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關於人們人格修養和人品氣質的勵志名言

關於人們人格修養和人品氣質的勵志名言

關於人們人格修養和人品氣質的勵志名言一

1.習慣是人的第二本性。它使我們不能認識一個人的主要本性,就這一點而言,習慣既非殘忍也不迷人。——普魯斯特

2.習慣成自然是個魔術師。它對美麗的東西是殘酷的,但是對醜陋的東西卻是仁慈的。——威達

3. 無論你怎樣地表示憤怒,都不要做出任何無法挽回的事來。——培根

4. 文以行爲本,在先誠其中。——唐·柳宗元

5. 文明就是要造成有修養的人。 ——羅斯金

6. 君子處其實,不處其華;治其內,不治其外。——明·張居正

7. 君子之行,靜以修身,儉以養德,非淡泊無以明志,非寧靜無以致遠。——諸葛亮

8. 勞動,不僅僅意味着實際能力和技巧,而且首先意味着智力的發展,意味着思維和語言的修養。——蘇霍姆林斯基

9. 勞謙虛己,則附之者衆;驕慢倨傲,則去之者多。——葛洪

10. 每個人都知道,把語言化爲行動,比把行動化爲語言困難得多。——高爾基

11. 謙固美名,過謙者,宜防其詐。——朱熹

12. 虔誠不是目的,而是手段,是通過靈魂的最純潔的寧靜而達到最高修養手段。 ——歌德

13. 清心爲治本,直道是身謀。——宋·包拯

14. 人的思想是可塑的;一個人如果每天觀賞一幅好畫,閱讀某部佳作中的一頁,聆聽一支妙曲,就會變成一個有文化修養的人——一個新人。 ——羅斯金

15. 人支配習慣,而不是習慣支配人。——奧斯特洛夫斯基

16. 如果通過修養達不到提高鑑賞力的目的,修養兩字也就毫無意義了。—— 波伊斯

17. 如煙往事俱忘卻,心底無私天地寬。——陶鑄

18. 既然失戀,就必須死心,斷線而去的風箏是不可能追回來的。——巴爾扎克

19. 既然習慣是人生的主宰,人們就應當努力求得好的習慣。習慣如果是在幼年就起始的,那就是最完美的習慣,這是一定的,這個我們叫做教育。教育其實是一種從早年就起始的習慣。——培根

20. 健全自己身體,保持合理的規律生活,這是自我修養的物質基礎。 ——周恩來

21. 驕諂,是一個人。遇勝我者則諂,遇不知我者則驕。——-申居鄖

22. 靜則修身,儉以養德;勤則不匱,敏則有功。 ——書摘

23. 審美的感官需要文化修養……藉助修養才能瞭解美,發現美。 ——黑格爾

24. 生命不可能從謊言中開出燦爛的鮮花。——海涅

25. 不能擺脫是人生的苦惱根源之一,戀愛尤其是如此。——塞涅卡

26. 存養宜衝粹,近春溫;省察宜謹嚴,近秋肅。 ——《格言聯璧》

27. 大人不華,君子務實。——漢·王符

28. 當我們是大爲謙卑的時候,便是我們最近於偉大的時候。——泰戈爾

29. 讀史使人明智,讀詩使人聰慧,演算使人精密,哲理使人深刻,倫理學使人有修養,邏輯修辭使人善辯。 ——培根

30. 身不修則德不立,德不立而能化成於家者蓋寡矣,而況於天下乎。——武則天

關於人們人格修養和人品氣質的勵志名言二

1. 遵守時間,但不要期望別人也遵守時間。

2. 信首諾言,但不要輕易許諾。更不要把別人對你的承諾一直記在心上並信以爲真。

3. 不要向同事借錢,如果借了,那麼一定要準時還。

4. 不要借錢給同事,如果不得不借,那麼就當送給他好了。

5. 不要推脫責任(即使是別人的責任。偶爾承擔一次你會死啊?)

6. 在一個同事的後面不要說另一個同事的壞話。要堅持在背後說別人好話,別擔心這好話傳不到當事人耳朵裏。如果有人在你面前說某人壞話時,你要微笑。

7. 避免和同事公開對立(包括公開提出反對意見,激烈的更不可取)。

8. 經常幫助別人,但是不能讓被幫的人覺得理所應當。

9. 說實話會讓你倒大黴。

10. 對事不對人;或對事無情,對人要有情;或做人第一,做事其次。

11. 經常檢查自己是不是又自負了,又驕傲了,又看不起別人了。(即使你有通天之纔沒有別人的合作和幫助也是白搭)

12. 忍耐是人生的必修課。(要忍耐一生的啊,有的人一輩子到死這門功課也不及格)

13. 新到一個地方,不要急於融入到其中哪個圈子裏去。等到了足夠的時間,屬於你的那個圈子會自動接納你。

14. 有一顆平常心。沒什麼大不了的,好事要往壞處想,壞事要往好處想。

15. 儘量不要發生辦公室戀情,如果實在避免不了,那就在辦公室避免任何形式的身體接觸,包括眼神。(如果你或者對方已婚,——恭喜你,兄弟。你,死,定,了!!!)

16. 會拍馬屁(這是和頂頭上司溝通的重要途徑之一),但小心不要弄髒手。切忌用舌頭去舔馬屁。

17. 資歷非常重要。不要和老傢伙們耍心眼鬥法,否則你回死得很難看的。

18. 好心有時不會有好結果,但不能因此而灰心。

19. 待上以敬,待下以寬。

20. 如果你帶領一個團隊,在總結工作時要把錯誤都攬在自己身上,把功勞都記在下屬身上。當上司和下屬同時在場時要記得及時表揚你的下屬。批評人的時候一定要在只有你們兩個人的情況下才能進行。