投資計劃書範文（精選30篇）

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篇1：投資計劃書

一、基本情況介紹

陝解放A，西安的百貨零售公司，總股份14816萬股，流通盤6121萬股。每股淨資產2.96元，前三季度每股收益0.2元，預計06年末每股收益0.3元，對應PE爲19.7倍。經過7月下旬數波調整以後，在5.8元的中期支撐位上再次起穩，目前股價爲7.16元。

二、買進理由

1、行業相對估值較低。（季度EPS折成06年度EPS）

參照百貨行業剔除虧損股平均市盈率32.7倍，平均市淨率3倍，陝解放A市盈率20倍，市淨率2倍。市銷率也遠低於同行業水平。

2、業績經營並不差。（見下面圖1）

消費品行業中，業績好的百貨公司因爲業績的預期，大多數被基金所重倉持有，市淨率在4倍以上，估值普遍較高。（益民百貨特殊，主要因爲股權轉讓收益）。陝解放A業績穩步增長，未來三年將會有15-20%的複合增長速度。公司債務結構也比較合理，股價及估值是百貨股中最有吸引力的。

3、經營結構調整提高盈利能力。

從05年底開始，公司持股85%的子公司開元商城進行了大規模調整，增加經營面積，產品結構轉向高檔時尚百貨。預測06年開元商城能夠對公司銷售額貢獻18.82億元，產生淨利潤約6000萬，未來三年開元商城銷售額將保持10%的增長，淨利潤保持年均20%-30%的增速。

4、探索百貨連鎖發展模式。

出資500萬元與子公司開元商城（出資4500萬）成立新公司，對百貨發展項目實行統一開發、建設和管理，實現了從單店經營向連鎖經營模式的轉變。如果連鎖發展模式成功，將極大刺激業績的提升。（這種模式未來也可能成爲概念，南京醫藥探索“藥方託管”南京模式儘管困難重重，但是股票卻引來了機構趨之若赴，三季度基金持股環比增加12057%）

5、進軍能源行業，潛力巨大。

05年底以來，收購了兩個大型能源項目，參股的陝西橫山縣天雲煤礦將在2007年進入盈利期。8月23日受讓的天俊能源75%的股權，該項目擁有較大的優質資源價值。

6、重估價值高。

子公司開元商城物業位於西安市黃金地段，如果以商業地產重估價值計算，重估價值在20億元。同時公司參股了一系列項目，如西安商業銀行、匯華典當行等。其中西安海天天線科技已經在香港上市，所持西安商業銀行的股權，計算溢價10%轉讓。

通過計算，公司重估價值在33.18億元，剔除公司負債6.58億元，摺合每股重估價值約17.95元。

7、股改承諾。

大股東特別承諾，自股改日（06/3/3）60個月內所持股份不交易，期滿後出售價格不低於12元，可見公司管理層對經營狀況的自信。60個月後爲2008年9月3日，如果到期股價等於12元，收益也是非常可觀的。

8、抗經濟週期。

在央行加息、消費升級的`大環境下，消費類等防禦性的行業股更值得關注。

三、關於絕對

1、關於絕對不會跌。

首先，三季報顯示股東人數減少，籌碼繼續集中，前十大股東新進興業證券等兩家機構少量持股。

6月30日股價最低爲5.7元，第三季度興業證券進入後持股成本在5.7元以上，低於這個價格是興業證券無法容忍的，對該股實際運營狀況，機構更勝一籌，我們在當前價格進入，持股成本和機構相同。

其次，商業連鎖板塊最近5個月整體走勢持平，主要是因爲該板塊中的基金重倉股估值較高所致，這和陝解放並無多大關係，但卻因此受連累。商業板塊儘管整體漲幅有限，但是基金也不會任其下跌，這對陝解放又是有利的。

2、關於絕對能上漲。

首先，通過下表1和同行業百貨公司的對比，估值方面陝解放最有優勢，在消費類的股票中，22倍的PE和2倍的PB估值水平絕對偏低。估值低和被市場忽視有很大關係，三季報前十大流通股東出現了機構的身影，如果有更多的機構加以關注，對於僅有6000萬股流通盤的小盤股來說，估值比大盤股出現一定的溢價是完全合理的。

其次，大股東承諾減持價不低於12元/股，將對未來股價構成向上的牽引力，公司進軍能源行業，並探索連鎖發展模式，足見管理層野心勃勃，對公司未來發展前景信心十足。

第三，機構運用現金流貼現（DCF）估值法計算，陝解放合理靜態估值爲8.02元；如果給予公司25倍的合理市盈率，陝解放合理股價應該爲25*0.3=7.5元，目前股價有25%左右的上漲空間。

第四，應該比牛市更牛。

以最近一年來A股加權市盈率最高29.9倍計算，當前的22.1倍PE水平，市場上升空間在35%；如果以股改前33倍市盈率市場重心（1300點）計算，股指的漲幅可以達到50%；如果以998點新低時的16.9倍A股加權市盈率計算，市場整體跌幅最多不會超過25%。隨着部分未股改公司的股改除權除息、資產的注入重組、大股東佔款清欠的完成，以及優質新鮮血液的輸入等，上市公司的整體質量將繼續改善，市場重心再次回到９９８點的市盈率水平絕對不可能的。當前22倍的A股加權市盈率已經接近國際水平，A股作爲經濟高速發展的新興市場，應該有所溢價。價值被低估的商業股在消費升級的帶動下應更勝一籌。

3、投資計劃

11月3日陝解放的量比僅有0.68倍，換手率0.79%，成交量爲6121*0.79%=48.3萬股。可以在當前價格先買入10萬股，待股價衝高回落後再次買入10萬股，反覆操作5次，持有股數50萬股。將成爲公司第二大流通股東。

4、風險防範措施。

可以參加股東大會或調研，深入瞭解所投資項目的進展狀況和未來盈利前景，決定是否增加持倉量。

王永

篇2：投資計劃書

一、基本情況介紹

威遠生化，石家莊的農藥公司，主營阿維菌素和甲胺磷系列產品，未來將轉型二加醚業務。2007年前三季度每股收益0.09元，每股淨資產1.58元。預期07年每股收益爲0.21元，08年每股收益不低於0.40元，每股淨資產不低於3.5元。1月24日公司定向增發覆牌後連續3個漲停，1月29日公司漲停板被打開後帶來買入機會，買入價格11.10元。

二、買入理由

1、阿維菌素價格先抑後揚

公司2007年前三季度銷售收入同比增長15.56%，淨利潤同比減少5.25%。公司前三季度增收不增利的主要原因是阿維菌素原藥產品價格價格下滑，未能實現管理層的預期收益。不過四季度阿維菌素原藥產品價格有所回升。公司在三季報中也表示，預計第四季度阿維菌素原藥產品價格的回升，不會對公司全年盈利狀況造成不利影響。天相投資預測公司07-08年每股收益爲0.21元、0.29元。

2、收購優質資產

1月24日公司公告，將向控股股東新奧控股定向發行不超過8000萬股，以購買新奧控股擁有的新能（張家港）75%的股權和新能（蚌埠）100％的股權。發行價不低於7.56元。根據公司初步估計，本次擬購買資產2008年全年可實現的淨利潤約7,292萬元，本次資產購買完成後，可以爲公司新增每股收益0.19元（按發行後總股本測算），新增每股淨資產1.74元。

上市公司公告的業績預測值往往過於保守，即本次擬購買資產2008年可以爲公司新增每股收益肯定會高於0.19元。即2008年公司每股收益肯定會高於0.40元。

3、收購的資產爲清潔能源，受到國家產業扶持

本次定向增發收購的是二甲醚相關業務及資產。目前，二甲醚已成爲國際上公認的清潔能源和優質化工原料之一，應用範圍廣泛，對解決我國能源安全、石油資源短缺、改善能源結構和環保問題具有重要的經濟和戰略意義,有望替代石油等能源產品，其市場空間十分廣闊。同時，在國家發改委下發的《國家發改委辦公廳關於印發二甲醚產業發展座談會會議紀要的通知》中指出：“二甲醚是具有較好發展前景的替代能源產品，是適合於我國能源結構的替代燃料”，二甲醚相關產業的發展已受到國家產業政策的大力扶持。因此，二甲醚作爲新能源行業，市場前景良好。

4、後續資產注入承諾

目前，新能能源正在內蒙古鄂爾多斯建設年產60萬噸甲醇/40萬噸二甲醚項目，預計2008年底或2009年初建設完成。本次發行實施後，新能（張家港）、新能（蚌埠）將成爲本公司控股子公司，新能能源該在建項目將對前述兩公司從事的二甲醚業務構成潛在的同業競爭。另外，爲培育和佈局二甲醚市場，提前搶佔區域客戶終端市場，新能能源和新奧集團擬在汕頭等地投資建設區域性二甲醚生產項目。目前，汕頭二甲醚項目已取得年產20萬噸的核準文件，但與項目建設相關的各項要素尚在落實中。

爲避免同業競爭的發生，新能能源、新奧集團承諾：在本次發行購買資產獲得批准並實施、以上二甲醚項目建成後，在條件允許的情況下2010年之前，將與新能（蚌埠）、新能（張家港）所從事二甲醚業務相同或類似的資產、業務全部置入本公司。

5、市場熱點板塊，弱勢中的避風港

12月份以來，大盤藍籌持續調整，而醫藥、農業等板塊成爲市場持續的熱點，近一週來受到市場調整的影響暫時沉寂，一旦指數啓穩，未來仍是中小盤股的天下，農業醫藥熱點有望捲土重來。威遠生化兼具農業和醫藥兩個板塊題材，流通盤僅有1億多，更是將受到市場短線遊資的持續追捧。

6、估值及定價

公司三季度每股淨資產1.58元，定向增發完成後新增每股淨資產1.74元，每股淨資產增加至3.32元，預計2008年每股淨資產超過3.5元，市淨率爲3.2倍；

目前經營涉及二甲醚的上市公司有瀘天化、赤天化、遠興能源、蘭花科創、天茂集團等，由於二甲醚所佔利潤的比重很小，不具有可比性。

如果以**年每股收益0.40元的保守業績預測值計算，08年市盈率爲28倍，即目前市盈率在28倍下方。

7、機構繼續介入

早盤10點30分59秒，威遠生化出現了連續的大單買入5筆，每筆買入數量爲9999手，買入市值5000多萬元，很明顯是機構資金也在利用漲停板被打開的機會買入。機構買入後公司股價繼續下跌，最低10.56元，在觸底反彈後的11.10元附近本人買入40%倉位的威遠生化。

三、投資計劃

1、關於上漲空間

定向增發完成後，公司的主營將分爲農藥和二甲醚兩塊業務，其中二甲醚業務利潤將超過農藥業務。目前農業和醫藥板塊市盈率普遍在40倍上方；二甲醚業務爲清潔能源，受到國家產業政策扶持，更是享受高溢價估值。

爲避免同業競爭的發生，新能能源、新奧集團承諾：在內蒙古鄂爾多斯、汕頭二甲醚項目建成後，在條件允許的情況下**年之前，將與新能（蚌埠）、新能（張家港）所從事二甲醚業務相同或類似的資產、業務全部置入本公司。更是帶來股價的炒作空間。

綜合考慮，如果給公司08年35倍的市盈率定價，公司股價至少值14元。

2、關於下跌空間

預計公司2008年每股淨資產超過3.5元，從淨資產的角度講，公司市淨率僅有3.2倍，下跌的空間有限；

早盤10點30分59秒，機構漲停板位置介入5000多萬元，換手率高達32%，股價下跌的空間被封殺。

3、關於買入時機的選擇

1月24日公司復牌後連續3天漲停，苦於沒有機會買入；今天10點30分復牌後漲停板被打開，最低僅有10.56元，帶來買入機會，此後股價再次有半個小時的買入機會。

四、風險防範

1、證監會否決的風險

目前定向增發方案仍需獲得證監會的批准，定向增發具有不確定性。

2、同業競爭風險

公司與實際控制人控制的企業在內蒙古鄂爾多斯、汕頭等地在建或擬建的項目上，存在同業競爭。公司已經作出避免同業競爭的承諾。

3、大盤調整的風險

預測大盤調整不會對公司股價造成太大的影響，這也是我放棄其它股票，單獨持有威遠生化倉位至40%的主要理由。

五、研究的啓發

看好威遠生化未來走勢的啓發：威遠生化非常類似於川投能源。

（1）從復牌首日走勢對比上看：

川投能源07年11月27日公告收購多晶硅資產10:30分復牌後漲停板被打開，帶來半個多小時的低位買入機會；當日恰逢大盤調整。

威遠生化1月29日10:30分復牌後漲停板也被打開，帶來1個多小時的低位買入機會。今天也恰逢大盤調整階段。

（2）從買賣力量看：

川投能源07年11月27日10:30分復牌，10:30―10:45分之間出現30筆拖拉機買單，累計買入數量246萬股，買入價格21.73元，累計買入市值5346萬元。詳細數據請登陸11月27日的博客：*****

威遠生化1月29日10:30分復牌，10點30分59秒，威遠生化同樣出現了連續的大單買入5筆，每筆買入數量爲9999手，買入市值同樣5000多萬元。

（3）從收購資產來看：

川投能源收購的是控股股東持有的新光硅業38.9%的資產；大股東承諾將在條件成熟時，以適當方式按法定程序將此新光硅業二期工程35%的權益資產注入上市公司。

威遠生化收購的是控股股東持有的二甲醚資產；大股東也承諾在條件允許的情況下**年之前，將與新能（蚌埠）、新能（張家港）所從事二甲醚業務相同或類似的資產、業務全部置入本公司。

（4）從股價走勢看：

川投能源自11月27日我低位買入60%倉位後，尾盤漲停，次日再次帶來買入機會，此後股價最大漲幅73%；資產注入的承諾成爲股價大漲的催化劑。

威遠生化1月29日我低位買入40%倉位後，尾盤也漲停，預計後市仍有低位買入機會。未來漲幅保守定爲14元，漲幅空間25%。預計大股東承諾將與新能（蚌埠）、新能（張家港）所從事二甲醚業務相同或類似的資產、業務2010年前全部置入本公司，也將成爲股價大漲的催化劑。

（5）從估值上看：

川投能源公告預測收購的新光硅業2007-2008年營業收入預測數分別爲2.5億元、10.93億元，淨利潤爲6890萬元和50654萬元，由於收購的資產僅有38.9%，在承諾未來資產注入實現前，目前股價不具有估值優勢，更多的是炒預期。

威遠生化的股價自然也不能用估值來衡量，因爲未來市盈率肯定很高，我給其08年35倍的市盈率已經很保守了。

在當前調整時中，威遠生化股價連續數日漲停後一旦漲停板被打開，很容易出現恐慌性的拋盤。機構不可能不知道威遠生化的合理價值，因此機構絕對不會殺跌。散戶不要的籌碼我們照單全收。

篇3：投資計劃書

XXXXXX項目投資

[計劃書]

[主要內容：XXXXXXX有限公司簡介、項目投資具體內容等。]

XXXXXXX有限公司

浙江省諸暨市店口鎮解放路XXX號

0575--XXXXXXXX

項目投資計劃書

投資前言：根據本人前期對貴州的市場調研及我公司對貴州的銷售網點的鋪設進度分析，我認爲在國家西部開發戰略的感召下，特別是國務院二號文件的下發，再加上當地政府的優惠政策、大量的勞動力資源、強大的交通樞紐改造及貴州幾大特色經濟開發區的規劃和落實情況來看，投資熱潮已經在貴州大地上悄然興起。目前我公司已經成功的在黔西、大方、金沙、遵義、貴陽等縣市鋪設了網點，總體來說形勢非常樂觀，但也存在着地域限制，加上廣東聯塑科技集團的入駐，使得公司倍感壓力，所以我經過兩個月的調查走訪，決定在貴州畢節進行戰略性投資，在目前已有銷售網點的基礎上，通過廠家直入，低利潤、高品質、高服務的模式進一步擴大市場佔有率和知名度，同時準備在貴州成立新的公司，力爭在兩年內做成貴州當地知名品牌。

第一章項目名稱

第二章項目類別

現擬建企業：XXXXXXXXX有限公司，是一傢俬有制內資企業。

第三章公司簡介

現擬建企業：XXXXXXXX有限公司（以下簡稱XXXX公司），是由XXX先生個人出資組建的私有制企業，是集創新研發、設計、銷售、生產、安裝、售後服務爲一體的貴州省畢節市唯— 一家集生產、經營、安裝UPVC排水管、PUVC穿線管、PE給水管、PE雙壁波紋管、PE實壁管、PPR給水管的大型企業。我們現組建的團隊將擁有一批優秀設計師、工程師、市場營銷和專業管理人才。我們將不斷研發和引進先進技術，完善和改進工藝流程，嚴抓產品質量，保持產品具有工藝獨特、環保、不生鏽、不褪色、抗老化等優點。我們將計劃購置全新加工設備14套。

第四章建設內容

1．建築面積：

一期面積約：25000平方米。其中車間約10000平方米，堆場約10000平方米，生活辦公及生活用地約5000平方米（自行投資建造，計劃投資1200萬元）。

二期面積約：10000平方米車間用地（自行投資建造，計劃投資1200萬元）。

三期面積約：20000平方米。其中車間約10000平方米，堆場約10000平方米（自行投資建造，計劃投資2400萬元）。

2．主要設備有：

一期投資：①UPVC排水管生產線實壁管（DN20～200）：2套（200萬元）。②UPVC穿線管生產線：2套（180萬元）。③PE給水管生產線（DN20～315）：1套（150萬元）。④PPR給水管生產線（DN20～

110）：2套100萬。⑤自動化供料系統：8套（100萬元）。⑥拌料機：2臺（20萬元）。⑦報廢管處理設備：3臺（54萬元）。⑧汽車：2-3部（60萬元）。

二期投資：①PE雙壁波紋管生產線（DN200～500）：1套（200萬元）。②PE實壁管生產線（DN200～500）：根據規格分3套（380萬元）。③自動化供料系統：6套（75萬元）。④拌料機：6臺（86萬元）。⑤報廢管處理設備：2臺（46萬元）等。

三期投資：①PE雙壁波紋管生產線（DN500～1000）：1套（400萬元）。②PE給水管生產線（DN300～800）：1套（200萬元）。

第五章投資規模

項目的投資規模總額爲壹億元整（其中：固定資產5800萬元，流動資金4200萬元）。

第六章土地面積

申請土地使用面積約100畝。

第七章建設週期

第一期：申請獲准後10個月內完工。

第二期：一期設備安裝完畢後10個月後開工。

第三期：20xx年11月至20xx年12月。

第八章綜合能耗

約合標準煤：1500T。

第九章水電用量

1．水：每年約5000噸。

2．電：每月約80000度。

第十章產值利稅

1．經濟效益分析

產品銷售收入：2億元。

減銷售成本（材料）：10640萬元。

直接人工：1260萬元。

生產費用：2100萬元。

毛利：6000萬元。

減行政費用：460萬元。

折舊：300萬元

稅前利潤：5240萬元。

2．項目投產後，預計稅收繳納情況

增值稅、營業稅、所得稅等稅費根據國家相關規定繳納。第十一章項目評價

第一節安全環保

完全符合我國環境保護法及有關安全規定、工業衛生標準。

1、污染物的處理

無污染物；有微量噪音，但符合國家有關規定。

2．勞動安全保護措施

①生產中可能產生的職業危害及造成危害的因素；目前還沒發現職業危害。

②遵循的安全衛生規程和標準；

篇4：投資計劃書

公司項目

投資計劃書

二〇一一年

月日

投資計劃書模板

一、總論

（一）項目名稱。

（二）項目單位代表法人

（二）項目單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術改造項目指原企業情況）。（三）項目擬建地點（地點與地理位置、土地可能性類別及佔地面積等）。（四）項目總投資：項目用地面積約畝，投資總額元人民幣，其中固定資產投資萬元，流動資金萬元。

（五）項目建設年限。

二、項目建設的必要性和條件（一）項目建設的必要性分析。

（二）項目建設的條件分析：包括場址建設條件（地質、氣候、交通、公用設施、徵地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規等）。

（三）項目建設的資源條件評價（指優勢資源項目）：包括資源可利用量（礦產地質儲量、可採儲量等）、資源品質情況（礦產品位、物理性能等）、資源賦存條件（礦體結構、埋藏深度、巖體性質等）。

（四）項目建設的可行性分析三、建設規模與產品方案

（一）建設規模（達產達標後的規模）。

（二）產品方案（擬開發產品方案，如現代農業中的養殖產品方案）。四、技術方案、設備方案和工程方案

（一）技術方案。1、生產方法。2、工藝流程。

（二）主要設備方案。1、主要設備選型。2、主要設備來源。

（三）工程方案。1、建、構築物的建築特徵、結構及面積方案。2、建築安裝工程量及“三材”用量估算。3、主要建、構築物工程一覽表

五、環保處理

六、項目建設進度安排七、投資估算及資金籌措（一）投資估算。

1、建設投資估算（先總述總投資，後分述建築工程費、設備購置安裝費等）。 2、流動資金估算。

3、投資估算表（總資金估算表、單項工程投資估算表）。

（二）資金籌措。1、自籌資金。2、其它來源。八、效益分析（一）經濟效益。

1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）。

2、成本費用估算（編制總成本費用表和分項成本估算表）。 3、利潤與稅收分析。

4、投資回收期。 5、投資利潤率。（二）社會效益。

1、項目對社會的影響分析。

2、項目與所在地互適性分析（不同利益羣體對項目的態度及參與程度；各級組織對項目的態度及支持程度）。

3、社會風險分析。 4、社會評價結論。

九、結論

篇5：投資計劃書

《商業計劃書》參考範本

[封面]

這是你商業計劃的內頁封面，有必要將你的有關信息在此標明。你需要再加上一個封面，封面用紙的紙質要堅硬耐磨，儘量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過於耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。

[你公司或項目名稱]商業計劃

[出版時間：年月]

[指定聯繫人][職務][電話號碼][傳真機號碼][電子郵件]

[地址][國家、城市][郵政編碼][網址]

保密須知：本商業計劃書屬商業機密，所有權屬於[公司或項目名稱]。其所涉及的內容和資料只限於已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書後，收件人應即刻確認，並遵守以下的規定：1）若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址儘快將本計劃書完整退回；2）在沒有取得[公司或項目名]的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以複製、傳遞給他人、影印、泄露或散佈給他人；3）應該象對待貴公司的機密資料一樣的態度對待本計劃書所提供的所有機密資料。本商業計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。

商業計劃編號：授方：簽字：公司：日期：

目錄：以下是本樣本目錄表。注意，當你作好你的商業計劃書後，要重新編排頁碼。有關圖表信息請參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。

第一章：摘要

第二章：（現有）公司的`（自我）介紹（或：新項目的達產狀態）

一、宗旨（任務）

二、公司簡介

三、公司戰略

1．產品及服務A

2．產品及服務B，等等

3．客戶合同的開發、培訓及諮詢等業務

四、技術

1、專利技術：

2、相關技術的使用情況（技術間的關係）

五、價值評估

六、公司管理

1．管理隊伍狀況

2．外部支持

3．董事會

七、組織、協作及對外關係

八、知識產權策略

九、場地與設施

十、風險

第三章：市場分析

一、市場介紹

二、目標市場

三、顧客的購買準則

四、銷售策略

五、市場滲透和銷售量

第四章：競爭性分析

一、競爭者

二、競爭策略或消除壁壘

1．競爭者[A，B等]

2. WSOT分析

第五章：產品與服務

一、產品品種規劃

二、研究與開發

三、未來產品和服務規劃

四、生產與儲運

五、包裝

六、實施階段

七、服務與支持

第六章：市場與銷售

一、市場計劃

二、銷售策略

1、實時銷售方法

2、產品定位

三、銷售渠道與夥伴

四、銷售週期

五、定價策略

1、產品、服務

2、產品/服務B

六、市場聯絡

1、貿易展銷會

2、廣告宣傳

3、新聞發佈會

4、年度會議/學術討論會

5、國際互聯網促銷

6、其它促銷因素

7、貿易刊物、文章報導

8、直接郵寄

七、社會認證

第七章：財務計劃

一、財務彙總

二、財務年度報表

三、資金需求

四、預計收入報表

五、資產負債預計表

六、現金流量表

第八章：附錄

一、[你公司或項目]的背景與機構設置

二、市場背景

三、管理層人員簡歷

五、行業關係

六、競爭對手的文件資料

七、公司現狀

八、顧客名單

九、新聞剪報與發行物

十、市場營銷

十一、專門術語

第九章：圖表

第一章摘要

如果沒有好的摘要，你的商業計劃就不可能賣給投資者。我們建議你首先編

制一個摘要，用它來作爲你的全部計劃的基本框架。它的基本功能是用來吸引投資者的注意力，所以摘要不要過長，不超過兩頁的篇幅，越短越好。

１．宗旨及商業模式

本公司的宗旨是[此處插入宗旨說明。在商品經濟社會中，任何商業機構都

要有其宗旨或任務，沒有宗旨就等於不知道該做什麼事情。你必須先明確貴公司或你想設立的公司的宗旨是什麼]。本公司是一家[處於創始階段/處於高贏利發展階段/商品增值轉賣]的公司。[你公司名稱]的法定經營形式是[獨資/合夥或有限合夥/專業公司/直屬分社/專業分公司/有限責任公司]，法定地址：[標明主要營業地址]。最近大部分時間[指出具體時間段]，我公司在[具體的商品或服務名稱]銷售方面取得了成就，具體表現爲[利潤/損失/收支平衡/市場擴大/銷售量提高]。從預期財政分析來看，我公司可望在[XXXX]年銷售收入達到[X]元，稅前利

潤爲[X] 元，[XXXX +1]年銷售收入爲[X] 元，稅前利潤爲[X] 元。我們之所以能夠達到這個目標是因爲我們的資金主要用於[敘述資金用途，比如：1)爲新產品打開市場；2)建設或擴建廠房與設施以適應增長的市場需求；3)增設零售網點

或其他銷售措施；4)爲新產品增設科研開發題目，或研究改善現有產品]。本公司生產下列商品[按生產線以最暢銷或最有前景的順序列出產品名稱，簡單一些]：簡單對以下幾個問題進行說明，比如公司的現況（指出貴公司在工業行業或技術方面的競爭情況和競爭對手，等等），市場機遇（XXXX年預計市場總收入可達到XXX元，由於市場需求增長加之企業改善，XXXX+n年可增至XXX元，200X年可增至XXX元）。現在[你公司名稱]處在需要[有何需求，或下步打算] 的狀態下。爲實施我們的計劃，我們需要[總金額爲XXX元的貸款或投資]，用於下列目的：說清楚，你爲什麼需要這筆資金？爲了建設發展設施或生產設施，增加生產，擴大倉儲能力以適應顧客的需求。增加銷售量以促進和改善我們的產品或服務。爲了增加分銷渠道/零售網點/區域銷售/銷售辦事處/或生產電子產品/直接郵遞業務，等等。由於新訂單的大量涌入和會計覆蓋面的擴大，需要改善客戶的支持與服務系統，以適應增長的需要。在新的市場規劃形勢下，新增的僱員需要努力適應不斷髮展的形勢。增強科研開發強勁性，以便生產適銷對路的產品，同時也爲了提高我們的競爭優勢。

２．我們的產品和服務

用普通人可以理解的簡單用語介紹一下你們的產品及服務情況。你們目前急

需解決的問題是什麼？問題的原因何在？你們將怎樣解決這些問題？賺錢的關鍵是什麼？爲什麼你（或者你的領導層）的公司是解決這些問題最適當的選擇？

[你公司名稱]目前提供[具體數量]種產品：[列出產品名稱和資源名稱] 我們的主導產品包括[上述列出產品的編號]。總體說來，我們現在的生產線處於[起步/發展/成熟]階段。我們產品所使用的技術包括[外部提供的其它技術]正在[說明具體行業或企業名稱]中廣泛使用。目前，我們的[產品/服務名稱]處於[起步、發展、成熟]階段。我們計劃按着這種[產品/服務名稱]繼續擴大我們的生產線，發展項目包括[請列出擴展的項目]：在[產品生產過程中，或延伸服務範圍過程]中，主要的關鍵因素是[列出主要因素]。我們的[產品或服務名稱]是獨一無二的，理由是[列出理由]，另外，我們有市場優勢，原因是

篇6：投資計劃書

臨沂新程金鑼肉製品集團有限公司

第一章項目單位及項目概況

1.1 單位概況

臨沂新程金鑼肉製品集團有限公司成立於1994年，是以生豬屠宰、肉製品加工爲主的外商獨資企業，由英屬維爾京羣島羅比特有限公司全資控股，投資總額4500萬美元，註冊資本3152萬美元。公司總部位於山東省臨沂市蘭山區金鑼科技園，現有員工3萬餘人，目前在山東、黑龍江、吉林、內蒙古、湖南、四川等地設有11個生產基地，是國家級農業產業化重點龍頭企業。現已形成年屠宰加工生豬2200萬頭、肉雞20000萬隻、年產肉及肉製品200萬噸的生產能力，是中國最大的生豬屠宰加工和肉製品生產企業之一。

公司的銷售網絡遍佈全國，在全國設有56家銷售辦事處、15000多家專賣店，公司還在俄羅斯、新加坡、香港等國家和地區設有分公司或辦事機構，專門從事產品出口業務。同時，公司擁有先進的電子商務系統，各種產品均可網上詢盤、直接訂購、自動配送。

公司擁有從日本、德國、美國等國家引進的高溫火腿腸生產線、低溫肉製品生產線、屠宰分割線。生產的金鑼牌高溫火腿腸和低溫肉製品被國家質量監督檢驗檢疫總局評爲“中國名牌產品”，金鑼冷鮮肉連年被評爲“全國安全放心肉”。2005年6月，金鑼商標被國家工商行政管理總局商標局認定爲“中國馳名商標”。

公司通過實施高科技人才戰略，引入信息化管理機制，使企業在短期內步入現代化企業管理的軌道。公司先後被列爲“中國肉類食品行業50強企業”、“山東省高新技術企業”，被授予“中國明星

企業”、“省級重合同守信用企業”、“沂蒙功勳企業”等榮譽稱號。公司通過了ISO22000食品安全管理體系認證和ISO9001質量體系認證。“20xx中國企業500強”排名第235位。

1.2 項目概況

1.2.1 項目概述

肉及肉製品是人們的重要食品，其消費數量和質量是直接反映人們生活水平的重要指標之一。

爲更好的促進臨沂市畜牧、食品產業的發展，促進臨沂市地方經濟發展，同時滿足公司發展的需要，臨沂新程金鑼肉製品集團有限公司擬建設本項目。

一、項目選址及用地

該項目位於山東省臨沂市蘭山區金鑼科技園，北鄰新程五路，西鄰金鑼二路，南臨熱電廠。項目總用地23386.2平方米，屬工業用地，區內地形較爲平坦，沒有太大的起伏坡度。地質條件好，場地較爲開闊，周圍沒有大型污染企業。1km範圍內沒有歷史文物古蹟、風景名勝區及重要生態功能區，土地使用符合蘭山區土地利用總體規劃。

二、項目建設內容

本項目佔地面積23386.2平方米，總建築面積17512平方米，建築物佔地面積13989平方米，綠化面積3227平方米，容積率0.75，建築密度60%，綠化率13.8%。

建築內容主要有肉製品生產車間，生豬屠宰加工車間、紙箱生

產車間及配套設施等。

三、產品方案及規模

1、新建年屠宰生豬100萬頭生產線，按白條豬和紅條豬各50%進行加工生產（三班制，班有效工作時間8小時）。

年產紅、白條肉66230噸；豬副產品21826噸。

2、新建高溫肉製品生產線，年加工高溫肉製品20萬噸；新建中、低溫肉製品生產線，年加工中、低溫肉製品10萬噸。

3、新建紙箱生產線兩條，年產彩箱4500萬隻，普通箱6000萬隻。

共購置進口設備252臺套,紙箱生產設備144臺套。

四、項目實施進度及勞動定員

本項目建設期擬定爲2年，自20xx年4月至2015年3月。

本項目根據生產裝置的工藝及特點，採用連續生產、四班三運轉工作制，每班工作8小時，年工作日300天（7200h）。

本項目勞動定員4200人，其中屠宰車間生產線人員450人；高溫肉製品生產線人員1900人；中、低溫肉製品生產線人員1850人。

五、投資估算及資金籌措

本項目總投資9728萬美元，摺合人民幣61120萬元，其中固定資產投資8421萬美元，摺合人民幣52908萬元（包括建築工程費266.22萬美元，設備購置費6505.02萬美元，安裝工程費518.01萬美元，工程建設其他費用730.64萬美元，基本預備費400.99萬美元），流動資金1307萬美元，摺合人民幣8212萬元。

六、研究結論

本項目的建設符合國家產業政策。本項目爲高檔肉製品加工工程，屬《外商投資產業指導目錄》（2011年修訂）中 “鼓勵類”第三條“製造業”中的第一款“農副食品加工業”第三項“蔬菜、乾鮮果品、禽畜產品的儲藏及加工”的規定。

項目產品國內外市場發展空間大，發展週期長。場址選擇合理，自然條件好，社會條件優惠。項目建設及生產資源充足。生產主要原材料由當地和企業內部生產，可滿足供應。產品銷售有固定的內銷系統和擬建的全國銷售網絡，產品銷售渠道暢通有保障。工藝及設備選擇先進，工程規劃建設檔次高，能確保在國內領先十年以上。項目生產無重大污物排放，已經統一規劃建設污水處理廠。計劃投入資金規模適度，資金來源有保障。投資利潤率較高，發展前景好。

本項目爲肉製品深加工項目，可以帶動本地區和周邊地區農業、種植業、養殖業發展，可以解決社會人員就業，有利於維護社會穩定，促進和推動中國肉食品加工業向現代化方向發展。本項目爲現代化肉食品加工業，屬國家鼓勵發展產業，除重大特殊的自然災害、戰爭外，基本無風險。

綜上所述，項目的建設條件基本具備，宜儘早實施。

1.2.2 項目建設背景及意義

一、項目提出的背景

當前，全國各地正圍繞推進優勢農產品區域佈局，實施《優勢農產品競爭力提升科技行動計劃》，以優勢農產品生產、加工等環節的關鍵技術爲重點方向，優化資源配置，調整產業結構，努力提高

篇7：投資計劃書

20xx年寒假學生社會實踐活動安排

一、活動內容

通過調查研究，擬定一份投資計劃書或投資項目可行性分析報告

二、目的要求

1、培養學生的創業意識，提高投資理財能力。

2、投資目的性要清楚，要有利潤。

3、計劃要有可操作性和可行性，要充分考慮資金、技術、場地、銷售等可預見的因素不可預見的因素。

三、活動要求

下學期上學時,各班認真總結,學校將對這次活動進行評比。

投資項目計劃書(範文)

一、項目名稱：承包東方紅職業中學校服加工廠

二、投資環境：

(一)外部資源環境

1、國家對職業學校辦廠有許多政策優惠，如：工商、稅務、技術質量監督等。

2、有東方紅市教育局的政策支持，全市250000中國小生的校服，可指定由本廠定做。

3、每年有30000多名高中新生，每人必需一套軍訓服裝。

4、全市有240萬人口，有近530家較大的企業需要廠服，但全市僅僅只有四家較大服裝廠。

(二)內部資源環境

1、學校高速平縫機500臺，有鎖孔機等各種異型機80多臺，可以在工廠機器忙時臨時性借用。(平時學校自己用)

2、學校有近800名服裝專業學生，可提供低價的勞動服務。

3、校方可以提供20間廠房(平房)。

4、校方可提供水電方便。

5、校方可提供建廠用地，並50年不收租金(50年後廠房歸學校所有)。

6、每年學校畢業生可優先錄用。

7、現有4位優秀的業務員(已在原學校服裝廠做了6 年的`業務員)

三、投資規模：

(一)第一期工程及準備

1、高速平縫機180臺，約40萬元。

2、各種輔助機器18萬元。

3、房屋維修、裝修14萬元。

4、長期僱用工100人，技術員5人，管理員5人、業務員5人。

5、流動資金200,000元。

(二)第二期工程

1、投資修建廠房(樓房)，10間二層,預計投入資金140萬。所有設備轉入新廠房。

2、添加設備投入約25萬元。

四、投資利潤分析

1、目前每套校服的銷售價格是85～95元，材料成本50元左右，工資成本10元左右，其它成本(包括公關、業務提成)25元，每套報裝的平均淨利潤爲15元以上。

2、平均每月生產30000套，淨利潤爲400,000～450,000元。(不包括學生的無償服務或有償服務)

3、要承擔部分學生實習任務，學生有部分浪費和報費成本。

4、每月上交學校管理費每年約5,000元左右，

5、每月水電費開支50，000元。

6、每月支付工人工資180，000元。

7、每月要負擔設備維修費用20，000。

綜合：每月純收入水約10～15萬元。

五、投資風險

(一)政策風險：

1、可能一年或二年後，上級文件規定，農村中國小不準統一製做校服。

2、現有的學校資源，也要開發，市教育局只是提供了政策導向，但是各校實際操作過程中，也可能有不服從上級指示的情況，廠方也要積極去自己開發市場。

(二)市場風險：

1、從目前的情況來看，光有教育市場還遠遠不夠，要開發其它市場，尋找訂單。

2、招收的長期工和技術員管理員的工資、校方的管理費用等，都與廠方的經營狀況休慼相關。

3、銷售過程中會有賒帳，需要有充足的流動資金

六、投資前景

1、可充分利用學校的政策優勢及人才優勢(學校有服裝設計方面的老師6人，都是服裝專業本科畢業生)，完全有可能在二到三年內將廠做大做強。

2、可開發深圳市場，加工廠服、工作服。

3、可掛靠大型服裝廠。

篇8：投資計劃書

一.投資項目:

投入兵力： XX萬元預計投資回報：XX% = XX萬元投資風險： XX% = XX萬元投資期限：預計xx日左右

二.參與理由: （從基本面，技術面等方面分析說明）

如技術面買入理由：

1、主力低位箱體窄幅震盪吸籌，底部量能明顯堆積；

2、日線周線各項技術指標發生多極共振，低位金叉形成買點；

3、放量突破箱體上沿壓力位，均線多頭排列從新形成上升趨勢；

4、主力刻意深幅打壓無量跌停隨後快速啓動放量漲停拉高建倉；賣出理由:

1、日線周線各項指標多極共振日線周線各項技術，高位死叉形成賣點；

2、股價高位橫盤寬幅震盪，主力明顯出貨，甚至高位巨量拉漲停出貨；

3、放巨量後股價連續破位快速反轉向下，均線空頭排列形成下降趨勢；

三.投資策略:

選股思路:

1、穩健選股思路：

一是選擇估值合理的熱門股，向下調整的空間小，是規避風險最佳防禦品種.

2、激進選股思路：持續下跌的炒賣品種短線反彈能有較好收益，但追漲風險較大，逢低介入，反彈就出局。

四.資金管理

資金管理是指資金的配置策略，以合理的風險控制來贏得持續獲取利潤的空間。從實踐來看，主要包括以下內容：

合理選擇入市時機，設定頭寸規模，確定獲利和虧損的限度；

整個風險承擔，風險暴露程度，風險程度，何時該更積極地承擔風險，特定時刻所能夠承擔的最大風險等；

如何進行加倉，何時應該認賠平倉，投資組合的設計，多樣化的安排等。

五.風險控制和實戰保護

投資額必須限制在全部資本的80%以內。設置保護性止損指令.

在任何個股上所投入的總資金必須限制在總資本的50%以內.

在任何單個最大總虧損金額必須限制在總資本的5%以內。

交易的規模控制在能承受的損失範圍之內。當交易獲利時，保護贏得的利潤。

六．投資紀律

嚴格的資金管理，嚴謹的技術分析，嚴肅的操盤作風；

獨立思考逆向思維，主動止損操作主動空倉休息，耐心等待大盤下跌後的機會。

篇9：投資計劃書

一、項目背景

人類社會發展到今天已有幾千年的歷史，而人類幾千年追求健康，與疾病抗擊的歷史就是一部以傳統養生爲主流的歷史。引領世界發展趨勢，強調返璞歸真、人體整體平衡觀念的傳統養生將承擔起這一歷史的使命，將傳統養生和現代醫學相結合來全面、系統地建中國養生產業一體化，向疾病和亞健康宣戰，還人類一個整體自然健康。傳統養生與現代醫學相結合的世紀是人類征服自身疾病，實現人盡天年理想的世紀。以獻身的精神和睿智的行動,推進21世紀發展傳統養生的歷史進程。

養生產業是全球掘金下一波財富狂潮

據美國前總統布什、克林頓高級經濟顧問、花旗銀行前副總裁、著名經濟學家的《財富革命》預測到了保健產業的迅速崛起，且該行業的年銷售額將從2002年的2000億美元發展到現在的5000億美元。

經濟的不斷髮展，人們的物質生活水平不斷提高，同時來自社會的競爭與快節奏生活和工作的各種壓力也不斷增加。這使得大部分人們的身體健康深受影響，據統計，超過70%以上的城市人口的健康已經處於“亞健康”狀態之中，正由於此狀況的出現，擁有健康身體已經成爲人們對生活的首要追求與渴望，健康美成爲永恆的追求，這種意識觀念也不斷在人們心理得到重視和加強。無論是防病、治病、還是消除疲勞，養生保健受到不同年齡，不同層次，不同地方人們的青睞。成爲21世紀的白金產業。爲我國養生產業提供了一個龐大舞臺和廣闊發展空間。因此，我們應抓住機遇，弘揚養生文化，以滿足人們對提高生活質量的追求。同時養生保健行業作爲一個新興的主流行業已經得到國家政府部門的高度重視，我國養生保健行業正經歷着一場鉅變，消費者趨於對健康的重視，養生保健、綠色消費已是大勢所趨，必將成爲新一輪健康產業浪潮的熱點。二、項目概況

XXX酒店是一家五星級酒店，在當地文明遐邇。酒店一直保持着良好的業績，有着穩定而優質的客戶資源。爲了更好的滿足顧客的需要和答謝新老顧客對酒店一直以來的支持，酒店將進一步優化服務質量，進一步提升服務品質，滿足

顧客個性化需求。酒店將把儲備場地中的500平米用於蘭會所養生館項目。該項目將由XXX酒店與香港蘭會所國際控股有限公司合作運營。

三、香港蘭會所控股有限公司簡介

會所是一家國際美容連鎖機構，從事美容行業多年，在香港地區享有盛譽。廣州三和化妝品公司是香港蘭控股有限公司在中國大陸投資的全資子公司，是一家專業從事養生、保健、化妝品、美容儀器的研發、生產、銷售、及美容技術、培訓服務、養生文化研究於一體的綜合企業。主要負責蘭會所所有產品的研發和生產，同時，負責大陸業務的拓展和對加盟店的運營管理。廣州三和化妝品有限公司目前有古蘭韻品牌，產品線覆蓋人體美容和養生的各個方面。公司擁有一支高素質的店務實戰管理團隊，行業實力派的營銷精英團隊，最瘋狂獨特的經營模式，超前留客CRM客戶關係管理系統；同時，公司擁有自己的三和學院，爲合作伙伴培養和輸出大量行業人才。

三和企業倡導“天人合一”的養生保健理念，並順應國際化市場的潮流，爲社會創造財富，爲企業贏得利潤，爲消費者創造美好生活。三和企業以弘揚中華民族五千年的傳統中醫養生文化和福澤亞健康人羣爲己任，以現代醫學、生物技術和中國傳統醫學爲支撐，開創中國養生保健文化新紀元。公司擁有行業實力派的精英團隊，以一流的企業文化、一流的養生儀器設備，卓越的產品品質，獨特的經營模式、完善的管理體系，開創東方養生文化之盛世，打造國際健康養生知名品牌，讓處於現代快節奏生活的都市人，遠離亞健康、遠離疾病，享受高品質的生活。三和企業將全力打造全新的健康事業，爲中國的美容養生行業帶來一場全新的產業革命！公司秉承誠信經營原則，做到市場規範、區域細分、責任明確、顧客滿意、合作共贏！

四、合作的可行性和優勢

行業優勢：

環顧全球醫療保健行業，“中醫熱”愈來愈熱，廣爲世人研習和接受。足以證明其獨特魅力；縱觀國內休閒娛樂市場，雖然市場容量很大，但因大家熟知的種種原因，經營每況愈下：那些靠概念炒作、靠心理引導的方法正迅速走向沒落。而彭聖堂養生館正彌合上述缺陷，順應新的投資浪潮和消費心理，倍受各地創富者與消費者的青睞。

XXX酒店的優勢：

1、具有雄厚的資金實力；

2、豐富而優質的客戶資源；

3、得天獨厚的地理區位優勢；

4、在當地和周邊具有很好的公關形象。

香港蘭會所優勢：

1、知名品牌

蘭會所養生館品牌精妙,獨具特色,古樸典雅，文化底蘊深厚；又耳熟能詳，易讀易傳，深得大衆認可。內涵、外延既深沉含蓄，又顯露心聲，直面強化人們的健康本能和保健意識。發展理念更充分體現健康、規範、親情、實效，於業界獨樹一幟。特別在營運中，突出注重品牌文化建設，精心打造中醫經絡養生第一品牌，在保健市場上贏得了廣泛的讚譽。

2、統一經營模式

彭聖堂爲加盟商設計了統一的店面、實行統一的經營管理模式、統一的品牌理念、統一的培訓服務、統一的廣告宣傳方案，從店面選址到開門營業進行全方位的指導，這一切將使合作經營者的投資成本及風險降到最低程度。

3、跟蹤指導

總部爲加盟商進行專業市場評估與市場走向分析，快捷的市場信息反饋，及時提供經營上的建議或意見，協助合作店提高經營管理技巧和經營業績，幫助解決合作店經營過程中所遇到的問題，使之成爲炙手可熱的黃金店鋪。

4、樹立典範

總部利用自身的網絡優勢，並且在全國其他媒體發佈廣告，加大品牌知名度，通過大量的廣告宣傳和總部的不懈努力，使彭聖堂成爲中醫保健市場上的成功典範。

5、區域保護

彭聖堂可根據投資者的合理要求，戰略規劃各級別加盟店的位置和個數，在中國規劃發展 10000家加盟店，嚴格的區域保護政策，在一定區域內確保投資

者壟斷經營，避免加盟商之間的惡性競爭。

彭聖堂及各級別加盟店均爲手足同門合作關係。店與店之間可實行員工及技師的相互賙濟，以達到資源共享、互動共贏之目的。

6、下店幫扶

總部設立有專門的人才培訓基地，應加盟店的要求，可不斷培養並輸送高素質的技師、店長等人才。下店前通過崗前培訓，系統學習統一手法、儀器應用、工作禮儀、管理制度、顧客診斷與護理等多個環節，尤其在銷售能力方面進行了重點培訓。強大的人才優勢無疑是彭聖堂有效推動並促進終端顧客的法寶。

7、重磅促銷

再好的生意，面對衆多的競爭，如果沒有創新遲早會被市場所淘汰，我們會爲您隨時提供新穎的促銷計劃，賺錢的策劃方案。誘人的促銷手段，全方位的廣告支持，做到月月有促銷，重大節日有促銷，淡旺季有促銷，使您的經營始終充滿生命力和競爭力，一定趕超其它對手。

8、勵精圖治

總部通過代理商、加盟店風險管理平臺，即時跟蹤，準確把握各代理商、加盟店的經營動態，實行風險預警管理機制，對經營不善者，總部將派遣資深專家直接駐店指導，勵精圖治直至化險爲夷，對無力繼續經營者，總部將提出兼併、收購、轉讓等建議，投資者可後顧無憂地退出加盟體系，將您的風險降至最低。

9、指點迷津

總部聘有開店經驗豐富的管理精英對您的職員實行密集培訓。通過典型個案，將統一的服務規程，複雜的管理理論分解到文化理念構建、員工與顧客的溝通、員工管理條例的執行等細節上。

在市場啓動期間，基於高能生物電療法強大的市場號召力、衝擊力，投資者將直接由導入期跨入成長期、成熟期。

我們將爲投資者提供個性化營銷方案，對各級加盟店實行定人定店專責制度，定期巡迴督導，開通諮詢熱線、專業網站、專家信箱，解決經營中的實際具體問題。因此，您無需特別有經驗，也可以很快成爲“電療養生”大家庭中的一員。

五、服務項目設置

1、婦科生理調理療程

現在的人吃的食物普遍性涼，又大量使用空調等降溫，所以現在的人99%都屬寒涼體質；35歲以上女性大多上熱下寒，上熱是陰虛發熱，下寒則是宮寒、腎寒，經常有從小腹→腹股溝→大腿內側的放射性痛或者涼，本療程陰經大補，月經不過是一次愉悅的旅行。

中醫原理

臍療爲什麼能治病？肚臍，穴名神闕，即神氣升降出入之地，從傳統醫學理論看，臍部給藥有利於歸經；現代藥代動力學證明，臍部比其他透皮給藥部位更易於藥物吸收。

護理程序

沐浴→舒緩放鬆→按摩（若大腿內側有硬脂肪或寒）雙腿上脾經15分鐘→腹部（兼顧衝任二脈）按摩15分鐘→按摩、調理25分鐘→敷膜（溫臍草本補養膜）20分鐘→艾灸關元、氣海10分鐘→同時辯證選督脈、胃、肝、腎、脾經上大穴溫炙。

功效

敷臍療法可以治療多種疾病：

? 溫經散寒、活血止痛、調理月經；

? 益氣健脾；

? 調理衝任、溫補下元、利生殖胞宮；

? 強身健體, 益壽延年。

2、脊柱調理養生療程

矯正椎體錯位，消除致病隱患，解除壓迫，重塑形體高跟鞋、坐姿矯形、長期電腦環境??脊柱異常者越來越多！

中醫原理

人體的脊椎是生命的骨幹，人體的第二生命線；如果說人的壽命是120歲，脊柱問題會讓我們的壽命縮短三分之一。因此，一個人的脊柱是否健康，關係着人們的生活質量！

篇10：投資計劃書

投資計劃書範本一：

1、經營定位

經營方式：邊學習，邊創業，邊就業，邊培訓，邊交流

經營文化：綠色與生態結合、餐飲與健康爲伴、資源整合與落地。具體講就是創建“三個平臺”。

綠色生態：傳統的飲食與文化離我們越來越遠、創造綠色生態、生態空間、生態環境、生態經濟、生態生活、生態制度、生態文化這些是我們的追求，通過綠色生態文化品牌，成爲創業者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動是未來商業領袖創業。

一個創業平臺：產品的體驗與項目的發佈，職場交流互助、高端求職招聘、創業指導策劃、行業專題諮詢。比如建立人事制度、策劃制度，融資制度，財務制度等，如有股東有問題需要我們幫忙解決，可以爲其專門開一個現場會，請專家和行業內人士現場提出對策。如有創業者需要資金，項目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將爲其專門開一個資源整合的交流會，協助股東內人員實現創意或項目落地

一個社交平臺：剩男剩女聚會、小資休閒交際、行業人脈拓展、人才資源整合。

經營理念： “追逐夢想，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。

2、如果你是股東你參加的原因如下：

1：模式：這個餐飲是衆籌模式，就是很多人一起開餐飲，這個模式會教會股東們學會合作抱團的思想，我們要學會弱勢羣體抱團去做事，這樣才能實現大家的夢想。

2：人脈：如果一個餐館有300個股東，這300個人就是一個圈子和資源，如果每個人會影響10個志同道合的人通過餐館做事情。直接就是3000個人脈資源，按照2000元的投資算，花2000元請300或3000個志同道合的人一起吃飯交朋友，我想每個人都會願意吧。

3：就業或創業的層面，本平臺剛啓動就會三個模式同時進行，產品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地，如果一位朋友參與了一個這樣的資源整合的平臺，不管對自己以後的就業，創業，資源整合很有幫助

4：能力提升層面：我們這個平臺本來就有經營管理者的人才和理念，所有參與的人員與朋友，都可以申請參加這個平臺的衆籌與發展。

5：賺錢層面：通過以上的資源整合，會有很多的第一手資源產品或者項目。所有的股東擁有平臺所有的資源，讓自己賺到錢，實現自己的夢想。

3、如果你是自由職業或創業者或老闆參與餐飲的原因如下：

除了以上的原因外，還有以下幾個理由

1：如果我們有優勢的資源或者產品或項目，可以讓我們節省更多的時間去做有結果的事

2：花自己該花出去的公關成本，把自己的消費成本當做投資，吃自己的.餐館，做自己的事業

3：館開業後，每個人都會有機會開展綠色食品種植，對於餐館招募的員工，可以在投資者中錄取，會起到很好的作用:

4：我們擁有更前端的招募衆籌模式，優勢的平臺或者企業，可以給我們更緊密的合

5：館會擁有自己的培訓會場和行政辦公室，邊辦公，邊培訓，不出餐館就可以把所有的事情都解決了，這樣解決了創業者沒有辦公室，沒有資金的問題。

4、參與餐館的方式如下：

1：合作層面，採用衆籌模式推動餐館的發展，整和平臺的資源

針對戰略合作的企業：除了不佔有平臺的股份外，可以實現資源共享

2：股東層面，針對股東，2000元/股。目前屬於第一輪招募，名額只有200-300股。

爲了給到股東最大的價值提升和餐館開業宣傳的理念

3：所有的股東投資後，還有以下選擇

每個股東------即送餐飲優惠卷

針對董事1-5萬元起步認購，第一輪只招募《待定》個人，董事會成員必須5萬起步投資，即1-5萬元--====-體現董事的

5、餐館採用公司化運營，公司結構如下

一、公司實行股份制，由董事會、監事會和職業經理人(即店長)構成;

二、員工必須參股。股東如有意成爲正式全職員工，需具備招聘啓示上要求的條件(相等條件下優先)。

三、董事會負責戰略決策，經理負責日常管理和運營，董事會、店員不得兼任監事會。

四、員工參股後離職的，可以保留股份，也可以轉讓他人。被動離職的店員不想保留股份的，由公司負責原價回購並轉讓新老股東。無法轉讓的，作消股處理。

股東會：公司最高權力機構爲全體股東大會，股東會由全體股東組成，表決時按照股權數計算票數。股東大會有權選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。

董事會：董事會成員將主要考慮入股數參考股東資源確定。進行人事行政、網絡推廣、日常運營、技術監管等崗位分工(財務實行請會計師代管的辦法),崗位權責及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個月內召開股東大會。

6、董事會職責主要包括：

1.召集股東會;執行股東會決議並向股東會報告工作;

2.決定公司經營計劃和投資方案;

3.決定公司內部管理機構設置;

4.批准公司基本管理制度;

5.聽取店長的工作報告並作出決議;

6.制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案;

7.對公司增加或減少註冊資本、分立、合併、終止和清算等重大事項提出方案;

8.聘任或解聘公司店長、職員，並決定其獎懲。

7、董事會的職權也受到三個方面的限制：

1.董事會作爲公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業務無關的活動;

2.董事會不得超出股東大會授於他們的權限範圍行事;

3.股東大會的決議如果與董事會的決議發生衝突，應以股東大會的決議爲準。

8、監事會：監事會職責：

1.檢查公司的業務、財務狀況，查閱賬簿和其它會計資料，並有權要求執行公司業務的董事和店長報告公司的業務情況;

2.對董事、店長執行公司職務和執行法規、公司章程的行爲進行監督;

3.當董事和店長行爲損害公司利益時，要求董事和店長予以糾正;

4.覈對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業報告和利潤分配方案等財務資料，發現疑問可以以公司名義委託註冊會計師、執行審計師幫助複審;

5.提議召開臨時股東大會;

6.代表公司與董事交涉或對董事起訴;

7.公司章程規定的其他職權;

8.監事會主席或監事代表列席董事會會議;

9.監事不得兼任董事、店長及其他管理職務;

投資計劃書範本二：

1.平臺介紹

吉林農產品交易中心是吉林玉米中心批發市場有限公司(JCCE)運營的農產品現貨交易平臺。JCCE成立於2000年8月，由吉林省批准設立，是中國最早的大宗商品現貨電子交易市場。

JCCE在中國農產品主產區設有69個交貨倉庫和物流配送中心，累計交貨量超過3600萬噸，幫助國內外兩千多家優秀企業實現了農產品購銷的價值最大化。經過十六年的發展，JCCE已經成爲中國歷史最長、規模最大的農產品現貨交易中心。

20xx年8月，JCCE被國家發改委列爲“國家電子商務試點”，並給予中央財政資金扶持;2013年3月國家部級聯席會議覆函吉林，JCCE是吉林省唯一一家獲得監管部門認可,具備經營資格的大宗商品交易場所。2013年10月，被國家工信部評爲“國家電子商務集成創新試點”。

2.投資市場現狀分析

在我們中國由於外匯管制，人民幣不能完全自由兌換流通的問題，投資品種較少。主要有：股票、期貨、外匯、現貨等等。

股票市場參與的羣體比較大，在全世界是最受投資者喜歡的品種。但是在我們國家由於歷史遺留問題，市場的融資功能一直被放在第一位，而投資者權益的保護一直沒有受到有效的重視，投機氛圍太重。

瞭解A股的朋友都知道，我們股市和國外成熟市場完全不一樣，歐美市場都是牛長熊短，而我們市場正好相反。我們A股基本上是7-8年爲一個週期，上漲1-2年，而下跌往往4-5年。

漫長的熊市，短暫的牛市構成我們A股只有階段性的投機機會，而很難有長線投資機會。經過2014-2015年一年的牛市，市場再次步入熊市，因此我們從以往的經驗來看，本輪市場的調整至少還需要兩年時間。而由於我們宏觀經濟也處於降速調整階段，所以股市在近兩年內很難步入牛市。由於我們A股無法做空賺錢，因此漫長熊市讓投資者望而卻步。

期貨市場，目前主要有商品期貨和股指期貨。股指期貨已經進入“管制期間”，曾經每日成交上萬億的輝煌早已成爲過去式，由於本身交易不規範、開倉數量限制、門檻太高等等，參與羣體已經越來越少。商品期貨雖然是不錯的投資品種，但是由於我們國家沒有定價權，行情跟着外盤走，總是跳空高開或低開，而日內盤中波動比較小，交易難度很大，參與的人也是越來越少。

至於外匯市場，專業性要求太高，不適合大衆操作。另外外匯交易平臺黑幕太多，這裏不過多描述，所以參與者也是越來越少。

現貨市場目前在中國興起的時間比較短，雙向交易，可以買漲也可以買跌賺錢，和國際盤同步。比起國內期貨市場，價格的連續性強，很少出現大幅跳空高開或低開，和國際市場同步，優勢比較明顯。相較與股票市場，現貨雙向交易，保證金制度，做多做空都可以賺錢，而且有槓桿作用收益明顯要高的多。

由於我國投資品種少，而國內投資市場的規範性不強，而現貨的優勢逐漸被廣大投資者瞭解，據不完全統計目前已經有近1000萬人開戶。大量原本做股票和期貨外匯的投資者紛紛開戶進入現貨市場，參與現貨投資者已經超過期貨、外匯人數，成爲我國第二大金融投資品種。

3.投資機會分析(以現貨小麥爲例)

1. 小麥中長線多單黃金買點出現。

1.1小麥作爲全世界最重要的主糧價格相對穩定，常年圍繞紫色線做週期性震盪，當價格到綠線附近做多比較安全，而到達紅色線做空比較安全。而目前小麥已經到達綠色安全區域，逢低做多小麥將是黃金買點。

1.2技術上來看，小麥日K線雙底形成;MACD底背離，做多安全係數比較高。

1.3收益風險分析

假設小麥在1040附近做多，止損990，目標位置1290，規格136T,倉位20%;總資金100萬，可做多70手。

投資收益250*136*70=238萬

投資風險50*136*70=47.6萬

總結：小麥在該位置做多，持倉週期並不是很長，利潤空間相當可觀。收益遠遠大於風險，值得投資。

4.產品分析

現貨交易之所以能當今金融行業的支柱型產業之一，與股票、期貨、外匯等分庭抗禮，有其存在的堅實基礎，具備了不可或缺性。

現貨商品主要包括三大分類：能源商品、基礎原材料和農副產品。我們公司從事的現貨交易品種主要集中在農副產品及能源商品。

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寫創業計劃書的目的

創業計劃書該怎麼寫

商業計劃書致謝怎麼寫

配送商業計劃書怎麼寫

商業計劃書怎麼寫投資亮點

篇11：投資計劃書

第一部分前言

很多人都知道，全球變暖引起的氣候將直接影響到地球的生態平衡。但卻很少有人知道人類餐桌的必備食品──肉類，也會嚴重地破壞地球的環境。主要表現爲肉類工業的發展上。到目前人類畜牧活動已有一萬年，但只是在最近50多年人們才如此大規模地飼養牲畜。今天，世界上的牲畜數目是1945年的4倍。爲了養活它們，很多熱帶雨林砍伐作了牧場。這使生活在雨林中種類豐富的動植物消失了，促使全球環境破壞情況愈加嚴重。

關注氣候變遷，節能減排從我做起，於是，開素食餐廳的想法就應運而生了。

第二部分食店概況

1.本店發屬於餐飲服務行業，名稱爲都市健康飲食，是個人獨資企業。主要提供以豆製品爲主的素食產品，其特點是：外行似肉，口感也像肉，專門適合酷愛吃肉的朋友。

2. 都市健康飲食位於大業路財富中心廣場，開創期是一家中檔快餐店，未來將逐步發展成爲像肯德基、麥當勞那樣的素食營養連鎖店。

3. 都市健康飲食的所有者是謝坤利和李明，餐廳經理熊豔梅和蔣玲，廚師錢海，五人都是80後的有志青年，我們堅信，以我們的智慧、才能和對事業的一顆執着的心，一定會在本行業內獨領風騷。

4 .本店需創業資金(10)萬元，其中(5)萬元已籌集到位，剩下(5)萬元向銀行貸款。

第三部分經營目標

1.由於地理位置處於商業街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業，想要打開市場，必須要在服務質量和產品質量上下功夫，並且要進一步擴大經營範圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在大業路財富中心廣場站穩腳跟，1年收回成本。

2.本店將在3年內增設3家分店，逐步發展成爲一家經濟實力雄厚並有一定市場佔有率的素食營養連鎖集團，在島城衆多食品品牌中闖出一片天地，併成餐飲市場的知名品牌。

第四部分市場分析

1.客源：都市健康飲食的目標顧客有：到大業路財富中心廣場購物娛樂的一般消費者，約佔50%;附近學校的學生、商店工作人員、小區居民，約佔50%。客源數量充足，消費水平中低檔。

2.競爭對手：

都市健康飲食附近共有1家主要競爭對手。愛欣素食店是中西兼營，環境比較好，服務一般，價格比較貴，位於E購潮流5樓。。本店抓住了這家飲食店現有的弊端，推出“物美價廉”等營銷策略，力爭在激烈的市場競爭中佔有一席之地。

第五部分經營計劃

1.素食營養主要是面向各類消費羣體，因此菜價也有三個檔次，分別爲高、中、低價位。

2.合理搭配素食，保證營養全面的前提也提高口感質量。

3.午晚餐提供商務套餐型、經濟實惠型等營養豐富的菜餚，並提供一個優雅的就餐環境。

4.隨時準備開發新產品，以適應變化的市場需求，如本年度設立目標是“送餐到家”服務。

5.經營時間：早—晚。

6.對於以上計劃，我們將分工協作，各盡其職。我們將會在環境、衛生、服務、價格、營養等方面下協夫，爭取獲得更多的客源。

第六部分人事計劃

1.本店開業前期，初步計劃招收多少名全日制僱員(包括多少名廚師)，多少名臨時僱員(含廚師)具體內容如下：

1)通過勞務市場招聘本市戶口的，有一定工作經驗，有良好的職業道德，年齡在20-30歲之間，有意加入餐飲行業者。

應聘者特《招用職工登記表》並附入個人資料來本店面試。

2)經面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動合同(含試用期)。

2.爲了提高服務人員整體素質，被招聘上崗的人員都需要接受2個月的培訓，具體內容如下：

1)制定培訓計劃，確定培訓目的，制定評估方法。

2)實施培訓計劃，貫徹學習《勞動紀律》和各種規章制度。

3)考覈上崗，對於不合格者給予停職學習，扣除20%工資，直至合格爲止。若3次考試及不合格者，扣除當月全部工資和福利。

第七部分銷售計劃

1.開業前進行一系列宣傳企業工作，向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略，還會發放問卷調查表，根據消費者的需求，完善本店的產品和服務內容。

2.推出會員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。

3.每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎，中獎者(1名)可獲得價值888元的禮券。

4.每月累計消費100元者，贈送價值10元的禮券，200元贈送20元禮券，以此類推。

第八部分財務計劃

本店內所有帳目情況必須及時入帳，支出與收入的錢款必須經由會計入帳或記錄後方能使用，記帳使用複式記帳法，以科學的方法進行管理，以免帳務混亂，每日的收入應進行及時清點，所有點菜的菜單及收款的憑據必須保存並一式兩份，以便覈對及入帳。店內所有的物品屬店內的固定資產，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行;如果經過每月的結算後，收入比計劃高，將適度調整工資，以調動大家的工作熱情，如發現在工作中無故破壞飯店的財產，將從責任人的工資或獎金中扣除。

1)本店固定資產(5)萬元

桌椅 ( 30)套

營業面積( 200)平方米

冷凍櫃 (5 )臺

竈件若干

2)每日流動資金爲1萬元

(主要用於突發事件以及臨時進貨)

3)對於帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業的盈虧在帳面上一目瞭然，就避免了經營管理工作的.盲目性。

注：因剛開業，所以在各種開銷上要精打細算，但要保證飯菜的質量，儘量把價格放低。

第九部分附錄

篇12：投資計劃書

一、什麼是投資計劃書

投資計劃書既商業計劃書(Business Plan)，其主要意圖是遞交給投資商，以便於他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。投資計劃書是公司、企業或項目單位爲了達到招商融資或階段性發展目標，在經過前期對項目科學地調研、分析、蒐集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個全面展示公司和項目狀況、未來發展潛力與執行策略的書面材料。

二、投資計劃書的用途

1、溝通工具

投資計劃書可以用來介紹企業的價值，從而吸引到投資、信貸、員工、戰略合作伙伴，或包括政府在內的其他利益相關者。

一份成熟的投資計劃書不但能夠能描述出你公司的成長曆史，展現出未來的成長方向和願景，還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對自己公司有一個通盤的瞭解，對所有存在的問題都有所思考，對可能存在的隱患做好預案，並能夠提出行之有效的工作計劃。

2、管理工具

投資計劃書首先是一個計劃工具，它能引導你走過公司發展的不同階段。

一份有想法的計劃書能幫助你認清擋路石，從而讓你繞過它。很多創業者都與他們的僱員分享投資計劃書，以便讓團隊更深刻的理解自己的業務到底走向何方。

大公司也在利用商業計劃，通過年度週期性的反覆討論和仔細推敲，最終確定組織未來的行動綱要和當年的行動計劃，並讓上級和下級的意志得到統一。

投資計劃書也能幫助你跟蹤、監督、反饋和度量你的業務流程。優秀的投資計劃書將是一份有生命的文檔，隨着團隊知識與經驗的不斷增加，它也會隨之成長。

當你建立好公司的時間軸及里程碑，並在一個時間段後，你就能衡量公司實際的路徑與開始的計劃有什麼不同了。越來越多的公司都在開始利用年度週期性的計劃工作，總結上一週期的成功與不足，以便調整集體的方向與步驟，並進而獎優罰劣，激勵團隊的成長。

3、承諾工具

最容易被人忽略的是，投資計劃書也是一個承諾的工具。這點，在企業利用投資計劃書執行融資工作的時候體現最爲明顯。

和其他的法律文檔一樣，在企業和投資人簽署融資合同的同時，投資計劃書往往將作爲一份合同附件存在。與這份附件相對應的，是主合同中的對賭條款。對賭條款和投資計劃書，將共同構成了一個業績承諾：當管理人完成或沒有完成投資計劃書中所約定的目標，投資人和企業家之間將在利益上如何重新分配。

在輔助執行公司內部管理時，投資計劃書也是一個有效的承諾工具。

在上級和下級就某一特定目標達成一致以後，他們合作完成的投資計劃書就記錄下了對目標的約定。這樣的約定，將成爲各類激勵工具得以實施的重要基礎。

投資計劃書也體現了上級對下級的承諾。

篇13：投資計劃書

項目名稱：金屬螺旋管項目

籌建單位：xxxx有限公司

項目負責人：

日期：20xx年x月xx日

一、基本資料

(一)項目名稱

本項目名稱擬爲：金屬螺旋管生產項目。該項目由宣苓向投資建設，計劃用地面積約400畝，總投資5億元，固定資產投資達到3億元以上，建設期爲10個月。分二期建設，其中一期投資3億元，固定資產投資20000萬元，投產後年產螺旋鋼管10萬噸、浸塑鋼管5萬噸、聚氨酯保溫管、PE保溫外套管、HDPE塑鋼纏繞管、木塑建築模板。

年實現開票銷售收入xxxx萬元，稅收xxxx萬元。二期項目全部投產後，年產xxxx、xxxx，屆時年可實現開票銷售收入xxxx萬元，稅收總額達到xxxx萬元以上。

(二)籌建單位概況

大唐管業有限公司，成立於20xx年，20xx年產值xx，稅收xx，

(三)擬建地點

山東鄒城工業園區(太平鎮)

(四)建設年限

建設年限3年，分3期完成全部建設規劃。

(五)概算投資

總投資5億，第一期投資3億元，第二期投資2億元。

二、項目建設的必要性和條件

(一)建設的必要性分析

1、產品種類及用途

該項目主要產品有：螺旋管、浸(塗)塑管、聚氨酯保溫管、HDPE塑鋼纏繞管、PE保溫外套管、塑木建材板。

(1)螺旋管

螺旋管也稱螺旋鋼管或螺旋焊管，是將低碳素結構鋼、低合金結構鋼或不鏽鋼鋼帶按一定的螺旋線的角度(叫成型角)捲成管坯，然後將管縫焊接起來製成，它可以用較窄的帶鋼生產大直徑的鋼管。螺旋管主要用於石油、天然氣及各種流體的輸送管線，其規格用外徑×壁厚表示。螺旋管有單面焊和雙面焊兩種。焊管保證水壓試驗、焊縫的抗拉強度和冷彎性能符合規定。

(2)浸(塗)塑管

本產品是國內新發展的一種新型管道材料，採用內外均有浸(塗)塑保護層，中間爲增強焊接鋼管或無縫承壓鋼管的複合結構，克服了鋼管本身存在的易生鏽、腐蝕、高污染、及塑料管強度低、易變形的缺陷，整合了鋼管和塑料產品的共同優點，屬於國家推廣使用的環保產品。

浸(塗)塑複合鋼管是在鋼管內壁融溶一層厚度爲 0.5 ～ 1.0mm 的聚乙烯(PE )樹脂、乙烯-丙烯酸共聚物(EAA)、環氧(EP)粉末、無毒聚丙烯( PP )或無毒聚氯乙烯(PVC)等有機物而構成的鋼塑複合型管材，它不但具有鋼管的高強度、易連接、耐水流衝擊等優點，還克服了鋼管遇水易腐蝕、污染、結垢及塑料管強度不高、消防性能差等缺點，設計壽命可達50年。主要缺點是安裝時不得進行彎曲，熱加工和電焊切割等作業時，切割面應用生產廠家配有的無毒常溫固化膠塗刷。

熱浸塑鋼質線纜保護管道產品採用優質鋼材，機械強度高，承壓能力強，電氣絕緣性能優秀，內外表面硬度高且光滑，摩擦係數小，阻燃性好，吸水率低(小於0.003%)，使用溫度範圍大(-40℃-120℃)等優點。集優質鋼管和納米塗層性能優點與一身，被廣泛應用於全國各地地區的電力、通信、交通、市政、礦山、石油、化工等建設中。

(3)聚氨酯保溫管

聚氨酯保溫管道也稱直埋保溫管道由輸送介質的，又稱“管中管”其有“兩步法”構成，是由高密度聚乙烯外保護層、聚氨酯硬質泡沫塑保溫材料和鋼管組成。保溫層材料爲密度60kg/m3至80kg/m3的硬質聚氨酯泡沫，充分添滿鋼管與套管之間的間隙，並具有一定的粘接強度，使鋼管、外套管及保溫層三者之間形成一個牢固的整體。聚氨酯直埋保溫管泡沫具有良好的機械性能和絕熱性能，通常情況下可耐高溫120℃通過改性或與其它隔熱材料組合可耐高溫180℃，適用於各種冷、熱水高低溫管道的保溫工程。

是一種新型的用途廣泛的隔熱保溫和防水吸音材料，具有細微的獨立閉孔結構，具有密度小、導熱係數低、不吸水、柔性好、耐老化、耐腐蝕、隔水、阻汽等特點。

產品特點：

1、使用壽命可達30-50年，正確的安裝和使用可使管網維修費用極低

2、聚乙烯外護管採用高密度聚乙烯材料製成，它能保證管材在運輸安裝和使用過程中不受外界因素影響而引起的破壞。

3、保溫性能好，保溫效果比其它保溫管提高4至9倍，熱損失僅爲傳統管材的25%，長期運行可節約大量能源，顯著降低能源成本，保溫層材料爲密度大於60㎏/m3的硬質聚氨酯泡沫，具有良好的機械性能和絕熱性能，通常情況下可耐溫120℃,通過改性或與其它隔熱材料組合可耐溫180℃。泡沫充分填滿鋼管與外護管之間的間隙，並具有一定粘度，使鋼管、外護管及保溫層三者形成一個牢固的整體。該產品廣泛應用於城市集中供熱和製冷工程，節能效果顯著，施工安裝方便，具有良好的經濟效益和社會效益。

4、具有很強的防水和耐腐蝕能力，不需敷設管溝，可直接埋入地下或水中，施工簡便迅速，綜合造價低，佔地少。

5、在低溫條件下也具有良好的耐腐蝕和耐衝擊性，可直接埋入凍土層。

(4)HDPE塑鋼纏繞管

塑鋼纏繞管由塑鋼複合的異型帶材經螺旋繞焊接並在邊緣處搭接(搭接面上擠出焊接)製成。成型的管材呈螺旋直肋結構，聚乙烯管壁外表面有等間距螺旋環繞的肋片加強。肋片時由普通碳帶外包覆聚乙烯構成，通過聚乙烯包覆使銅與聚乙烯渾然一體。聚乙烯管壁構成封閉的流體管道，加強鋼帶構成了管材的環剛度。加強鋼帶的厚度與寬度根據管材直徑、環剛度要求不同而分別設計確定。

(5)PE保溫外套管

高密度聚乙烯外套管是以高密度聚乙烯(HDPE)爲原料採用先進設備及工藝進行生產，產品質量符合CJ/T114-2000標準。

聚乙烯外套管具有機械強度高、耐衝擊、耐環境應力開裂、耐腐蝕、耐低溫、施工簡便、密封無滲漏等特點，使用壽命30-50年。

篇14：投資計劃書

一、投資方基本情況

資產情況(含總資產、固定資產及無形資產等)、品牌及主要從事行業、產銷量及營業收入、稅收貢獻(當年或上年數據)、生產佈局、發展戰略、主要企業文化、公司在行業中的地位、曾獲榮譽(含公司、品牌、個人等)及其他情況。

二、項目基本情況

(一)項目實施計劃(前期工作、土建工作、經營場所交付使用、開業等主要工程的時間進度安排)；

(二)項目設立組織形式(指內、外資形式，公司形式，擬註冊資金等)；

(三)項目主要面向對象、輻射區域及主要客戶；

(四)預計產量、產值、利潤、稅收情況等；

(五)項目申請用地規模(含建築密度、容積率等規劃要點相關指標)；

(六)項目投資的財務規劃(投資方股權結構、資金籌措與投放計劃等)；

(七)經營方式(自營、引進投資及其他)、環境評價數據；

(八)配套需求(水、電、熱、用工等需求情況)；

三、項目可行性分析

（一）投資方運營經驗及團隊可行性（主要負責人從業經驗及主要技術、市場負責人從業經驗等）。

（二）項目基礎設施及配套需求。

（三）項目基本情況

項目建設週期預測、環境保護及安全生產、項目用地類別(一類、二類、三類)、項目建設經營範圍及定位、主要不安全事項、主要安全隱患防範方式及其他。

(四)項目主要核心競爭力

行業優勢、市場需求、投資方優勢、品牌影響力、商業模式競爭力(公司特有的經營模式及其效果)及其他。

四、項目效益分析

(一)主要經濟效益

總投入、固定資產投資(基建投入、土地投入及其他)、投資強度、年營業額、交易額、年稅收貢獻承諾，項目回報期、回報率等計算。

(二)主要社會效益

解決就業等情況

五、需園區支持的事項

六、項目投資者及聯繫人(職務、電話<手機>、郵箱、傳真等)

篇15：投資計劃書

第一章項目總論

第一節項目基本情況

一、項目名稱 ××縣××綜合醫院建設項目

二、項目建設地點 ××縣城濱河路

三、項目建設單位 ××縣××醫療有限責任公司

四、項目服務方式、時間、診療科目和牀位編制服務方式：針對患者需求，提供醫院門診、住院服務以及上門服務；服務時間：正常門診：8：30—17：30；同時提供24小時急診服務；診療科目：預防保健科、內科、外科、兒科、婦產科、醫學檢驗科、醫學影像科；牀位編制：張。

五、項目組織機構與人員配備擬設醫院採取董事會領導下的CEO負責制，××縣××醫療有限責任公司的科室設置將分爲臨牀、醫技、護理、管理與服務四個版塊。醫院現有在職職工55人，其中專業技術人員50人，專業技術人員中，有副高級技術職稱的3人，中級技術職稱7 人，初級技術人員40人。

六、擬設醫院與服務半徑區域內其它醫療機構的關係與影響：擬設醫院是××縣人民醫院、××縣中醫院等綜合性醫療機構的有益補充，與擬設醫院不存在相互干擾與惡性競爭，可以在區域內形成良好的合作與互補關係，能爲區域內的患者提供更優質和更全面的醫療服務。

第二節項目投資內容

××縣××醫療有限責任公司擬投資800餘萬元，項目佔地約20畝，建設內容包括修建門診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設施，建築面積約3000平方米，該項目得到批准後開始建設，計劃在一年完成項目建設。

第三節項目可行性研究結論

本項目的建設，是有效滿足××縣醫療市場的需要，也是實現××縣××醫療有限責任公司戰略目標的重要舉措。

可行性研究表明：

第一該項目在業務發展方面擁有巨大的市場潛力，項目實施後，能獲得充分的市場開發基礎。

第二，××縣××醫療有限責任公司具有成功運營的經驗、擁有衆多經驗豐富的專家、配備了大批先進的醫療設備，這些資源能夠產生集約效應，使其在市場競爭中具備較強的優勢。

第三，本項目的各項財務指標均符合公司的發展要求，同時也能爲當地帶來良好的社會效益。綜上所述，建設項目的實施，在經濟和社會效益上具有良好發展前景。

第二章項目背景分析

鑑於醫療衛生事業直接和人們的生活息息相關，國家一直非常注重醫療服務行業的發展和相關政策的制定。

國家自20xx年5月以來連續頒發了《關於城鎮醫療衛生改革指導意見》、《關於城鎮醫療機構分類管理的實施意見》等十來個深化改革的政策，各地也相繼出臺了相關的配套實施措施。這些政策措施通過分類規範管理，提供稅收等優惠政策，正式承認民營醫療機構的合法地位，提倡社會力量舉辦醫療機構，引入競爭機制，以競爭來改進服務，提高水平，優化資源配置，以市場化產業化的運作，滿足人們日益增長的服務要求。

《醫藥衛生事業發展“十一五”規劃綱要》提出，積極推進醫藥衛生體制改革和制度建設。強化政府責任，初步建立覆蓋城鄉居民的基本醫療衛生保健制度框架，採用適宜醫療技術和基本藥物，爲全體城鄉居民提供安全、有效、方便、價廉的公共衛生和基本醫療服務。積極推進新型農村合作醫療制度建設，擴大城鎮職工基本醫療保險、推進城鎮居民基本醫療保險、完善城鄉困難居民醫療救助，發展商業健康保險，逐步建立覆蓋城鄉居民的多層次的醫療保障制度。按照政事分開、管辦分開、醫藥分開、營利性與非營利性分開的原則，深化改革，完善醫院管理制度。改革管理體制，打破醫院隸屬關係，實行屬地化和全行業管理；改革醫院運行機制和以藥補醫機制，規範醫院收支管理；改革人事制度、獎勵制度和收入分配製度。黨的十七大報告明確提出強化政府責任和投入，完善國民健康政策。到20xx 年在全國已初步建立基本醫療衛生制度框架，到20xx年建立覆蓋城鄉居民的基本醫療衛生制度。

《國務院關於加快發展服務業的若干意見》指出，“圍繞構建和諧社會的要求，大力發展教育、醫療衛生、新聞出版、郵政、電信、廣播影視等服務事業”；“明確教育、文化、廣播電視、社會保障、醫療衛生、體育等等社會事業的公共服務職能，對能夠實行市場經營的服務，要動員社會力量增加市場供給”；“鼓勵社會資金投入服務業，大力發展非公有服務企業，提高非公有制經濟在服務行業中的比重”。

《國務院辦公廳關於加快發展服務業若干政策措施的實施意見》指出，“教育、文化、廣播電視、社會保障、醫療衛生、體育等部門對本領域能夠實行市場化經營的服務，抓緊研究提出放寬市場準入，鼓勵社會力量增加供給的具體措施”。

以上國家政策表明：政府不但要加大在醫療衛生事業方面的投入，而且鼓勵社會力量參與國家醫療服務體系的建設，民營醫療機構、營利性醫療機構將進一步得到發展。

隨着國家“全民醫保”政策的推行、隨着國家對老百姓基本醫療保障措施的逐步到位，這部分潛在的市場將轉化爲現實的市場。

第三章項目投資的必要性與可行性

第一節項目投資的必要性

本項目投資的必要性體現在以下方面：

（一）滿足××醫療市場的需要

1。健康意識的提高

××的文化教育事業不斷髮展提高，隨着××居民受教育程度的進一步提高、範圍的進一步擴大，健康知識將逐步得到普及、人們的保健觀念將逐步增強，潛在的各種醫療需求將逐步明晰。

2。支付能力的提高

隨着××的經濟進一步發展，各種醫療的高端需求將逐步增加；隨着“全民醫保” 措施的逐步到位，以前那些有病但看不起的患者將得到基本醫療的保障，老百姓的基本支付能力提高。這樣，從前相當大的一塊潛在的市場將轉化爲現實的市場。根據宏觀預測，××人口在醫療保健方面的消費支出會繼續上升。

3。各種疾病的變化

隨着電腦的逐步普及、工作生活節奏的加快、居民生活水平的提高等因素的變化，隨之而來的各種疾病的發病率將會上升，患者對各種醫療服務的需求增加。

以上的變化，將導致醫療市場的迅速放大、醫療需求迅猛增加。這種發展趨勢，要求有足夠的、貼近老百姓的醫療服務機構爲患者提供服務。而××現有的醫療機構雖然有一定的規模，但總體來說目前在經營方面好不能滿足廣大人民羣衆的看病需求。因此，××縣××綜合醫院的建設，將能夠有效滿足××迅速放大的醫療市場。

（二）構建醫療服務體系的需要

隨着××經濟的增長、人們生活水平的提高，在意識上呈現出從“治病”到“防病”的變化、在需求上呈現出從“治好病”到“看好病”的變化，老百姓對看病醫療的需求將呈現“多層次、多元化”的趨勢。尤其是中高收入羣體日益壯大，這些人羣既重視獲得滿意的診療效果，對醫療質量有較高的期望，又注重就醫過程的便利性、舒適性、私密性和專有性，而對價格的敏感性較低，附加值比較高。

以上這些變化要求醫療機構具備良好的服務能力，以滿足患者多層次的、差異化的服務需求。就目前而言，××現有的醫療機構比較注重硬件設施的建設，而其所提供的服務離差異化的標準還有相當的距離。因此，××縣需要管理水平較高，服務良好，特色明顯，具有國內先進水平的醫療機構的進入。

與其他醫療機構相比，優質的服務是我公司核心競爭力的重要組成部分：公司通過院內服務領導小組、市場部客戶服務組來加強院內服務的管理，通過優化診療流程、制定服務標準、加強培訓帶教、考覈評估等方式來促進院內服務的提升。尤其要注重從潛在的病源中充分發掘、促成轉化。同時，將經常性進行患者滿意度的調查，以及時掌握患者的意見和需求。作爲××縣××綜合醫院，也將通過落實公司各項服務措施、提高醫院的服務能力，從而滿足××患者多層次的服務需求。

因此，××縣××綜合醫院的建設，將有效完善公司的醫療服務網絡的戰略佈局，有效解決基層患者醫療服務的可及性問題。

根據以上論述，爲了滿足××患者的需求、爲××老百姓提供多層次的服務，××縣××綜合醫院的建設是十分必要的。

第二節項目投資的可行性

一、外部環境的可行性

（一）政策層面

××縣委、縣政府十分重視民營醫院的發展，近年來年縣委、縣政府、縣衛生主管部門陸續出臺了衛生事業改革相關的配套方案和加快民營醫院發展的衆多舉措，大力引入市場競爭機制，提倡社會力量舉辦醫療機構，採取各種措施推進民營醫院健康發展，以競爭來改進服務、提高水平。給予民營醫院在機構和人員的執業標準、醫療機構評審、人員職稱評定和晉升、醫療保險定點醫療機構資格、科研課題招標等方面與公立醫院享有同等待遇，使優秀民營醫院具備了加快發展的良好環境。

（二）市場層面

從市場的空間看：如前所述，××醫療市場的空間爲億元左右（不含每年新增），但目前的開發僅爲億元/年。加之××縣××綜合醫院地處縣城，可以輻周邊鄉鎮，巨大的市場基礎爲未來××縣××綜合醫院的發展提供了良好的市場空間。

從眼科醫療支付能力來看：一方面，縣城經濟較其他地方發達，老百姓個人的支付能力強；另一方面，由於政府在衛生事業方面的投入比較大，醫療保障水平逐步提高。市場強大的支付能力是未來的××縣××綜合醫院迅速獲得市場份額的有力保障。

從老百姓對民營醫院認同度來看：由於××縣××綜合醫院的發展走在全縣改革開放的前列，老百姓的思想比較解放。加之政策開放，民營醫療機構的發展程度比較高，民營醫療機構都能夠在自身約束和在衛生主管部門的嚴格監管下，規範經營。因此，××老百姓對民營醫院認同度相對比較高。

（三）資源層面

在人力資源、醫療技術、物資供應、品牌共享、信息資訊、市場開拓等方面，××縣××綜合醫院將能夠與公司整體產生聯動，調動公司的優勢資源參與市場競爭。

二、內部環境的可行性

（一）技術層面的保障

目前對於符合要求的醫療機構來說，在基本臨牀醫療技術已經趨於同質化，在技術上的競爭已經轉向高端、前沿技術方面。

醫院將大力引進技術人才組建學科梯隊，同時公司將通過在醫生支援、醫院間會診、醫生培養等方面的相關措施，以公司在某些領域的領先技術來推動××縣××綜合醫院的發展。因此，醫院臨牀醫生的技術水平的和公司的技術支撐，爲××縣××綜合醫院在技術層面上提供了保障。

（二）成功經營模式的保障

公司通過多年的探索，積累了豐富的市場經驗，對不同的市場具有很強的適應能力和開拓能力，並通過了實踐的驗證。

××縣××綜合醫院將借鑑公司成功市場經驗，全面拓寬“市場營銷”的涵義，着重於提升品牌知名度和美譽度；同時，通過品牌宣傳、社區篩查、參與公益慈善活動、患者教育、集團客戶開發、建立醫生網絡、醫生繼續教育等立體化的營銷方式，多渠道開發患者來源，快速提高市場佔有率，縮短市場培育期。

（三）專業化的管理能力保障

與××縣其他的醫療機構相比，××縣××綜合醫院在管理上將更加專業化。醫院將實行CEO與業務院長合理分工的管理體制：CEO主要負責醫院的經營管理和服務質量，業務院長主要負責臨牀技術和醫療質量。通過這種合理的分工，實現優勢互補，使醫院的經營管理和醫療業務相得益彰。同時，實行院務會集體決策制，推行院科兩級管理制、充分調動各級人員的積極性。醫院將根據經營的需要，對各各項工作的各項流程、規範、標準都有相應的制度安排。

（四）差異化的服務能力保障

××縣××綜合醫院將能夠將公司優秀的服務模式進行有效地移植，使患者服務工作得到有效保障，並不斷創新服務方式，爲不同層次的眼病患者提供多層次的服務，並形成相應的價格梯次爲患者提供多層次的就醫選擇，滿足患者差異化的服務需求。差異化的服務將構成未來的××縣××綜合醫院的核心能力。綜上所述，××縣××綜合醫院的建設項目，從各個主要層面來看，都是切實可行的。

第四章 ××縣市場狀況

第一節 ××縣經濟與社會發展情況

一、人口、經濟狀況

××縣××綜合醫院所在地甸陽鎮是××的政治、經濟、文化中心。20xx年實現總產值192620萬元，比上年增長13。2%。財政總收入17388元，增長17。58%，農民人均純收入2686元。戶籍總人口33。4萬人，城鎮居民人均可支配收入突破萬元大關，達11666元，增長9。0%。

二、衛生事業發展

全縣共有各類衛生機構30個，其中：縣級醫院4個，鄉鎮衛生院15個，門診10個，專科防治所1個。共有牀位443張，衛生技術人員531人，每萬人擁有衛生技術人員16人。有137個村級衛生所，443名村級衛生技術員。三、醫療保障狀況 20xx年末全縣參加社會養老保險人數9112人。參加農村養老保險的人數爲5510人。參加失業保險人數爲7608人。參加城鎮居民基本醫療保險人數爲11565人。新型農村合作醫療參合人數286324人，參合率94。15%。

第五章項目建設方案

第一節建設規劃

一、院址選擇

擬建區位於縣城城北、施七公路以西或者國土、建設部門指定的其它建設地點。

二、建設規模

擬投資800餘萬元，項目佔地約20畝，建設內容包括修建門診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設施，建築面積約3000平方米、牀位編制張、醫院配備人員人、設計最大門診量人次/天。

三、診療科目及人員配置

包括預防保健科、內科、外科、兒科、婦產科、醫學檢驗科、醫學影像科等診療。

第二節環保、供電、給排水

一、主要污染物來源

醫院污物來自醫院門診部和住院部的化驗室、治療室、手術室、藥劑室、洗衣房、浴室衛生間等的醫療垃圾和廢棄物。

二、設計原則

依據國家有關環境保護的政策法規和當地環境保護局、衛生局對該醫院項目的審批要求，解決好廢水、污物等污染問題，保護好環境，對醫院的廢水、污物等污染物進行有效的處理。經與有關技術人員現場查看及資料收集後，結合多項同類廢水、污物等處理的成功經驗，遵循運行可靠、管理方便、投資及運行費用經濟等原則，進行設計、建設。

設計依據、原則：嚴格執行國家有關環境保護工作的方針政策，符合國家的有關法律、規範、標準。遵守《醫院污水處理指南》有關醫院污水處理的原則。

充分考慮醫院污水污物及生活污水污物排放的實際情況，切合醫院的實際採用實用、可靠的工藝技術和設備，提高自動化控制水平和管理水平，並確保污物處理系統投放後運行穩定，易於操作、管理和維護。在重點設計處理工藝技術的同時，優化總體設計，避免二次污染。

三、處理方案

根據有關部門的規定，醫院污水排入污水管道，必須符合《室外排水設計規範》的要求。按照國家環境保護局及衛生部門的要求，對於醫院的污物進行有效的處理，一方面考慮細菌、病毒的種類和數量，另一方面還應考慮理化指標和毒理指標，對醫院污水產生、處理、排放的全過程進行控制，全面考慮醫院污水排放的基本要求，同時加強風險控制意識。結合醫院的特點，醫院污水的處理採用一級或二級處理方案，根據污水性質及本單位多項該類污水處理成功經驗，確定採用混凝沉澱——消毒處理工藝；污物按無機、有機垃圾分類收集處理，尤其對具有衛生學意義的病人檢查標本廢棄物等污物，安排專人、定時、定點收集，並按要求進行嚴格處理，污水、污物處理構築物及設施與醫院整體建設同時進行和裝備。建立健全規章制度，配置專人管理，對已處理的污水進行監控，並按規定及時報送衛生監測部門。醫院醫療污水處理池擬設在生活污水處理池旁，該工程全部完成投入運營後，可大大減少污染物的排放量，消除污水中所攜帶的病原體對水環境的污染，使外排污水達到國家允許的排放標準，滿足環境保護的要求，具有良好的環境效益和社會效益。

四、供電、給排水、消防設施情況

醫院的供水、供電將按有關部門的規定進行設計安裝，供電採用雙向電路，供水達到國家有關標準。按照醫院的具體設計標準，上報消防主管部門，獲得有關審批手續，並委託有關設計部門按有關消防規定設計，配置先進的消防器材，實行專人管理，完全達到消防驗收標準。

第六章項目實施進度安排

本項目實施時間計劃一年。具體進度爲：

一、20xx年6月—20xx年9月：完成項目可研報告、申請立項等項目前期工作。

二、20xx年9月—20xx年11月：完成20畝土地購置工作。

三、20xx年11月—20xx年5月：建設辦公樓1幢及附屬設施（新建公共廁所1個50平方米，建立相應的污水處理設施2個），建築總面積面積3000平方米。

四、20xx年5月—20xx年6月：建設綠地及道路面積平方米。

第七章投資估算

此項目總投資爲800萬元，包括固定資產投資、流動資金投資和裝修費用，具體爲：

一、投資萬元修建門診住院樓一幢；

二、投資萬元建設綜合樓一幢以及其他附屬設施；

三、購置醫療設備萬元。

第八章項目效益評價

第一節經營收入與經營成本估算

爲了確定項目未來的經營和盈利情況，對項目的收入和成本費用作出接近實際的預測是可行性研究的重要內容。收入是指日常經營活動中形成的、會導致所有者權益增加的，與所有者投入資本無關的經濟利益的總流入。主要包括成本和費用。

一、經營收入估算

根據目前醫院的經營規模、開展的收入項目及市場影響力，主要收入項目有醫療收入、藥品收入。根據其項目的收入價格和市場消費水平的預測，對未來5年的收入進行預測如下：第1年預計可收入萬元，第2年預計可收入萬元，第3年預計可收入萬元，第4年預計可收入萬元，第5年預計可收入萬元。

二、經營總成本估算

經營總成本包括主營業務成本、期間費用和稅金支出。其中主營業務成本主要包括醫療項目耗用的醫用材料、藥品、耗材等直接材料、醫護人員薪酬、醫院管理人員薪酬、設備折舊、攤銷等。根據企業會計準則和公司相應的會計制度，結合目前的材料成本價格等，對經營總成本估算如下：

1、直接材料

按照目前醫院現有的物流供應渠道和資源，分別對材料的預計如下：

（1）醫用材料：按照醫療收入的20%來預計；

（2）藥品材料：按照藥品收入的80%預計。

2、員工薪酬

工資按照科室設置及人員配置，按照人的編制，結合當地工資水平等預測，包括員工工資、獎金及社保福利等支出。

3、折舊費

按照企業會計準則及公司會計制度進行推銷，醫療設備按8年、辦公和交通工具按5年及其他按8年採用直線法進行攤銷，其淨殘值率按5%；裝修費用按8年進行攤銷；籌備開辦費用在開業第一年進行攤銷。

4、維修費

維修費用主要考慮設備的維修費，按照前2年10萬元/年，後3年40萬元/年進行預計。

5、其它費用

（1）水電、電話費用：水電按5—7萬元/年預計，電話費按0。5萬元預計；

（2）差旅費、汽車費用：差旅費按2萬元/年，汽車費用按每臺車3。6萬元/年；

（3）廣告、推廣等市場費用：第1年按收入的1%預計，以後按收入的0。2%－1%預計；

（4）辦公用品及低耗品費用：按照50元每人每月計辦公費，低耗品及勞保用品費按照每年5萬元預計；

（5）糾紛與其他費用：其他費用按照收入的3%預計，包括醫療糾紛支出、業務招待費等。

醫院開業後1－5年經營總成本估算明細如下：

（1）醫用材料：第1年預計萬元，第2年預計萬元，第3年預計萬元，第4年預計萬元，第5年預計萬元。

（2）員工薪酬：第1年預計萬元，第2年預計萬元，第3年預計萬元，第4年預計萬元，第5年預計萬元。

（3）維修費：第1年預計萬元，第2年預計萬元，第3年預計萬元，第4年預計萬元，第5年預計萬元。

（4）水電費第1年預計萬元，第2年預計萬元，第3年預計萬元，第4年預計萬元，第5年預計萬元。（5）其他固定支出：第1年預計萬元，第2年預計萬元，第3年預計萬元，第4年預計萬元，第5年預計萬元。

（6）折舊費：第1年預計萬元，第2年預計萬元，第3年預計萬元，第4年預計萬元，第5年預計萬元。

（7）其他支出：第1年預計萬元，第2年預計萬元，第3年預計萬元，第4年預計萬元，第5年預計萬元。上述成本費用合計爲萬元。

三、經營利潤估算

根據對經營收入和經營總成本、稅金的預測，計算所得稅，本項目1－5年的利潤估算表如下：

1。第1年預計收入萬元，第2年預計收入萬元，第3年預計收入萬元，第4年預計收入萬元，第5年預計收入萬元。

2。利潤額：第1年預計萬元，第2年預計萬元，第3年預計萬元，第4年預計萬元，第5年預計萬元。

3。所得稅：第1年預計萬元，第2年預計萬元，第3年預計萬元，第4年預計萬元，第5年預計萬元。

4。淨利潤爲：第1年預計萬元，第2年預計萬元，第3年預計萬元，第4年預計萬元，第5年預計萬元。第二節財務評價

根據銷售收入、成本和利潤的預計，測算結果爲：

一、營業收入：第1年預計萬元，第2年預計萬元，第3年預計萬元，第4年預計萬元，第5年預計萬元。

二、總成本費用：第1年預計萬元，第2年預計萬元，第3年預計萬元，第4年預計萬元，第5年預計萬元。

三、淨利潤：第1年預計萬元，第2年預計萬元，第3年預計萬元，第4年預計萬元，第5年預計萬元。此項目總投資額爲800萬元，其中醫療設備等固定資產和裝修工程投萬元，使用年限預計爲年。根據開業後5年預計的收入、成本及利潤情況，計算結果可以看出：

1、如不考慮項目建設期，此項目的靜態投資回收期爲4。82年（所得稅後），項目的投資利潤率爲21%（1－8年的年均淨利潤÷項目投資總額）。

2、此項目所得稅後內含報酬率達到19。08%，按照8%的設定折現率，項目稅後淨現值爲萬元。綜合以上兩點，此項目在能實現預測收入、現金流的情況下，項目方案可行。

第八章風險分析與風險對策

第一節主要風險因素

一、醫療風險

在臨牀醫學上，由於存在着醫學認知侷限、患者個體差異、疾病情況不同、醫生素質差異、醫院條件限制等諸多因素的影響，各類診療行爲均不可避免地存在着程度不一的風險，醫療事故和差錯無法完全杜絕。醫療風險主要來自兩方面：一方面是由於醫療機構及其醫務人員在醫療活動中，違反醫療衛生管理法律、行政法規、部門規章和診療護理規範、常規導致醫療過失所致；另一方面並非診療行爲本身存在過失，而是由於其它不可抗、不可預測原因（如藥物過敏）所致，或在診療後患者出現目前行業技術條件下難以避免的併發症，其中以手術後併發症爲主。

二、財務分析顯示，新醫院運營後的第二年就能實現盈利，以後逐年增加，本項目各項財務指標均比較理想，平均每年醫院收入萬元人民幣，平均每年淨利潤爲萬元人民幣。在此收益水平下，投資回收期年（稅後，靜態，不含建設期），經濟效益良好。本項目各項財務指標均符合公司的發展要求，同時也能爲當地帶來良好的社會效益。綜上所述，本醫院建設項目的實施，在經濟和社會效益上具有良好發展前景，運營規劃也能夠得到有效實施，且風險可控，預期經營目標能夠實現。因此，本項目具有充分的可行性。機構的社會認知風險我國民營醫療機構羣體是在公立醫療機構處於壟斷地位的背景下產生和發展起來的，起步晚、積累少，各民營醫療機構之間技術水平和管理水平也參差不齊。一小部分民營醫院誠信度低、缺乏自律，損害了民營醫療機構在社會上的整體形象。

三、市場競爭風險

不斷擴大的市場規模和國家鼓勵性的政策導向，將會吸引更多的社會資本進入醫療服務行業，加之現有醫療機構的競爭意識和競爭能力也在逐步增強，這些因素都將導致市場風險不同程度存在。

第九章可行性研究結論

本項目的建設，能有效滿足醫療市場的需要、也是實現××縣××醫療有限責任公司經營戰略目標的重要舉措。可行性研究表明：

第一，該項目在業務發展方面擁有巨大的市場潛力，當地經濟水平不斷提高，提高的人均收入水平也促使越來越多的人加大自身的健康投資。因此，巨大的市場需求基數以及醫療服務需求客戶的多樣化需求，使得本項目實施後，能獲得充分的市場開發基礎。

第二，項目方××縣××醫療有限責任公司醫療管理模式產生集約效應。加之管理上的專業化，使得醫院在市場競爭中具備相當的優勢。

篇16：投資計劃書

某公司的投資計劃書

一。概述

隨着市場競爭的加劇，廣告對於商家來說越來越重要，在品牌推廣、新產品上市營銷以及打擊競爭對手等方面起着不可替代的地位。現有的電視、廣播、報紙、雜誌等廣告媒體都已形成規模，在現代廣告大潮中各展優勢，各顯其長，毫不相讓地爭奪市場份額，這些傳統媒體都掌控在大的財團手中，中、小廣告公司很難有立足之地；隨着互聯網的迅猛發展，其作爲媒體的作用也日益突顯出來，但對於普通的廣告公司來說既帶來了一定的商機，同時也由於風險較大，很少有人問津；戶外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨着城市建設的發展，各大城市都在逐步進行整頓，取締了一大批戶外廣告牌，對於剩餘的廣告牌進行了公開拍賣，由於數量有限，無形中大大提升了廣告牌的成本，這對於中、小型廣告公司來說只能是望塵莫及，望洋興嘆。由此各廣告公司開始將投資目標由戶外轉向室內，投入新的廣告媒體。新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體是由瀋陽魔圖燈箱開發有限公司最新開發的，由“魔圖”第二代數碼變畫燈箱組成的，畫面可以變化3幅圖片，同時滾動顯示多達16，000個漢字，分佈在各大商場、超市、寫字樓、酒店等人流量較多的場所，形成一個廣告發佈網絡，通過一個小型的無線控制發射中心，控制各個終端的文字顯示內容，是新型的無線數碼廣告網。

二。“魔圖”第二代數碼變畫燈箱

“魔圖”變畫燈箱是一種新穎的畫面可以變化的廣告燈箱，它可以動態展示多達3幅不同的畫面，畫面變換時間僅0。1秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統燈箱單一靜止的畫面無動感、信息量少、缺乏視覺衝擊力等致命的弱點，開拓出變畫燈箱市場的新天地，是室內外廣告燈箱的升級換代產品。可廣泛擺放在百貨商場、連鎖超市、大賣場、電子市場、餐廳、賓館、寫字樓、銀行、地鐵、機場、候車廳、網吧、美容美髮形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書店、時裝店、車廂等一切經常以廣告燈箱作爲產品宣傳工具或企業形象展示的場所。

“魔圖”第二代數碼變畫燈箱是在原有產品的基礎上增加了電子顯示屏，將“魔圖”變畫燈箱技術和LED電子顯示屏有機的結合在一起，使“魔圖”變畫燈箱不單顯示變化的畫面，在其上邊還有一行8-16個漢字位，可滾動顯示多達16，000個漢字，形成了一個全新的無線數碼變畫燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀、明朗的表達了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實現其銷售目標。“魔圖”第二代數碼變畫燈箱在每一個終端上有一個唯一的號碼，用戶可以使用一臺計算機，通過本公司自主開發的“無線控制數碼信息發佈系統”，控制每一個終端上文字顯示的內容，可以發送信息到每一個終端，達到控制信息發佈的目的。

三．市場分析

隨着商業競爭的加劇，衆商家紛紛爲品牌營銷、新產品上市推廣等加大促銷力度，提升企業自身形象，搶佔商機。在變化莫測的商戰中，燈箱則以明亮、直接面對面、視覺效果好的優勢，成爲企業或產品的主要宣傳武器。但是隨着室內燈光亮度的增強，傳統的單一畫面、呆板靜止的燈箱廣告已無法迎合高亮度、多樣化室內佈置的現代化商場環境要求，很難令消費者產生興趣和好奇，達不到應有的宣傳效果，已不能滿足商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要。另外傳統室內廣告燈箱只有一幅畫面，其使用權歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒有形成一定的規模，不易推廣。近期一種面向商業樓宇的電視信息聯播網悄然興起，在各大酒店、寫字樓等電梯口安裝一個15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂等信息，這種媒體的缺點是投資額較高，畫面尺寸較小，播出時間較短，不能滿足廣告商的大幅面需求。

新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體以全新的姿態呈現在如今多姿多彩的廣告業內，滿足了衆多商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要，由於畫面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動的文字宣傳，可以在衆多的廣告燈箱中跳出來，吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體通過“無線控制數碼信息發佈系統”將每個終端有機的結合在一起，爲商家的促銷活動、產品推廣及品牌宣傳帶來最佳的宣傳效果。

新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體的特點：

它既具有傳統廣告燈箱的宣傳效果，又具有現代電視媒體的表現形式；

其變化顯示效果能吸引89。35%的消費者，效果遠遠超過傳統燈箱；

3幅圖片每12—20秒鐘內變化一遍，在20—50米範圍內的人羣均可以看到；

變化的圖片顯示+滾動的字幕說明，其宣傳效果比單一的圖片顯示或單一的文字宣傳高出5—8倍。

四．經營模式

新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體可以變化3幅畫面，同時在其上面可以滾動顯示多達16，000個漢字，並可以通過“無線控制數碼信息發佈系統”控制每個終端的顯示內容。投資商可以利用其中1幅畫面和每月一定次數的電子顯示屏上漢字信息發佈的代價，換取數碼變畫廣告燈箱的擺放權和另外2幅畫面的經營使用權，用這種方法可以將所投資的200個或更多的數碼變畫燈箱擺放在一個城市的各大商場、酒店、寫字樓、機場、火車站等人流量高的公共場所，除了贈送的1幅畫面外，投資方還剩下2幅畫面，按200個終端計算，還剩400幅畫面，此外，用戶還可以控制這200個終端的電子顯示屏，爲商家做文字廣告宣傳。用戶可以將畫面廣告和文字廣告捆綁在一起銷售，達到更好的宣傳效果，也可以分別銷售；可以按其行業全部賣給一家廣告客戶，統一進行宣傳。

五．競爭力分析

新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體是高科技專利產品，用專利保護變畫燈箱；

新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體必須用軟件生成“魔圖”和網格，用軟件來控制新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體；

“魔圖”製作軟件採用安裝登記的方式，防止盜版軟件產生；

用戶可以買斷一個城市，甚至一個省的專利獨家經營使用權，保護其不受侵犯。

六．效益分析

新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體分爲二部分，一部分是終端——“魔圖”第二代數碼變畫燈箱，生產成本爲5，000元/個；另一部分是“無線控制數碼信息發佈系統”，價格爲10萬元，包括：一臺電腦和一個無線發射機。

每個城市按200臺終端計算，燈箱規格爲1。2×1。8m，畫面變化3幅，每幅畫面的平均銷售價爲1000元/幅?月；安裝費按600元/個；維修人員每25個燈箱配1名維護人員，需要8人，費用爲1000元/人?月；換畫成本400元/幅，每年換4次；有效銷售時間按9個月；短信通訊費按每個終端每月發150條，每條0。10元，每個點按3家廣告客戶計算：

年廣告銷售收入：200個點×2幅畫面×1000元/幅?月×9個月＝360萬元/年

每年費用：稅金：3，600，000元×6%＝216，000元

維護成本：1000元/人?月×8人×12月＝96，000元

換畫成本：400元/幅×4次×200個點＝320，000元

銷售費用：3，600，000元×10%＝360，000元

短信通訊費：150次×0。10元×200個點×3家×12月＝108，000元

公司管理費用：3，600，000元×3%＝108，000元

純利潤爲：360萬元－21。6萬元－9。6萬元－32萬元－36萬元－10。8萬元－10。8萬元

＝239。2萬元

投資總額：系統投資：10萬元

終端投資：200個點×5，000元/個＝100萬元

安裝投資：200個點×600元/個＝12萬元

不可預見投資：20萬元

合計投資總額爲：142萬元

投資回報週期爲：142萬元÷（239。2萬元÷12）=7。13個月

注：這不包括電子顯示屏的廣告收入。

七．投資方案

先融資，再招商：先融到投資新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體所需的資金，購買一套“無線控制數碼信息發佈系統”和一定數量的“魔圖”數碼變畫燈箱，放置到在大型商場、賓館、酒店、高檔寫字樓、銀行、車站、機場等人次流量高的場所，然後進行廣告招商推廣；

先買斷，再招商：買斷新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體在該城市的專利權，用其中的一幅圖片爲代價融資，然後購買系統和終端設備放置到在大型商場、賓館、酒店、高檔寫字樓、銀行、車站、機場等人次流量高的場所，然後進行廣告招商推廣；

邊投資，邊建設：購買一套“無線控制數碼信息發佈系統”和少量的“魔圖”數碼變畫燈箱，放置在主要的商場、酒店等主要場所，承接廣告，用其廣告收入再購買一定數量終端設備繼續鋪設網絡，滾動發展；

分片投資，統一管理：找幾個投資商，按不同的行業分別投資，其終端設備技術工作及管理是按系統統一管理，銷售收入按合作比例分配給各投資商，降低投資成本，分擔投資風險。

篇17：投資計劃書

這裏雖然是對幫忙撰寫之財務顧問或投資專家的建議，但創設新事業者仍應瞭解本節並充分配合。

步驟一取得創設新事業者認可的現金流量表及全部附表。

步驟二首先請創設新事業者提供有關銷貨收入的背景資料。產品是什麼？產品給誰用的？產品的市場區隔在哪裏？全世界的市場？銷售目標是如何估算出來的（亦即其假設條件爲何）？

步驟三請創設新事業者提供關鍵技術說明書；產品生產製造及質量管制流程圖，競爭者資料，並逐一檢視廠房投資、生產或實驗設備等與所列數字來源合理否？

步驟四研擬生產成本，包括直接人工，直接材料、工廠費用之估算是否合理？

步驟五研擬銷售及管理人員之人事費用。

步驟六銷售及管理費用是否低估？一般技術人員都會低估此項費用。

步驟七上電腦建立電子試算表或修改創設新事業者所提供在磁碟上之電子試算表，並不斷擬修正找出可行的投資計劃。

篇18：投資計劃書

前言

在當今網絡信息時代的環境下，市場的形態時刻都在發生着巨大的演變。虛擬市場（或信息市場）作爲這一時代演變的產物之一，突破了許多傳統市場的限制，爲新一輪市場營銷和經營活動奠定了基礎。虛擬市場表現爲交易直接化、市場多樣化和個性化、一對一或微營銷形式出現、交易範圍全球化等；市場競爭者面臨較低的市場進入壁壘、競爭比傳統環境更加激烈、競爭焦點的多樣化；網絡營銷的範圍大大地突破了原商品銷售範圍和消費者羣體、地理位置半徑和交通便利條件劃界的營銷模式；產品交易會沒有了地點和統一時間的概念，取而代之的是一個網址和客戶希望的任何時間，羣體集會變成了個體根據自己的需要來訪問和處理；消費者瞭解商品信息的途徑演變爲主動在網上搜尋信息和被動地從傳媒接受信息並重等。

一、網店概要

二、行業背景與方向

當我們走進超市就會看到許多休閒食品琳琅滿目，包裝新穎、時尚，而消費者的購買更是絡繹不絕，休閒食品已悄然成爲今天的消費新寵。20xx年我國休閒食品市場容量已達到300億元左右。雖然市場增長迅速，但我國平均每人消費量僅爲22.6克，遠低於發達國家人均消費2.7千克的消費水平。中國的人口基數大、消費層次豐富，休閒食品正醞釀着許多新的市場機會，消費潛力巨大。然而，從另一個層面觀察我們發現由於休閒食品種類繁多，休閒食品行業市場集中度並不高，全行業前十強企業只佔據三成銷售份額。在韓國銷量很小的南瓜籽、杏仁等，現在是中國的消費者食用最多的休閒食品，表明中國消費者的休閒食品

觀念還停留在發展的初期。休閒食品市場還處在完全競爭狀態，沒有領導品牌，遠未形成像方便麪，食用油和飲料等食品品類壟斷競爭的市場格局。對衆多休閒食品企業來說，市場機會均等，能否快速做大市場規模，主要取決於對該市場領域的理解和把握

一方面，目前藉助超市等實體店的傳統營銷模式在對休閒食品進行進一步推廣時所起的作用已經侷限，另一方面，隨着網絡科技的興起，網絡銷售和網上購物逐漸熱門起來，休閒食品的網絡消費正醞釀着許多新的市場機會，消費潛力巨大。如何利用互聯網進行休閒食品的推廣和營銷就顯得尤爲重要。

當然，面對休閒食品的網絡營銷，機遇和挑戰是並存的。在新的市場環境下，網絡營銷會面臨重新檢驗營銷目的、優先權、戰略和策略的挑戰，銷售將逐步轉向以網絡營銷爲主，IT技術與營銷的關係需要重新定位，網絡信息技術與傳統媒體的整合將形成一種虛擬空間，這種整合也給企業帶來巨大的價值。網絡環境下的營銷根本原則是：利用網絡建立以顧客價值創新爲核心的營銷模式，通過網絡強化與顧客間的互動，利用網絡充分挖掘現有資源撬動潛能等。

三、市場分析

（一）網絡營銷的外部環境

現在我們正處於網絡時期，上網購置商品正成爲人們日常消費的重要方式之一，據威望數據測算，20xx年至20xx年，淘寶網購物佔全國商品零售總額的比例已從0.04％上升至0.85％。調查顯示，在未來一年有淘寶網購物意向的人羣中，具有高中及以上文化程度的中高學歷者盤踞盡對上風，高中（中專、技校）、大專和本科學歷者分辨佔到此類人羣的36.6％、33.3％和19.6％。

淘寶是亞太最大的網絡零售商圈，淘寶網現在業務跨越C2C（個人對個人）、B2C（商家對個人）兩大部分。截止20xx年12月31日，淘寶網註冊會員超9800萬人，覆蓋了中國絕大部分網購人羣；20xx年交易

額爲999.6億元，佔xx購市場80%的份額。20xx年，淘寶的交易額實現了433億元，比20xx年增長156%。20xx年上半年，淘寶成交額就已達到413億元。調查還顯示“80後”的年青人對於淘寶網購物的興趣最高，約佔淘寶網購物人羣的34.6％。

1.競爭環境的變化

市場進入壁壘較低。互聯網的開放性使任何一個創業者無須投入較多的資源就能參與競爭，在這種環境下，每個人的機會是均等的，他們都可以通過創新型營銷獲得超常規的發展。休閒食品的經營者通過網絡可以省去了店面租金和大部分的人力成本，這樣不僅可以使資本實力低的經營者進入市場，同時也降低了商品的成本。

競爭比傳統環境更激烈。在網絡經濟環境下，消費者能以最低成本獲取必要的信息，從而有更多的選擇機會和表達機會。在互聯網上，信息基本都是共享的，在競爭商家人數增加，信息資源相同，且沒有店面優勢的情況下，競爭會更加劇烈。

競爭焦點多樣化。網絡環境下的競爭焦點除了產品內在質量和服務，還包括信息查詢是否方便、物流是否配套、支付是否安全等。

2.時空觀念的變化

網絡可以跨越時間約束進行全天候的信息交換，因此人們的活動可以不按既定的時間程序安排。

出於世界任何一個地理位置的客戶，只要上網就可以獲取有關的信息，因此在空間上沒有了地域的概念。

3.市場形態的變化

虛擬市場只需提供商品信息，就可供客戶進行挑選和購買，它既沒有資金的佔用，也沒有貨物的積壓。其最大競爭優勢爲：能夠在無限擴大市場“陳列”商品數量的同時，又不會對經營者形成任何負擔。虛擬市場擁有交易直接化、市場多樣化和個性化、一對一或微營銷形式和交易範圍全球化等特點，這些特點正是經營者所追求的和市場營銷努力所期望實現的。

（二）網絡營銷的虛擬環境

1.營銷理念的變化

互聯網打破了地域分割，縮短了流通時間，降低了物流、資金流、及信息流傳輸處理成本，使生產和消費更爲貼近，使客戶有極大的商品選擇空間和餘地，從而提高了市場營銷的形態效用、空間效用、時間效用、價值效用與信息效用。

而且此時的客戶在選擇產品時表現出明顯的“個性化”特徵，能否快速響應客戶的個性化需求變化，決定了企業在激烈的市場競爭中能否生存和發展，因此必須以“客戶”所代表的市場爲導向、“客戶滿意度”爲發展最重要的指標，提高產品更新換代、網站內容更新、信息查詢與交互、物流等的速度；提升誠信度，盡力良好的商譽形象；提供優質的服務，維繫、改善並擴充與客戶的關係。

2.網絡營銷帶來的挑戰

網絡營銷面臨重新檢驗營銷目的、優先權、戰略和策略的挑戰，需要重組項目、重新利用媒體組合、重新安排員工，甚至替代某些員工，代之以互動媒體專家。整個營銷要學習並掌握信息傳播和迴應管理的方式，營銷資源傾向於網絡，銷售重新定位，新舊媒體一體化趨勢，IT技術與營銷關係重新定位等等。

（三）產品定位

1.白領

首先是白領，白領是一個特別特殊的人羣，他們以女性居多，據調查90%的消費品都是爲女性準備的，這麼一個可觀的消費羣體是一個不可多得的。所以根據白領的消費習慣和時間，我們會在後期的工作安排中多將食品上架時間調整在中午十二點及下午五點，使她們在繁忙的生活中可以更方便的找到我們，併購買我們的產品。

2.學生

對於學生這一塊而言，很多人會覺得學生的錢一定不好賺，因爲絕大部分學生沒有掙錢的能力，但是對於商家而言，學生雖沒賺錢的能力，但是絕對有花錢的能力，所以學生這一塊的市場是值得開拓的。再就是作爲學生的我們，爲我帶了很大的有事，所謂知己知彼百戰不殆，瞭解我們的客戶的需要是我們進行銷售與策劃的第一部，我們可以親生體會到客戶的需求，量身爲客戶訂製適合的消費方案，這使顧客得到了更大的利益的同時，也爲我們創造了極大的效應，獲得了真正的雙贏，並且在同學之間交易，風險低，更符合我們大學生創業的規則。所以最後我們決定突破學生這一塊，拓寬學生市場，爲我們的盈利帶來更大的收益。

四、營銷及推廣策略

（一）價格策略

由於食品價格高低不等，價格參差不齊，價格不可以定的過高或過低。過高的價格會令消費者望而卻步，而過低的價格商家無法產生利潤。因此，我們決定個別產品會適當提高一些價格，但是所賺取的利潤絕對不會太多，我們承諾把顧客的利益放在第一位。而有些進貨成本高的食品。我們確定的價格只會高於成本的5%~10%。保證店鋪的客戶回頭率

（二）促銷策略

促銷它作爲店鋪擴大銷售，增長業績一種不可或缺的方式，是一種始終貫徹整個銷售活動的營銷手段。促銷方式的優劣直接和銷售額掛鉤。所以，擁有一個好的促銷策略就相當於擁有一個成功的開始。週末推出優惠服務。每到週末，爲了使更多新的食品上架，這時候就不得不使一些食品快速下架，這時本店將推出每週優惠策略，不但可以讓顧客享受到優惠還可以減清貨物囤積；節假日優惠活動。節假日本店會贈送一些精美小禮品送給那些經常光顧本店的客戶

（三）營銷策略

1.網站推廣計劃

網站推廣計劃是網絡營銷計劃的組成部分。制定網站推廣計劃本身也是一種網站推廣策略。推廣計劃不僅是推廣的行動指南，同時也是檢驗推廣效果是否達到預期目標的衡量標準。所以，合理的網站推廣計劃也就成爲網站推廣策略中必不可少的內容。

2.網絡廣告推廣

我們會將我們店鋪的地址、產品及服務在一些大型的網站放上自己的廣告，展現給大衆，從而推廣自己的產品。

3.網絡文章推廣

一篇很好的文章很可能擁有數萬計的瀏覽量，而在文章中附帶我們店鋪的信息。名字、產品等。這樣對我們的店鋪進行了一次宣傳和推廣。這些文章可以寫在各空間、博客、貼吧裏。

4.搜索引擎推廣

我們將通過搜索引擎優化、關鍵詞廣告、固定排名、基於內容定位的廣告等。

篇19：投資計劃書

摘要：一、便利店的潛力及趨勢近年來，由於大型賣場的數量不斷增加，

中小型賣場由於在商品品種以及經營項目、經營理念的落後，加上經營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發了業態的變革，從而產生了居於超市和小型雜貨鋪另外一種業態便利店。便利店主

一、便利店的潛力及趨勢

近年來，由於大型賣場的數量不斷增加，中小型賣場由於在商品品種以及經營項目、經營理念的落後，加上經營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發了業態的變革，從而產生了居於超市和小型雜貨鋪另外一種業態——便利店。

便利店主要是爲方便周圍的居民或是人羣而開設的一種小型超市，是生存於大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業態。

以經營項目齊全及經營日用快速消費品爲主的一種零售業態，主要開設於各社區及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或學校附近。商圈範圍一般只覆蓋周圍200M的範圍。

便利店的經營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者爲前提，爲消費者提供一個方便、快捷的購物環境，以此來贏得消費者。

主要經營快速消費食品，日用品，書報，收費業務代辦，麪點，果蔬等商品。因爲他具有超市的經營特點，雜貨鋪的經營成本價格優勢及便利優勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發展，並形成了連鎖化經營。

未來隨着生活節奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經營應是零售行業發展趨勢。

國內由於經濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業態目前尚沒有很突出的企業，大家都在邊做邊摸索，導致業態的發展緩慢。

二、選址

（一）商圈理念

便利店的商圈一般是位於店鋪的直線距離0---200米內，超過200米的效果就比較差了，經營面積一般在60---200平方。

（二）經營選址一般都在社區（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊（藉助人家的商圈），以此來達到自己的經營贏利。

三、投資計劃（一）CI設計

1、企業標識要明顯的體現出便利店的經營信息，要符合便利店的經營特點，並且要能有效的結合現有的資源來設計企業的CI。既要體現出陽光超市的經營特點來設計連鎖經營的便利店的企業標識。 2、企業理念爲大衆提供便利購物條件爲消費者提供優質的服務爲消費者提供適合的商品

（二）投資計劃

1、固定設施

天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在佈局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石

膏板。

地面——便利店由於營業的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品爲主(食品的銷售佔50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由於燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色爲主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。招牌——便利店的招牌一般等同於店面的臨街寬度，製作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業的經營特點，且能符合便利店本身的特徵，必要時爲節約成本還可以考慮由企業贊助製作。店前的地面——只要平整，容易搞好衛生，不至於使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。牆面――爲保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作爲牆面的裝飾色調，還可以以突出商業氣氛爲目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。照明――白色或暖色的色彩爲主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10－15平方一根燈管即可使光度符合經營需要。音響――爲保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，並且主要以開放舒緩的背景音樂。

篇20：投資計劃書

第一章公司性質

(一)公司名稱

亞視線廣告傳媒有限公司、東茗廣告傳媒有限公司、魅禹廣告傳媒有限公司

(二)公司性質

集製作、代理、策劃、創意、調查、諮詢爲一體的媒介性合資廣告公司。

(三)公司宗旨

幫助客戶獲取經濟效益

(四)公司目標

實施個性化的經營理念，打造西部具有一定影響力的廣告公司。

(五)創業理念

公司目前處於調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共叫，即在起步之初積極探索發展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關係，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬於我們的“勢力範圍”。我們將努力在每一個細節之中，都融進一絲不苟的敬業精神，通過各種渠道分析廣告發展的動態和趨勢，從研究受衆及市場出發，具體落實爲我們的每一個客戶提供科學化、專業化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是廣告公司發展的關鍵。

(五)公司服務

1.專業化的廣告服務爲我們的客戶提供具體正確的行業諮詢服務，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、公道，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成爲戰略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的傾銷和販賣。

2.爲客戶提供正確、科學的市場調查，不必客戶東奔西跑，我們爲客戶提供完善的效果測定服務。

3.用戶利益：我們因自身特點具有業務本錢上上風。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。

第二章市場分析

(一)市場描述

廣告行業是我國的新興行業，20xx年我國共有廣告公司莢冬幾年來公司數目不斷增加，營業額和從業職員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經營額20xx年突破20xx億元大關。按照專家的猜測，20xx年我國國內生產總值增長不低於7%，將達到21萬億元以上，全國廣告經營額大概在3100億元左右。中國廣告市場在未來10年左右有看成爲全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構表露的外國大型廣告團體的年營業額數字相比，差距極爲巨大。我國西部地區的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內不會有大的變化。成都是四川地區商品集散中心，商品交易活躍，貿易網點密集。全市現有各類批發市場30多個，貿易及飲食服務網點2萬多個，從業職員4萬多人。據成都市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業法人單位中，從業職員在100人以上單位414個，佔9.43%;100人以下的單位3974個，佔90.57%，其中又以30人以下的企業爲主，佔全部企業的67.37%。可見成都的私營個體經濟的特點主要是企業規模小，數目多，分佈廣。成都的廣告客戶多爲中小規模企業、房地產商以及商展業主，成都現代廣告行業起步晚，發展快，廣告行業在成都將擁有更廣闊的市場遠景。

(二)目標市場

我們把創業初期目標市場按地域特點分爲三類：成都地區內部市場，成都地區周邊市場，四川大地區市場，遠期目標市場爲川渝地區。

成都地區內部市場主要表現爲各房地產樓盤全套vi，商品廣告，商場廣告以及包裝。

成都地區周邊市場的主要表現爲成都各周邊縣市的戶外廣告牌，牆體廣告的製作。

四川大地區市場的主要表現爲商場或企業事業單位提供市場調查，公關活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商展的門面廣告，招牌製作，戶外廣告等。

(三)目標客戶

篇21：投資計劃書

投資計劃書，其主要意圖是遞交給投資商，以便於他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。

一、創業計劃書

是創業者計劃創立的業務的書面摘要。

它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，爲業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。

通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。

寫好創業計劃書要思考的問題：

(一)關注產品

(二)敢於競爭

(三)瞭解市場

(四)表明行動的方針

(五)展示你的管理隊伍

(六)出色的計劃摘要

二、創業計劃書的內容

一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：

(一)封面

封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。

(二)計劃摘要

它是濃縮了的創業計劃書的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷關於投資的創業計劃書範文關於投資的創業計劃書範文。

計劃摘要一般包括以下內容：

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產品和業務範圍;

市場概貌;

營銷策略;

銷售計劃;

生產管理計劃;

財務計劃;

資金需求狀況等。

摘要要儘量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處約捌笠禱袢〕曬Φ氖諧∫蛩亍?/p>

三)企業介紹

這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

(四)行業分析

在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。

關於行業分析的典型問題：

(1)該行業發展程度如何?現在的發展動態如何?

(2)創新和技術進步在該行業扮演着一個怎樣的角色?

(3)該行業的總銷售額有多少?總收入爲多少?發展趨勢怎樣?

(4)價格趨向如何?

(5)經濟發展對該行業的影響程度如何?政府是如何影響該行業的?

(6)是什麼因素決定着它的發展?

(7)競爭的本質是什麼?你將採取什麼樣的戰略?

(8)進入該行業的障礙是什麼?你將如何克服?該行業典型的回報率有多少?

(五)產品(服務)介紹

產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等。

在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

(六)人員及組織結構

在企業的生產活動中，存在着人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。

因爲社會發展到今天，人已經成爲最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。

在創業計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。

(七)市場預測

應包括以下內容：

1、需求進行預測;

2、市場預測市場現狀綜述;

3、競爭廠商概覽;

4、目標顧客和目標市場;

5、本企業產品的市場地位等

(八)營銷策略

對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。

在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：

(1)市場機構和營銷渠道的選擇;

(2)營銷隊伍和管理;

(3)促銷計劃和廣告策略;

(4)價格決策。

(九)製造計劃

創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：

1、產品製造和技術設備現狀;

2、新產品投產計劃;

3、技術提升和設備更新的要求;

4、質量控制和質量改進計劃。

(十)財務規劃

財務規劃一般要包括以下內容：

其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的製備。

流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;

損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果; 資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

篇22：投資計劃書

一、期貨理財簡介

所謂期貨，一般指期貨合約，就是指由期貨交易所統一制定的、規定在將來某一特定的時間和地點交割一定數量標的物的標準化合約。商品期貨交易是一種通過槓桿作用將實際交易金額擴大十倍的交易形式。

二、投資項目比較（與股票投資相比）

一）品種：期貨比較活躍的品種只有幾個，便於分析跟蹤。股票品種有1300多，看一遍都很困難，分析起來就更不容易。

二）資金：期貨是保證金交易，用10%的資金可以做100%的交易，資金放大10倍，槓桿作用十分明顯。股票是全額保證金交易，有多少錢買多少錢的股票。

三）交易方式：期貨是t+0交易，有做空機制，可以雙向交易。股票是t+1，沒有做空機制。

四）參與者：期貨是由想回避價格風險的生產者和經銷商還有願意承擔價格風險並且獲取風險利潤的投機者共同參與的。股票的參與者基本上以投機者居多（投機者高位套牢被迫成爲投資者）。

五）作用：期貨最顯著的特點就是提供了給現貨商和經銷商一個迴避價格風險的市場。股票最主要的作用是融資，也就是大家經常說的圈錢。

六）信息披露：期貨信息主要是關於產量，消費量，主產地的天氣、經濟等報告，專業報紙都有報告，透明度很高。股票最主要的是財務報表，而作假的上市公司達60%以上。

七）標的物：期貨和約所對應的是固定的商品如銅，大豆等。股票是有價證券。

八）價格：期貨價格是大家對未來走勢的一種預期，受期貨商品成本制約，離近交割月，價格將和現貨價格趨於一致。股票價格是受莊家拉擡的力度而定，和大盤的走勢密切相關。

九）風險：期貨商品是有成本的，期價的過度偏離都會被市場所糾正，它的風險主要來自參與者對倉位的合理把握和操作水平高低。股票是可以摘牌的，股價也可以跌的很低。即使你有很高的操作水平，也不容易看清楚哪個公司在做假帳，這有中科系股票和銀廣夏爲證。

十）時間：期貨有交割月，到期必須交割。也可以用對衝的方式解除履約責任。股票則是長期持有。

三、投資概要

計劃起始時間：20xx年8月

投資項目：外匯期貨及股指期貨

目標品種：外匯—歐元、股指期貨—小型恆生指數（備選品種：原油、大盤指數、金屬、現貨的期貨等等）

投資思路：波段操作

投資期限：三個月（二季度）

計劃投入資金： 10萬

總體持倉規模：通道以及方向的長線

預計收益：把握行情收益會越大

預計風險：把握波段然後做出選擇

預期總收益風險比：8:2

四、投資方案及說明

（一）外匯版塊—歐元

（一）投資依據：根據當時的方向及瞭解行情分析落單

（二）投資方向：只要有利潤空間的單先入市

（三）總投入保證金不超過總資金的 28%即28000rmb

（四）建倉策略：數據面及技術面

（五）目標價位：按照即時的價位

止損價位：按照你的通道有無影響及數據面出現的變化

（六）預計盈利：50%~60%即20000rmb~30000rmb

預計虧損：20%~30%即10000rmb~20000rmb

二）股指期貨版塊—小恆指

（一）投資依據：大盤指數、是依世界的大盤的影響而找到的方向，主要是美國的變化。

（二）投資方向：只要有利潤空間的單先入市

(三) 總投入保證金不超過總資金的72%即72000rmb

（四）建倉策略：大勢所催

（五）目標價位：按照即時的價位

止損價位：按照通道的變化去做出調整

（六）預計盈利：50%~60%即36000rmb~43000rmb

預計虧損：20%~30%即14000rmb~21000rmb

五、操作說明和賬戶資金管理

實際操作中，根據計劃完成各目標品種的初始倉位佈局，隨後根據具體品種行情發展情況做倉位調整，綜合持倉比例不超過總權益的50%。同時，後期計劃內容視行情具體演變，會相應做出跟進或部分調整。另外，持倉過程中賬戶動態權益風險額度控制在20%以內，18%爲風險預警，達到20%投資者有權提出全部清倉並停止交易。

六、免責條款

本計劃書中信息均來源於公開資料，我們對這些信息的準確性和完整性不作任何保證，也不保證所包含的信息和操作計劃不會發生任何變更。我們力求計劃書內容的客觀、公正，但文中的觀點、結論和建議僅供參考。投資者據此做出的任何投資決策與本公司和作者無關。

篇23：投資計劃書

一、市場潛力以及成長

目前，在國內市場，由於需求趨旺，襪類產品的生產及銷售一直呈增長之勢，根據有關媒體報道，目前襪類產品年產量已達110億雙，銷售收入在210-220 億元之間。

中國襪業在經歷激烈的市場競爭之後，已形成了非常明顯的集羣效應：生產主要集中在浙江省、廣東省，其產量已佔到全國的90%，近5年來年均增速達到了26%。

而絲襪作爲襪業的主要產品之一，20xx年產量已經達到23.5億雙的規模，銷售額約爲50億元。

國內的絲襪市場還遠未飽和，尤其是高端絲襪產品的市場一直是國內絲襪生產企業的軟肋，而這部分市場恰恰是能產生極大利潤的。

每次在大型百貨商場中，看到高端絲襪產品被日本、意大利等國外品牌所佔據，總會讓我感到很糾結，也進一步增強了他要做高端產品的決心。

國外絲襪市場，也同樣都在看着中國，世界上近70%的絲襪都來自中國製造。

前景已經不需要去推測了。

二、市場運作分析

1、營銷策劃(略)

先抓內部管理，加強技術攻關，提升產品品質與檔次，逐步開始進入品牌路線。

2、渠道

(略)

3、主要競爭對手分析

競爭對手分爲三種：

一種是低成本、低質量的外貿型工廠，(代表1)

一種是高質量的綜合型企業，(代表2)

一種就是擁有良好的客戶網絡資源的營銷型貿易公司。

(代表3)

無論以上哪一種類型，都有着他們賴以生存的條件和機會。

但是我們將會綜合上述企業的優勢與劣勢，進行自我調整、改進及優化。

廣告形式：

(代表1)無任何形式的宣傳跟推廣，完全依靠低成本的價格成爲低消費人羣，沒有選擇的選擇。

(代表2)以專業的技術和管理，製造出高品質的產品，完全憑藉產品質量贏得消費者的良好口碑，逐漸形成品質品牌化。

(代表3)名目繁多的花式宣傳，加上名牌效應和其它推動手段，賺盡客戶眼球，達到拉動銷售的目的。

技術特點：

(代表1)技術層次停留在一般水平，

(代表2)不管從硬件、技術層面還是管理層面來說，都算得上一流，

(代表3)更多精力投入在市場與銷售上，很少這種模式的公司，會有興趣在加大生產投資

力度，所以基本上這類公司一般不會有太多的生產設備。

產品優勢：

(代表1)、價格優勢

(代表2)、產品優勢+品牌

(代表3)、品牌+渠道優勢+包裝+營銷模式

產品缺點：

(代表1)、技術不成熟，設備不穩定，所有產品只能說沒有任何特點;

(代表2)、企業發展本身就是產品開發，其產品單一，自身不整合運營，因此，產生的影響力和市場價值有限;

(代表3)、由於更多精力注入與市場與銷售，忽略了產品生產過程和品質的監管，往往容易出現產品質量不過關和貨源不足現象。

三、未來的發展

未來將發展成爲集生產、研發、銷售、服務一條龍專業型企業。

在完成企業內部改革、升級、系統化管理模式成熟以後，將大力着手於品牌終端建設及推廣工作，將打造全新的生產銷售全能型企業。

四、團隊以及管理組織

組織架構：

總經理

市場副總技術副總

外貿部內銷部設計部生產部財務部行政部

外貿部：負責國外市場的渠道建設和產品推廣等。

內貿部：負責國內市場的渠道建設和產品推廣等。

設計部：負責產品的設計、包裝、推廣及輔料宣傳等。

生產部：負責新產品和產品的研發、管理、控制等。

財務部：負責公司的財務管理以及資金管理

行政部：負責文檔工作以及客戶服務工作。

四、融資分析

1、資金使用計劃

公司計劃融資3000萬元左右。

*硬件設施：100臺L4舊機器*6萬=600萬

*100臺新機(其中平板和提花各佔50%)*14萬=1400萬

*拼縫機100臺*3萬=300萬

*定型機2-3臺*50萬=150萬

*增加員工超過150人，一年員工工資開支在400萬元。

*辦公及其它費用：200萬元。

@資金使用進度分析：

首期，舊機100臺，拼縫機50臺，定型機2臺，增加員工80人左右，投資約1200萬。

二期，新機100臺，拼縫機50臺，定型機1臺，增加員工70人左右，投資約1800萬。

2、財務分析(預算及投資報酬)

收入預計：

一臺提花新機：一個月毛收入可達1.5萬元，一年毛收入可以達到16.5萬元左右。

16.5萬*50臺=825萬

一臺平板新機：一個月毛收入可達1萬元，一年毛收入可以達到11萬元左右。

11萬*50臺=550萬

一臺舊機:一個月毛收入可達0.69萬元，一年毛收入可以達到7.59萬元左右。

7.59萬*100臺=759萬

一臺平縫機：一個月毛收入可達到0.15萬元，一年毛收入可以達到1.65萬元左右。

1.65萬*100臺=165萬

一臺定型機：一個月毛收入可達到5萬元，一年毛收入可以達到55萬元。

55萬*3=165萬

總收入： 2464萬元.

3、風險準備與控制

1、技術風險

技術風險有兩個方面的因素：

● 管理技術的風險：企業迅速擴張會給企業的發展帶來不利因素，沒有配套的管理將會出現失控局面;

● 設備維護技術風險：全新的設備在技術上已經領先企業很多，單依靠企業目前的技術力量是遠遠不夠的，也可能造成技術層斷鏈的危害。

迴避措施：

建立強大的管理團隊，加大技術研發投入，嚴格產品質量控制環節。

2、市場競爭風險

未來2-3年企業之間的競爭仍停留在產品品質和管理層面上，如果管理不到位，產品品質不穩定，那麼就會造成客戶不信任，消費者不認可的不良局面。

3、管理風險

◇ 公司內部的管理：隨着公司的人員的增加，管理難度逐漸加大。

各個部門之間的協調也需要加強管理。

◇ 代理的管理：客戶就像蒼蠅，只要你的產品好，質量過硬，他們就會羣而涌至。

◇ 公司的管理制度在鼓勵創新的前提下逐漸規範化，新的項目可以臨時組成項目小組，各個部門積極配合並制定相應的獎懲標準。

◇ 針對代理：全面協助代理髮展。

如果發展良好的話可以更多成功複製。

發展不順利的加強支持力度。

如果有什麼情況的話可以直接由公司接手操作。

4、財務風險

公司針對財務風險這個採取是可以控制性的風險管理。

針對貿易部門的發展，可以和代理共同運做共同承擔風險，針對生產部門，控制好生產流程，加強科學管理，杜絕浪費等。

篇24：投資計劃書

一、創業者的情況

創業者的情況：

姓名：文洪彬；性別：男；已婚；出生年月：19xx年11月26日；家住：重慶市渝中區華一路**；屬：失業人員；

創業及工作經歷：

1、19xx年7月-19xx年3月分別在渝北區（原江北縣）稅務局和江北區稅務分局（1994務年4月後分配在江北區地稅局）工作；

2、19xx年4月-20xx年5月在廣州、深圳兩地經商（A.中汽南方商貿有限公司：負責進口汽車及零配件等經營銷售工作，職務：經理；B.深圳裕祥隆發展有限公司：負責財務管理和財務覈算等領導工作；職務：財務總監；）；下海經歷8年（經商失敗者）；

3、20xx年8月-20xx年10月在重慶昌平摩托車製造有限公司,負責企業財務管理和財務覈算等領導工作,職務：財務總監；

4、20xx年10月-20xx年1月在重慶彬彬工商稅務諮詢事務所工作；負責事務所全面管理工作；從事過企業財務管理和財務覈算等領導工作；

教育及培訓經歷：

1、19xx年9月-19xx年7月, 畢業於四川西南財經學院（會計專業）；

2、20xx年2月5日-2月9日，參加了SYB20xx-四期微企創業培訓班。

二、擬創辦企業情況

基本情況：

企業名稱：重慶雯雯工商稅務諮詢事務所；準備在:渝中區華一路1號（卡薩國際公寓A棟）18-12#;地方租賃70餘平方，用來籌備從事商業服務、軟件開發（型）等工作，預計招用員工10人。(其中：所長：1名；計算機軟件開發及服務人員：2名；稅務代理、企業財務代理記帳會計： 5名；工作業務員：1名；禮儀服務等：1名；)

企業組織形式：□個人獨資企業 □合夥企業 □有限責任公司

企業類型：

□生產製造 □零售 □批發 □服務 □農業 □新型產業 □傳統產業 □文化創意 □信息技術 □其它出資情況：

三、產品（服務）介紹

產品（服務）名稱及概念：

經營範圍：計算機軟件開發；計算機軟、硬件及網絡技術服務；稅務代理；企業財務代理記帳；工商註冊代辦；企業形象策劃、設計；商務信息諮詢；企業管理諮詢；會展禮儀服務

性能及特色：

具有：計算機軟件開發；計算機軟、硬件及網絡技術知識專業人員；具有：從事財務會計資格專業人員；具有：從事稅務工作資格專業人員；以及相關服務性工作的人力資源信息人員；

質量控制：

1、服務宗旨：誠信第一，客戶至上！

對企業出品的每戶企業會計套帳均給予終身負責。

會計業務：三個會計共做一套帳（會計電算化制單;主管審覈;電算化會計審覈處理）確保每套帳的品質。

計算機軟件開發；計算機軟、硬件及網絡技術服務，嚴格按照國家計算機軟、硬件質量體系標準。

四、市場分析

目標客戶描述：

本所服務宗旨：誠信第一，客戶至上！不論創業者客戶的年齡階段，只要我所能爲他（她）們企業提供市場代理、諮詢等服務，均是我的顧客。目標鎖定在全市範圍內的中、小型企業業主；

市場現狀及發展趨勢：

本市類似我所服務性工作的行業單位雖然不少，我深信因中小型企業的需求，我市微型企業的發展，未來市場會是越來越大。

競爭對手及分析：

同行競爭激烈是不可避免，但在專業技術、會計人員、人力資源、以及工商、稅收、會計法等相關政策法律法規工作上是他們的弱項；

自身優勢分析：

具有：從事稅務工作（25餘年）資格的稅務專業人員；以及相關服務性工作和熟悉工商、稅收政策法律法規顧問型的人力資源人員；

五、市場營銷

經營地址：

重慶市渝中區華一路1號（卡薩國際公寓A棟）18-12#;

選擇該地址的主要原因：

房租便宜(暫不需要租用寫字樓)、交通方便、客戶集中

銷售方式：

將服務提供給：□最終消費者（客戶）□零售商□批發商

選擇該經營方式的原因：

量大，薄利多戶(原則)，收入穩定，無任何風險，保證現金的流入；

促銷策劃：

廣告投放：網絡信息發佈（百度、58同城、趕集網等網絡上）、廣告牌、雜誌、燈箱等形勢；

價格策略：採用成本加價法和競爭比較法來定價。開業初期，對客戶進行相關的優惠（部分服務項目給予免費等）促銷活動。

銷售渠道的拓展：

以後聯繫一些穩定的企業作爲長期客戶並拓展到市、區以外的客；發展區縣的分支機構。

六、人力資源規劃

企業人員的組成：

所長：1人; 網絡技術：2人;會計：5人;出納：1人，業務員1人;總計人員：10名；

員工工資：所長工資3000元X1 /月；會計、出納、業務平均工資1800元X7/月。技術人員平均工資2500元X2/月(加提成);每月工資總額：20600元

員工的培訓：

（1）每月對員工進行專業技術培訓、安全培訓、服務禮儀培訓

（2）不定期對員工進行相關培訓。

勞動保障：按照勞動合同法，給員工辦理社保。

七、固定資產情況

辦公及生產服務工具和設備：

八、財務計劃

資源來源：自籌資金、政府補貼; 投資資金和資本金補助資金的使用計劃：

購買固定資產37000元，其餘用於流動資金企業辦理行政許可的種類及預計費用：

工商營業執照免費、稅務登記證免費、組織機構代碼證免費，刻章420元。飲食行業需要寫：衛生許可證及健康證1000元，有限公司還須寫：驗資500元。

貸款計劃：

暫無。

經營收益的預測：今年第一季度虧損3.6萬元、二季度盈利0.36萬元、三季度盈利2.5萬元、四季度盈利2.5萬元（實現利潤價值）。

九、企業管理制度的建立

內部管理：

（1）建立企業相關制度（如考勤制度、財務制度等）並上牆

（2）分派專人負責內部管理

合同管理：

（1）嚴格按照重慶市勞動合同範本給簽訂勞動合同

（2）相關企業合同（如代理合同、諮詢服務合同等）規範化，複雜的請律師審定。

（3）合同由專人管理

風險控制：

（1）多發展固定客戶，使企業有一定的固定收入，降低風險

（2）固定資產能租則租，能借則借，能買二手買二手，降低投資風險

（3）給員工購買保險。減輕企業負擔，降低風險

（4）給企業辦商業保險（如財產保險、僱主責任險等），降低企業風險。

篇25：投資計劃書

◆項目概況

江南新地商業街位於廣州市海珠區江南西商業中心，地鐵江南西a出入口。項目貫穿江南西路全程，東接江南大道，西連寶崗大道，與地鐵二號線江南西站無縫接駁，與周邊的廣百新一城、摩登百貨、江南西原有商業街等形成優越的立體式業態互補商圈。江南新地商業街屬人防工程，由裕龍投資集團開發的海珠區唯一的商業旺區。爲地下兩層建築，分爲兩期，一期建設長520米，建築面積約爲二萬多平方米;二期爲330米。江南新地分爲五大區域，各自擁有不同景觀。其江南新地首次採用地下雙層複式形式，高7米，共有200多間白金旺鋪，鋪鋪臨街，獨享地下街鋪形式，設有13個出入口直達地面，過百個停車位。

u項目定位

針對江南西現有業態的結構不平衡，江南新地採取錯位經營，定位爲吸引廣州白領消費的主題商場，並把服務對象鎖定在以日漸具有雄厚消費能力和潛在消費能力的25—45歲年齡段爲主的消費者身上。江南新地所招進場內的商戶出售的商品都是各種切合白領特性的潮流、時尚的商品，並極力營造一種有特色、有情調、環境優雅的氛圍。隨着節假日的增多，消費者不只是單純地追求傳統的消費模式，而是尋求一種獨特的、新鮮的、舒適的假日消費方式和消費場所。江南新地商業街針對消費者這些需求，向消費者提供這樣一種集飲食、娛樂、購物於一體的消費空間，滿足消費者對需求，並向消費者提供大量的潮流資訊。

地鐵的開通，帶來了交通的便利，縮短了地域距離，同時也給江南新地帶來了無限的商機。江南新地以經營各類高品質、新潮、時尚、典雅、特色的商品而著稱，不僅吸引了本地大批追求時尚、品質的白領一族，還引來了廣州市以外的年青消費一族。

◆經營成績

自從廣州江南新地20xx年4月29日開業以來，其日流量最少2萬人次，最高峯甚至達到8萬人次;月租金也由最初的每平方米300元漲到現在的800元以上，最高的租金達1200元/平方米！給當地帶來了巨大的經濟效益和社會效益，創造了廣州乃至國內商業運作的一個奇蹟。

◆項目成功的原因

江南新地之所以取得巨大的成功，與項目的定位明確，主題鮮明，準確抓住目標消費羣的時尚、特色、潮流的消費口味及體驗式消費趨勢是分不開的。

針對消費者的需要，除了在招商定位上引入了各類高品質的品牌商家外，還引入了潮流特色商家。

除此之外，物業持有者堅持只租不賣、統一經營、統一管理的經營策略使得商場的發展有了良好的延續性，得以持續發展。

u活動方案

一、開業盛典

活動目的：爲商場開業造勢，引起話題，吸引大家的眼球，增加商場知名度。

活動主題：開業盛典

活動時間：20xx年4月29日

活動地點：江南新地露天廣場

活動形式：啓動儀式和舞臺表演

活動亮點：邀請海珠區區領導、tvb當紅明星黃宗澤，廣州電視臺著名主持人孫小莉、趙榮擔任主持

活動內容：

1，啓動儀式上午

1迎賓

2領導致辭

3啓動儀式，區領導、集團領導、商戶代表和黃宗澤共同啓動拉桿臺，魚同水注入鏤空透明江南新地logo中。

4舞臺表演

a、明星演唱

b、明星與現場觀衆互動

c、運動服裝秀

d、女子led鼓樂表演

e、街舞—雙截棍

f、休閒服裝秀

g、魔術

h、眼鏡秀

i、品牌棒！約翰表演飛麪糰

j、數碼產品秀

怎麼做招商方案

一、確立目標

招商策劃是招商過程的第一步，那麼，招商策劃程序的第一步又是什麼呢？策劃程序的第一步是確立目標。只有目標確立了，策劃工作才能做到有的放矢。確定目標包括三個方面：

第一，要達到的目標是什麼;

第二，圍繞目標進行隨後的一切工作;

第三，目標是否得到了實現。比如，要策劃一次海外的新聞發佈會。在策劃過程中，首先得確定這次新聞發佈會的目標是什麼？我們要達到一個什麼目的？通過新聞發佈會，我們或者是要讓世界瞭解我們的投資環境，瞭解我們的優惠政策，提高我們的知名度;或者是推出多少項目。目標確立之後，隨後要圍繞目標蒐集各種資料，制定各類方案，最後檢查目標是否得到了實現。

二、廣泛蒐集各方面資料

招商策劃程序的第二步是廣泛地、大量地收集信息，獲取情報。信息收集對招商工作來說，顯得尤爲重要。從一定程度上來說，招商過程就是一個收集信息、尋找機遇、尋求合作伙伴的過程。一個地區、一個單位的信息流量大、信息面廣，就有可能獲得較多的招商機會，取得較好的招商成績。如果信息閉塞，與外界交往甚少，要想招到較多的項目是不可想象的。因此，在招商策劃中，收集資料、獲取信息是非常重要的一環。收集信息時要把握如下幾個要點：

第一，既要注重信息的針對性，但也不要放過信息的廣泛性。如我們策劃新聞發佈會時，事先理所當然要重點收集與新聞發佈會相關的資料及信息，但也不要放過附帶而來的一些資料及信息。因爲有時稍加留心就可以獲得一些意外收穫。這一點在廣州經濟技術開發區的招商史上不乏其例。如某廣場項目就是偶爾從報刊上獲得的一則消息而因此引進的。

第二，要注意改進收集資料、獲取信息的手段。信息瞬息萬變，信息交換日益頻繁，信息流量不斷增加，獲取信息的方式也在不斷更新。我們要嘗試採用各種先進的手段來收集信息。

第三，要對信息及時加以處理，並提高加工處理信息的能力。信息是有時效性的，一定期限內信息纔有價值，過時的信息是一錢不值的。我們要提高對信息的分析、處理和加工能力，對信息進行深加工，從而使信息的價值量大增。

三、制訂各類招商方案

制訂方案是招商策劃的一個重要程序，因爲方案的優劣直接影響招商策劃後幾個程序的進行，直接關係到招商效果的大小。因此，必須極爲重視招商方案的制訂這一環節。

招商方案的制訂要考慮兩個因素：一是方案的可行性，二是方案的可選擇性。制定招商方案要切合實際，制訂的目標要能夠實現，或者說經過努力能夠實現。不能不顧實際和可能憑空拍腦袋，不切實際，制訂無法實現的方案。所謂方案的可選擇性，就是指要同時制訂各類方案，以利於決策人物能比較選擇其中最優的方案。爲什麼要同時提出各類招商方案？這是因爲方案的提出與實施之間有一個時間差，在這個時間差裏，可能會由於政策、市場或政治、軍事、文化等因素的變化而使整個招商環境發生改變，從而使原先制訂的招商方案無法實施。如果我們同時制訂幾類招商方案，當一個方案不可行時可以實施另一個方案，這樣就能化被動爲主動。比如，在策劃海外的新聞發佈會時，可以預先提出在美國、德國或日本舉行等幾類方案，以利比較選擇。

四、比較選擇各類方案

各類招商方案提出來了，比較選擇其中最合適、最理想的方案也就成爲招商策劃中一個帶有決策意義的重要環節。如果方案選擇得好，繼而進行的招商工作就有可能取得好的成績;如果方案選擇不當，就會影響效果。

那麼，如何比較選擇各類招商方案呢？

第一，要考慮招商方案是否與我們招商工作的長遠戰略目標相一致。前面已經提到，招商是一項系統工程，我們對本地區、本單位的招商工作要站在戰略的角度進行準確的目標定位，在組織一項具體的招商活動時，首先要考慮招商方案是否與我們長遠的招商目標相一致。

第二，要選擇成功率較高的一種方案。成功率的大小與方案的科學性和創造性有關，也與外方的政治、經濟、宗教、文化、地理等因素有關，要選擇雙方有良好合作意向，把握較大的招商對象。

第三，要選擇成本較小，而效果又相對較好的一種方案。成本包括機會成本和貨幣成本。機會成本是指我們在得到一個機會時而又去另一個機會所付出的代價。如我們決定到美國招商的同時，失去了在日本招商的可能性。我們在比較選擇方案時，要選擇機會成本和貨幣成本都較小，而效果又較好的一種方案。

五、方案的實施

方案的實施就是將招商方案付諸實際、付諸行動的過程。一般說來，實施的方案是在各類招商方案中經過了嚴格篩選和充分論證的，是可行和可靠的方案。因此，實施過程中要遵守原方案中制訂的程序、原則和操作辦法，不得隨意變更時間、地點、出席會議的人員等，在萬不得已的情況下才改變會議的有關事項。方案的實施一般是一段較爲集中的不太長的時間，如舉辦一個招商會一般只是一星期左右。在方案的實施期內，參加招商會的有關人員最好一天開個碰頭會，交流當天的工作情況，明確下一天的工作任務。這樣做可以避免工作的盲目性，使大家做得心中有數，有利於在工作中互相支持，加強協調。招商會有其自身的特點，招商方案也有其不同一般的特性。招商方案的實施過程中，尤其要注意信息的捕捉和資料的收集、儲存、整理，這樣才能保證招商會獲得儘可能大的收穫。因此，在整個招商活動期間內，需組織儘可能多的力量，主動出擊，廣交朋友，挖掘新的信息，建立新的招商渠道。

六、方案實施後的.跟蹤和反饋

招商方案較爲集中的實施階段結束後，並不是招商方案全部過程的完結，更不是招商策劃的終止。要圓滿地完成整個策劃工作，還有一道必不可少的程序――方案的跟蹤、反饋。跟蹤得好，能鞏固和擴大招商會的成果，達到事半功倍的效果;跟蹤得不得力，則有可能前功盡棄。因此，策劃者要極爲重視方案的跟蹤、反饋工作。

跟蹤和反饋主要表現在以下幾個方面。

第一，主動徵詢和收集外方他方對整個招商方案如招商會的意見。在外商或他人眼裏看來，本次招商活動成功的地方在哪裏？需要改進和注意的地方在哪裏？通過收集這些反饋意見，對我們在以後進行類似的招商策劃和制訂招商方案時能有所借鑑。

第二，對在招商活動中所捕捉到的信息要繼續跟蹤，對新接觸的外商要保持聯繫，不要出現招商會一結束，信息和來往就隨之終止的局面。對有意向的合作項目，要在方案實施之後創造條件促其儘快簽約。

第三，對在招商活動中已簽約的項目要加快立項和報批工作，促使項目儘早上馬，促使外資儘快到位，使合作項目進入實質性的實施和建設階段。

第四，對“;如何做好方案實施後的跟蹤反饋工作”;也應制訂一個方案，分工到人，明確職責，並定期檢查跟蹤、反饋工作的成效。

篇26：投資計劃書

一、企業概況

主要經營範圍：

企業類型（選擇一項並打■）：

□生產製造 □零售□批發■服務□農業

□新型產業 □傳統產業 □其他

二、創業計劃作者的個人情況

以往的相關經驗（包括時間）：

教育背景，所學習的相關課程（包括時間）：本人是大學本科，20xx年學籍。所學習的相關課程有市場營銷學，技術經濟學，西方經濟學（微觀與宏觀），管理學，會計學，統計學，標準化等課程。

三、市場評估

目標顧客描述：本店的客戶主要爲在校大學生、教師、在校工作人員以及周圍住宅區的居民。大學食堂的飲食質量不高已成爲公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題,而質量卻遠遠沒有達到學生們、教師們的要求。學生們以及教師都希望在學校能吃到可口的食物，他們將不滿足於在食堂就餐。

市場容量或本企業預計市場佔有率：

本餐廳所居地理位置相對周邊可輻射半徑五百米地區，方圓約1平方公里，人口密度較大，約6萬人。西和區以學生爲主，又有大量的教職工人員，目標客戶人員結構較佳，市場容量巨大，本餐廳預計市場佔有率爲兩成。

市場容量的變化趨勢：

本餐廳處於校園區，並不屬於開發區域，人員數量變化不會太大，大學生數量增長趨勢不大，而餐廳的主要目標顧客就是大學生，因此，市場容量的變化趨勢可能不大。

競爭對手的主要優勢：

競爭對手們經營時間較長，有一定的知名度與固定的顧客羣體；有長期固定的原材料收購渠道，貨源穩定；店面普遍不大，租金相對不高，成本低。

競爭對手的主要劣勢：

沒有標準化的工藝方式會造成成本的不穩定，也會造成一定的浪費；等待顧客自己上門，沒有宣傳，沒有積極的營銷方式；

服務人員大多都沒有經過相關的培訓，沒有讓顧客滿意的服務；沒有自己的招牌菜。

本企業相對於競爭對手的主要優勢：

有標準化的工藝方式，減少不必要的浪費，降低了成本；本店會打造自己的招牌菜系，增強競爭力；員工培訓，提高服務質量；加入廣告宣傳，採用積極的營銷模式；餐廳整體格調爲古色古香的傳統風格，給人以賞心悅目的感覺；播放背景音樂，以悠揚、舒緩、輕鬆、靜謐的古典樂曲爲主，給顧客營造舒適的進餐氛圍。

本企業相對於競爭對手的主要劣勢：

經營時間短，知名度不高，沒有穩定的經營局面；因店面、員工培訓與營銷方式等方面，前期資金需求量大；因產品種類較多，需要的管理相對複雜，相對成本較大。

篇27：投資計劃書

一、周圍有多少潛在顧客纔可開設1家超市？

2000戶的住宅小區可還設1家600-800平方米的小型超市；10000戶的住宅小區可開設1家2000平方米的中型超市。

二、超市選點時考慮的潛在顧客應包括那三個方面？

1.人口密度；

2.年齡結構；

3.消費水平

三、超市選址時應考慮那些因素？

1．地理因素：目標地址所在地區的特點；

2．商品因素：超市自身所經營的商品種類特色是否與所在商圈的居民購物慣相符；

3．經營規模：超市自身經營規模與商圈覆蓋範圍成正比；

4．競爭對手：如何充分應對商圈內競爭對手的威脅並加以有效利用；

5．交通情況：能否提供足夠的交通工具（場所）給顧客？

6．促銷手段：超市自身是否有足夠的促銷預算及相應的促銷手段以吸引顧客？

四、小型超市（120-400m2）選址的理想地點是哪裏？

小型超市的店址一般設在居民聚集區或小型商業區，顧客步行10分

鍾，乘或騎車幾分鐘就可到達。

五、中型超市（400-2500m2）選址的理想地點是哪裏？

中型超市的店址一般選在都市中小型的商業區，距離居民區只有步行10分

鍾或駕車5分鐘左右的距離，還配有停車場及自行車和摩托車的停車位。

六、大型超市（2500m2以上）選址的理想地點是哪裏？

大型超是一般選址於城市經濟比較發達的中心商業區，顧客流量大，購買頻率高，有利於實現超市低價格、大銷量的營銷策略。一般應配備大型的停車場，還必須配備自行車和摩托車存車處。

七、開店實施的計劃應考慮哪些方面？

1 用地計劃--用地的選定、確保及整備。

2 建設計劃：

a. 店鋪配置及面積的決定；

b.平面計劃的決定；

c. 建築物外裝的決定；

3 設備計劃：

4 裝潢計劃

5 物品計劃

6 關連設施建設計劃

八．如何給超市起個好名字？

簡潔易懂、獨特新穎、儘量用開音節以達到朗朗上口的效果。如：柯達、萬佳、家樂福。

開超市分析和投資預算

前言：經過探討，我們在×地開辦××便民超市的意向已經明確。在各位股東的委託下，我整理出的這份數據報告，希望各位股東能憑此決定投資支持。

××地區商業市場情況分析

1、零售業態現狀：對此地區的周圍面積，輻射能力，附近有哪些零售商家，如農貿市場、商店、超市等調查情況做一總結。

2、同行業情況：此地如果有在經營的超市，把這家超市的詳細狀況寫出，包括營業面積、經營商品的種類，日營業額、營業時間、僱傭人數等。

3、該地區的人口規模

4、該地區人均收入狀況

投資效益分析

經過上兩項的調查，我對該地區消費能力和本超市營業額及經濟效益有了大致的預算，現列如下：

1、預估營業額

預估日營業額：超市的普遍毛利在20％～30％之間，如果你能堅持把毛利降至20％，那麼日營業額達到1500元應該不成問題。

預估月營業額：1500元×30天＝45000元。

預估月毛利額：9000元。

2、每月費用預估

房租：2500元。

水電費：500元。

人工費：兩人，1000元。

運輸費：200元。

稅：3025元（營業額的5％，加上城建和教育附加）。

其它辦公費：200元。

合計：7425元。

我們預估的營業額是最低標準，只要堅持微利銷售，每月再配合幾次打折促銷，相信用不了多久，習慣去大型超市購物的消費者都會被吸引過來；據瞭解，稅務局對零售業的徵收方式一般採取預估，我們會向稅務局爭取以每月1000元爲上稅標準；如果房租以年付，估計還可再降500元。

所以，以上數據計算出的純利1875元不可以當作最後的結論，若能參考上幾條的意見，我保證每月的純利在4500元以上，年利潤在5.5萬元以上。

投資預算方案

由於超市的規模有限，我們的投資額度也不用太高，具體事項如下：

1、首付房租：三個月租金7500元。

2、裝修：

門面：三米長的燈箱：500元，防火板：三塊540元，鋼化玻璃拉門：1000元，門臉、門口地面、門前地面的整修：700元。

賣場地面：以原有是水泥地面計，120平方米鋪瓷磚，每塊見方60cmΧ60cm的瓷磚大約6元，200塊需要1200元。

牆面：簡單刷白，120米大約需要800元（含人工）。

窗戶：兩扇一公分厚落地櫥窗，約500元。

卷閘門：門、窗共三簾，約1500元。

燈：強光射燈，每平方米安裝一個，約需35個，每個70元，共2450元。電路改裝：由於是民用電改成商用電，要和電業局協商，此項費用大概3000元。

其他小物料：大約800元。

人工：一組裝修隊，10天約需3000元。

以上裝修費用合計：15990元。

3、固定資產

立式敞開冰櫃：一組約需15000元。

冰櫃：兩個，約3500元。

貨架：雙面四層、長1.2米，400元左右，可擺放25節，共10000元。

收款設施：小型超市無力配備防盜系統，收款機只用一套老式帶屏幕、手敲價格型即可，約2000元。

合計：30500元。

4、開辦費用

辦理工商執照、稅務等相關政府部門手續：約需1500元。

打價器：一個，500元。

收款臺、椅：200元。

價籤、收款紙、賬本等辦公用品：100元。

店員服裝：兩套，200元。

開業宣傳費用：500元。

飲水機：110元。

其它雜費：500元。

合計：3610元。

5、經營品種

超市經營的範圍分爲兩大系列（日用跟食用）十幾個種類上萬種商品。本着便民的原則，我們在種類的選擇上要儘量求全，可挑些大衆化的、質量、價格都適中的商品，大致可分爲以下11類千餘種商品：

日用系列：3類，化妝品、洗滌用品、衛生用品。

食用系列：8類，熟食、冷鮮、醬菜、幹調、小食品、糕點、豆奶、酒水。在營業面積和經濟實力都有限的情況下，只要我們的經營理念和眼光能盯準消費者的日常實際需求，相信開花必有結果時！

6、鋪貨款

我們考察過一家600平方米的超市，它首批進貨約5000種，金額是40萬元左右。那麼以此推算，我們100平方米的面積，1000種商品，鋪獲款應該是在8萬元左右。當然這只是理論上的數據，如果談判到位，能拿到供應商哪怕是30％的代銷額度，我們的進貨金額也可以縮減2.5萬元，那就是5.5萬元。

到此，我們超市的投案預算總額爲：13.76萬元，其中裝修開辦5.76萬元，貨款8萬元。

總結

我們超市的投資近14萬元，回收成本大概在1年半到兩年左右時間。也許這樣的效益不太能吸引各位股東的投資興趣，但我相信，“取之於民、服務於民”是我們的辦店宗旨，而平穩踏實的發展則是我們做事、做人的根本！

想開一家200-300平方米的超市，但是發現城市裏大小超市太多了，有的生意不錯，有的好像就不怎麼樣。那麼，開超市怎樣選店址、有什麼講究呢？

位置

200-300平方米屬於便利店形式，適合開在居住小區附近，小區的入住率要在60%以上。如果是自有房產可以降低門店運營中的租金風險。在同街道500米內如果沒有同類型店，那麼可以有效提升消費機率。如果位置近小區入口或者主幹道，則能夠增強門店的人流量。

前期準備

開設超市前，經營人需進行小區商圈調查，進行區域人流分析及購買力預測，根據調查所得結果進行商品定位，最後確定門店所需設備和商品種類。一般情況下，門店需要購置165釐米以下高度的貨架，方便顧客拿取物品。另外，冰櫃、應急燈、POS機、驗鈔機等也是必備的。

投資

投資則要根據實際經濟能力和市場需求設定。20-30平方米便利店需要4-6萬元左右。員工配置可視運營情況，其費用應儘量低於門店月租金，而門店的租金必須低於每日的銷售額，如此才能保證正常運轉。

關於手續和執照問題

第一，租用場地，這肯定是要的啦！

然後拿着你的場地證明或租恁合同（和複印件），和你的身份證（和複印件）到工商部門申請辦理個體營業執照。

辦好執照再去稅務，憑執照副本（和複印件），你的身份證（和複印件），場地證明或租賃合同（和複印件），出租方房東身份證複印件，辦理個體稅務登記。

接着裝修啊，批發貨物啊，什麼的……等你熟了以後，一些品牌的代理商會找上門來送貨。

如果還要搞個電腦收銀，那還要買電腦和POS系統，裝上管理小超市的軟件。一般正規一點的電腦店裏都有賣。

想賣生鮮蔬果什麼的，還需要通過衛生防疫部門的檢查，辦個健康證。以上僅供參考,祝開業順利!

篇28：投資計劃書

投資計劃書模板

【一】

1、公司目的

- 用一句話描述公司的業務

2、問題

- 描述客戶的“切膚之痛”

- 簡介目前客戶是如何應對這些問題的

3、解決方案

- 闡述公司的產品或服務的價值定位如何解決客戶的難題

- 說明公司的產品或服務具體在何處得到實現

- 提供一些產品或服務使用的具體例子

4、時機：爲何是現在?

- 回顧公司產品或服務所應用的領域的歷史演變

- 說明哪些近期的趨勢使得公司的產品或服務之優越性得到可能

5、市場規模

- 定義你的目標客戶並描繪他們的特性

- 用不同的方法測算市場規模，比如用自上而下法估算可獲取的市場規模(total addressable market)，用自下而上法統計可獲取的收入規模 (sales addressable market)，或依據市場佔有率份額來估計 (share of market)

6、競爭格局

- 列出現有的和潛在的競爭對手

- 分析各自的競爭優勢

7、產品或服務

- 產品或服務描述：外形，功能，性能，結構，知識產權等等

- 產品或服務的開發計劃

8、商業模式

- 收入模式

- 定價

- 從每個客戶上可獲得的平均收入或其終身價值

- 銷售和渠道

- 現有客戶和正在開發的客戶清單

9、團隊描述

- 創始人和核心管理層

- 董事會成員和顧問委員會成員

10、財務資料

- 利潤表

- 資產負債表

- 現金流量表

- 股本結構

- 融資計劃

可持續發展企業的十條要素：

具有以下特徵的初創型企業通常能預見到它的成功和其成爲一個可持續發展企業的可能性。

1、清晰的目的

在一張名片的背後就能夠把公司的業務描述清楚。

2、巨大的市場

針對一個正在迅速增長或變化的現有市場，一個有望形成上百億人民幣價值的`市場給予一家初創型企業一定的時間和出錯的空間去獲得豐厚的利潤率。

3、充足的客戶

目標客戶能夠爲一個獨到貼心的產品或服務迅速決策並樂意付出溢價。

4、專注性

客戶最願意購買一個價值定位清晰明瞭的簡單產品。

5、切中要害

瞄準了一個讓客戶有切膚之痛的要害問題，然後用一個讓客戶心服口服的產品或服務去帶給客戶欣喜。

6、創新性思考

不斷地挑戰約定俗成、走一條離經叛道的路、創造前所未有的方案，超越競爭對手：道高一尺，魔高一丈。

7、團隊DNA

公司的DNA在成立的頭3個月裏就形成了，所有的團隊成員在他們各自的領域裏都是最聰明或最機靈的，“A”級的創始人吸引“A”級的團隊成員。

8、敏捷

靜悄悄地奔跑往往能夠賽過那些龐然大物。

9、節儉

精打細算、把錢花在最重要的地方，追求利潤最大化。

10、小火力，大爆發力

投資計劃書模板【二】

創業計劃書，對於每一個創業者都有着至關重要的作用。創業第一步就是要寫好一份優秀的創業計劃書。

一、項目企業概要

1、投資安排

2、企業基本情況

二、業務描述

1、企業的宗旨(200字左右)

2、主要發展戰略目標和階段目標

3、項目技術獨特性(請與同類技術比較說明)

三、產品與服務

1、介紹企業的產品或服務，及對客戶的價值

2、同樣的產品是否還沒有在市場上出現?爲什麼?

3、利潤的來源及持續贏利的商業模式

四、風險

企業面臨的風險及對策

五、市場營銷

介紹企業所針對的市場、營銷戰略、競爭環境、競爭優勢與不足

六、管理團隊

1、列出企業的關鍵人物(含創建者、董事、經理和主要僱員等)

2、企業共有多少全職員工(填數字)

3、企業共有多少兼職員工(填數字)

4、尚未有合適人選的關鍵職位?

5、管理團隊優勢及不足之處?

6、人才戰略與激勵制度?

七、財務預測

八、資本結構

九、其他

1、請說明爲什麼投資人應該投資貴企業而不是別的企業?

2、您認爲企業成功的關鍵因素是什麼?

3、關於企業和產品是否還有其他需要介紹的內容，是否有企業或產品的手冊、文章、圖片、用戶反饋等有關驗證資料?

篇29：投資計劃書

大多數企業家認爲要找錢，就只要把他們的商業計劃書發給投資人，以此來獲得資金。但是，不幸的是，這種情況卻很少發生。在過去15年裏，Growthink公司幫助開發了數以千計的商業計劃書去尋求資金。但是我經常告誡別人，不要輕率地把商業計劃書發給投資人。要拿到投資，這其中的奧祕並不是簡單的發送一個計劃書而已，最好正確地使用它。

這是爲什麼呢？

首先，你的商業計劃方案並不能正確的回答所有問題。

無論你的商業計劃方案多麼優秀，它永遠都不會是完美的。比如，它永遠都不能回答每一位投資者的問題。如果想做到完美，這份計劃書將會用100頁甚至更多，在這種情況下，是沒有人樂意去閱讀它的。同時，任何書面文件，當然包括計劃書在內都是在向人解釋或者解讀。因此，基於投資者的經驗，他可能會錯誤地評估你的投資風險和所將面臨的困境。

因此，在理想情況下，你的第一份書面計劃應該只包括針對潛在投資者的有關於你公司的概述和簡短信息。最好使用電子郵件或者一頁紙形式足矣，在裏面需要包括公司應該被賦予哪些責任和義務，並且如何獲得成功等等。這樣的一份計劃向投資者概述投資的風險，並且讓他對此產生興趣。

重視投資人的第一投資時間

在給投資者簡單的敘述你的公司概況之後，你的下一個目標則是想辦法開一個會議。會議的目的是讓投資者意識到他們擁有着兩種稀缺的資源：時間和金錢。首先，要讓他們更加清晰的瞭解你和你的公司。其中，更重要的是他們對於你個人的看法，一般來說這決定着對於你公司前景的判斷。

因此，有保障的會議，能夠將你與投資者團結到一起，去確定和回答所有的問題。通常來說，你可以比在計劃書中更好地回答所有他們的質疑和問題，此時你可以基於投資人的意見來調整後續的問題。

適時地發送你的商業計劃

當投資人對你的業務產生融資興趣時，他自然會要求查閱你的計劃書。這時則是你遞交計劃書絕好的時機。適時地遞交商業計劃，更多來說是一種禮節。投資人可以通過計劃書充分地考慮你公司的業務和融資的可行性。

雖然，計劃書更多的來說是一種形式，但它仍然是至關重要的環節。它不只是能夠促生投資人對於資助你的信心。如何完善你的商業計劃呢？你需要以下四點：

1計劃書要以引人注目的形式與投資人一起分享公司的信息。

2計劃書要使投資人對公司有一個比較全面的瞭解。

3要充分準備與投資人面對面會談的公司材料。

4要充分應對好與投資人會談時，他們所提出的問題。

想辦法尋找投資人、籌集資金與其它的營銷活動一樣。就像銷售人員賣車，它是始於商業廣告或者宣傳冊來吸引顧客的注意的；接下來，就需要向潛在的客戶提供試駕的機會。這類似於公司與投資人的面對面會談和展示。最後，如果未來的汽車客戶還有相關的疑問，他們可能會更加全面的考慮汽車的操作等等。這些就類似於你遞交的商業計劃。

有一份優秀且引人注目的商業計劃是籌集資金的關鍵，但是如何使用它也是同樣重要的。

篇30：投資計劃書

口腔診所商業計劃書(全套資料)

你的商業模型、概念

微笑，一個高檔的口腔診所。

地址的選擇：

繁華商業區的寫字樓，建議選址一：王府井，西單。

CBD區域，建議選址：國貿，三元橋附近。

外企和外籍人士集中的地區，建議選址：使館區。

交通狀況：選在公交車站，地鐵附近，附近還必須有停車場方便患者停車。周圍的環境不宜太喧譁。

室內設備

佔地面積：500平方米。均價5元每平方米每天。年租金80萬，加上裝修大約20萬。

診所規模爲10把牙椅，每個牙椅都隔成單獨的診療空間。每個30平米左右，一共佔地300平米。需要技工室，X線室，管理人員辦公室，醫護人員休息室，候診室，藥房等。

考慮到兒童就醫的特殊性，特設兒科診室，裝修佈置特殊一些。另設特診室供專家使用。

口腔綜合治療臺每臺價格50萬左右，十臺一共500萬。加上數字化內窺鏡，和其他輔助診療設備估計一共要花費600萬。

數字化X線機，數字化X曲面體層X線機，以及數字顯示系統，一套價格大約是20萬，爲了工作的方便，至少要配置兩套。價格估計50萬。技工室的一整套設備初步估計花費70萬。

消毒室的主要設備清洗機，滅菌器，總價大約10萬。另外口腔常用藥品和耗材的準備和存放花費10萬。

診所動力和能源供應系統價值10萬。吸塵通風系統價值10萬。

口腔門診管理系統，2萬左右的管理軟件加上室內傢俱擺設，一共10萬。這樣開業所需的第一筆資金爲870萬。

開業所需的人員：

12個主治醫師：一人一個牙椅，採取輪休制度。工資水平基本工資加提成。整體水平要高於國有醫院的薪酬水平。要求具有執業醫師從業資格證，

護咳嗽18個，國家規定醫護人員的比例是1比1.5。給每個主治醫師配一個護理人員，這樣工作起來比較默契。一個做前臺接待，另外的4個人員隨機搭配，因爲有些手術需要兩個護理人員。

技工：10個。

口腔管理人員一個，負責內部人事財務市場的管理。

人員培訓工作非常重要，因爲我們是屬服務行業，高檔診所要的是五星級的服務。

運作模式

在已經有不少外資口腔進入北京市場並且佔據了一定市場份額的情況下，作爲一個剛進入的企業，我們應該怎麼做呢?我們的競爭對手就有很多值得我們學習的地方，仔細地分析競爭對手，找出他們的優點和不足。學習他們的優點，改進他們的不足之處。

有幾點是應該注意的：

1、我們是專業化的口腔醫院，但是口腔醫院很多，一定要找出自己的核心競

爭力所在。現在的外資診所和普通的外企運作模式差不多，都是利用本地廉價的人力資本盈利。而我們用外國的醫生，顯然會增加成本，但也可以提高我們的地位和檔次。我們可以定位在比他們更高的層次上，爲中國最有錢的階層服務。外籍醫生由於語言不通需要配備翻譯之類的人員，無形之中增加了人力成本，但這也是我們的服務的特色所在。

2、因爲口腔診所是屬於服務型行業，所以有服務行業的特殊性。要做好服務

工作，力求達到五星級的標準。盡力消除人們對牙醫的恐懼感。特別是對老人小孩一定要照顧周到。總之，就是要做到與我們品牌相匹配的服務。另外，要重視對員工的培訓，每一個員工的形象，態度和一些細節都會影響到客戶的滿意度。一個滿意的客戶會告訴他十個朋友，而不滿意的客戶會告訴他的

100個朋友。而社會高層人士的朋友都同樣是高收入階層，也都是我們的客戶羣。客戶介紹客戶是最好的，也是最廉價的廣告。

3、完美的預約系統。我們的客戶羣體都是很忙碌的人，時間很寶貴;而我們

的醫生也是很忙碌的，雙方的時間安排特別重要。所以良好的，靈活的預約機制是非常重要的。

4、建立一個很好的醫患互動系統，改善醫患關係。提高客戶滿意度，隨時發

現客戶需求，提供一些關於口腔的科學保健知識。也可以在上面發佈企業的的最新服務項目，打折優惠活動等。

商業理念：

做最好的口腔醫院，提供最好的設備和服務。我們把醫院定位在高端市場，引進國外先進的設備，先進技術，國外的口腔專家，國外先進的管理理念。我們的目標是做到最好，最完美的口腔美容。我們的服務標準是與好萊塢所享受的標準一樣，來到我們這裏的人都會有明星般美麗的微笑。我們的市場定位可以比現有的高檔口腔診所在高那麼一點點，特別是在口腔美容方面。

整體市場分析

北京市20xx年底常住人口爲1538萬人。全市常住人口中，居住在城鎮的人口1284萬人，佔常住人口的83.62%;居住在鄉村的人口252萬人，佔常住人口的16.38%。在這些人中14歲以下的人口占10.21%;15到64歲的佔79%;65歲及以上的人口占10.79%。這些人中有362萬有大學學歷，372萬高中以上文化程度，國中程度人口爲476萬人。總的來說北京地區的受教育程度是很高的。

20xx 年北京地區一共有衛生機構4818家，其中：醫院 516家; 衛生院 152 家;門診所 4204家; 社區衛生服務中心 114家。目前據有關資料顯示北京市有大大小小口腔診所上千家，但是這其中有很多不是正規的醫療機構，所以不在衛生局的統計數據內。

根據中國統計年鑑：我國居民高收入和最高收入戶平均每人每年用在醫療保健方面的支出是： 687.17和1172.69元。而我們的目標客戶羣就是高收入和最高

收入羣體。而在北京高收入和最高收人羣所佔的比例都比其它地區大，所以市場份額還是比較大。另外還有一個因素，其他地區的高收入階層也喜歡來北京消費，所以他們也是我們的目標客戶羣。特別是口腔美容這些高價，高利潤的項目。根據衛生部統計，中國現有註冊口腔科醫生三萬八千多名，口腔科醫生和人口比例爲1：33000，而發達國家的比例爲1：4000，(美國爲：1：1600，瑞典爲1：800)意味着在10-20年內中，我國將需興建比現在多10倍的口腔醫院，以滿足日益富裕的中國人民對口腔疾病的治療和保健需要。這種發展是完全可能並且有中國堅實的經濟基礎做後盾的，因爲根據衛生部統計，中國在1991年中國個人人均醫療費用支出爲￥345元，但到20xx年爲3113元，上漲了九倍。政府對衛生部門投資1991年爲 202元，到20xx年爲 800元，上漲了四倍。富裕地區的增長比例更是快速。而中國成人恆牙患齲齒率爲：50%，兒童患齲齒率爲：70%以上，牙周病率爲：90%以上。隨着人民生活水平的提高，人民對醫療技術及服務的要求也越來越高。進入WTO後，中國按照WTO的規定，進口藥品關稅將降到

5.5-6%的水平，並允許外資在中國投資開設醫院。

這項服務的定價可以採取免費，或者只收一次性器械的成本費。能吸引越多人過來作檢查越好，可以瞭解客戶的需求，瞭解客戶口腔健康狀況，推薦更多的服務。考慮到我們使用的器械都存在成本，所以這項服務的定價採用成本加成法，每一樣器械在成本的基礎上加收20%的利潤，但是不收服務費。如果是專家的話那就加收一定的服務費。

洗牙。

即使一個人每天堅持正確刷牙、使用牙線、嚼防止齲齒的口香糖，他的潔齒工作也只完成50%而已。一般情況下成年人的牙齒都會存在不同程度的牙石問題，如果不定期洗牙，就會導致牙周炎、牙齒鬆動、脫落等問題。因此，成年人每年必須洗牙兩次以上。每個人的牙石鈣化堆積的速度各不相同，每年兩次只是平均數。每個人的具體情況不同，還要遵從醫囑，區別對待。

成年必須堅持此項牙齒保健。目標客戶羣就是收入水平中高層，注重口腔健康的成年人。

一般使用超聲波潔牙。

平均費用200左右。時間約20到60分鐘。考慮到我們診所的定位和我們所使用的設備的價格比較，此項服務的定價在300到500之間。因爲洗牙是需要定期進行的，所以此項服務的價格不易太高，估計毛利潤率控制在20%左右，包括醫護人員的服務費。

噴沙：

消除單純潔治所不能消除的色素，令牙齒表面的釉質光滑。

費用：約130元。時間：約20分鐘，因牙齒表面的光滑程度而異。

適合人羣：牙齒上有茶漬、煙漬、咖啡漬的人。

頻率：每次洗牙(潔治)後都可以進行。

噴砂的作用是消除色素，是屬於口腔美容的一部分。所以這項服務的價格會比較高，價格300左右。但是噴砂的價格一般比洗牙便宜，所以可以參考洗牙的定價，另外加收材料費。

四、拋光：另一種使牙齒表面光滑的方法。

費用：約130元。時間：約20分鐘，

適合人羣：牙齒上茶漬、煙漬、咖啡漬不太多的人。