帶領兩名護士完成制定，它按注射順序，包括注射時間、部位、排氣、進針角度等部分，並有定性、定量的評價標準。胰島素注射病人共性的護理路徑內容見表1，在病人注射時責任護士將CNP表一式二份，雙方各一份，根據每日注射路徑護理與血糖監測進行評價，直到達到目標。對遵循"路徑"護理者打"√"對護理中出現異常情況而脫落者打"×"

血糖控制標準：血糖控制良好：空腹血糖

表1 糖尿病病人行注射胰島素路徑的主要內容

2. 2. 2 對照組：按照病人在住院治療期間所接受注射常規護理，沒有給予明確的操作程序和評價標準。

2. 3 評價

2. 3. 1 通過對胰島素注射自我知識的掌握、自我病情的監測（心身反應過程）、自我注射技能（操作前後處置路徑、藥物、針頭保管路徑），責任護士用血糖測定法從病人的認知態度、行爲表現進行評定。優爲掌握，評分90分；良爲基本掌握80～90分；一般爲一般掌握70～79分；差爲不瞭解69分以下[1]。

2. 3. 2 護理滿意度： 由病人家屬和醫護人員填寫，將資料收集調查採用統一指導用語，採用實名填寫方式，向被調查者詳細說明量表填寫方法，在兩週探討時間內完成後立即收回。本研究共發出問卷58份，回收有效問卷58份，有效問卷回收率爲100%。優爲滿意，評分>90分；良爲基本滿意80～90分；一般爲一般滿意70～79分；差爲不滿意69分以下。

2. 3. 3 病人對胰島素注射知識的認知：制定相關胰島素注射知識瞭解情況的問卷，並進行評定，包括五個環節、九個步驟14道題目，並將每份測定和問卷得分≥90分爲優， 80～90分爲良， 70～79分爲一般， 69分以下爲差。

2. 4 統計學處理：兩樣本等級資料比較採用W ilcoxon秩和檢驗。

3 結果

CNP組與對照組在自我注射知識的掌握、自我病情的監測（心身反應過程）、自我注射技能（操作前後處置路徑、藥物、針頭保管路徑）等護理滿意度、自我堅持治療、疾病的正確認識瞭解情況等方面差異均有統計學意義（P

表2 兩組病人自我護理相關指標比較

4 討論

4. 1 臨牀護理路徑有利於提高胰島素注射病人自我護理能力： 糖尿病是慢性疾病，胰島素注射相關的費用也不菲加之使用胰島素注射的多爲老年病人，在實際操作過程中，注射時間不準確、部位輪換不規範、使患者很難做到規範注射胰島素，造成血糖不達標。在臨牀護理工作中，護理活動是以指導、支持、提供有利於病人康復的環境和健康教育來爲患者提供指導與照顧，胰島素注射時間選擇的原則是見飯打針，打針後要避免劇烈活動，以補償或協助患者克服健康方面的缺陷，從而鼓勵患者參與自己的護理計劃，使患者樹立正確自我注射意識，不斷提高自我注射的能力。本研究中對照組中有17例因未正確掌握胰島素注射造成血糖控制不好而入院。CNP組病人按臨牀護理路徑進行護理，是在一定的時間框架將護理過程細化，並建立表格程序及路徑圖，同時考慮病人的特點，採用個性化的護理方法。對照組的傳統護理以完成護理任務爲目標，沒有嚴格的計劃和評價，忽視病人主觀能動性，病人的自我護理能力受到顯著影響，特別是老年病人不能通過主動閱讀資料而獲得護理知識。從數據分析得知：CNP組病人中58例自我疾病知識的掌握、自我病情的監測、自我護理技能、自我堅持治療評價達優良， ，效果明顯優於對照組，差異有統計學意義（P

4. 2 能主動參與治療和護理：CNP組是事先根據病人情況設計好的路徑圖，教會患者及家屬掌握胰島素規範注射的九個步驟從而保持和促進其採取健康行爲，最終達到血糖達標。減少併發症發生和發展，提高生活質量的目的。定時進行護理，增加了護患交流的機會，又滿足了病人的知情權行使，使病人明確自己的努力目標，改變原來被動護理爲主動、正確配合、使糖尿病病人的自尊心得到滿足，充分發揮病人主動護理意識，並能主動沿着"路徑"配合醫療護理。本組調查結果顯示：與文獻報道一致。對照組的注射方法在內容和規範上往往帶有隨意性，很難主動配合。

4. 3 病人滿意率顯著提高：建立標準化、規範化的護理路徑，使護士在短時間內理解和掌握標準化護理方法，避免傳統的經驗型護理帶來的弊端。以護理路徑爲摸板，使護理過程的連續性更好，護理變得有序和有計劃性。由於病人預先知道護理流程，護士與病人的溝通機會增加，病人對護士的認同感大大增強。本組調查結果顯示： CNP組護理滿意度高於對照組（P

參考文獻

[1]王同縮。遵醫行爲評價的指標體系及應用[J].中國全科醫學， 2004， 7（1）： 54～55.

眼科醫生工作計劃 篇二

一、黨的建設和思政工作

1、開展立項 “一總支一品牌”黨建創新項目，開展書記項目品牌系列活動。

2、推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，在師生中開展“不忘初心、牢記使命”主題教育

3、落實教育部《高校思想政治工作質量提升工程實施綱要》和學校《關於加強和改進新形勢下學校思想政治工作的實施方案》，構建“十大”育人體系，出臺“三全”育人工作意見和分解任務書

4、深入挖掘學科、專業課程所蘊含的思政教育元素和功能，力爭將《超聲診斷技術》打造爲“課程思政”示範課。

5、嚴格落實意識形態工作責任制，強化各級黨組織責任和各級負責人意識形態管理“一崗雙責”

6、弘揚醫專精神，開展“美麗醫專、文明醫專”“點贊身邊好人、講述醫專故事”等宣傳教育活動

7、實施黨建工作“對標爭先”計劃，發揮黨支部作用

8、落實基層黨建工作責任制，制定黨總支書記抓黨建述職評議考覈辦法

9、加強教師黨支部書記“黨建帶頭人、學術帶頭人”培育工作，遴選第一批“雙帶頭人”

10、開展“黨支部建設示範點”

11、推行支部主題黨日活動，落實“三會一課”制度

12、做好在高層次人才、青年教師骨幹、優秀學生中黨員發展工作

13、做好上級黨建專項督查和相關表彰工作

14、開展反腐倡廉宣傳教育，推進廉政文化建設

二、人才培養與教學工作

1、根據學校安排，配合相關係積極申報專業羣建設項目。

2、對標先進，完善醫學檢驗技術、醫學影像技術骨幹專業建設方案。

3、針對師資隊伍建設、實驗實訓條件、科研能力等方面制定提升計劃。

4、修訂3個專科專業，2個本科專業人才培養方案。

5、繼續推進人才培養模式改革，加強校院合作協同育人。

6、按照骨幹專業建設方案，繼續加強醫學檢驗技術、醫學影像技術骨幹專業建設。

7、開展醫者講專業講座4場開展教師講課程2場。學生講成長講座2場。

8、在眼視光專業探索“訂單式”人才培養。

9、深入挖掘學科、專業課程所蘊含的思政教育元素和功能，力爭將《超聲診斷技術》打造爲“課程思政”示範課。

10、根據學校安排修訂各專業核心課程標準，每專業打造一門優質核心課程。

11、眼視光技術專業開展彈性考覈機制教學改革。

12、組織教師參加信息化教學能力培訓，推進混合教學模式改革

13、力爭建成2門校級精品在線開放課程

14進一步完善部級檢驗技術專業資源庫建設與應用，力爭通過驗收。

15、力爭建成一門省級在線開放課程。

16、眼視光技術專業選修課採用“線上+線下”混合授課方式。

17、根據學校技能大賽制度，制定各專業技能大賽方案，促進課程改革和專業發展。

18、鼓勵師生參加各類職業技能競賽活動，力爭在省級、部級技能競賽中獲獎。

19、依託技能大賽，提高實踐教學隊伍能力和水平。

20、根據學校校內實訓基地開放管理相關規定，開放各專業實訓室，提高實驗實訓設備利用率。

21、制定2019年儀器設備購置計劃。

22、根據人事處相關文件，完成聘任社會兼職系主任工作，力爭眼視光技術專業建設教師院企工作站1個。

三、師資隊伍建設工作

1、配合人事處組織教師參加全員培訓，支持2名教師攻讀博士學位。

2、繼續對9名教師開展青年教師導師制培養。

3、申報技能大師工作室1個。

4、安排3名專業課教師到行業一線進修學習。

5、配合人事處完成雙師型教師認定工作。

6、開展兼職教師參與教研活動，聽評課活動2~3次。

7、配合人事處開展專業帶頭人、骨幹教師認定工作。

8、積極申報專業帶頭人2名、教學名師2名、骨幹教師2人、檢驗技術專業優秀教學團隊1個。

9、申報師範教研室1個。

四、學生教育管理工作

1、論證2020年以後招生規模

2、完成3350名專科生、270名專接本招生計劃

3、做好考試七類和對口類單招聯考組織及招生工作

4、加強本系專業招生宣傳，確保報考人數和報到率提升

5、拓展就業渠道，利用“互聯網+就業”新模式，建立精準推送就業服務機制，確保畢業生年底就業率達95%

6、開畢業生就業教育1次，召開青春風華優秀畢業生講壇1-2次

7、開展創新創業培訓指導1次，聘請優秀校友來校做報告、完善新視覺視力工作室的創建。

8、配合招生就業處開展校園模擬招聘、職業生涯規劃大賽和創新創業大賽，爲省賽選拔做準備。

9、配合招生就業處組織學生參加省、市各種創新創業大賽，提高學生競賽參與面、獲獎數量。

10、評選優良學風示範班，營造良好學風班集體。

11、推進學生文明素質養成教育，組織各班級學習校紀校規制度的學習。

12、開展特色宿舍文化建設活動，評選優秀特色宿舍。

13、制定易班建設計劃，加快易班平臺建設

14、配合學工部舉辦輔導員論壇

15、建設輔導員工作室

16、培育1個輔導員工作精品化項目

17、配合學工部舉辦輔導員職業技能大賽

18、深化“一系一品”校園文化活動品牌創建

19、做好軍訓工作

20、完善獎、貸、助、補、減等資助體系，建設特色鮮明的資助育人工作品牌

21、培育和踐行社會主義核心價值觀，配合校團委開展“與信仰對話”等主題活動

22、培育選樹優秀學生典型，開展“醫專學子•榜樣力量”優秀學生評選

23、開展“青年馬克思主義者培養工程”培訓

24、開展紀念五四運動100週年“青春之我”系列活動

25、組織開展升旗儀式、社團嘉年華、文藝匯演和青年志願者服務、暑期大學生到滄州市西客站社會實踐等活動，打造志願服務品牌

26、繼續推行“第二課堂成績單”制度

27、選拔“活力團支部”和“魅力團支書”

28、配合校團委召開第二屆學代會

五、科研與社會服務工作

1、力爭省級科研立項1項，市級科研立項2項，校級科研立項2項。

2、力爭10篇以上，主參編教材5部以上。

3、力爭獲授其他專利1項。

4、積極組織社會培訓 5.3.3配合繼考中心開展面向社區、企事業單位的各類培訓工作。

5、配合繼考中心完成各級各類培訓、考試監場工作。

6、立足專業優勢，成立“滄州市社區健康教育指導服務中心”，視博社、檢益康專業社團開展社區活動2次。

六、管理服務與綜合保障

1、落實人事處以績效爲導向的分類考覈辦法。

2、配合人事處完成教師聘期考覈。

七、質量保證與監控工作

1、進一步深入眼視光技術、醫學檢驗技術、醫學影像技術專業的診改工作。

2、完成2019年人才培養工作狀態數據的採集、審覈、上報

3、按照學校《教育統計工作管理辦法》，開展統計工作。

4、針對2018年麥可思調研報告反饋問題，分析原因，制定診改措施。

5、充實行業專家資源庫，聘請專家評教評學6次。

眼科醫生工作計劃 篇三

1．1一般資料

第三軍醫大學西南醫院眼科編制病牀119張，眼科手術室共7個手術間，10名護士。每年手術量10000餘臺次，其中白內障手術量2000餘臺。庫存人工晶體現有13種型號，度數範圍在－5．0～30．0D，總庫存量約1300餘片，設專職護士管理。

1．2系統開發環境

以醫院信息管理系統爲基礎，依託眼科信息管理系統，以MicrosoftVisualStudio2008爲開發平臺，C＃爲開發語言，MicrosoftSQLServer爲數據庫服務器，設計和開發“人工晶體計算機信息管理系統”。

1．3系統開發使用流程

課題組設計系統功能和要求，與軟件公司合作開發。系統開發完成後在眼科手術室試用，試用3個月後徵求白內障手術醫師和手術護士意見以便改進，重複3次以完善系統功能。

1．4系統的功能設計與臨牀應用

1．4．1系統功能模塊簡介

系統主要有3個功能模塊，即晶體管理、統計報表和系統管理，每個模塊下設多個菜單，手術醫師和護士根據需要進行選擇使用。爲方便醫師隨時查詢和選擇手術需要的人工晶體，該系統和“眼科信息管理系統”關聯。

1．4．2申請和使用人工晶體流程

手術前1天，醫師在“眼科信息管理系統”進行手術安排，點擊“申請晶體”即可關聯到“人工晶體計算機信息管理系統”，從“晶體信息”選擇手術需要的晶體後提交，巡迴護士即可覈查醫師申請的所有手術患者的人工晶體信息，然後打印列表爲次日手術準備晶體，手術結束後，巡迴護士在系統中將已使用晶體出庫。

1．4．3晶體管理功能介紹

包括晶體信息、晶體入庫、晶體出庫和採購計劃4個菜單。晶體信息中可查詢備庫晶體的相關信息，如晶體種類、屈光度、價格、庫存數量等，幫助手術醫師和護士瞭解和正確選擇。晶體入庫採用激光掃描槍掃描人工晶體條形碼獲取序列號的入庫方式。晶體出庫包括從申請單出庫、掃描出庫、出庫流水3種方式，護士根據需要選擇，出庫確認後，系統會自動更新在庫晶體明細。系統根據每日入出庫情況自動生成採購計劃，IOL專管護士也可以根據實際需要調整申購信息。

1．4．4統計報表功能

包括晶體報表、查詢報表和統計分析3個菜單。護士輸入查詢條件，系統會自動生成報表，報表內容包括各種類別、各種型號、各種度數的晶體入出庫明細、在庫數量、擬購數量等項目；系統也可根據患者ID號、手術醫師、晶體型號等多種條件生成報表。統計分析以柱狀圖顯示，可以直觀地顯示各種類別的晶體入出庫數量。

1．4．5自動預警功能

晶體失效期6個月前或庫存數量不足時，系統會自動彈出對話框顯示預警，提醒晶體失效期限和庫存數量不足，防止晶體過期和庫存晶體數量不足影響手術順利進行。

1．5評價指標

1．5．1工作效率

對信息管理系統和手工管理在晶體申請、入庫、出庫以及完成報表所需要的時間分別記錄，進行比較分析。一名護士操作，另一名護士同時記錄時間，重複5次，計算平均時間。對晶體申請、入庫、出庫3項操作，均記錄完成10枚晶體所需要的時間。報表則記錄完成每月報表所需要的時間，連續記錄5個月，計算平均時間。以秒爲時間記錄單位。

1．5．2準備晶體的正確率

比較護士用手工管理（2012年1～6月）和計算機信息管理系統（2013年1～6月）兩種方式準備晶體的正確率。

1．5．3成本

對兩種管理方式的人力資源成本和過期晶體產生的成本進行比較。

1．6統計學處理

採用SPSS13．0軟件進行統計學分析，計量資料以x±s表示，採用獨立樣本t檢驗；計數資料以率表示，結果採用Fisher確切概率法。以P＜0．05爲差異有統計學意義。

2結果

2．1兩組的工作效率比較

信息管理系統比手工管理的入庫時間、出庫時間及申請晶體時間分別減少了20．9％、49．0％和75．2％，尤其是完成月報表減少的時間高達99．8％（P＜0．01）。

2．2兩組的準備晶體正確率比較

其中由於有一個理論頻數（錯誤晶體數）小於1，因此結果採用Fisher確切概率法計算P值，均差異無統計學意義（P＞0．05），表明信息管理系統和手工管理兩種方式準備晶體的正確率無明顯差別。

2．3兩組的人力成本和經濟成本比較

人工晶體計算機信息管理系統投入使用後，如表1所示，護士的工作效率顯著提高，因此將IOL管理專職護士由3人減爲2人，這樣節約了1名護士所涉及到的工資、獎金等支出成本約每年數萬元。手工管理時，每年因有效期過期而報廢的晶體平均爲4枚，按每枚晶體平均2000元計算，損失非計劃成本8000元。而信息系統設計了預警功能，會在IOL失效前自動提醒管理人員及時使用或更換，避免出現過期導致浪費的問題。使用信息管理系統一年來，動態庫存晶體達到3000餘枚，總價值約600萬元，沒有出現1枚晶體過期的現象。

3討論

人工晶體管理除了與護理工作效率、成本控制高度相關外，還可影響手術方式的選擇及患者手術後的視覺效果，因此發展科學的管理系統至關重要。但是目前的研究大多侷限於對手工管理的改進。有研究實現了人工晶體管理的計算機化，但僅能查《本站·》詢庫存和報表生成，不能和門診與病房的醫師工作站關聯，入庫操作繁雜，沒有數據分析及擬定採購計劃等功能。本研究研發的人工晶體計算機信息管理系統與醫院就診系統、眼科信息管理系統均無縫鏈接，醫師在門診診室即可根據患者病情查詢在庫晶體信息，預定個性化的人工晶體，及時告知患者所選晶體對提高其視力和視覺質量的預期效果。同時，護士在準備人工晶體時，可方便地鏈接到眼科信息管理系統，覈查患者的眼部檢查數據，更準確爲患者準備人工晶體。在入出庫管理方面，利用條形碼具有惟一性的特點，激光掃描人工晶體條形碼的方式，從而達到簡單快速、方便準確的目標。數據分析功能幫助管理者瞭解人工晶體入出庫情況，分析醫師和患者選擇晶體的傾向和趨勢，爲更科學地擬定次年的人工晶體招標計劃、及時調整庫存種類和數量、合理控制成本提供證據支持。系統還可以根據每天使用人工晶體的情況自動生成擬購計劃，爲管理者提供數據參考。由於手術方式的創新和變化，人工晶體的種類和功能也越來越複雜，1枚晶體的信息包括品牌、材料、形狀、A常數、袢類型、直徑、屈光度，是前房型、後房型或瞳孔支持性、單焦點或多焦點、矯正近視、遠視或散光，是否遮擋紫外線等，爲了方便新的手術醫師和護士更好更快地學習瞭解人工晶體的相關知識，建立了人工晶體信息庫，除了備庫晶體，還納入了目前市場上常有晶體的詳細信息，並及時更新。使用信息管理系統和手工管理準備晶體的正確率差異無統計學意義（P＞0．05），可能與護士崗位能力培訓質量高、術前訪視患者熟悉手術相關信息以及嚴格執行手術核查制度有關。無論哪種管理方式，都要求護士熟悉患者病情和人工晶體的相關知識，嚴格“三查七對”，以避免差錯的發生。

4結語

眼科醫生工作計劃 篇四

關鍵詞：眼底圖像；黃斑；灌注區；亮點；血管芽

中圖分類號：TP317.4文獻標識碼：A文章編號：1672-7800（2013）006-0127-03

基金項目：新鄉市科技發展計劃項目； 新鄉學院自然科學研究計劃基金項目（1399020087）

作者簡介：張同光（1977-），男，碩士，新鄉學院計算機學院講師，研究方向爲計算機網絡與信息安全技術、嵌入式系統、Linux。

0引言

本項目（數字眼底熒光造影分析軟件）是新鄉學院、新鄉市中心醫院兩家單位共同承擔的新鄉市科技發展計劃項目。新鄉學院負責數字影像分析軟件編制工作，中心醫院負責提供醫學素材、影像分析技術和測試環境。

1眼底

眼底[1]是眼球內後部的組織，即眼球的內膜——視網膜、視、黃斑和視網膜中央動靜脈。

在視盤的外側，有一個顏色略深，中心凹處有一反射光點，稱爲黃斑，它是視力最敏銳的部分。

眼底檢查十分重要，許多疾病都可以從眼底上反映出來。眼底的視網膜血管是人體中唯一可看見的血管，醫生把它當作瞭解其它臟器血管情況的窗口。因此，它的變化在一定程度上反映了一些器官的改變程度。醫生可據此來分析、判斷疾病的嚴重程度[2]。

2眼底圖像及其處理

眼底圖像是利用眼底照相機對眼球內壁進行不同角度拍攝而成的圖像，圖像經過數字化存入計算機中，醫師可通過對眼底圖像的分析[3]，爲各種疾病的診斷提供參考依據。

醫學圖像研究可以分爲兩大部分：醫學圖像成像技術研究、醫學圖像處理與分析，兩者又都包含廣泛的研究內容。醫學圖像處理與分析中主要包括：①圖像增強技術；②圖像分割技術；③圖像配準與拼接技術；④圖像顯示技術；⑤圖像指導治療技術；⑥圖像引導手術技術；⑦醫學虛擬環境技術。

醫學圖像處理與分析一直都是圖像處理和分析領域中研究的重點和熱點問題，藉助圖形、圖像技術的有力手段，醫學圖像的質量和顯示方法得到了極大的改善，使得醫療水平大大提高，不論在基礎學科還是臨牀應用，都是圖像處理種類極多的領域。但是，由於醫學圖像的處理技術難度大，依然存在着較多的關鍵問題，使得很多處理很難達到臨牀實用化程度。

本課題以眼底圖像爲研究對象，主要集中在對眼底圖像的後處理及其應用等方面。結合臨牀實際，對這些關鍵問題展開深入的研究，並將成果應用於醫學臨牀分析和診斷。

3研究內容

本項目主要的研究工作是：開發眼底照片輔助分析診斷軟件，實現醫師在電腦上完成對眼底影像的瀏覽、分析、診斷、病歷編輯、打印、存檔等一系列工作（其中分析、診斷功能是本項目的關鍵技術）。

黃斑是視網膜上一個重要的部位，是中心視力最敏銳（視細胞最密集）的區域，直徑僅有1.5mm。多數眼科疾病與黃斑病變（視網膜病變）有關，中心性視網膜炎、出血性黃斑等病變，伴有視網膜下新生血管、滲漏及出血，病竈邊緣處有弧形或環形出血，偶有呈放射形排列的點狀出血。病程末期，黃斑區形成黃白色瘢痕。黃斑病變（視網膜病變）的眼底熒光血管造影中，會發現滲出竈處有顆粒狀、花邊狀（本項目中稱爲血管芽）等多種形態的新生血管網。因此，採用數據圖像處理技術（閾值化輪廓提取法、半徑直方圖等）對眼底圖像進行處理，獲得黃斑區域（包括其附近區域）的圖像特徵（如區域邊緣的輪廓、形狀等）和人爲圖像特徵（如直方圖、圓度、長半軸、短半軸等）。

總之，從眼底圖像中要獲得的信息是：拱環（黃斑）、灌注區、亮點、血管芽及它們的屬性，然後根據這些信息幫助眼科醫生做出初步診斷。

4技術方案

在分析和比較現有眼底圖像分析與處理方法的基礎上，針對眼底圖像處理與分析中存在的關鍵問題，從以下4個方面進行研究：①圖像預處理；②區域識別；③輪廓提取；④參數獲取及診斷。

本課題研究的主要內容及模塊間關係、研究技術路線如圖1所示。將信息學與生物醫學緊密結合起來，充分利用現代計算機圖像處理技術，對彩色眼底圖像進行分析與處理，爲臨牀診斷與科學研究提供定性與定量的參考依據。

解決技術問題所採用的方案：①用二值SOBEL法，對圖像進行邊緣提取，得到眼底圖像的二值輪廓；②通過動態閾值法獲得適合當前圖像的閾值（包括黃斑閾值、亮點閾值、血管芽閾值），根據獲得的閾值對圖像進行二值化處理，進而得到“拱環（黃斑區）、無灌注區”圖、“亮點”圖、“血管芽”圖，便於後續的處理；③通過區域亮點密度（亮點數），判斷眼底圖像中是否存在分支靜脈栓塞；④通過區域芽點密度（芽點數），判斷眼底圖像中是否存在血管芽；⑤通過黃斑區個數、無灌注區個數，判斷黃斑結構是否異常，是否存在無灌注區；⑥獲得基準面積、測量面積以及黃斑區的屬性（圓度、長半軸、短半軸等）；⑦通過半徑直方圖法，判斷黃斑區的圓度；⑧彙總前面的處理結果，作出初步診斷。

5研究環境

本項目研究的數字眼底熒光造影分析儀包括數字影像採集設備和眼底照片分析診斷軟件兩個部分。①硬件：通用PC、眼底照相機（TRC-50DX）；②軟件：Windows XP、Visual Studio 2005、C/C++、OpenCV（Open Source Computer Vision Library）。

6系統測試

測試選用三個實際來診病人的眼底圖像，一人眼底圖像正常，兩人眼底圖像異常。

待處理A（正常）眼底圖像如圖2所示。

待處理B（異常）眼底圖像如圖3所示。

待處理C（異常）眼底圖像如圖4所示。

基準值通過10張正常的眼底圖像計算而得。

由於篇幅限制，僅提供來診病人——C（異常）的測試圖像。

通過動態閾值法和手動閾值法對眼底圖像進行處理，圖5、6、7、8、9、10、11是動態閾值法獲得圖像，手動閾值法獲得的圖像省略。

7結語

通過對3個來診病人眼底圖像的測試，說明了該課題設計的眼底影像輔助分析診斷及管理系統達到了預期的功能，能夠快速主動地爲眼科醫生提供一系列有價值的診斷參數和初步診斷結果，極大提高了診斷時間。從測試所獲得的參數和結果看，動態閾值法要好些。

另外，該系統能夠快速生成診斷報告單（見圖12），極大提高了工作效率。關於生成診斷報告單的具體過程，在軟件使用說明書中描述。

該課題設計的眼底影像輔助分析診斷及管理系統還存在不足之處：

在對少數圖像進行處理時，沒有完全達到預期的結果，這也是使用該系統的醫院反饋的信息。比如說，在判斷亮點時，識別出來的亮點個數爲47（亮點個數

參考文獻：

[1]王曉幸，王勤美。包含飛。眼科信息學的發展概述[J].中華眼科雜誌，2006（5）.

眼科醫生工作計劃 篇五

  眼科醫生年終個人總結1

  20xx年即將過去，在這一年來，平凡忙碌中伴着充實，創新擴展中伴着快樂，科室在醫院領導的帶領下，認真做好各項業務性工作及事務性工作，全面貫徹執行各級領導安排和佈置的各項工作和任務。牢固樹立爲人民服務的思想，急患者之所急，想患者之所想，全心全意爲患者服務。院領導運籌帷幄，領導有方及時爲我科購進所需的手術和處置器械及辦公用品，各科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績。

  現將我一年來的工作總結如下：

  一、免費白內障復明工作順利開展

  繼續開展東源縣創建“無白內障盲區縣”活動，科室一年來，在各級領導的關心支持下，在中山大學眼科中心的指導下，醫院各科室鼎力配合，今年總共爲271例白內障患者實施了免費手術，其中204例爲國家百萬貧困白內障患者復明工程，我院的手術任務超額完成，手術脫盲率達到95%以上，受到患者及家屬的一致好評，獲患者贈送錦旗2幅，取得了良好的社會效應和經濟效應。手術期間，本着爲人民服務的信念，着重保證手術質量；密切觀察患者手術前、手術後情況並做好回訪工作；積極解答患者及家屬的諮詢並主動告知相關注意事項。20xx年5月國際防盲協會組織眼科教授、專家組來我院調研防盲工作，觀摩了我院眼科白內障手術，對我院白內障復明工作給予了充分肯定。有各級領導關心和支持，白內障復明工作才得以順利開展，我們纔有更高的熱情做好此項工作，一年來科室嚴把醫護質量和服務質量關，全年無一例重大醫療差錯事故發生，無感染病例發生。

  二、業務收入

  20xx年白內障免費復明手術取得各方面資金支持，總收入達到60萬元，眼科中心門診及自費住院收入達到4萬餘元。收住自費手術病人3例，使科室自成立以來，從單一門診到收住手術病人，從單一到綜合，在科室做大做強的道路上又邁出了堅實一步。

  三、更新眼科設備

  20xx年醫院投入30餘萬元購進了一批眼科設備，例如眼科手術顯微鏡、A/B超、非接觸眼壓計、角膜曲率計、裂隙燈，新設備的投入使用，使科室診療能力和診斷水平得到極大提升，解決了科室業務發展的“瓶頸”，提高了服務能力，滿足了羣衆就醫上的根本需求。

  四、不斷學習提高業務水平

  一個合格的醫生應具備的良好素質和條件，通過不斷加強業務理論學習，努力提高自身的業務水平，閱讀大量業務雜誌及書刊，學習有關醫療衛生知識，才能豐富自己的理論知識。經常組織醫護人員參加省市舉辦的學術會議，並閱讀雜誌、報刊和網絡信息，學習大量新的醫療知識和醫療技術，從而開闊視野，擴大知識面，提高科室業務水平，堅持用新的理論技術指導業務工作，更好爲廣大眼疾患者服務。

  一年來，在領導的幫助和各科室的協助下，工作取得了一定成績，也暴露出很多問題，如人員不足、科室規章制度不夠完善、免費復明手術就診程序不夠規範等。20xx年我們有更高的目標，立志提高眼科服務水平、擴大業務範圍，爲東源廣大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服務，創造更加優異的工作成績。

  爲了這個目標，就20xx年做如下計劃：

  一、人員方面

  增加科室人員，壯大科室力量。計劃增加醫師一名、護士兩名，以提高科室服務能力。

  二、完善科室佈局及相關制度

  在現有基礎上增加檢查室一間（放置眼A/B超、角膜曲率計、非接觸眼壓計），治療室一間，病房兩間六張病牀，診室裏增加暗室一間（放置裂隙燈、眼底鏡），並制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫師職責、眼科手術工作制度等。

  三、改善手術室環境

  眼科手術室還不夠規範，要有專人負責。將現有單冷空調換成冷暖兩用空調，眼科大部分爲老年人，改善天冷手術環境，保證手術安全。

  四、擴大眼科醫療業務範圍，增加手術項目

  多參加各種學術會議，不斷學習，多於同行交流，提高業務理論水平。科室目前可單獨的完成的手術比較少，如翼狀胬肉切除+結膜瓣移植術、小切口非超聲乳化白內障囊外摘除+人工晶體植入術，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，計劃在20xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術（小樑切除術、虹膜周切術），這些手術眼科來說是比較常見的，在目前出去進修還不可行的情況下，我們可將這部分病人預約好，請外院專家來院手術，逐漸帶動科室的醫生單獨完成手術。

  五、增加白內障手術可選擇性

  增加人工晶體種類，國產人工晶體、進口人工晶體，不同種類、價格，可供患者選擇，滿足患者不同的需求。如需高端手術（如超聲乳化白內障囊外摘除術+人工晶植入術），可請中山眼科中心專家來院手術，費用可由病人負擔，即滿足患者需求，又提高醫院知名度。

  六、完善免費白內障復明手術就診程序

  進一步完善免費白內障復明手術就診流程（附流程圖），使此項惠民工程更順利、安全、快捷，更深入民心。

  七、做好宣傳工作

  在現有基礎上，進一步加強醫院宣傳，利用各種形式，採取各種辦法，把醫院宣傳出去，使醫院知名度越來越高。

  八、我們的目標

  在做好以上工作的基礎上，我們要將手術量和業務收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得更多、做得更好，希望領導給予更多的支持和幫助，我們會做得更好

  總之，我們將以精良的設備、尖端的技術及優質的服務爭取爲更多的眼病患者送去健康和光明！讓醫院再上新水平、再登新臺階。

  眼科醫生年終個人總結2

  一轉眼在xx已經度過了近三年，在這三年中有過歡笑有過淚水。在這裏我既交到了朋友，又發揮了自己的長趣。這裏的每一天對於我來講都是快樂的，充實的。xx對我而言就像一個家一樣，對於它我有着難以割捨的情愫。當然它也像一個茁壯成長的孩子，我一天天看着它強大起來。很高興在這一年中我完成了眼科的工作任務。現對今年完成工作進行以下總結：

  一、提高醫療質量，促進醫患和諧

  醫療質量是體檢中心的生命線，同時也是搞好醫客關係的基礎。因此在面對每一位客人時，我都認真詢問病史，與客人交談，儀器下認真檢查，不放過任何一個細節。精益求精，以便於讓每位客人都做到“小病早防，大病早治”。“眼睛是心靈的窗戶”容不得半點馬虎！在這裏，“愛崗敬業，以院爲家”不再是一句空話，而是醫務人員的真實寫照。

  眼科是一個講究“合作”的科室，我在暗室裏對客人進行裂隙燈檢查和眼底檢查時，所有的問題都是反饋給護士，再由護士進行錄入到電腦裏的。而護士在外屋檢查的視力和眼壓也會第一時間反饋給我，以便我更快更準確的進行下一步檢查。因此這就需要一個有紮實眼科知識和反應靈活的護士來配合我。

  二、眼科存在問題

  儀器設備落後，眼壓計還是老式的，許多客人反應氣流太大，眼睛不舒服。詞條需要及時更新，像青光眼這些常見的診斷都沒有。xx方面總是反應我們診斷不合理，我們並不清楚那邊的詞條模式是什麼，應該抽空讓我們去那邊培訓一下，這樣就容易統一了。眼科要固定護士，不要總是換人。四樓檢線開通以後減輕了一部分壓力，但是也存在這問題，上下比例嚴重失調，建議以後合理分配，便於提高速度和客人滿意度。

  三、今後努力的方向

  誠然，不足與成績永遠是相依相伴的。在今後的工作中，我會進一步加強理論知識的學習，用發展的眼光看問題，提高自身素質，提高客人的滿意度。切實做到“一切爲了客人，爲了客人的一切”的服務宗旨。爭取在新的一年中更上一個臺階。

  眼科醫生年終個人總結3

  一年來，眼科全體醫護人員在院領導的關心指導下，充分發揚主人翁責任感、發揮自身優勢，使“老百姓自己的醫院”這一意識深入人心。這一年中，我們主要做了以下幾項工作：

  一、提高醫療質量，促進醫患和諧

  醫療質量是醫院的生命線，同時也是搞好醫患關係的基礎。提高醫療護理質量是醫療工作的不變主題，它關係到病人的安危，關係到科室的生存，更關係到醫院的發展。而且，醫生面對的是活生生的病人，每例都是從未知而起，需要對手術，用藥進行個性化的分析和指導，就更需要精益求精的品德和求真務實的精神。目前，隨着醫療改革的深入開展，病人已把優質服務放在就醫的首位。所以，我科全體醫護人員本着高度的責任心，有效的拉近了醫患雙方的距離，尤其對手術患者，重點把握術前術中術後三個環節，做到術前全面交代，術中認真處理，術後周到護理。在這裏，“愛崗敬業，以院爲家”不再是一句空話，而是醫務人員的真實寫照。

  二、加強日常管理，提高經濟效益

  今年，在院領導的高度重視和醫務科市場開發辦的帶領下，我們多次下鄉宣傳我院的優惠扶貧政策，並對白內障患者做了大量篩查工作，是老百姓瞭解區醫院，瞭解眼科。全年共完成白內障手術40多例，青光眼及其他手術幾十例，術後效果均很理想，擴大了社會效益，做到了醫院和患者的雙贏。在醫院“績效覈算”的大環境下，在嚴格要求自己的良好服務中，我們不斷提高自己的業務水平，堅持帶領科室同志開展業務學習，認真學習新理論新技術，積極參加各種學術會議，瞭解先進眼科的發展方向，並用於指導臨牀工作，在做好病房手術的同時抓好門診的各項工作。

  三、抓好精神文明，控制藥佔比例

  具有良好的職業道德，時刻牢記“全心全意爲人民服務”的號召，明確自己所肩負的治病救人的責任，帶領科室人員進行醫德醫風學習，加強職業道德建設，不斷改進服務態度，轉變服務觀念，堅持因病施治，杜絕過度醫療行爲，並使每位醫護人員認識到他並不代表個人，同時也代表區醫院，每個人都有責任爲科室的發展而樹立良好形象。

  四、存在的問題

  眼科的基礎設備落後，人員梯隊斷檔在醫療行勢快速發展的今天已成爲當務之急，十幾年前的顯微鏡已無法滿足目前的手術需要，人員緊缺也制約着科室的發展。

眼科醫生工作計劃 篇六

【關鍵詞】 臨牀路徑 老年性白內障 超聲乳化 人工晶體

老年性白內障是致盲的主要原因之一，是退行性視力下降的一種表現，尤其現在我國已進入老齡化社會，此病發病率高，診斷明確，通過全程臨牀路徑行白內障超聲乳化聯合人工晶體植入術治療及精心護理，經臨牀觀察，取得良好的效果。

1 臨牀資料

共收集我院2009年7月至10月共110例老年性白內障，臨牀路徑在老年性白內障治護中的應用。

2.1住院第一天 詳細詢問病史，必要的體格檢查，向病人及家屬交待病情，完成首次病程記錄和住院病例，下達眼科II級護理，抗菌藥物眼藥水滴術眼6—8次／日，下達血、尿常規，感染性疾病篩查（包括乙肝、丙肝、艾滋病、梅毒），凝血功能檢查，做心電圖，眼科A＋B超測角膜曲率，護士做入院護理評估，入院宣教，介紹病區環境、醫護人員，健康教育，執行醫囑。

2.2 住院第二天 覈實各項檢查結果是否適合做手術，如有異常，如心電圖異常，血糖偏高，均應請相關科室會診並行處理。上級醫師查房並做術前評估，向病人及家屬交待術前、術中、術後注意事項，讓病人選擇人工晶體（IOL），簽署手術知情同意書，下達明日在表面麻醉或球后／球周阻滯麻醉下行左／右眼超聲乳化聯合人工晶體植入術，術前30分鐘術眼滴美多麗散瞳眼藥水2次，術前15分鐘術眼滴表面麻藥3次，護士手術前物品準備，心理護理，向病人講解人工晶體是無毒、無副作用、安全、可靠，在人體不會有排斥反應。手術時間短，採用表面麻醉，無須縫合，癒合好，消除病人緊張情緒，配合治療。

2.3 住院第三天 術前再次覈對患者姓名、性別、年齡和手術眼別，實施手術，完成手術記錄，向病人及家屬交待手術後注意事項，術後下達II級護理，靜脈輸注抗炎藥物，術後心理及基礎護理，囑病人放鬆，顏面部保持清潔，15天內禁止洗頭、洗臉，，防止髒水濺入眼內，避免低頭或手提重物，防止張力的原因使刀口裂開，術後術眼每日換藥，勿食刺激性辛辣食物，避免受涼感冒，引起劇烈咳嗽。

2.4 住院第四天 檢查術眼，上級醫師查房，確定有無手術併發症，更換敷料，完成病程記錄，向病人及家屬交待術後恢復情況，視力恢復情況，仍輸注抗炎藥物。

2.5 住院第五日 檢查術眼，視力恢復≥0.5，效果顯著，無術後併發症發生，考慮明日出院。

2.6 住院第六天 上級醫師查房，確定是否可以出院，如出院完成出院記錄，通知病人及家屬出院，向病人做出院指導，注意眼部衛生，防止碰撞術眼，按時正確滴用眼藥水，保持大小便通暢，停止靜脈輸注抗炎藥物，第一個月內每週複查一次，出院帶藥，抗菌眼藥水4次/日，持續應用2-3周。

3 體會

臨牀路徑是一種跨學科的、綜合的整體醫療護理工作模式，是由醫生、護士與其他人員對特定的診斷、治療、處置等做最恰當的有序性和時間性安排的照顧計劃，並通過多專業人員合作，使服務對象由入院到出院都依據此計劃來接受照顧，以保障醫護質量並控制醫療經費。它不僅滿足了病人對醫療護理服務不斷增長的需要，也體現了醫療護理事業發展的客觀要求，是一種質量效益型醫療管理模式，值得推廣。

參 考 文 獻

眼科醫生工作計劃 篇七

  眼科醫生年終工作總結1

  一轉眼在慈銘已經度過了近三年，在這三年中有過歡笑有過淚水。在這裏我既交到了朋友，又發揮了自己的長趣。這裏的每一天對於我來講都是快樂的，充實的。慈銘對我而言就像一個家一樣，對於它我有着難以割捨的情愫。當然它也像一個茁壯成長的孩子，我一天天看着它強大起來。

  很高興在這一年中我完成了眼科的工作任務。這一年中我主要做了以下幾項工作：

  一， 提高醫療質量，促進醫患和諧。醫療質量是體檢中心的生命線，同時也是搞好

  醫客關係的基礎。因此在面對每一位客人時，我都認真詢問病史，與客人交談，儀器下認真檢查，不放過任何一個細節。精益求精，以便於讓每位客人都做到“小病早防，大病早治”。“眼睛是心靈的窗戶”容不得半點馬虎！在這裏，“愛崗敬業，以院爲家”不再是一句空話，而是醫務人員的真實寫照。

  二， 眼科是一個講究“合作”的科室，我在暗室裏對客人進行裂隙燈檢查和眼底檢查時，所有的問題都是反饋給護士，再由護士進行錄入到電腦裏的。而護士在外屋檢查的視力和眼壓也會第一時間反饋給我，以便我更快更準確的進行下一步檢查。因此這就需要一個有紮實眼科知識和反應靈活的護士來配合我。

  三， 眼科存在問題：儀器設備落後，眼壓計還是老式的，許多客人反應氣流太大，

  眼睛不舒服。詞條需要及時更新，像青光眼這些常見的診斷都沒有。北京方面總是反應我們屈光不正這個診斷不合理，我們並不清楚那邊的詞條模式是什麼，應該抽空讓我們去那邊培訓一下，這樣就容易統一了。眼科要固定護士，不要總是換人。四樓檢線開通以後減輕了一部分壓力，但是也存在這問題，上下比例嚴重失調，建議以後合理分配，便於提高速度和客人滿意度。

  四， 今後努力的方向

  誠然，不足與成績永遠是相依相伴的。在今後的工作中，我會進一步加強理論知識的學習，用發展的眼光看問題，提高自身素質，提高客人的滿意度。切實做到“一切爲了客人，爲了客人的一切”的服務宗旨。爭取在新的一年中更上一個臺階。

  眼科醫生年終工作總結2

  一年即將過去，在這一年來，平凡忙碌中伴着充實，創新擴展中伴着快樂，科室在醫院領導的帶領下，認真做好各項業務性工作及事務性工作，全面貫徹執行各級領導安排和佈置的各項工作和任務。牢固樹立爲人民服務的思想，急患者之所急，想患者之所想，全心全意爲患者服務。院領導運籌帷幄，領導有方及時爲我科購進所需的手術和處置器械及辦公用品，各科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績。現將我一年來的工作總結如下。

  一、免費白內障復明工作順利開展。

  科室一年來，在各級領導的關心支持下，在醫院眼科中心的指導下，醫院各科室鼎力配合，今年總共爲200例白內障患者實施了免費手術，我院的手術任務超額完成，受到患者及家屬的一致好評，取得了良好的社會效應和經濟效應。手術期間，本着爲人民服務的信念，着重保證手術質量；密切觀察患者手術前、手術後情況並做好回訪工作；積極解答患者及家屬的諮詢並主動告知相關注意事項。眼科教授、專家組來我院調研防盲工作，觀摩了我院眼科白內障手術，對我院白內障復明工作給予了充分肯定。有各級領導關心和支持，白內障復明工作才得以順利開展，我們纔有更高的熱情做好此項工作，一年來科室嚴把醫護質量和服務質量關，全年無一例重大醫療差錯事故發生，無感染病例發生。

  二、不斷學習提高業務水平。

  一個合格的醫生應具備的良好素質和條件，通過不斷加強業務理論學習，努力提高自身的業務水平，閱讀大量業務雜誌及書刊，學習有關醫療衛生知識，才能豐富自己的理論知識。經常組織醫護人員參加學術會議，並閱讀雜誌、報刊和網絡信息，學習大量新的'醫療知識和醫療技術，從而開闊視野，擴大知識面，提高科室業務水平，堅持用新的理論技術指導業務工作，更好爲廣大眼疾患者服務。

  三、明年計劃。

  增加科室人員，壯大科室力量。計劃增加醫師一名、護士兩名，以提高科室服務能力。在現有基礎上增加檢查室一間，治療室一間，病房兩間六張病牀，診室裏增加暗室一間，並制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫師職責、眼科手術工作制度等。眼科手術室還不夠規範，要有專人負責。將現有單冷空調換成冷暖兩用空調，眼科大部分爲老年人，改善天冷手術環境，保證手術安全。

  總之，我們將以精良的設備、尖端的技術及優質的服務爭取爲的眼病患者送去健康和光明！讓醫院再上新水平、再登新臺階。

  眼科醫生年終工作總結3

  一年來，在領導的幫助和各科室的協助下，工作獲得了一定成績，也暴露出很多問習題，如人員不足、科室規章管理辦法不夠完善、免費復明手術就診程序不夠標準等。20xx年我們有更高的目的，立志提高眼科服務水平、擴大業務範圍，爲東源廣大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服務，創造更加優異的工作成績。爲了這個目的，就20xx年做如下計劃：

  一、人員方面

  增加科室人員，壯大科室力量。計劃增加醫師一名、護士兩名，以提高科室服務能力。

  二、完善科室佈局及相關管理辦法

  在現有基礎上增加檢查室一間（放置眼a/b超、角膜曲率計、6/8

  文章來源網絡整理，僅供參考學習非接觸眼壓計），治療室一間，病房兩間六張病牀，診室裏增加暗室一間（放置裂隙燈、眼底鏡），並制定眼科門診工作管理辦法、住院部工作管理辦法、科主任職責、住院醫師職責、眼科手術工作管理辦法等。

  三、改善手術室環境

  眼科手術室還不夠標準，要有專人負責。將現有單冷空調換成冷暖兩用空調，眼科大部分爲老年人，改善天冷手術環境，保證手術安全。

  四、擴大眼科醫療業務範圍，增加手術項目方案

  多參加各種學術會議，不斷學習，多於同行交流，提高業務理論水平。科室目前可單獨的完成的手術比較少，如翼狀胬肉切除+結膜瓣移植術、小切口非超聲乳化白內障囊外摘除+人工晶體植入術，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，計劃在20xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術（小樑切除術、虹膜周切術），這些手術眼科來說是比較常見的，在目前出去進修還不可行的情況下，我們可將這部分病人預約好，請外院專家來院手術，逐步帶動科室的醫生單獨完成手術。

  五、增加白內障手術可選擇性

  增加人工晶體品種，國產人工晶體、進口人工晶體，不同品種、價格，可供患者選擇，滿足患者不同的需求。如需高端手術（如超聲乳化白內障囊外摘除術+人工晶植入術），可請中山眼科中心專家來院學習手術，費用可由病人承擔，即滿足患者需求，又提高醫院知名度。

  六、完善免費白內障復明手術就診程序

  進一步完善免費白內障復明手術就診流程規範（附流程規範圖），使此項惠民工程更順利、安全、快捷，更深入民心。

  七、做好宣傳工作

  在現有基礎上，進一步加強醫院宣傳，利用各種形式，採取各種規定，把醫院宣傳出去，使醫院知名度越來越高。