採購周工作總結與計劃多篇

採購周工作總結與計劃篇1

時間像過隙的白駒，轉眼間20xx年又即將在指縫中慢慢逝去。面對過去，我即在公司領導的正確指揮和各部門的積極配合下，對公司總庫材料的收發、採購、調控和配送運行等方面，盡心盡職且一絲不苟地做了一些我應做的工作，即爲公司的正常生產、運轉提供了保障。現我把一年來一些主要工作情況簡要地向大家作個彙報：

一、工作總結：

1、沒有規矩，不成方圓。爲加強公司庫房管理之流程，20xx年即爲公司起草和編制了《庫房管理制度》一文，即爲公司的重新修訂和發佈奠定了基礎。

2、有章可循，有據可依。嚴格按照公司制訂的《庫房管理制度》去運作，即對那些手續不全的、數量不到的、質量不達標的堅決不予入庫；且爲盡力減少總庫庫存材料的堆積和積壓，即對未通過“內轉—調撥—退商—退庫”此流程的或未經過公司主管領導同意的不再隨意接收和壓庫，爲真正實現公司提倡的“零庫存”的目標發揮了一些作用。

3、說幹就幹，雷厲風行。爲徹底解決多年各項目工地剩餘材料氾濫之現象，即總庫與公司材料部、財務部等一起，聯合簽發了一份《關於突擊清理各項目工地剩餘材料的緊急聯合通知》；且借明年全面實行“營改增”之東風，與工程、材料部等人員一起加強對各項目工地庫房的跟蹤檢查，即爲公司的這次“聲勢浩大、大張旗鼓”的庫存大清理，出了一丁點兒的力。

4、同心同德，齊心協力。爲節約成本減少支出，即無論是我們的庫管員還是配送員，甚或是駕駛員還是採購員，都將不計個人得失爭先恐後一齊給予裝卸與搬運。藉此，我還想對在20xx年中曾給我們提供各種幫助的各部門，尤其是最近又得到了董事長的親臨指導和加工廠領導的大力支持，表示最真誠的敬意與謝意！

5、少說多幹，行勝於言。爲確保公司各項目工地的工程正常運轉不受影響，即無論是白天還是晚上、晴天還是雨天，對公司材料部所傳過來的所有料單，千方百計儘可能地把它配齊購完，並加班加點馬不停蹄地當即送至各項目工地。儘管我們對此的努力尚得不到一些人的認可和理解，但爲了顧及大局，我們仍將忍辱負重、繼續不懈。

二、工作不足：

即在20xx年裏我爲公司做了些工作，且也取得了一些成績，卻離公司的要求還相差甚遠。當然這裏也有許多客觀上的原因，但我自己也有相當一部分的責任。即具體表現爲如下：

1、缺少主動；

2、缺乏包容；

3、過於死板；

4、自以爲是。

三、工作建議：

“身在兵位，胸爲帥謀”。爲抱着對公司高度、真誠和極端負責的態度，即給予提出以下幾些工作建議，供參考：

1、爲能確保總庫內所有貨運和配送車輛在市內的正常運行，即建議給總庫內所有運輸車輛都應辦上“市區通行證”和“車輛營運證”；因根據烏市公安系統最近發佈的信息，即如果沒有此“兩證”，那從明年起公司的所有貨運車輛24小時內禁止在市主城區內運行。

2、爲便於總庫與加工廠貨物的裝卸與搬運，即建議給總庫添置一輛內燃叉車。

3、爲深入貫徹和落實<啓安金舜[20xx]3號>文件，即應“說了算、定了幹”，且做到“有令必行有禁必止”。尤其是對今後凡在材料申報過程中出現“故意多報、誤報、疊報各隨意申報材料的，公司將根據‘誰申報誰負責、誰積壓誰擔當’原則，將請予自行調撥、分流和處理。即給公司造成嚴重積壓和損失的，將按相關規定給予一定的經濟處罰”。

4、爲使工地材料“不呆料、不滯料、不斷料”，即應加強對各工地庫存材料的檢查與驗收；且在工地材料申報時，均應通過公司預算部“根據工地現場實際施工預算”來給予嚴格把關與扎口。

5、爲充分提高勞動之效益，即應“分解任務到人、責任落實到崗”和“上不封頂下不保底”“多勞多得”的管理模式，而切忌各種形式的“大鍋飯”。

6、爲使把各項工作落實到實處，即應堅持“各司其職，各負其責”的原則，逐級簽訂責任狀、層層落實責任制。

四、工作規劃：

回顧過去，展望未來。即在20xx年裏，我將繼續發揚優點改進缺點。且具體從以下幾個方面開展工作：

1、認真按照文件中所提出的各項要求，給予具體的謀劃和運作。

2、以理清工作思路，提高工作效率和實效，切實加強部門與部門之間的配合與協作。

3、積極抓好公司總庫內的各種內務管理，勇於擔當對總庫的所有收發、採購、調控、配送等之責任。

4、在管好、做好和切實完成好總庫各項工作的前提下，時常加強對各項目工地庫房的檢查和鋼材等大型材料採購的跟蹤與監管。

總之，在這即將過去的一年裏，我既有得也有失，既有苦也有甜，但無論是歡笑還是淚水，都將成爲過去和歷史。爲此，在新的一年裏，我將竭盡全力不懈努力，爲公司的明天更加美好、更加輝煌，而去再創新佳績、再攀新高峯！

採購周工作總結與計劃篇2

時間總是在悄無聲息中流逝，20xx年即將畫上一個圓滿句號。真的很感謝呈達公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!

回顧20xx年我們大家一起共同經歷了風風雨雨，酸甜苦辣，我發現我真的發現我長大了成熟了。在經理和副總的指導下，做事不在像以前那麼自嫩比以前穩重了很多，能和公司一起成長，我感到很自豪!

一轉眼發現我已經來公司1.5年了，從商務助理到採購助理，現在兼行政專員。剛剛接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以大概的說下行政專員職責素養：職業素養包含職業道德、職業技能、職業行爲、職業作風和職業意識等方面。

行政專員：主要是溝通，溝通是處理人際關係的必要方式，對於行政工作，尤其重要。如果溝通不及時、不準確，會嚴重影響工作的效率甚至出現南轅北轍的錯誤。建立良好的人際關係是溝通的金鑰匙，平時注重同事間的友好關係，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作，有助於大家積極、有效地推動工作進度。工作如果是一成不變的，就會沒有生機，久而久之更會影響工作情緒，間接地爲高效工作築起一道無形的城牆。在日常工作中，通過對細節的觀察，努力找尋改進的可能，使工作生動、充滿樂趣，也在潛移默化中提升了自己的創新思維能力。在社會羣體中，沒有人能獨自生存，在公司也一樣，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨立完成的。不僅僅針對自己，同樣適用於任何人。在平日裏，積極參與、配合同事的工作，提供必要的協助，創建良好的工作氛圍，使之良性循環下去，是本人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環境，喜歡和公司一起成長，希望能夠通過我們大家一起努力看着公司一天天壯大，我感到很榮幸和自豪!

一、在20xx年採購助理工作總結：

1.工作中，尊敬領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關係，保持良好的溝通。充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，保證貨如期出貨,滿足客戶要求，協助銷售工作。

2.與各供應商建立良好關係，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產。

3.以最低的價格購買的產品，並根據市場行情降低單價減少成本。

4.由於資金週轉問題，盡力與廠商協調月結。

5.下單跟單正確率達99%。

二、不足方面

上半年由於太忙出現下單漏訂率0.1%，但未構成訂單延誤。(現在已經改正沒有出現此問題);

三、紀律方面、思想方面

1.本人嚴格遵守廠裏規章制度，不遲到，不早退，處處嚴格要求自己，無特別重要事情從未請假;

2.積極參加各種培訓，並通過閱讀大量的書籍，勇於解剖自己，分析自己，提高自身素質水平以便更快地適應社會發展的形勢;

20xx年工作計劃：

採購助理方面：

1.採購管理制度、採購作業流程的執行與完善;

2.考察供貨商的產品質量、供貨能力、企業質量保證能力、企業信譽等方面，在現有供應商基礎上不斷尋求新的供應商，以確保供應資源的豐富與寬闊的選擇範圍，負責新增供應商的尋訪、調查，並組織相關部門進行評估、審查。

3.按照要求保質保量地組織好原料採購供應工作，並隨時掌握合同履行情況，合同中必須註明我公司對產品質量要求的條款，如需更改合同，在請示後，得到批准方可執行;

4.對供應商進行詢價、比價、議價，並上報相關信息(交貨週期、最低訂購量、包裝要求、品質標準、價格條件等);

5.依業務訂單適時、適品、適量的採購，並跟催採購進度，確保訂購物料按時、按量、保質送達我司倉庫，協調銷售、生產的有效進行。訂單變更與撤消、品質要求變更與供方之間的及時信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。

6.與供應商採購異常、退、換貨、補償事宜的處理，確保我司利益;

7.加強與供應商的溝通與聯絡，確保貨源充足，供貨質量穩定，交貨時間準確;

做到遵紀守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業道德，做到誠實虛心、盡職盡責、不斷學習業務知識，提高業務工作能力的敬業精神;

行政專員方面：

1.負責公司的行政工作，安全保障額日常管理工作，創造舒適、優美、整潔的辦公工作環境;

2.負責招聘新職員，對新加入人員進行入職培訓工作;

3.負責公司的各項規章制度的推行，執行與追蹤，維護公司各項規章制度的

4.負責對公司突發事件的處理工作，協助公司處理各項突發事件;

5.負責公司各部門的辦公秩序和紀律狀況，確保工作正常有序無違紀現象;

6.檢查每天工作人員的工作證和工作服的穿戴情況;

7.起草或協助行政經理進行規章制度的擬定和修繕，並關注執行情況;

8.負責文件歸檔和管理工作;

9.協助行政經理對各項行政事務的安排和秩序;;

10.完成上級交辦的其他行政工作;

總結：雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細緻，對所定購的元器件件還不能充分了解其製作過程中的生產工藝;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比較被動。這一方面需要我以後更加的不斷努力工作，積累經驗。另一方面還需公司領導給予幫助才能解決。在今後的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環節，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才幹，發揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。

採購周工作總結與計劃篇3

上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，並取得了一定的成績，總結如下：

一、完成工作方面：

1、完善採購制度，降低成本：根據材料採購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，並把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，爲產品設計選材提供圖紙和成本估價。提高採購員的自身知識及業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買到材料，減少工程成本，提高採購效率，提高企業利潤。爲降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

2、與各供應商建設立並保持良好的關係，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析瞭解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利於採購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關係，保持良好的溝通，充分發揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協調，盡最大努力按照我司的標準供應產品。

4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，並做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。

二、採購工作的幾點體會：

1、公開透明的按採購制度程序辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節都主動按受財務及其他部門的監督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面進行開展工作，採購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協調，合作過程中，採購員必須公正嚴明，最終爲公司選擇最優且具有戰略伙伴的供應商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門採購員的工責任感覺，下半年採購部將特別注重採購人員的工作分配，保證採購設備及材料信息的有效追蹤。在專業知道得到提高的同時，業務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的採購員，把好公司的進口關。

三、採購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，希望請購部門給採購部一定的採購時間，請購材料時做好請購計劃，儘量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。爲此將打亂採購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利於控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和不足：

1、關於鳳崗深聯設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由於採購及施工過程中沒有及時發現並提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量櫃不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由於採購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都願意承擔。通過這次的教訓，今後的採購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，後續並要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。並瞭解市場的變化，要求各採購對設備要充分了解，避免此類問題再次發生。

2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關於東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

以上都是採購部現所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什麼做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們纔可以進步得更快。

五、下半年的工作計劃：

1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化，儘量利用多渠道來降低成本、控制質量。穩定現有供應商，開發有潛力的供應商，不斷優化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。

2、隨着市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，採購員要做好價格的比對，做好比價、議價，瞭解市場價格，從中選擇優秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、繼續配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。

4、採購物資進行分類，制定分類物資採購制度，如工程設備和設備零部件的採購無法在短期內完成，所以在採購的過程中要做好採購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。

5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，瞭解銷售的情況，使採購工作不處於被動狀態，及時清查庫存呆滯品，並上報上級處理。

6、採購員的產品知識及業務素質通過培訓和相互學習，使專業知識及業務水平得到提高，同時培養新進人員，使之儘快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質、管理水平及專業的產品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性採納公司其他部門提出關於下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。爲公司明天的發展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

採購周工作總結與計劃篇4

伴隨着項目工程的不斷進展，我部依據公司的計劃和項目需求積極組織進行招標採購工作，與公司各部門相互配合，爲項目順利進行而努力工作。現就20-的工作情況總結如下：

一、20-的主要工作情況

1、英地天驕華庭項目

1)二期施工圖設計公開招標

在和招標代理公司共同擬定文件後，於1月21日在中國採購與招標網上發佈招標公告，機械工業第六設計研究院、河南省紡織建築設計院有限公司、河南徐輝建築工程設計事務所等5家設計單位報名，並於2月23日如期參加開標會議，經專家評審後公司確定河南省紡織建築設計院有限公司爲項目二期施工圖設計人。會同設計部進行合同的談判簽訂，二期施工圖設計的及時開始得到保障。

2)一期消防工程施工公開招標

1月27日在中國採購與招標網上發佈招標公告，有河南森美消防裝飾工程有限公司、河南省淼鑫消防工程有限公司、河南中天消防工程有限公司等16家單位報名。經過公司考察小組的細緻考察後，2月26日河南省淼鑫消防工程有限公司、鄭州淨瓶消防安全工程有限公司、河南利達消防設備有限公司等9家單位提交資審保證金並參加資格預審評審，最終河南省淼鑫消防工程有限公司、河南聯通電子有限公司、河南豫安信息系統工程有限公司等5家單位通過資格預審，並在3月31日進行投標評審，經過專家評委的認真評審，最終因通過符合審查的有效標書不足3個，待隨後與二期工程一併再行組織招標。

3)一期人防門競爭性談判

隨着地下室的主體施工進行，人防門的門框預埋提上日程，2月24日和河南黃河人防設備有限公司、河南通達人防器材設備有限公司、河南省金鑫防護設備有限公司進行競爭性談判，最終河南省金鑫防護設備有限公司以最優惠的價格成爲一期人防門的供應商，3月4日完成了合同的談判簽訂。目前一期門框已全部及時安裝完成。

4)項目電梯採購與安裝公開招標

隨着土建主體的攀升，項目電梯採購招標跟進進行。3月22日在中國採購與招標網上發佈公告，上海三菱電梯有限公司、日立電梯(中國)有限公司、奧的斯電梯(中國)有限公司、蒂森電梯有限公司、通力電梯有限公司等5家知名品牌報名參加競標，並於4月19日如期遞交投標文件參加了投標。經過評標專家評審，確定了中標候選人，經公司多次研究，最終公司確定蒂森電梯有限公司爲項目電梯的供應商。在經過公司多次談判後，簽訂了一期電梯合同，電梯土建安裝圖紙已由蒂森公司編制並審定實施，電梯正在生產中，預計3月底到貨。

5)二期地質勘察競爭性談判

隨着二期開發的計劃的確定，爲能給二期施工圖設計提供必要的地質情況，5月14日組織進行了二期地勘的競爭性談判招標，在參加競標的4家單位中河南省建築設計研究院有限公司以最優惠的價格和服務承諾成爲項目二期地質勘察單位。會同設計部於6月3日完成合同談判簽訂，二期地勘順利進行爲施工圖設計及時開始提供了良好的基礎。

6)一期幕牆、鋁合金門窗設計的競爭性談判

幕牆、鋁合金門窗直接涉及建築整體的外觀效果和用戶的使用舒適度，爲使之能在保證安全的前提下充分體現項目的美學特性和使用舒適度，會同設計部於5月18日邀請廣東金剛幕牆工程有限公司、河南鵬宇工程裝飾有限公司、深圳中航幕牆工程有限公司進行一期幕牆、鋁合金門窗設計的競爭性談判招標。評委會在聽取競標單位的方案陳述後，經過綜合比較，爲使設計方案有充分的比對性、合理性，確定河南鵬宇工程裝飾有限公司、深圳中航幕牆工程有限公司同時進行項目一期的幕牆、鋁合金門窗的設計。會同設計部於6月5日完成合同談判與簽訂，設計圖紙的完成爲項目門窗幕牆的製作與安裝招標提供必要的技術條件。

7)一期弱電智能化設計競爭性談判

爲給小區用戶提供一個安全便利的生活環境、爲小區銷售提供良好的基礎，6月日會同設計部組織進行了一期弱電智能化設計競爭性談判招標，六家建築智能化甲級設計單位參加設計方案競標。6月22日，評審專家在逐一聽取了上海益邦網絡通信工程有限公司、河南丹楓科技有限公司、鄭州新港機電工程有限公司等6家單位的設計方案講述後，通過綜合評定，最終公司確定北京中航弱電系統工程有限公司爲項目一期弱電智能化設計人，一期的弱點智能化設計爲營造高品質樓盤進行專業化的配備。

8)一期鋁合金門窗製作與安裝公開招標

鋁合金門窗屬工業加工產品，除了製作安裝的工藝水平外，型材、五金配件、玻璃、密封膠等的性能也直接影響到門窗的性能和品質。爲能有效的確定門窗的相關品質和施工需求，通過各方瞭解，對在豫的主要知名型材配件品牌初步價格比對，通過配件的樣品對比來初選相應的性價比高的配件。5月14日在中國採購與招標網發佈招標公告，有廣東金剛幕牆工程有限公司、河南鵬宇工程裝飾有限公司、河南中建七局建築裝飾工程有限公司等12家單位報名。爲能及時瞭解施工需求情況，隨後我部組織了對型材配件廠和施工單位的考察工作。通過考察進一步瞭解型材、配件的選用情況，瞭解了各施工單位的製作的基本情況。爲公司的品質選擇、招標文件的編制提供必要的基礎信息。經過公司多次研究討論，該項招標所需的產品品質已確定，招標工作正在組織工程中，預計於元月份完成招標工作。

9)二期樁基工程公開招標

爲及早做好工程建設的前期準備工作，保證公司項目整體開發計劃的順利完成，隨着二期設計的逐步進行，隨即展開相關的工程招標組織工作。6月日在在中國採購與招標網發佈招標公告，在規定的報名時間內，河南昊鼎建築基礎工程有限公司、河南省有色工程勘察有限公司、河南省大河基礎建設工程有限公司等家單位報名參加競標。經過積極準備，8月26日上午9:00時，福建勘察基礎工程公司、河南省有色工程勘察有限公司、河南省大河基礎建設工程有限公司等7家單位按規定遞交了投標文件進行了投標。經過專家評審，最終公司確定福建勘察基礎工程公司、河南省大河基礎建設工程有限公司爲二期樁基工程的標段中標人。隨後會同工程、成本等部門進行合同談判簽訂。目前二期樁基1標段已完成施工作業，2標段正在緊張的施工中。爲二期總承包的進場作業提供了有利的保障。

)二期土方工程公開招標

根據二期場地清理、基坑開挖作業需要，6月日在中國採購與招標網發佈招標公告，在規定的報名時間內，河南展城基礎建設工程有限公司、鄭州市邙山第三建築公司等6家單位報名，經過積極準備，8月26日上午:00時，有4家單位按規定遞交文件參加投標。通過專家的認真評審，最終公司選擇鄭州市邙山第三建築公司爲項目二期土方工程的中標人。截止目前，二期的土方開挖已經逐步開始，爲總承包的進場作業做好先期準備。

11)一期幕牆工程公開招標

幕牆工程包括石材幕牆和玻璃幕牆、裝飾性格柵，石材幕牆與鋁合金門窗的施工緊密相連。隨着鋁合金門窗和幕牆設計的進行，幕牆工程施工招標逐步實施。6月17日在中國採購與招標網發佈招標公告，廣東金剛幕牆工程有限公司、深圳中航幕牆工程有限公司等9家單位報名，爲了能更好的處理門窗、幕牆的結合部位施工安裝，幕牆的招標工作與鋁合金門窗同步進行。

12)一期欄杆製作安裝公開招標

陽臺欄杆、外窗欄杆、空調護欄作爲建築立面重要組成部分，直接關係到建築整體的品質。6月30日、7月12日先後兩次在中國採購與招標網發佈招標公告，鄭州風易行護欄裝飾工程有限公司、鄭州好易家裝飾設計工程有限公司等7家單位報名參加。爲能形象的確定欄杆的具體樣式，爲欄杆設計選型的確定提供實物效果。會同設計部督促欄杆製作單位提交欄杆的樣式樣品，通過其他考察項目瞭解收集欄杆樣式，經公司研究討論後確定設計選型。9月29日，經積極準備，鄭州風易行護欄裝飾工程有限公司、鄭州好易家裝飾設計工程有限公司等四家單位按時提交投標樣品參加投標。經評審專家的綜合評審，最終公司確定河南中港美景護欄有限公司、鄭州風易行護欄裝飾工程有限公司爲項目欄杆的中標人。隨後會同工程、成本進行合同談判。目前項目現場施工樣板已經完成，欄杆單位已進場開始作業。

13)一期配電箱採購

根據主體砌築的需求，配電箱的採購進入日程，6月30日在中國採購與招標網發佈招標公告，洛陽新思路電氣股份有限公司、河南寶光電氣設備有限公司等11家單位報名。配電箱作爲電氣系統的關鍵設施，電氣元器件的質量優良與運行的穩定至關重要。通過市場瞭解，對於元器件進行綜合比較，經公司研究討論確定產品品質選擇。8月12日6家單位領取了招標文件，8月25日洛陽新思路電氣股份有限公司、河南寶光電氣設備有限公司、索凌電氣有限公司按規定提交樣品參加投標。經過專家評審，最終公司確定索凌電氣有限公司爲配電箱供應商。截止目前，配電箱的全部戶箱箱體已全部到場，及時用於安裝。

14)二期基坑支護降水工程公開招標

作爲基坑開挖的保障，根據項目需求計劃，支護降水施工於6月30日發佈招標公告，進行前期的準備工作。爲能合理的確定基坑支護降水方案，設計單位在二期施工圖確定後，進行了專項基坑支護降水方案設計。9月19日在中國採購與招標網發佈二次招標公告，共有12家單位報名，月22日河南華水基礎工程有限公司、鄭州康達基礎工程有限公司、化工部鄭州基礎工程有限公司等9家單位領取招標文件，經過積極準備，11月1日8家單位遞交了投標文件參加競標。經過專家綜合評審，最終公司確定鄭州康達基礎工程有限公司爲二期基坑降水的施工單位。隨後會同工程、成本進行合同談判，截止目前，二期基坑支護降水已在現場安排下有序進行。

15)二期造價諮詢公開招標

工程量清單的準確與否，直接關係到招標報價的質量，爲能有充分的時間編制二期的總承包工程量清單，6月30日發佈招標公告，組織進行二期造價諮詢單位的招標。河南求實工程造價諮詢有限公司、河南興博工程造價諮詢事務所有限公司等8家單位報名並領取了招標文件。8月4日有6家單位及時提交投標文件並參加投標，經專家評審，最終公司確定河南興博工程造價諮詢事務所有限公司、河南省鑫誠工程管理有限公司爲項目二期工程量清單及標底編制單位。

16)二期工程監理公開招標

爲二期樁基等工程作業時監理單位能及時進駐，6月30日~7月13日發佈招標公告，進行二期監理的報名工作，河南海華工程建設監理公司、鄭州中興工程監理有限公司等8家甲級監理公司報名。在飛洋招標代理配合下，進行了招標文件發放和開標組織，9月28日河南海華工程建設監理公司、鄭州中興工程監理有限公司、河南建達工程建設監理公司提交保證金並準時參加投標。經專家評審後，公司最終選定河南建達工程建設監理公司爲項目二期監理，及時爲二期前期樁基、土方、基坑作業進行監理。在鄭州市建委的備案招標待二期項目建築規劃許可證取得和總承包單位的備案招標同時由飛洋代理公司組織進行。

17)二期招標代理單位競爭性談判

爲項目二期監理、總承包的招標順利組織，7月9日組織進行了二期招標代理單位的競爭性談判招標。經公司研究邀請河南飛洋建設工程諮詢有限公司、河南省偉信招標管理諮詢有限公司等8家甲級招標代理單位，5家領取了招標文件，經過積極準備，最終鄭州天一招標諮詢有限公司、河南省鑫誠工程管理有限公司、河南飛洋建設工程諮詢有限公司參加談判競標，經過公司研究最終選擇河南飛洋建設工程諮詢有限公司爲項目二期招標代理單位。

18)一期裝修設計公開招標

公共部位精裝修是體現樓盤品質的重要項目之一，其設計效果的優劣直接決定着我們能爲小區業主提供的居住環境的檔次高低;樣板間的裝修的設計理念是向業主展示樓盤的很好的載體。7月23日，在中國採購與招標網上發佈項目一期公共區域及樣板間裝修設計招標公告，鄭州市騰昇裝飾工程有限公司、河南省森度裝飾設計有限公司、深圳海外裝飾工程有限公司等5家報名。經過工程、設計、營銷等部門的共同研究，在確定具體的裝修分界及位置佈局後，向報名單位發放招標文件。經過認真的準備，月9日，鄭州市騰昇裝飾工程有限公司、河南省森度裝飾設計有限公司、深圳海外裝飾工程有限公司準時遞交投標方案參加投標。專家評委會在聽取了各單位的投標方案述標後，進行的綜合評審，最終經公司研究選擇深圳海外裝飾工程有限公司爲裝修設計人。截至目前，裝修設計在設計部的組織下，經過公司多次討論定案，裝修施工圖設計正在進行後期調整工作。

19)一期弱電智能化施工公開招標

爲保證小區智能化設計的實施，爲小區業主提供安全居住環境的功能實現，在設計進行的同時着手進行弱電智能化施工的招標組織工作。8月16日、9月6日兩次發佈招標公告，河南丹楓科技有限公司、河南天域信息網絡技術有限公司、南京東大智能化系統有限公司等6家單位報名參加。配合設計部進行智能化產品的功能配置選型工作，目前產品功能配置基本確定，後續招標工作正在組織進行之中。預計元月30前確定施工單位進場作業。

20)二期工程施工總承包公開招標

爲能儘早開始項目二期工程建設，在施工圖設計進行的同時開始組織工程施工總承包的招標工作。8月26日發佈招標公告後，有22家單位報名參加，9月16日由招標代理公司組織進行資格預審文件的發放，經過積極的準備，月15日，在紫荊山賓館進行的預審評審工作，中天建設集團有限公司、中國建築第六工程局有限公司、河南國基建設集團有限公司等14家單位通過預審。目前後續招標工作正在進行之中，預計元月30日前確定。隨後在鄭州市建委的備案招標，待二期項目建築規劃許可證取得和監理單位的備案招標同時由飛洋代理公司組織進行。

21)一期散熱器採購公開招標

作爲小區業主的生活重要用品之一，其產品的性能、觀感等對凸顯開發品質有相當的影響。9月6日發佈招標公告後，有6家知名單位報名參加。經過會同設計部對市場進行相關了解調查，對產品進行性價分析對比，經公司研究確定後，11月24日發放招標文件後，經過積極準備，12月9日，鄭州市瓦薩齊散熱器有限公司、鄭州凱越冷暖設備有限公司等5家單位提交樣品參加競標。經過專家評委會的審覈評審，推選鄭州市瓦薩齊散熱器有限公司、河南亁豐散熱器有限公司、鄭州凱越冷暖設備有限公司爲中標候選人，目前正在組織進行後續的商務談判工作，待公司確定後進行採購。

22)消防工程施工公開招標

消防工程作爲重要的分項工程之一，消防工程驗收是項目竣工驗收先決條件。9月14日就項目消防工程發佈招標公告，河南森美消防裝飾工程有限公司、鄭州凌達消防工程有限公司等六家一級消防公司報名參加。在公司確定編制工程量清單和產品的品質定位後於月23日發放招標文件，經過積極準備11月19日6家單位均提交投標文件進行競標。經過專家綜合評審後，最終公司確定鄭州凌達消防工程有限公司爲一期消防工程施工單位，目前已進駐工程現場。

23)一期外牆塗料採購招標

爲了達到建築方案設計的外觀效果，實現小區的整體良好的建築形象，在月13日~月27日發佈外牆塗料的招標公告，在規定的報名時間內有14家知名品牌報名。爲確定外牆塗料的品質達到設計效果，爲資格預審提供製作樣板的依據，會同設計部組織進行真石漆、彈性塗料的初樣選擇，先後與方案設計師進行顏色、質感等的初步確定工作，目前初樣的確定工作正在進行。

24)二期樁基檢測單位公開招標

隨着二期樁基工程的施工逐步進行，樁基檢測單位需要及時確定，月13日發佈招標公告後，河南黃科工程技術檢測有限公司、河南日盛建築工程檢測有限公司、河南省創新工程質量檢測有限公司報名參加，並與月25日參加投標競價，經專家評審後公司確定河南日盛建築工程檢測有限公司爲二期樁基檢測單位。目前樁基檢測工作正在有序進行。

25)二期弱電智能化設計競爭性談判

隨着二期施工圖的設計完成，爲使智能化設計儘早與其對接，提前把問題解決在設計階段，以減少施工期間的變更，會同設計部組織進行了二期弱電智能化設計競爭性談判招標工作。11月6日向5家甲級設計單位發放招標文件，經過積極的準備，11月19日北京中航弱電系統工程有限公司、福建省冠林科技有限公司、上海益邦網絡通信工程有限公司提交設計方案。評審委員會聽取各單位方案述標後，進行了綜合評審，最終公司選擇北京中航弱電系統工程有限公司爲二期弱電智能化設計單位。

26)一期入戶防盜門採購公開招標

入戶防盜門是住宅業主的門戶關口，其性能品質直接體現了項目的安全與檔次。11月4日，項目一期入戶防盜門採購招標公告發布後，美心、步陽、盼盼等7家知名品牌報名。截至目前，就入戶防盜門的品質確定工作正會同工程、設計、成本等部門抓緊進行前期調查和文件編制工作。預計2月份確定供應商。

27)一期公共部位裝修和樣板間裝修施工公開招標

伴隨着裝修設計的進行，裝修施工的招標工作逐步進行。在裝修設計概算確定後，公共部位裝修和樣板間裝修施工招標公告分別於11月22日、11月16日在中國採購與招標網上發佈，分別有7家、4家單位報名。待裝修設計確定後，會同工程、設計、成本、營銷等部門進行裝修產品的定位、文件編制組織工作。

28)其他

隨着一期工程的進展，根據項目的計劃需求和總承包施工合同約定，會同工程、設計、成本等部門先後組織了外牆石材、防火門、pvc-u排水管、pp-r管、鋼塑管、閥門、外牆保溫、pb採暖管等甲定乙供物資、指定分包的產品定位、價格確認、競爭性談判招標等工作，爲項目的後續工程進行提供前提基礎。

在中國採購與招標網和大河報分別發佈供應商信息徵集和項目招標預告，在日常工作中收集整理彙總，爲供應商分類建立電子信息庫，並會同相關部門逐步進行日常的供應商登記覈查工作。

爲能及時掌握合作商的基本情況，客觀的評價，加強日常化考察工作的組織，在每次評審前組織考察組對擬競標單位進行考察瞭解。通過市場瞭解、單位考察，對項目的產品定位提供基礎信息，爲文件的編制提供支持，使公司的選擇有利於項目品質開發的需求。同時在日常工作中積極配合成本進行市場價格調查，爲預算編制提供基礎信息。

隨着工程的進展協助工程、成本等部門解決合同的爭議處理

2、許昌中原路(暫名)項目

爲配合許昌項目的順利進行，會同許昌公司、設計部、成本部進行了項目臨時活動房、售樓部地質勘察、臨時工程的技術商務談判等，截至目前，臨時活動房已經安裝完成並交付，售樓部地勘已經完成。

二、部門管理

20-上半年度公司各部門不斷的發展壯大，合約部人員逐步得到補充，爲能更好的完成公司的經營目標和項目需求計劃，在日常的工作中，堅持計劃管理、主動工作、積極協作、重視效果、規範運作的工作意識的培養，堅持部門工作例會和日常工作信息交流相結合，做好部門內部的各項工作任務的進展協調，同時積極主動的與公司相關部門溝通交流，並積極做好配合工作，加強部門之間的協作，以使工作能夠有效的、順利的完成，以使得工作計劃能夠有效實現。

1、堅持注重工作的時效性、有效性

招標採購作爲項目開發過程中的工作環節，其完成的及時性和有效性，關係到後續工作能否及時完成及整體工作目標能否順利實現。在日常工作中，我部根據公司的經營目標和年度計劃，安排部門的月度工作，堅持儘可能將工作前置而不拖延，爲後續任務儘可能提供必要的、充足的時間，同時安排實施計劃時考慮保留必要的管理流程所需時間;堅持部門周例會落實工作進展和下一步計劃安排;積極與各部門的加強協作，把握階段工作質量，以保持完成的任務能紮實有效。

2、堅持積極協作的主動工作

招標採購工作，文件的編制、招標的組織、物資的採購、市場的調查、合同的談判等等涉及到設計、施工、材料設備、預算、營銷、財務、法律及場地安排等多方面的知識與工作，需要公司各部門的共同協作才能很好的完成。在日常工作中，在部門內部溝通協作基礎上，重點加強及時主動的與公司相關部門溝通交流，積極做好配合工作，加強部門之間的協作，追蹤工作的具體進展，以使工作中的問題能夠及時的得以解決，使得工作計劃能夠順利推進。

3、堅持廉潔規範的工作作風

招標採購工作不可避免的要與形形色色的承包商、材料商的人員打交道，廉潔規範的工作準則是做好招標採購工作的必要基礎和保障。在日常工作中，時刻加強廉潔工作意識的建立與保持，嚴格遵守公司各項規章制度及法律法規，嚴格遵守工作程序，積極配合監察部門的工作，及時辦理備案監督，開標組織工作堅持公開透明，以使工作有序規範的進行。

4、堅持日常的業務學習

市場本身是在不斷的變化的，要更好的完成各項招標採購及調研工作，就需要不斷的跟進了解市場、瞭解新的信息動態以補充更新業務知識。在日常工作中倡導通過每一項具體工作，都儘可能的瞭解掌握其具體的性能特點、規範標準、市場情況等等，通過與合作商的交流、市場的調查摸底、規範標準的熟悉、同事之間交流等方式，從多渠道、多方面的補充豐富自身業務知識，組織人員參加必要的專項業務培訓，以不斷提高部門整體業務綜合能力，爲能更好的完成各項工作任務打好業務基礎。

三、需進一步完善的幾個問題

通過20-的工作，目前存在一些問題需進一步完善，如合作商的儲備不足、考察工作開展相對不足、市場信息的調查工作開展不足等。面對這些不足，在下半年度工作中和同事們一起，通過進一步努力得以不斷的完善。

在日常工作中，針對我項目的具體需求，進一步加強日常的市場調查，增加市場的調查研究的時間，加強產品市場瞭解摸底，全面收集了解所需要的信息，多角度的爲公司提供產品定位的選擇參考。

做好日常合作商徵集工作的同時，多渠道收集合作商信息加以整理，不斷豐富供應商信息庫;把組織考察工作進行合理的時間安排，與公司各部門一道進一步加強在平時加以消化，全面瞭解考察單位的情況，爲後續項目的各項採購的順利進行、公司經營目標的更好實現奠定良好的基礎。

在新的一年裏，我部將通過不斷學習彌補自身的不足，不斷提高業務綜合素質，積極有效溝通協作，和同事們一道爲公司項目的順利開展、爲公司的整體經營目標的順利實現和持續發展而努力工作。

採購周工作總結與計劃篇5

一、10月份材料採購工作情況

10月份生產形勢有所好轉，採購的工作量有所增加，加上採購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張，按單採購，對於有些材料的及時度上有些影響。10月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。對於生產上的採購材料，除了客觀原因（如資金延遲，採購任務下得急，供應商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

（1）採購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯繫，切實滿足訂單的生產需求。

（2）與部分供應商建立了良好關係，能夠進行有效的溝通洽商，努力爲公司爭取了優惠條件，有效減少採購成本。

（3）在資金緊張的狀況下，與供應商協商，支持公司生產，並有效的建立了幾家良好的合作關係。

三、工作中出現的問題

（1）材料在採購回來後，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速後清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

（2）在付款方面還沒有做到更好的協調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。

四、解決的辦法

（1）對支付採購費用的情況做好記錄。讓採購部各項支付情況清晰明瞭並有據可尋。

（2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協調好。主動諮詢，可一起完成採購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯繫兩個部門。

（3）對於有計劃外的交易出現，預算數額與實際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，儘可能完善採購計劃及採購預算。

五、本部門的工作思路和採購員密切溝通

隨時應付緊急採購任務，改進採購工作中的相關問題，沉着應對各種計劃外情況，更有效的對採購工作進行管理規劃，與各個部門聯繫更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到採購的，爲公司節省採購成本。相信採購部工作將會有更大的突破和改善！

採購周工作總結與計劃篇6

回顧過去的20xx年度，對於採購部來說是個相對動盪的一年，各種材料供應商都有要求漲價,部分材料的品質不是很穩定,給生產部門帶來了一定的影響,在過去的一年當中，採購部門的工作基本上滿足了生產的需求。在20xx年我們將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，爲公司的發展盡一份綿力。以下是對採購部20xx年度工作的小結：

一、採購量及金額

總的採購訂單：9538筆比20xx年下降了28%(20xx年是12228筆)總的採購金額：12815169元比20xx年下降了21%(20xx年是13080498元)其中：金利寶共採購了3038筆佔總採購訂單的32%，採購金額爲2319833元佔總採購金額的18%；富洲共採購了2607筆佔總採購訂單的27%，採購金額爲89217元佔總採購金額的7%。

二、品質方面

材料不良共退貨：278筆共計金額：83561元比20xx年增長了80%；採購部年度工作總結其中：鑫榮共退121筆主要是pet有汽泡、8u光膜有髒點，退貨率爲14%富洲共退75筆主要是ul反銀龍表面有針孔和ul透明龍刮花、剝離力重，退貨率爲2.9%裕華興共退37筆主要是1025d泰維克材料太薄透底，退貨率爲14%金利寶共退17筆主要是可移珠光膜底紙不平整和sdt雙面膠表面不平、剝離力問題，退貨率爲0.6%高冠共退3筆主要是可移珠光膜表面粗糙，退貨率爲1%。

三、交期方面

大部分材料交期都很穩定，金利寶交期不是很穩定，整年交期延誤共31批次，交期延誤率達到4%。

四、單價方面

富洲整年單價上調2次，整體單價比去年增長4%左右；金利寶整年單價上調2次，整體單價比去年增長3%左右；其它供應商單價都有不同幅度的增長。

五、20xx年的工作規劃

採購物料的及時性在20xx年必須要有進步，儘量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好材料的'到貨時間，減輕由此給生產帶來的不利因素。進一步維繫好與現有供應商的合作關係，並多渠道開發新的更符合公司利益的供應商。

採購周工作總結與計劃篇7

回想走過的腳印，深深淺淺，半年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。上半年是有意義的、有價值的、有收穫的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。現將主要工作情況總結如下：

一、組織實施“陽光采購策略”

公開透明的按採購制度程序辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。上半年們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星採購，都儘量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

採購部按項目部和施工單位上報的採購計劃公開招標，邀標單位都在x家以上，有的多達十餘家，並且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、採購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經採供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防範、抑制腐朽。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高採購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高採購效率，提高企業利潤。

二、圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作

繼續圍繞“控制成本、採購性價比最優的產品”的工作目標，要求採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。調整了部份工作程序，增加了採購複覈環節，採取由採供部副經理在採購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由採供部經理進一步複覈，實行了“採購部的兩級價格複覈機制”，然後再傳送審計部複覈。力求最大限度的控制成本，爲公司節約每一分錢。採供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

進一步加強了對供應商管理，本着對每一位來訪的供應商負責的態度，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。

因爲公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源並不多。

要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。爲公司在下半年的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。