施工進度計劃（新版多篇）

施工進度計劃 篇一

1、對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。

2、施工進度計劃檢查應採取日檢或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：

⑴檢查期內實際完成和累計完成工程量。

⑵實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。

⑶窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。

⑷進度偏差情況。

⑸進度管理情況。

⑹影響進度的特殊原因及分析。

3、實施檢查後，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：

⑴進度執行情況的綜合描述。

⑵實際施工進度圖。

⑶工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。

⑷進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析

⑸解決問題的措施。

⑹計劃調整意見。

4、施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：

⑴施工內容。⑵工程量。⑶起止時間。⑷持續時間。⑸工作關係。⑹資源供應。

5、調整施工進度計劃應採用科學的調整方法，編制調整後的施工進度計劃。

6、在施工進度計劃完成後，項目經理部應及時進行進度控制總結。總結時應依據下列資料：

⑴施工進度計劃。

⑵施工進度計劃執行的實際記錄。

⑶施工進度計劃檢查結果。

⑷施工進度計劃的調整資料。

7、施工進度控制總結應包括下列內容：

⑴合同工期目標及計劃工期目標完成情況。

⑵施工進度控制經驗。

⑶施工進度控制中存在的問題及分析。

⑷科學的施工進度計劃方法的應用情況。

⑸施工進度控制的改進意見。

施工進度計劃 篇二

一、目標

確保在合同規定的日期內完成任務，力爭提前竣工。

二、進度控制的方法

1、按施工階段分解，突出控制節點。控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。

2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃爲依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標確保總目標的實現。

3、按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，並強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

4、按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解爲年度、季度、月度和旬期進度計劃。

三、強化進度計劃管理

1、工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，並在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細緻論證。

2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持月(周)編制出具體的工程施工計劃執行過程，並對其科學性、可行性進行認真的推敲。

3、工程計劃執行過程，如發現末能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和採取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。

四、施工進度的控制

施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，要及時瞭解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖後，要分析原因，並系統分析對後續工作會產生的影響，由工程施工管理經驗豐富的人員擔任，並針對技術、質量、安全、文明施工、後勤保障工作配置項目副經理主抓分項工作。

1、建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。

2、堅持每週定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人蔘加的工程工協調會議，聽取關於工程施工進度的問題的彙報，協調工程施工外部關係，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的總是，提出明確的計劃調整意見。

3、各級領導必須“幹一觀二計劃三”，提前爲下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對於影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。

五、保證工期的技術措施

在施工生產中景響進度的因素紛繁複雜，如設計變更。技術、資金、機械、材料、人力。水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須採取各種措施預防和克服上述影響進度諸多因素，其中從技術措施入手是最直執着有效的途徑之一。

1、設計變更因素：是進度執行中最大幹擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減束、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，採取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。

2、保證資金資源配置。

⑴、勞力配置：在保證勞動力的條件下，優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水爲主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作成根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業。

⑵、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地按排施工。公司建立有效的材料市場調查和採購、供應部門。

⑶、機械配置：爲保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處於良好的狀態。

⑷、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，並將預付款、工程款合理分配於人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。

⑸、後勤保障：後勤服務人員要作好生活服務供應工作，重佔抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。

3、技術因素：

⑴、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業。

⑵、發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝），運用1S9002國際標準、TQC網絡計劃、計算機等現化化的管理手段或工具爲本程的`施工服務。

施工進度計劃 篇三

在確保工程質量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網絡計劃爲依據，按不同施工階段、不同專業工種分解爲不同的進度及目標，以各項技術、管理措施爲保證手段，進行施工全過程的動態控制。

一、施工工期

開工日期：20xx年05月25日，竣工日期：20xx年09月01日，確保工程如期竣工。

本工程工期爲830日，我公司鄭重承諾830天完成全部施工任務。

二、確保工期期限的技術組織措施

1、施工總體進度計劃安排

本工程依據建設單位招標文件要求，施工期爲830日曆天，我公司本着“始於用戶需求，終於用戶滿意”的宗旨，結合本工程的設計特點，我司決定在採取一定的技術管理措施和保證施工質量的前提下，保證按此工期保質、保量完成施工任務。

爲了實現上述工期目標，我司擬採用平行作業，立體交叉，分段流水等綜合施工技術措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工週期。

爲科學合理地安排施工先後順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據我公司多年施工實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，採取二級計劃工程進度的安排和控制，除每週與工程相關各方的工作例會外，每日召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協調會，以解決日計劃落實過程中存在的各種矛盾問題並且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過周計劃的完成保證月計劃完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現，各級內容如下：

⑴一級總體控制計劃：表述各專業工程的各階段目標，提供給業主代表、監理、設計和相關承包方。以專業工程的階段目標爲指導，分解以專業工程的階段目標，提供給業主和業主代表、監理、設計和總相關承包方。採用計算機進行計劃管理，實現對各專業工程計劃實施監控及動態管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。

⑵二級計劃管理：是以一級計劃管理爲依據，進一步分解一級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業主、監理、設計和相關承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。二級計劃將根據實際進展情況提前一週提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。

施工進度計劃 篇四

1、工程進度計劃下達（組織）單位：宿豫區新莊鎮派出所施工項目部

2、施工內容：XX鎮派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組（含裝飾門窗），配套附屬工程（道路、給排水、圍牆、大門等）

3、工程進度要求：

（1）辦公用房主體裝飾門窗及水電，XXXX年XX月XX日號完成，XX月XX號工程部進行初步驗收。

（2）附屬及配套工程，XXXX年XX月XX日完成，XX月XX日工程部進行初步驗收。

4、進度計劃完成獎罰辦法：先完成進度計劃班組並經工程部驗收，認可的班組可以優先從財務部結算工程款，未按期完成應完成工程量的班組或完成未驗收合格的班組，工程計劃實施日期XX月XX日至XX月XX日。如果XX月XX日前未能按時完成的班組，財務部一律不予結算工程款，未完成工程量的班組經濟處罰萬元。一切後果及處罰結果由該班組長（簽字人）負責。

5、以上工程進度計劃班組長（簽字人）認可後定製。

6、項目部主管領導及參與各班組長簽字

項目部主管領導：xxx

參與各班組組長：xxx

XXXX年XX月XX日

施工進度計劃 篇五

1、各施工階段的進度安排

1.1、總工期目標

本工程招標文件要求工期爲170日曆天，我公司承諾工期爲170日曆天，並在此工期內完成合同範圍內的全部工作量。

1.2、主要施工順序

①第一階段（±0.00以下）基礎施工

總體的施工順序：

土方開挖→人工清理基坑（做墊層）→截樁及預應力管樁填芯（插筋）→樁基驗收→承臺、地樑鋼筋，一層柱插筋→安裝承臺基礎模板→隱蔽工程驗收→澆築承臺基礎砼→拆模→基礎工程驗收→基礎回填土。

②第二階段（±0.00以上）主體施工

主體結構→圍護砌體、小型結構、預留預埋→門窗、水電暖安裝→內外裝飾→設備安裝調試→掃尾工程→完工。

1.3、±0.00以下基礎施工

由於本工程佔地面積較大，土方開挖工程量相對較多，因此在施工期間必須採取搶工趕工的施工措施，精心組織、科學調配，組織好人力、機械、設備，處理好工序交接的銜接工作，使基坑暴露的時間最短，爲上部施工做好準備。

1.4、建築主體施工

①土建主體施工是本工程建設的關鍵階段，其進度處於關鍵線路上，只有土建主體工程做到按計劃、有秩序、有組織地向前推進，才能使其他工程順利完成。本工程實施進程中，其重點抓好框架砼的流水施工，確保平均每8天一層的施工進度。

②每層結構施工流程

搭設腳手架支撐→鋪設底模→鋼筋綁紮→預埋管線、留洞→樑側模安裝→砼澆築→測量放線定軸線標高。

③內外牆砌築，必須堅持質量第一的標準，嚴格按規範施工，以免給裝修帶來隱患。

④回填土應及時，回填範圍內的雜物應清除乾淨，淤泥挖除，積水排幹。

1.5、安裝階段施工

①安裝工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全過程中，總包單位必須加強組織協調工作，檢查隱蔽工程必須檢查安裝工程預埋，及時發現問題妥善解決問題。

②安裝工程施工過程中，水、電各專業要加強現場協調，安排好先後順序，避免反覆鑿洞，多次修補的現象。

1.6、裝飾工程施工

①本工程的普通裝飾工程必須確定創市優的目標，要嚴格把好材料質量關，材料採購時嚴格按照甲方限定的品牌採購；在施工過程中，樹立精品意識，在微處下功夫，保證優良率100%。

②本工程內裝飾工程，本公司內部選擇專業裝飾隊伍，項目部做好配合和協調工作，提供方便，做好成品保護工作。

2、工期保證措施

①、總計劃控制，周計劃、月計劃分步實施

根據總工期目標，開工前編制總的進度控制計劃，按總進度計劃部署配備足夠的人力、物力、財力等，確保總計劃的實現。及時編制月度和一週的施工計劃，與各班組工種簽訂工期、質量的實施合同。

②、圍繞網絡計劃，確定關鍵控制點

對關鍵控制點進行重點監控，當關鍵工作出現滯後時，要及時調整計劃，採取有效措施，確保關鍵工作不滯後。對於非關鍵線路工作的滯後，要查找原因，分析結果，採取補救措施。

③、以技術方案爲先導，以預控爲手段。

確保每一分項一次性保質完成，最大限度地壓縮各工序的施工週期，合理分段，流水施工，保證在勞動力資源的合理安排下達到最佳工期。

--基礎施工時配備足夠的人力、物力和財力，實行二班制，打硬仗、搞突擊，確保早日完成基礎施工，形成場地工作面，爲上部施工創造良好的環境。

--主體施工階段各層次確保按計劃完成，爲此計劃配備不少於三層的鋼管、模板、腳手。要確保各種材料、設備按時到位，確保材料供應不拖後腿。

--及早插入砌築（上部至二層即安排砌築班組進場）、裝飾隊伍，加快裝飾施工進度。

④、加強對機械設備（特別是大型機械設備）的日常維修

通過保養確保機械設備始終處於完好狀態，提高機械設備的利用率。

⑤、全力以赴，加強內部各橫向配合

加強事前圖紙及各專業計劃會審會籤管理，實現交接檢的有效控制，最大限度地減少因互相不溝通造成的對工期的延誤和影響。

⑥、細緻準備、順利度過農忙勞動力緊張期

我們所使用的勞動力隊伍均已經過多年的考驗，相對比較穩定，爲防其在春夏季農忙期間出現勞動力不足的情況，我們的做法是在農忙前一個月左右由工程管理部對所有操作班組均進行"摸底"，從而搞清各地區農忙期間的勞動力動態，制定措施採取"兩手抓"的方法，首先同原有施工隊伍進行勞動力人數覈定，在此基礎上籤定適當的補償，協議以確保基本的勞動力隊伍；二是積極引進其它優秀的施工隊伍進行勞動力儲備。

⑦、合理規劃施工平面佈置，儘早安排塔吊進場

平面佈置總體由四部分組成：生活區、生產區、辦公區及施工現場道路，儘可能佈置合理、車輛進出方便、材料堆放合理減少不必要的二次搬運。儘早安排塔吊進場，以使其能儘早地發揮作用，加快施工進度。

⑧、配齊備足冬雨季施工材料，減少對工期的影響

根據工程的特點制定詳細有針對性的冬雨季施工措施，提高備足材料，採取得力措施，確保將其對工期的影響減低到最輕的程度。

施工進度計劃 篇六

1）對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。

2）施工進度計劃檢查應採取日檢或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：

a）檢查期內實際完成和累計完成工程量。

b）實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。

c）窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。

d）進度偏差情況。

e）進度管理情況。

f）影響進度的特殊原因及分析。

3）實施檢查後，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：

a）進度執行情況的綜合描述。

b）實際施工進度圖。

c）工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。

d）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析

e）解決問題的措施。

f）計劃調整意見。

4）施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：

a施工內容。b工程量。c起止時間。d持續時間。e工作關係。f資源供應。

5）調整施工進度計劃應採用科學的調整方法，並應編制調整後的施工進度計劃。

6）在施工進度計劃完成後，項目經理部應及時進行項目進度控制總結。總結時應依據下更資料：

a）施工進度計劃。

b）施工進度計劃執行的實際記錄。

c）施工進度計劃檢查結果。

d）施工進度計劃的調整資料。

7）施工進度控制總結應包括下列內容：

a）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。

b）施工進度控制經驗。

c）施工進度控制中存在的問題及分析。

d）科學的施工進度計劃方法的應用情況。

e）施工進度控制的改進意見。

施工進度計劃 篇七

1、各施工階段的進度安排

1.1、總工期目標

本工程招標文件要求工期爲170日曆天，我公司承諾工期爲170日曆天，並在此工期內完成合同範圍內的全部工作量。

1.2、主要施工順序

①第一階段（±0.00以下）基礎施工

總體的施工順序：

土方開挖→人工清理基坑（做墊層）→截樁及預應力管樁填芯（插筋）→樁基驗收→承臺、地樑鋼筋，一層柱插筋→安裝承臺基礎模板→隱蔽工程驗收→澆築承臺基礎砼→拆模→基礎工程驗收→基礎回填土。

②第二階段（±0.00以上）主體施工

主體結構→圍護砌體、小型結構、預留預埋→門窗、水電暖安裝→內外裝飾→設備安裝調試→掃尾工程→完工。

1.3、±0.00以下基礎施工

由於本工程佔地面積較大，土方開挖工程量相對較多，因此在施工期間必須採取搶工趕工的施工措施，精心組織、科學調配，組織好人力、機械、設備，處理好工序交接的銜接工作，使基坑暴露的時間最短，爲上部施工做好準備。

1.4、建築主體施工

①土建主體施工是本工程建設的關鍵階段，其進度處於關鍵線路上，只有土建主體工程做到按計劃、有秩序、有組織地向前推進，才能使其他工程順利完成。本工程實施進程中，其重點抓好框架砼的流水施工，確保平均每8天一層的施工進度。

②每層結構施工流程

搭設腳手架支撐→鋪設底模→鋼筋綁紮→預埋管線、留洞→樑側模安裝→砼澆築→測量放線定軸線標高。

③內外牆砌築，必須堅持質量第一的標準，嚴格按規範施工，以免給裝修帶來隱患。

④回填土應及時，回填範圍內的雜物應清除乾淨，淤泥挖除，積水排幹。

1.5、安裝階段施工

①安裝工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全過程中，總包單位必須加強組織協調工作，檢查隱蔽工程必須檢查安裝工程預埋，及時發現問題妥善解決問題。

②安裝工程施工過程中，水、電各專業要加強現場協調，安排好先後順序，避免反覆鑿洞，多次修補的現象。

1.6、裝飾工程施工

①本工程的普通裝飾工程必須確定創市優的目標，要嚴格把好材料質量關，材料採購時嚴格按照甲方限定的品牌採購；在施工過程中，樹立精品意識，在微處下功夫，保證優良率100%。

②本工程內裝飾工程，本公司內部選擇專業裝飾隊伍，項目部做好配合和協調工作，提供方便，做好成品保護工作。

2、工期保證措施

①、總計劃控制，周計劃、月計劃分步實施

根據總工期目標，開工前編制總的進度控制計劃，按總進度計劃部署配備足夠的人力、物力、財力等，確保總計劃的實現。及時編制月度和一週的施工計劃，與各班組工種簽訂工期、質量的實施合同。

②、圍繞網絡計劃，確定關鍵控制點

對關鍵控制點進行重點監控，當關鍵工作出現滯後時，要及時調整計劃，採取有效措施，確保關鍵工作不滯後。對於非關鍵線路工作的滯後，要查找原因，分析結果，採取補救措施。

③、以技術方案爲先導，以預控爲手段。

確保每一分項一次性保質完成，最大限度地壓縮各工序的施工週期，合理分段，流水施工，保證在勞動力資源的合理安排下達到最佳工期。

——基礎施工時配備足夠的人力、物力和財力，實行二班制，打硬仗、搞突擊，確保早日完成基礎施工，形成場地工作面，爲上部施工創造良好的環境。

——主體施工階段各層次確保按計劃完成，爲此計劃配備不少於三層的鋼管、模板、腳手。要確保各種材料、設備按時到位，確保材料供應不拖後腿。

——及早插入砌築（上部至二層即安排砌築班組進場）裝飾隊伍，加快裝飾施工進度。

④、加強對機械設備（特別是大型機械設備）的日常維修

通過保養確保機械設備始終處於完好狀態，提高機械設備的利用率。

⑤、全力以赴，加強內部各橫向配合

加強事前圖紙及各專業計劃會審會籤管理，實現交接檢的有效控制，最大限度地減少因互相不溝通造成的對工期的延誤和影響。

⑥、細緻準備、順利度過農忙勞動力緊張期

我們所使用的勞動力隊伍均已經過多年的考驗，相對比較穩定，爲防其在春夏季農忙期間出現勞動力不足的情況，我們的做法是在農忙前一個月左右由工程管理部對所有操作班組均進行“摸底”，從而搞清各地區農忙期間的勞動力動態，制定措施採取“兩手抓”的方法，首先同原有施工隊伍進行勞動力人數覈定，在此基礎上籤定適當的補償，協議以確保基本的勞動力隊伍；二是積極引進其它優秀的施工隊伍進行勞動力儲備。

⑦、合理規劃施工平面佈置，儘早安排塔吊進場

平面佈置總體由四部分組成：生活區、生產區、辦公區及施工現場道路，儘可能佈置合理、車輛進出方便、材料堆放合理減少不必要的二次搬運。儘早安排塔吊進場，以使其能儘早地發揮作用，加快施工進度。

⑧、配齊備足冬雨季施工材料，減少對工期的影響

根據工程的特點制定詳細有針對性的冬雨季施工措施，提高備足材料，採取得力措施，確保將其對工期的影響減低到最輕的程度。

施工進度計劃 篇八

一、工程概況

工程名稱：XX中學教學樓工程；

工程地址：XX中學校內；

建築規模：總建築面積4248平方米，一棟；

建設層數：六層；

結構類型：基礎採用柱下獨立和聯合基礎，上部結構採用鋼筋混凝土現澆框架結構；

建設單位：XXX公司；

設計單位：XXX公司；

監理單位：XXX公司。

二、編制說明與編制依據

1、編制依據

（1）XX中學教學樓工程施工招標文件；

（2）XX工程設計有限公司的XX中學教學樓工程施工圖紙；

（3）國家和行業頒佈的有關現行施工規範和標準；

（4）我公司的人員安排、技術力量、機械設備配備能力；

（5）我公司以往優良工程建築施工經驗；

（6）我公司對本工程的承諾。

附：選用相關規範、規程及標準如下：

（1）GBJ201-83土方與爆破工程施工與驗收規範；

（2）GBJ202-83地基與基礎施工與驗收規範；

（3）JGJ18-96鋼筋焊接與驗收規程；

（4）GB50164-92混凝土質量控制標準；

（5）GB50204-92混凝土結構工程施工與驗收規範；

（6）GB50164-92混凝土結構試驗方法標準；

（7）GB50203砌體工程施工與驗收規範；

（8）GB50209-95建築地面工程施工及驗收規範；

（9）GB50207-94屋面工程技術規程；

（10）JGJ/121-99工程網絡技術規程；

（11）JGJ73-91建築裝飾工程施工及驗收規範；

（12）JGJ/T8-97建築變形測量規程；

（13）GBJ300-88建築安裝工程質量檢驗評定統一標準；

（14）GBJ301-88建築工程質量檢驗評定標準；

（15）JGJ59-99建築施工安全檢查平分標準；

（16）JGJ80-91建築施工作業安全規程；

（17）JGJ46-88施工現場臨時用電安全技術；

（18）GJ33-86建築機械使用安全技術規範；

（19）GB50259-96電器裝置工程電氣照明裝置施工及驗收規範；

（20）GB50268-97給排水管道工程施工及驗收規範；

2、編制原則

（1）結合實際，突出重點，兼顧一般，周密部署，合理安排。

（2）平行流水、均衡作業，網絡控制，保證工期。

（3）規劃創優，方案切實，措施到位，確保質量。

（4）推廣使用新技術、新工藝、新材料。

三、工程特點

1、建築概況

（1）XX中學教學樓建築面積爲4248㎡。

（2）建築高度

本教學樓建築高度爲22.2m，底層高4.5m，其他層高3.6m。

（3）樓地面

衛生間樓面爲陶瓷地磚衛生間樓面，面磚爲防滑耐磨磚，樓梯間樓面及踏步爲防滑耐磨磚，加防滑條，其它樓面爲防滑耐磨磚；階梯教室室內地面爲100厚混凝土拋光磚地面，架空底層地面爲60厚混凝土水磨石地面，採用3厚銅條分隔成1000×1000方格，衛生間爲80厚混凝土陶瓷地磚，衛生間要做防水處理。

（4）屋面防水

20mm沙漿找平，三氈四油防水！頂棚抹灰

（5）室內牆面

衛生間內牆面爲釉面磚，200×300白色瓷片至頂；其它爲仿瓷塗料，18厚1：3石灰砂漿牆面，2厚仿瓷塗料分兩次刮平。

（6）室外牆面

外牆爲白色、粉紅色相間瓷片面磚，門架爲文化石，屋頂爲粉紅色陶瓦。

（7）門窗

大門爲鋁合金玻璃門，其他爲普通木門，二樓以上陽臺門爲推拉式鋁合金。由專門的安裝單位統一安裝，窗爲鋁合金窗。

2、結構概況

（1）本工程按7度抗震設防，抗震等級爲框架三級。

（2）本建築物耐火等級爲二級。

（4）砌體

室內地坪以下砌體用強度等級爲MU10實心磚，採用M5水泥砂漿砌築；室內地坪以上砌體用強度等級爲MU7.5加氣砼小型砌塊，M5混合砂漿砌築；120厚磚牆用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌築；180厚磚牆用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌築；鋼筋混凝土框架結構的填充牆用MU7.5磚M5混合砂漿砌築。

施工過程

一、施工測量

測量放樣是工程施工中關鍵的一環，測量能否做到準確，不僅關係到工程進度，同時也關係到整個工程項目的施工質量。施測應嚴格按有關測量規範進行。針對本工程的實際情況，施工時對原始水準點進行復核，保護。對施工時不可避免破壞的水準應引測到安全的地方，做好記錄，並加以保護。施工測量精度不僅影響到後期裝修的施工難度，而且影響到整個建築物的美觀與線條，因此施工時必須制定詳細的施工放樣方案，通過計算確定放樣數據。

二、土方工程

樁基工程完成並檢驗合格後，隨即進行土方的開挖。根據本工程的特點，土方開挖採用人工開挖，土方開挖、破樁、驗槽完成後進行承臺、地樑及地下管道的施工。破樁按設計樁頂標高用鋸樁機破樁。

三、鋼筋工程

鋼筋在現場按圖紙設計要求加工製作成型，然後塔吊吊運至施工層段。鋼筋綁紮之前應熟悉圖紙，覈對鋼筋半成品鋼筋的級別、直徑、形狀、尺寸和數量是否與料牌相符。如有錯漏應糾正增補。劃出鋼筋安裝定位線，並在綁紮部位標明鋼筋規格、形狀、尺寸和數量，用鋼絲刷將施工縫位置的砼表面擦洗乾淨。

1、鋼筋的連接方式

爲了保證施工質量，本工程中直徑爲20㎜和大於20㎜的柱內豎向鋼筋的連接擬採用電渣壓力焊，直徑小於20mm的柱內豎向鋼筋的連接擬採用綁紮搭接，樑內受力鋼筋直徑大於等於18mm的鋼筋連接擬採用閃光對焊或單面搭接焊連接。其餘直徑小於18mm的鋼筋均擬採用綁紮搭接接頭。

2、非綁紮搭接連接的鋼筋接頭質量要求

凡採用電渣壓力焊、閃光對焊、搭接焊連接的鋼筋接頭，應按規定要求在現場進行取樣試驗，其質量必須符合《鋼筋焊接及驗收規程》的要求，其取樣實驗方法必須符合《鋼筋焊接接頭和機械性能實驗取樣方法》中的有關規定。接頭位置必須符合圖紙、圖紙會審紀要以及《混凝土結構工程施工及驗收規範》的要求。

3、鋼筋的現場綁紮要求

鋼筋綁紮完畢後，應檢查下列方面：

①、根據設計圖紙檢查鋼筋的鋼號、直徑、根數、間距是否正確，特別是要注意檢查負筋的位置；

②、檢查鋼筋接頭的位置及搭接長度是否符合規定；檢查混凝土保護層是否符合要求；

③、檢查混凝土保護層是否符合要求；

④、檢查鋼筋綁紮是否牢固，有無鬆動變形現象；

⑤、鋼筋表面不允許有油漆、漆污和顆粒狀（片狀）鐵鏽；

⑥、鋼筋位置的允許偏差，不得大於規範要求。

（2）鋼筋隱蔽驗收

①、內業檢查：內業資料包括鋼材出廠、合格證、化學成分分析、焊接實驗報告、自檢記錄等；

②、現場情況符合國家有關的驗收規定。

四、模板工程

本工程教學樓首層層高4.2米，二層以上層高爲3.6米。由於首層層高較大，鋼筋較密，施工難度大，因此施工時必須引起足夠的重視，其支模方案不僅是模板工程的難點，也是本工程的難點，必須經過詳細的計算確定支模方案，並報有關部門審批。

五、混凝土工程

本工程由於砼用量較多，爲符合本工程的進度要求，本工程全部砼採用商品砼。施工時教學樓主體部分以走廊爲界採用流水施工。本工程中，砼標號種類較多包括C10，C25，C30，澆築前一定要明確澆築的位置及數量。砼輸送用固定砼輸送泵輸送至澆築部位。

六、外腳手架工程

根據本工程的立面及結構特點，本工程外腳手架擬採用傳統着地式鋼管腳手架。外牆腳手架沿建築外圍搭設。腳手架搭設必須趕上施工進度要求，同時掛上密目安全網，在2層及以上每隔3層搭設安全斜擋板，建築物的落籠口和主要出入口均搭設安全平臺。

七、砌體工程

本工程±0.00以下砌體採用MU10磚，M5砂漿砌築，施工時在-0.06處設置-20mm1：2水泥砂漿摻5%防水劑防潮層。±。00以上砌體採用M7.5磚，M5砂漿砌築。

八、屋面防水工程

本工程平屋面防水採用SBS改性防水瀝青，爲不上人屋面。水泥沙漿找平找坡。防水層上爲20MM1：2.5水泥砂漿保護層。坡屋面爲不上人屋面，採用無機鋁鹽防水砂漿防水，面貼波形瓦裝飾。

九、門窗工程

本工程窗戶類型種類較多，包括鋁合金推拉窗、隱框鋁合金窗；門包括鋁合金門、夾板門、不鏽鋼門、推拉門等；玻璃採用6mm白色玻璃，除註明外門窗均爲深褐色框料。教學樓正立面有部分玻璃幕牆，爲白色框料，綠色鍍膜玻璃，施工時將由專業公司設計、製作並安裝。

十、外牆裝飾工程

本工程外牆面主要爲白色和粉紅色95×45面磚，坡屋面爲粉紅色陶瓦。根據圖紙設計要求，首層、四層、五層及屋頂突出物用成品線角裝飾。施工時，應在找平層中加入防水劑，確保牆面的施工質量。

十一、樓地面工程

本工程除階梯教室地面採用拋光磚和架空底層採用水磨石外，其它均爲防滑耐磨地磚樓地面。

施工進度計劃 篇九

（一）施工進度計劃安排

總工期50天

各主要部分工程工期安排如下：

1、土石方開挖：10天。

2、預沉池、沉澱池、清水池部分：20天。

3、業務用房：20天。

4、綠化工程：5天。

5、收尾清理完善交付使用：5天。

（二）工期保證措施

本工程的特點決定了確保工期的關鍵在於施工單位計劃組織周密，平面交叉的合理和時間銜接的精確。爲此，除了項目管理者和施工隊伍、物資投入等方面的特殊措施外，還必須採取如下措施：

1、從管理組織措施方面保證：

實行嚴格的項目責任制，根據工程具體情況，對項目主要管理人員進行明確的分工，責、權、利落實到每個人，在整個施工中政令如山，賞罰分明。

建立現場每週工作會議制度，強調管理人員是不能解決所有問題的，爲充分發揮班組的主觀能動性，每晚下班後，項目經理組織有關管理人員和全體組長，集中召開工作會議，總結當天質量、進度、安全等方面的工作情況，詳細部署第二天的工作，並就可能發生的人員、機具、材料、質量、安全、進度等方面的困難提出具體解決的辦法，保證第二天的工作順利進行。

2、從施工計劃安排方面保證

按工程特點和進度要求，劃分三個施工區域，相對地固定人員、機具，統一組織材料，併科學、緊湊地組織穿插施工。

以總的施工進度網絡計劃爲準繩，項目部統籌安排，編制詳細的日、周、月綜合計劃，主要包括物資、機具需用計劃、勞動力組織計劃、施工進度計劃和詳細的工序作業計劃。每天、每個環節、每道工序都認真檢查監督，保證小計劃的實現，進而形成以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃的良性循環，確保總工期的順利實現。

3、從技術措施方面保證

加強技術管理粒度，以適應施工進度的需要。已經確定的技術問題，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；對可能影響土建的質量和進度的問題，要向設計、甲方及早提出，儘量避免事後處理。

在不影響結構安全和建築使用功能，不增加業主投資的原則下，根據工期要求和實際施工情況，會同設計、監理、業主共同採取靈活、可靠的技術措施，及時解決施工中的各種技術問題。

編制施工進度計劃要綜合考慮各個方面的因素，努力做到緊湊、嚴密、預見性強、實用性強，從而增強施工組織管理科學性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。

4、從機械設備配備方面保證

（1）各類機械設備按照施工部署，根據分階段進度要求，配備齊全，並及時組織進場。

（2）加強機械設備管理和維護保養，確保正常運轉，保證工期。爲此，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率達75%以上。

（3）施工大型設備需配備足夠的易損零部件或總成件。

5、從資金使用方面

在我公司設立項目的專用帳戶，保證資金專款專用。同時發揮我公司雄厚的優勢，在甲方進度款因週轉原因一時難以按時到位的情況下，確保工程順利進行。