柳傳志勵志語錄

柳傳志經典語錄

1. 執著追求，甘於奉獻。

2. 人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力!

3. 人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命獲得極值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。要學會一笑置之，要學會超然待之，要學會轉化勢能。智者懂得隱忍，原諒周圍那些人，讓我們在寬容中壯大。——柳傳志有次和楊元慶談話。

4. 成功之道：小公司做事，大公司做人。

5. 這對一般的創業企業爲什麼不行呢?因爲對於這些創業企業，實際上最重要的就是領導企業首先困境的關鍵人，其實是領軍的人。而這個領軍的人在沒有受到文化薰陶背景感動以前，他還是要看物質激勵的面子，就是你到底給他多少報酬，他才決定在不在你這兒工作，他們往往是決定你這個企業勝敗的關鍵。

6. 我的業餘愛好就是學打高爾夫，之所以加上學字，是因爲打得不好，但是很願意打。我打高爾夫是仇殺高爾夫，幾隊人馬捉隊廝殺，把成績記錄下來，下次再報仇。另外還喜歡看雜書，特別喜歡和有內涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜歡跟他聊天。也喜歡看好的電視劇和電影。

7. 聯想控股的下面各塊新業務如何定位?就是養“豬”和養“兒子”的區別對待。

8. 我創業的時候已經歲了，如果還是以前的環境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然後一起努力，纔有了今天。

9. 營銷攻略：有%的希望，就要付出%的努力中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很能幹，兩邊怎麼合併?根據我的經驗，兩個領導人先交朋友，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，將來各自的部下怎麼融合，最後合併很順利，兩個領導人之間也水乳交融。這些做法是我們長期摸索出來的，因爲我們兼併過別人，也親身體驗過兼併存在什麼問題，纔會出這樣的主意。

10. 要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了羣策羣力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能爲所欲爲。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約着我。

11. 而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨幹，當你公司文化形成以後，現在我們的骨幹都共同認識了以後，這時候我們先從下面激勵。

12. 第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最後一條，就是當你把目標放在作爲全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。

13. 每個人都面臨着挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。

14. 社會責任：增強實力，回饋社會。

15. 聯想現在激勵方式的特點對於創業公司比較年以借鑑是有了比較強的經濟基礎，比如聯想的管理層一致認爲，如果要提薪的話，先給中下層的員工提高待遇，是得空氣溼潤，而骨幹層要和業績連起來，最後纔是最高管理層，要對他們的考量，不僅是當前的業績，而且是未來。

柳傳志勵志語錄

1. 創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。

2. 回顧中國所有優秀企業的成長史.沒有哪一個不是善於因時順勢，同時又自強不息的結果。

3. 偏執也就是對目標的執著!

4. “民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查”。

5. 管理就像一個房屋的結構一樣。

6. 我在辦企業年當中，見過相當多的企業倒下，就是因爲企業領導人有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然後拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啓發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。

7. 說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因爲飢餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節，男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往裏衝，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一隻雞。

8. 沒有奉獻精神，創業很難實現。

9. 企業文化：小企業發展看老闆，大企業進步看文化。

10. 創業一定不要把事情想得那麼簡單。

11. (對一個跨國企業領導人領導力的看法)第一，最基本的一條是對業務的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，採用鬥爭、妥協等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點是領導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協就沒價值。第三，要制訂出更長遠的戰略，把企業帶到一個更高目標，並且懂得如何分步實現這個戰略。

12. 人和人不一樣，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，這是一種建議。還有一種，希望生活過得更安穩的人。目的不同，建議就不一樣。

13. 我是一個企業家，是一個叫聯想的企業的主要創始人。聯想年初始的時候只有萬元的資本，到了年，我們已有多億元的總資產，旗下公司的總營業額億，有萬多名員工。我之所以說明這一點是因爲企業大到了一定的程度，企業家就必須除了關心自己的業務，關心自己的員工以外，還應關心政治、關心經濟、關心社會，除了關心中國的，還要關心國際的。因此我認爲我看年的中國，視野相對會更廣闊，角度相對會更客觀。

14. “管理三要素”，即“建班子”、“定戰略”和“帶隊伍”。

15. 民營企業的發展確實還有一點困難，首先像貸款問題，因爲企業如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時候，貸款是一個重要問題。怎麼能夠解決錢的問題，這是很重要的。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談

16. 領軍人物好比是阿拉伯數字中的，有了這個，帶上一個，它就是，兩個就是，三個是。

17. “中國製造”和“中國創造”，兩者本身並非涇渭分明。聯想並不是按照先“中國製造”，再“中國創造”，而是兩者結合發展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，纔能有更進一步的可能，比如技術創造。聯想“貿工技”路徑完全符合實際。——柳傳志接受《世紀經濟報道》談中國式路徑

18. 管理三件論：(一)在保證質量的前提下，降低成本;(二)發揮產品技術的優勢;(三)具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

19. 現在逛食品店，看見這麼多好吃的東西，真是過癮——當然是過眼癮，我已經進入了“有豆沒牙”的年齡，醫生和太太以保健爲名，聯合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不着的美味，我真是高興。

20. 我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢後再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業瞭解才能做出來。——柳傳志接受《世紀經濟報道》談管理理念

21. 人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。

22. 鴕鳥理論：你想取得優勢，你就要比別人有非常明顯的優勢才行。所以，當我們還不是鴕鳥時候，說話口氣不要太大。

23. 選拔人才時要求“德才兼備”，“德”一定是放在第一位的，一定要有事業心，一定要把企業當作自己的命來做;至於“才”的方面呢，就是看你是否善於歸納總結，而這種本事是打了很多硬仗之後才能積累獲得的。

24. 第一，我就是從聯想集團退下來，到聯想集團的母公司裏面繼續開展工作。第二，人確實還是有老和不老的區別的，只有個別的人是不同的，比如像周恩來，很老還依然聰明睿智。我覺得自己和年輕時候比相差不少。雖然是經驗豐富了，但是敏銳程度都有很大的差別。我還要特別控制住一般老年人羅嗦的毛病。

25. 妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是爲了達到預定目的的一個手段。我只怕大家爲了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔並濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。

26. 中國缺人才嗎?中國缺伯樂嗎?中國缺留住人才用好人才的機制嗎?人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是“賽馬中識別好馬”。

27. 人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。

柳傳志介紹

柳傳志，英文名：Chuanzhi Liu。出生於江蘇鎮江，曾任聯想控股有限公司總裁、董事局主席，2011年11月2日卸任。現任聯想集團有限公司董事局名譽主席，聯想集團高級顧問。

企業家、投資家、泰山會成員、全球CEO發展大會聯合主席。

西安電子科技大學名譽教授，高級工程師。同時擔任中國民間商會副會長，是中共十六大、十七大代表，九屆、十屆、十一屆全國人大代表。柳傳志1966年畢業於西北電訊工程學院(今西安電子科技大學)，畢業後任職於國防科工委十院四所和中國科學院計算技術研究所從事科學研究工作，北京計算機新技術發展公司(聯想集團前身)創始人之一。

1988年創建香港聯想。1997年北京聯想與香港聯想合併，柳傳志出任聯想集團主席。

2000年1月被《財富》雜誌評選爲“亞洲最佳商業人士”。2004年柳傳志辭去聯想集團董事長職務。