電銷工作計劃 業務員銷售工作計劃【通用多篇】

個人年度工作計劃 篇一

沿着時間走過的足跡，不知不覺間2016的年輪又畫上了句號，迎來新的一年。將迎來新的希望、新的太陽、還有新的果實。回首15年工作，在項目開發的工作中，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，感謝領導給了我成長的空間，勇氣和信心。時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨着新年伊始即將臨近。可以說，年是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。現就本年度重要工作情況總結如下：

一、去年工作中存在的問題彙總

1、對競爭對手的信息只是初步瞭解，沒有很深入，後期要深入:包括網站，搜索引擎競價，直通車，SEO推廣，及其它的推廣方式，正所謂知己知彼百戰百勝。

2、流量不穩定、沒有達到預計的目標和提升，轉化率不高，導致客戶流失率居高。

3、關鍵詞的監控表制定（沒有落實到位）。

4、百度目前的關鍵詞還是比較少的，後期主要是分析網發的搜索習慣，篩選出更多的關鍵詞，帶來更多的流量及諮詢量。

5、網絡推廣的形式比較單一，把目前的推廣工作做好的情況下，找出更多的推廣方式，多元 化推廣，提高流量，諮詢量。

6、沒有爲公司想新的想法，由於個人能力有限，沒有給公司提出有用的營銷策略建議，延 誤推廣成效。（主導性欠缺、缺少溝通）。

7、缺欠學習交流，以致於整個推廣工作達不到理想狀態。 雖然存在很多問題，但是我相信，只有把工作做細，做精，實施到實處，問題都是可以完美的解決的！

二、2017年工作計劃

一期（現負責阿里巴巴分銷工作）

1、刁氏分銷目標與規劃

2017年工作計劃 篇二

爲了貫徹黨的十八屆三中全會精神，落實黨的羣衆路線教育實踐活動整改措施，推動《旅遊法》貫徹實施，有效改善我市旅遊市場秩序，創造優良的旅遊環境，按照省、市旅遊局統一部署，特制定20XX年度安全生產工作計劃如下：

一、加強組織領導，明確責任到位

加強旅行社安全工作管理，確保各項旅遊安全制度的貫徹落實，旅行社成立以總經理爲組長、各部門負責人爲副組長的工作領導小組，總經理是旅行社安全工作第一責任人，全面負責旅行社安全工作，對其他各成員進行具體分工，職責明確，責任到人，要做到分工合作，齊抓共管。努力提升廣大遊客滿意度，推動旅行社在市場化競爭中創機制、轉方式、促發展。

二、主要任務

1、堅決杜絕以不合理的低價組織旅遊活動，通過安排購物或另付費項目獲取回扣以及其他侵害旅遊者權益的違法行爲。

2、堅決不與無資質經營旅遊業務旅行社合作、不採用無運營資質旅遊車輛、不使用無導遊資格執業人員。

2017年的工作計劃 篇三

20XX年，閘東社區居委會在農園黨工委的正確領導和大力支持下，在社區兩委班子和廣大幹羣的共同努力下，積極進取，務實工作，穩步實施年初制定的各項工作計劃，使我居的各項事業得到了健康發展；現將我居20XX年以來的工作完成情況以及20XX年工作計劃彙報如下：

20XX年的工作開展情況：

一、以創建國家衛生城爲契機，全力做好環境衛生綜合整治工作

按照國家級衛生城的要求，爲了使廣大居民長期有一個安逸、舒適、整潔的生產、生活環境。爲此，我居專門成立環境衛生綜合整治領導小組，明確了相關人員的職責，將目標任務進行細化分解，居委會工作人員包保、定組，強化責任，加強考覈制度。同時，我們利用大量的靠牌、橫幅、宣傳欄、宣傳車、LED電子顯示屏等多種形式進行全面宣傳，使創建國家衛生城工作人人皆知、家喻戶曉。

爲了使環境衛生整治工作能得到長效管理，我居在20XX年新添封閉式垃圾桶100多個；新建封閉式垃圾房4個；新配垃圾清運車6輛；在各組新配備專職保潔員10名負責各組的長效保潔20XX年全居共投入近70餘萬元，用於環境衛生綜合整治和社會公益事業，切底改變了我居的“髒、亂、差”現象。

結合“五城同創”工作，我居在：“夏、秋”兩季秸稈禁燒工作中共安排36名巡防隊員以及六輛秸稈禁燒宣傳車，對轄區內進行24小時不間斷巡查，確保夏收、秋收期間“不着一把火、不冒一處煙、不污一條河”的整體目標，爲社區居民創造了整潔、優美的環境。

二、信訪穩定工作

信訪穩定工作一直以來是我居工作的重中之重。大家都知道沒有一個和諧穩定的生活環境，無論做任何事情都是一紙空談，更不要談發展。爲此，我居成立了黨總支書記王壽亮同志爲組長，居、支兩委其他同志、農園新村黨支部工作人員爲成員的信訪工作領導小組，同時各片組長、黨小組長擔任信訪信息員，使我居信訪穩定工作信息網絡全覆蓋。

我們每週開一次信訪工作會議，信訪信息員及時彙報一週工作情況，便於對梳理和發現的各種不穩定因素及時化解、及時處理、及時上報，把不穩定因素化解在萌芽狀態，確保了地方穩定。

爲了給百姓一個明白，還幹部一個清白。我居對社區、小區的“黨務、政務、財務”採取“一月一公開、一季度一公開”形式，讓我居“黨務、政務、財務”公開化、透明化，讓大家明白，使幹部自覺接受羣衆監督。通過“黨的羣衆路線教育實踐活動”工作的開展，讓我們瞭解了居民家庭的實際困難、疾苦和需求，更好的爲羣衆做好事、做實事，爲居民解決困難、真正的做到和諧發展的工作目標。

三、重點工程服務工作

今年，我們把重點工程服務列入了社區工作的重要議程，爲此，我居認真做好拆遷、徵地以及土地流轉等方面的工作。目前，我居處於農園開發建設的前沿陣地，重點工程建設項目有農園新村農貿市場建設、武器裝備庫項目、金沙江路擴建、西入口道路鋪設、農園新村小區三期工程建設等。在一組武器裝備庫徵地項目時，根據《江蘇省徵地補償和被徵地農民社會保障辦法》93號令規定，被徵地農民的安置補償採取剛性入保，開始的時候，羣衆不認可，工作進展很慢。

居民普遍反映徵地價格低和存在挑肥揀瘦問題，他們無法接受，對此，我居採取分片包乾、挨家挨戶宣傳、做了大量的工作，向他們耐心說服，解釋政策，做他們的思想工作，羣衆從不理解到接受，目前徵地款項已全部發放到羣衆手中。對於我居境內開發的項目推進，不管有多難，我居兩委班子成員從沒有絲毫的畏難情緒，對於其他各個項目遇到的問題，我們及時向農園黨工委領導彙報，爭取早發現、早上報、早處理，及時有效地把存在問題及矛盾化解在萌芽狀態，確保各項工程順利開展。

四、計劃生育工作

目前，隨着我居徵地、拆遷、社會事業的建設、發展步伐的不斷加快，育齡人員日漸頻繁，人戶分離人員增多使計劃生育工作難度加大，部分重點人員散居在外或長期外出打工，有可能將被漏管，成爲違法生育的隱患。我居在排查期間，認真核對現有戶籍在冊育齡人口，對情況不明的對象進行電話或上門覈實。

對計生重點懷疑對象派專人分工監管，並積極配合鎮計生辦做好超生對象的思想工作，按計劃生育政策對超生對象社會撫養費徵收到位，在農園計生辦的具體指導下，較好地完成了上級下達的各項工作任務。我居計生積極宣傳計劃生育的各項方針政策，動員和組織居民羣衆進行自我教育、自我管理、自自覺實行計劃生育，協作搞好每一次計劃生育婦檢工作。目前，我居共有育齡婦女450人，參檢率達98%以上，節育完成率達98%以上。

五、黨建工作

我居黨總支認真紮實地抓好基層黨組織建設。利用黨支部大會和民主生活會形式，對我居黨員幹部進行“反腐倡廉”教育，使廣大黨員幹部時刻做到自覺、自省、自警、自勵，自覺抵制拜金主義、個人主義和享樂主義，嚴於律己、樂於助人。遵守黨紀黨規嚴格按照法律辦事，自覺接受組織和人民羣衆的監督，認真遵守廉政紀律，使黨員幹部隊伍保持良好的社會形象和健康向上的精神風貌，在工作中堅決杜絕“吃、拿、卡、要”的腐敗現象，永葆共產黨員的青春，切合實際地爲基層和羣衆更好的服務。

六、存在問題

1、兩委班子成員，有待於加強團結，只有團結才能出凝聚力和戰鬥力。

2、黨員幹部有待於對相關的法律、法規、政策和自身業務知識的學習，努力提高自身的整體素質，才能更好地服務於民。

3、及時走訪居民、貼近羣衆，更好地爲民辦好事辦實事做的還不夠，同時還應該挖掘我居的有限資源，切實增加集體經濟收入。

4、對於農園新村小區黨支部整體工作抓得還不夠好，還未成立業主委員會和業主議事會。

2017工作計劃範文大全 篇四

辭舊迎新，工作也將進入新的階段，改善以往工作中的不足，新的一年裏肯定要提供更好的服務，那麼怎樣提高服務質量呢，這也是我在經常思考的事情，前臺接待是酒店的面子工作，直接可以體現酒店的文化素養。故此，我特制定2015年酒店前臺工作計劃：

⑴協助經理做好前廳的整體運營工作，並對人員進行合理的安排，安排好店員工的住宿問題；

⑵每天能按時做3次例會，並在例會中提出一天工作的`不足，並及時採取相應的應對措施，同時要對當天的工作進行總結，做好記錄；

⑶制定店內工作表。讓前廳員工按照當天的工作表進行工作，並把重要事情標註在工作表內。制定店內工作表是爲了能更好的熟知當天的工作任務，這樣也能體現工作的透明度和工作進度；

⑷掌握每天的客流量和營業額，並對周客流量和月客流量進行統計，制定相應的營銷方案，同時根據週週之間、月月之間的營業額進行對比，找出其中的不足，做出總結和相應的應對措施；

⑸做好本部門的消防安全的“三一”工作，做到每天一檢查，每週一培訓，每月一演習，並做好相應的記錄；

⑹督導迎送服務。貫徹執行服務程序，滿足客人的合理要求；

⑺參加前廳的接待工作，並把在工作中發現的問題進行記錄，同時做出相應的改進方案；

⑻制定培訓計劃。正確的對員工進行一系列的培訓，對工作中發現的問題進一步的加強，避免以後工作中出現。協助員工樹立正確的價值觀和酒店道德；

⑼與前臺收銀的緊密配合，要對每天的營業額進行記錄。掌握當天備用金的領用，合理安排零錢，保證收銀員的正常結賬；

⑽對客人投訴的處理。客人投訴主要分爲“當面投訴”、“電話投訴”和“書面投訴”三種，酒店主要以當面投訴較多。無論哪種投訴，都要站在客人的立場，首先要在感情上獲得好感和信任，對於客人提出的要求，如果能當面解決的就立即解決。如果解決不了，要第一時間通知上級領導，並與領導做出相應的解決方案，在第一時間給客人解決。如果出現指定人員投訴的話，首先要和當事人進行了解情況，如果在自己的權限能解決的問題，就自己解決，如果超出了自己的工作能力，就應立即請示上級領導，如實彙報情況，與領導商議解決方案，並提出自己的想法，在第一時間內給客人解決，並告知客人對指定投訴人員的處理意見，然後給客人進行道歉，不要讓客人帶走不滿意的情緒走。這樣的客訴一定要站在公司利益和客人利益雙贏的狀態處理。

總之，在新的一年裏，我希望以我微薄的力量和積極的工作，來幫助酒店發展登上新的臺階。