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新聞部的工作計劃多篇

新聞部的工作計劃多篇

新聞部的工作計劃篇1

新聞部作爲院學生會工作的窗口,起着對內新聞學院動態和對外展示院學院風貌的職責,秉承學生會“全心全意爲同學服務”的宗旨,我部通過建立和發揮各種新聞陣地和新聞方式的作用,有效展示學生會各項活動,做到新聞報道的時效性和創意性,樹立學院的良好形象。爲了給我們院學生會新聞部不斷補充新鮮的血液,併發掘更多優秀的新聞工作人才,在每屆新生入學之際做好招新工作是我們新聞部幹部的職責。在今年的招新工作中,我們新聞部計劃如下:

一:招新對象:20xx屆新生

二:招新人數:10人

三:招新形式:

1、本部需要招生表x張,來做好新聞部招賢納才之用,由學生自由填寫交至招新報名處。

2、在招新三輪中,第一輪以自我介紹爲主,展示自我;第二輪以筆試爲主,撰寫新文稿,加大問題難度,招收真正人才;第三輪,在所有大二幹部面前展示自己才華,回答問題,讓人明白自己的能力。四:招新要求:

1、具有高度責任感,態度端正積極向上,有工作熱情;

2、具備相關技能,如:硬筆、軟筆、繪畫、排版等;

3、能夠吃苦耐勞堅持不懈的精神,有守時觀念,團隊合作精神;

二、招新注意點:

1、做好招新的準備工作,招新後以老帶新,注意新老交替的適應過程,不能出現斷層;

2、在招新的過程裏,我們堅持選有一定書畫、攝影、文采或設計基礎的選生以便在日後的工作中發揮更大的作用。

三、招新寄語:

新聞部是一個展示自我,鍛鍊自我的大舞臺,是一片產生和培養友誼的肥沃土壤,期待同學們的參與!請相信,我們一直在努力,我們會做得更好!

新聞部的工作計劃篇2

一、活動名稱

武漢理工大學團委學生會新聞部20xx預招新

二、活動背景

金秋的校園,又將迎來一批滿懷激情與夢想的20xx屆新生。我們理工大餘區學生會也期待着一批新生力量,爲我們學生會的工作帶來更燦爛美麗的天穹。我部門爲配合武漢理工大學學生會做好20xx年新學期的校園新聞工作,順利開展“新聞採寫,新聞採訪,攝影攝像,網絡編輯”工作任務。在20xx年上半年新聞工作良好發展的勢頭下,迎來了新學期的招新,爲新聞部添加新鮮的血液力量,從而壯大新聞工作者的隊伍,增強新聞中心的影響力,培養更多優秀的校園記者,全心全意爲廣大同學服務。

三、活動目的

在正式招新之前,開展預招新工作,對於剛邁進大學校園的新生來說,有更多的機會了解新聞部,也有更充裕的時間爲招新做準備。對於部門來說,前期宣傳工作的有效開展,有利於更多優秀的新成員的加入。

四、活動時間

20xx年9月中旬—10月中旬

五、活動地點

餘區校園內

六、活動流程

1.前期準備階段,包括宣傳單製作及招新細節的制定等等。

2.宣傳階段,主要以口頭宣傳和宣傳單的形式告知新生本部門招新信息。在情況允許的情況下,負責人可採取走訪寢室的形式,向新生詳細介紹部門信息及特色的同時,可以和其進一步交流溝通,有利於招新宣傳工作的順利進行;在老鄉會上樹起學生會的旗幟,親自給學弟學妹解決困惑,進而再進行對本部門的宣傳。此外,還將會在每棟宿舍樓一樓貼上宣傳單,廣泛宣傳。

3.開展電子簡歷擬報名。通過宣傳單的形式告知網上報名的一些事項,待有意加入本部門的新生投來個人電子簡歷,負責人要及時處理,並作出迴應及正式招新通知。

七、注意事項

1.宣傳單的製作。宣傳單除了要準確詳細介紹部門信息及招新通知外,內容一定要新穎並具吸引力。

2.部門郵箱一定要按時檢查,對投來簡歷的新生及時回覆,不拒之於門外。

新聞部的工作計劃篇3

一、工作概要。

本學期新聞部的工作重點是加強團隊制度建設,建立考覈制度,讓工作安排,績效測評有章可循,同時提高新聞和文章採稿量,積極協助學生會其他部門,鑑於新聞部自身的特點,本學期進行一些團隊內部活的建設,以加強團隊內部交流,同時新聞部計劃舉辦一次面向全院學生的活動。

二、制度建設。

(一)新聞部近期將制定一系列關於考覈成員工作績效的制度,大體計劃如下:

1、新聞部部長負責統籌整個部門的工作安排,及時和學生會其他各部門溝通協作。

2、每個成員的基礎分是60分,按照平時工作量和工作積極性予以評判

(二)獎勵制度:

1、每發佈一篇新聞通訊加5分,同一篇新聞在多個校園媒體上發表可累積加分;

2、大型活動報道一篇加10分,同一篇新聞在多個校園媒體上發表可累積加分;

3、每做一張海報,海報製作成員加5分;

4、每發表一篇文章加5分,同一篇文章在多個校園媒體上發表可累積加分;

5、每跟隨學生會其他部門執行拍攝任務一次加5分;

6、以小組或個人名義策劃新聞部內部活動的主要負責人加15分,其餘個小組成員加10分。

(三)懲罰制度:

1、在每兩週的例會上,一篇稿件沒發表的成員,按照兩週內最低發稿量減去相應的分數;

2、安排任務無故推諉的成員基礎一次減10分;

3、無故推遲安排任務的上交或是稿件上交的成員一次減5分;

4、例會遲到5分鐘以上10分鐘一下的減5分,遲到10分鐘以上的減10分,例會無故缺席者一次減15分;

5、團隊活動無故缺席者一次減15分

注:連續三次例會評估低於60分基礎分的將考慮是否將其退出新聞部,每學期綜合評估考覈前三名將獲得“工商管理學院分團委學生會優秀新聞部成員”證書

(四)新聞部副部長做好每兩週的例會開展工作,注意督導成員的工作進程,公平對待新聞部成員的績效考覈,進行定期新聞部成員的工作彙總,期末負責綜合考覈新聞部成員工作,對錶現優秀者進行適當的獎勵。

三、工作安排。

1、提高新聞採稿量,提高新聞質量,除了激勵懲罰制度建設外,積極和其他新聞組織聯繫,可舉行一些學習交流會。

2、積極配合各部門的工作安排,對學院相關活動等進行及時的報道

3、完善團隊建設,提高成員工作積極性和工作效率

4、舉辦新聞部內部的成員活動,加強內部交流,提高團隊意識

5、舉辦院內的一次活動(正在設想籌劃中),充分鍛鍊新聞部成員的活動策劃實踐能力,活動的指導監督有部長和副部長全程負責。

新聞部的工作計劃篇4

我們新聞部在學生會帶領下,取得了一定的成績和進步,不僅讓部門本身有所成長和壯大,也爲繁榮校園文化,構建校園做出了一定的貢獻。

本學期我們新聞部的工作將繼續跟隨學生會的帶領,做好學院的通訊工作,在第一時間讓同學和老師可以看到學院的最新新聞。

一、工作概要

本學期新聞部的工作重點是加強團隊制度建設,建立考覈制度,讓工作安排,績效測評有章可循,同時提高新聞和文章採稿量,積極協助學生會其他部門.

二、工作宗旨

1、積極構建新聞特色,形成新聞思想。

2、提高工作效率,合理安排工作任務,讓組員在不影響學習的情況下,得到新聞寫作的鍛鍊。

三、制度建設

新聞部近期將制定一系列關於考覈成員工作績效的制度,大體計劃如下:

1、新聞部部長負責統籌整個部門的工作安排,及時和學生會其他各部門溝通協作。

2、內部考察加減分制。

按照平時工作量和工作積極性予以評判獎勵制度:1)每發佈一篇新聞通訊加分,同一篇新聞在多個校園媒體上發表可累積加分;2)每發表一篇文章加分,同一篇文章在多個校園媒體上發表可累積加分;3)每跟隨學生會其他部門執行拍攝任務一次加分;4)以小組或個人名義策劃新聞部內部活動的主要負責人加分。

懲罰制度:1)在每兩週的例會上,一篇稿件沒發表的成員,按照兩週內最低發稿量減去相應的分數;2)安排任務無故推諉的成員一次減分;3)無故推遲安排任務的上交或是稿件上交的成員一次減分;4)例會遲到與團隊活動無故缺席者一次減分。

3、新聞部副部長做好每兩週的例會開展工作,注意督導成員的工作進程,公平對待新聞部成員的績效考覈,進行定期新聞部成員的工作彙總,期末負責綜合考覈新聞部成員工作,對錶現優秀者進行適當的獎勵。

四、工作安排

首先作爲學生會的下屬部門,從我們部門的性質出發,我們最主要的工作是:積極配合各個部門的工作,做好通訊以及學生會活動的宣傳工作,完善網站建設,將學院的特色充分的展現。

常規工作:包括現任副部在內,一共12名組員,分爲4組,每組3人。每

次活動由其中一組負責,一人拍照,兩人記錄新聞素材,並於活動當天12點之前,每人發一則新聞至副部的郵箱。

其次是安排好副部的工作,充分調動大一新成員的積極性,讓其瞭解部門的工作,對於通訊的寫法,也要給他們進行詳細的講解。發現每個人的特長,充分的發揮每個人的優點。

具體安排

1、提高新聞採稿量,提高通訊質量,本學期將更注重通訊發佈效率,當天的新聞當天發表做到保質保量保時。

2、爲了強化年級活動的宣傳和報道,加強各部與新聞部的溝通。具體做法:各部門在舉辦活動前一個星期請和新聞部聯繫。活動前後請及時呈交一份通稿,稿件上交儘量不要超過活動介紹後的兩天。

3、除了激勵懲罰制度建設外,積極和其他新聞組織聯繫,可舉行一些學習交流會。

4、積極配合各部門的工作安排,對學院相關活動等進行及時的報道。

5、完善團隊建設,提高成員工作積極性和工作效率。以一帶一這個方式讓大家相互促進。

6、舉辦新聞部內部的成員活動,加強內部交流,提高團隊意識

7、舉辦院內的一次活動(正在設想籌劃中),充分鍛鍊新聞部成員的活動策劃實踐能力,活動的指導監督有部長和副部長全程負責。

8、硬件設施使用規範化,對於學院的相機硬件使用做到提前借取,不耽誤新聞採稿工作,同時也要按時歸還,合理使用,妥善保管。

9、做好與老師的溝通,及時的彙報工作。

五、新構想

(1) 關於新學期和宣傳部合作的新生的視頻剪影合作,計劃在一個半月內完成,充分展現新生和學院的風采。 比如軍訓的生活,以及一些比賽的照片做成剪影,作爲他們大學的回憶。

(2) 內部的例會的主題之一就是評價其他學院的新聞稿。

(3) 對於成員積極的鼓勵,讓其有存在感和成就感。對於表現很好的成員給予表揚,對於落在後面的成員可以私底下談談話,讓其與表現好的同學一起協作。成員小組會根據實際情況去適時的更改。

新聞部的工作計劃篇5

前言:

作爲第九屆新聞部部長,我深感責任的重大。前幾屆新聞部部長的優秀表現給了我這個能力並不是很突出的繼任者很大的壓力,百步梯新聞部是個有優秀傳統的部門,在外界的眼中,新聞部是華工最優秀的記者團,但在近年來,新聞部和百步梯一樣不可避免地逐漸走向衰落,記者素質不高,新聞發現與創造力不足,已經使我們的新聞在學生中的關注度直線下降。問題已經擺在面前,我已處在這個位置上,不能逃避,雖然很懷念過去做幹事的輕鬆自由生活,但如果說我有一百個理由說不願意,就有一千個理由說願意。如何重塑百步梯新聞部的形象,再現新聞部的活力,將成爲本屆新聞部的挑戰與壓力。

部門職能:

百步梯新聞部一直是創新中心一個重要的部門。在網頁上,百步梯新聞也佔據重要板塊。回顧過去幾屆新聞部的工作,可以看出新聞部一直致力於及時爲學生報道校園新聞,反映學生聲音,力求報道的及時深入與觀點的獨到。尤其以專題與評論兩大形式,深受學生歡迎。專題方面,新聞部過去的專題有:外賣與食堂專題、華工交通專題、體育場專題、就業專題、畢業生專題、生活質量報告專題。可以看出,貼近學生生活,反映學生心聲是百步梯專題的一大特色。評論方面,過去百步梯評論專業寫手級人物層出不窮,對校園熱點、社會時事進行廣泛而深入的報道,評論是百步梯的一大特色。

資源優勢:

就硬件而言,上一屆新聞部爲我們爭取到一臺尼康d40單反相機,是我們的一筆巨大財富,加上另外兩臺小型數碼相機,可以滿足於同時對多項重要新聞報道的需要。同時本屆新聞部成員都選擇留下來,這讓我作爲部長對以後的工作更有底氣,他們是新聞部的希望。另外,新聞部背後還有一羣龐大的學院記者團的支持,爲百步梯提供了近80%的校園新聞。我們期待學院能用更多有能力且有志於新聞工作的同行加入我們的團隊!

發展機會:

面對百步梯網頁的改版升級,web3。0在新一屆百步梯高層提出來後,新聞部如何應對與改近呢?我顯然不懂web3。0是什麼,但我想對我們的新聞而言,需要在內容上提倡創意和信息的整合,提倡關注學生生活,提倡評論的深度,提倡與讀者的互動。百步梯網頁改版將提升關注度,同時也會提升新聞部的工作熱情。同時,對於新聞部的發展我們需要一個長期的目標,我們究竟要做一個怎樣的新聞部,全國大學生最強大的學生新聞團隊?這顯然是不切實際的,我們定的目標是華工關注度高、有影響力的新聞隊伍。

存在問題:

⑴、新聞的官方化。新聞部過去的新聞過多的進行官方活動的報道,體現不出我們是個學生媒體,官方新聞的枯燥與不受關注也使記者們熱情降低。

⑵、記者工作熱情不夠,創造力不足。這不是因爲記者們不願意或工作不負責,是新聞部整體沒有形成一種氛圍,就是大家爲了一個共同目標而奮鬥的氛圍,每個人都被動地接受任務,機械地完成,但實際上,新聞部裏面是有很多人有才能的。

⑶、攝影技術的業餘化。雖然我們有新器材,但會使用者寥寥無幾,經常遇到這樣的尷尬,其他部門問我拿照片時,我不得不硬着頭皮發給他們那些照得很糟糕的照片。

⑷、與百步梯其他部門、學院記者團溝通不夠。新聞部一直很沉寂,或者如師兄所說的低調,但低調的結果是我們給其他部門的印象是我們很冷淡,很悶,或者其他部門根本不知道我們在做什麼,認爲我們可有可無。新人接手審稿工作後,也一直沒有協調好,導致審稿不及時,使得學院記者頗有怨言。

⑸、組織紀律過於渙散。新聞部一直崇尚自由發揮,自願報新聞,以人情維繫新聞部成員的工作關係,但同時也使新聞部成員產生惰性,所以新聞稿件數量偏少。

⑹、分工不明確。過去的工作一直是部長全權負責,副部的作用不大,幹事就很多時候都沒有東西做。

改進措施與本屆工作設想:

⑴、針對新聞:淡化百步梯的官方新聞的地位,更多地把目光放在學生生活,評論與專題是重點。

⑵、針對記者:平時多與幹事聯繫商量,組織部門活動與聚會,形成部門文化,讓每個幹事在新聞部都能體現自己的價值。

⑶、針對技術:近期舉行一次攝影培訓,舉行部門的攝影比賽或者讓部門人員把覺得照得好的照片發到新聞部博客交流心得。

⑷、針對學院:對學院的記者應該體現我們百步梯工作者的專業與敬業,爲提高學院記者新聞水平,和鼓勵學院記者發評論,策劃學院新聞的每月新聞獎(最好可以和學生會信息中心協作),具體方式待定。

⑸、針對百步梯其他部門:多於新聞中心的兄弟部門聯繫,要形成新聞中心共同協作的工作氛圍,其實我們的協作方式可以有很多種,例如可以提供新聞線索給視頻做華工新視線,可以和頻道部交叉製作各自所屬的欄目。

⑹、針對紀律:新聞部過去制定的各種規章制度如新聞審批、物資管理都要嚴格進行,對於新聞稿件過少,可以限定每人每週保證一篇的新聞稿。

⑺、針對分工:首先三個部長要分好工,對分配好的工作要相信對方能做好,儘量不干涉,一些新聞板塊、新聞專題的製作分工要細,要明確落實到每個幹事,讓大家都負一定的責任。