超市員工報告多篇

【第1篇】超市員工的述職報告

超市員工的述職報告1 時光如箭，轉眼又到了年底，回顧這一年來的工作，在公司領導的正確領導下，緊緊圍繞“優質服務是超市發展的永恆主題”的目標，大力加強業務知識的學習，不斷提高自身業務素質，工作中堅持從零做起，強化服務創新意識，收到了較好的效果，圓滿地完成了各項工作任務。

一、強化業務技能，堅持從零做起。工作中，我始終堅持從零做起、從現在做起、從自身做起，以“鍋裏有、碗裏纔會有”作爲自己的工作動力，努力做到在平凡的崗位上兢兢業業、創新思維、激情工作。每天上崗前，都習慣性地到貨區轉一圈，看看有無新產品，及時瞭解掌握其價格、口味和有關的基本常識，待顧客詢問時，對整個超市的貨品做到“一口清”。上崗時，做到貨物擺放整齊、充足，購物通道暢通無雜物，區域衛生乾淨、整潔，始終爲顧客提供一個舒適的購物環境。同時，強化服務意識，提高銷售技巧，積極主動地爲顧客推銷商品，最大限度的滿足顧客的需求，讓顧客來的寬心，買的舒心，走的安心。

二、從嚴要求，嚴格遵守公司的各項規章制度。平時，始終做到從嚴從難要求自已，嚴格遵守公司的各項規章制度，從不遲到和早退，工作能早計劃、早準備，做到有的放矢。

三、團結同事，充分發揮團隊精神。合站以後，來自不同單位的同事們，組合到了一起，來到情滿站超市。我們互相學習交流，取長補短，在很短的時間內，便組合成了一支戰鬥力很強的團隊，我們以同心、同德、同利、同樂爲原則，以共和、共榮、共建、共贏爲目標，以道相同、利相共、心相融爲背景，在這個充滿激情的團隊裏，做到人盡其能，才盡其用，各展風流，把我們順合客運公司情滿站超市順順利利、和和眭眭地發展壯大。

今年的工作，雖然取得了一定的進步和成績，但在其它方面還存在着一些不足。一是工作創新能力有待進一步加強。特別是是熟食加工方面，還沒有形成自己的特色，沒有創出品牌。二是工作有時做的還不夠細，還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。

下一步的工作打算：

一是強化服務意識。顧客的光臨不一定是有需求的，有可能只是隨意逛逛。這時候不能因爲顧客不購物就對其不理不睬，應該將每一位來到情滿站超市的人視爲購物顧客，然後熱心服務。一部分可能不購物的顧客也會因爲熱情周到的服務而變爲潛在的顧客。一線崗位，與顧客面對面打交道，代表着情滿站超市的形象，所以時刻保持服務意識，主動吸引顧客。

二是強化創新意識。積極探索熟食的製作方法，力爭在半年的時間內，研製出二、三種熟食花樣，形成自己的特色，創出情滿站自己的品牌。

三是強化職業意識。不把生活中的情緒帶到工作中來，試想，顧客到來之後看到營業員無精打采，或是面帶慍色，即使這根本就不是針對顧客的，顧客也會覺得是針對自己的，從而有可能會離去。

四、強化儀表意識。車站是一個城市的窗口，車站超市更是一個窗口中的窗口。每天都會有成千上萬的旅客光顧，如果自身的形象都不注意，怎麼能更好地爲顧客服務呢?所以斜靠櫃檯，扎堆聊天，吃東西等等是要堅決杜絕的。

超市員工的述職報告2 尊敬的各位領導：

好！經過兩個月的培訓及實習，我作爲儲備管理學員對零售業工作有了基本的熟悉和操作，現將這段時間所獲彙報如下，請評議：

首先，專業技能和工作質量。這是最基本也最重要的環節，我認爲我已掌握基本的業務知識，能夠熟練操作辦公、erp、預算系統，熟練使用部門設施和工具。在最初兩個星期的理論知識培訓中，我們系統而全面的學習了有關零售業及佳惠集團的營運理念，更多的是如何作好超市工作，之後我們進入了下門店實習的階段。根據分配，我到清潔用品部實習。每天主要針對商品展開陳列、訂貨、補貨、收貨、以及退貨等工作，跟蹤查看商品的銷售情況，在促銷期做好商品調價和陳列工作。清潔用品部的訂貨主要分配送，直供和自採，一般由理貨員對商品報缺貨。

在收貨時需本部門理貨員與供應商共同覈對商品數量，同時我們要檢查商品的條碼，包裝，生產日期，原則上超過三分之一保質期的商品不予接受，之後在防損員的審覈下，由三方確認無誤簽字後方可報信息部入庫。

商品在銷售過程中要每天跟蹤查看，如有暢銷品出現缺貨時要及時用標籤提醒顧客，並作好補貨；如發現包裝破損的要馬上撤下排面，保管好，以做退貨；如有商品臨近保質期或已經過期，要馬上進行整理退貨。一般情況下，退貨可由理貨員和課長決定，填寫退貨單，形式分爲直退和配退：直退即部門通知供應商直接來提取，單據必須有財務室的簽字；配退即部門主管發郵件給總部，得到審覈同意後方可退貨。最後當供應商來提取退貨時，與防損員和部門理貨員共同覈對單據，無誤簽字，方可退出賣場。

每個超市在每個月都會開展促銷活動，主要由企劃部策劃，根據季節和節日等差異選擇敏感商品或按供應商要求指定出促銷海報。各部門主管首先對海報樣本進行校對覈實商品形象，價格與實際是否相符。在促銷期前兩天組織促銷員按不同路線發放d彩報，確保宣傳有力度；促銷前一天，將商品陳列到位，一般是做堆頭或陳列端架，堆頭要成正方體，端架品項不超過兩種；重要的是設置o。還有就是對促銷商品及時調價，當原進價與現進價不一致時，要註明庫存調整，特殊商品註明實銷補差，通過課長，處長簽字交信息部調價。以上工作是圍繞商品展開的各項流程，這些決定着銷售業績，雖然有些程序是比較簡單而又經常操作的，但不能忽視每個細節，佳惠的理念之一就是細節決定成敗。

其次，主動性和跟進能力。應該說實踐過程是艱辛又充滿樂趣的。開始的幾天到門店上班真的不習慣，總是因爲惰性來不及吃早餐就已經開早會了，但我總是勁頭十足得接第一批顧客的到來，忙着幫理貨員整理商品，掃特價，打掃衛生等。這樣幾天下來，我逐漸適應了超市工作。我始終告誡自己不管做什麼樣的事情，我都應保持滿分的熱情，對工作負責，對員工負責，對顧客負責。作爲部門主管，要清楚當月的銷售預算，並落實銷售，提高商品的毛利率；要熟悉本部門銷售額和銷量前30名的商品；熟悉主要供應商。同時應充分利用促銷員資源，帶動他們分工合作。

第三，判斷和決策能力。在銷售過程中，商品價格是一個重要因素，怎麼定價和調價對我來說還不是很熟練，對商品價格不夠敏感，我會在今後的工作中不斷改進，積累經驗。

第四，服務意識。零售業就是服務業，我們的宗旨就是服務別人，力爭讓每一個顧客開心購物。我們的目標是創造一連串的顧客，形成穩定且有力的的市場。所以當你站在賣場裏時，你的言行舉止代表的是集團的形象，也影響着集團的利益。這一點要在細節中體現並堅持，比如增強促銷員的工作熱情和服務意識，減少在工作時間內扎堆閒談；將商品做美觀的

陳列，並保持乾淨整齊；認真爲顧客介紹商品，激起其購買慾；在看到顧客手拿商品時要主動遞上購物籃等。當顧客與我們發生糾紛時，我們要分清責任，儘快解決，儘量滿足顧客的合理要求，使其滿意。

第五，團隊合作精神。一個企業的成就是團體共同努力的結果，不可能一個人完成。在實踐期間，我團結部門員工，互幫互助，配合課長處理工作中的題，使商品運營通暢。當察覺員工不良情緒及對工作抱怨時我會細心引導，增強他們的工作熱情度。當員工之間出現小摩擦時，我會主動調解，站在企業整體利益的制高點讓員工齊心爲工作，努力爲顧客。

第六，學習能力和創新能力。實習期間，我不斷挑戰自己，接觸到許多新的專業知識，雖然理解能力有限，但我從不畏懼，堅持向上級學習，並善於總結和創新。通過觀察反思，我認爲做好零售業的重點包括：

1，完善的企業管理體系。首先建立一個系統的服務檯，包含開發票，廣播中心，顧客投訴中心，商品退換這樣一個多功能的樞紐之地。

2，規賣場價格標籤與海報。標準的標籤除要表明商品價格，商品名稱，規格，產地外，還要注重標籤的顏色，或用字母代替，以區別不同銷售狀態。這一點我們還需改進。

3，辦公室管理。各門店辦公室要統一佈置，室內要整潔；比如在牆上掛釘，件資料要分類明確，方便查找，使用。

4，低價格策略。這似乎是零售商的競爭核心，也是未來零售業的主線，應該形成效率和成本意識，所以要把它貫徹到經營活動的每個細節中去。例如沃爾瑪，他們的成本意識幾乎每個員工都具備。

5，降低缺貨率。有調查顯示中國零售業的缺貨率爲10%，每年暢銷品未能及時補充上架銷售的損失高達830億人民幣。分析商品缺貨的瓶頸有5個方面：一是商品品種過多，貨架排位太少，造成陳列不足；二是門店後倉太小，影響週轉；三是缺貨缺乏補貨支持信息系統，導致漏訂，晚訂和非最優批量訂貨；四是零售商與供應商缺乏誠信與溝通；五是供售雙方的物流配送質量不能保障。

以上是本人在實踐期結束後的總結和對自身能力全面的認識與分析。由於時間有限，經驗欠缺，有不到之處望指正。

超市員工的述職報告3 不知不覺，我在便利店已經工作了四年時間，作爲中石化易捷便利店的老員工，我深切感到便利店蓬勃發展的態勢，併爲這種態勢的發展而感到高興!

四年來我認真學習銷售知識，加強自我修養的提高，真誠爲顧客服務，開展滿意在易捷，服務爲顧客的營銷活動，想顧客之所想，努力爲顧客營造良好的購物環境，做到進貨、貯備、銷售各環節的落實。在銷售過程中貫穿微笑服務，多和顧客交流，懂得了如何與顧客溝通，推銷商品要與顧客的需要適應，使顧客接受你的意見和建議。我知道易捷是中石化自己的品牌，員工的一舉一動代表的是中石化的形象，所以爲了樹立企業良好形象，我每天笑迎顧客，爲顧客量身推銷產品，贏得了顧客的認可。

隨着上級公司對我們的要求越來越嚴格，我越來越感覺到業務知識的缺乏：一是專業知識的貧乏，二是仍然存在其他一些困難，如社會經驗缺乏等。除了參加上級公司組織的培訓外，我還自學了相關的營銷知識以及服務行業知識，並且利店主管人員所有需向有經驗的員工學習實踐知識。慢慢地，我掌握了作爲便要具備的營銷知識，這些知識爲便利店工作的順利開展打下了堅實的基礎。

足夠的營銷知識以及優質的服務爲我增加了自信，在工作中，我更加認真敬業，真誠爲顧客服務，團結加油站的員工，努力學習商品銷售技巧。我深知優秀的便利店銷售人員對產品的專業知識比一般的業務人員強得多，需要對顧客的問題對答如流，言簡意賅，準確地提供客戶想知道的信息，在最短的時間內給出滿意的答覆。因此我認真瞭解產品的特點，在銷售工作中忙而不亂，能迅速、精確地找出不同顧客的購買需求，從而贏得顧客的信賴。我把明確的目標、健康的身心、極強的開發顧客的能力、自信、專業知識、找出顧客的需求、好的解說技巧、善於處理反對意見、跟蹤顧客和收款作爲常規業務去學習。同時，我用熱情的服務給顧客留下了最好的印象，在最短的時間之內幫助顧客解除疑慮，說服顧客購買產品。

我的日常工作主要有以下幾個方面：

1、要貨收貨。要貨是保證便利店商品豐富、吸引顧客眼球的第一步;每週要貨時我都將要貨公式與顧客實際需求相結合，以理論聯繫實際的方式進行系統要貨。收貨是保證商品數質量最關鍵的一步，它涉及到商品的擺放、存儲、銷售等一系列問題，因此，每次收貨時我都認真核對實物、到貨單以及系統單據的一致性，保證進入便利店商品的準確性。

2、銷售商品。銷售商品除了需要熱情的服務、主動的推薦等一些營銷手段之外，我還需注意了一些容易疏漏的工作程序，如做到每銷售一件商品必須及時掃入系統，禁止線外銷售;掃碼時必須認真仔細，以防串碼現象發生等。

3、整理商品。每日均按照“垂直陳列”、“先進先出”的原則，對貨架上的商品進行整理，做到了整齊、有序、容易清點;在整理商品的同時，對臨期商品進行登記，對過期商品進行封存，並及時向上級領導彙報，保證了商品銷售的方便性及安全性。

4、清潔衛生。清潔衛生是每日必做項目之一，包括店內衛生、貨架衛生、商品衛生等。清潔的環境不僅僅是個死要求，它還可以營造良好的消費氛圍，可以提升顧客的購買慾望，所以，我堅持每日打掃便利店衛生。

5、覈對銷售數據與交款金額。每日定點、足額將款項上交銀行，同時，覈對當天系統內的銷售金額與上交金額，保證了系統內的銷售金額與上交金額的一致性，防止了財務漏洞的出現。

6、報送手續。以準確、清楚爲原則填寫報表，每日報送手續，爲財務對賬奠定基礎。

7、月底盤點。每個月底系統結帳後，對便利店實物庫存進行盤點，與系統覈對無誤後，將盤點數據錄入系統內，進行系統盤點。每月均能在規定時間內完成盤點工作。

四年來，我本着易捷爲家的信念，牢固樹立奉獻在易捷，滿意在易捷的職業理念，愛崗敬業，團結協作，以飽滿的熱情迎接顧客，以周到的服務對待顧客，以真誠的微笑送別顧客。對不同年齡層次的顧客，充分考慮他們在商品、檔次、價位上的需要，熱心爲他們推薦所需商品，創造了易捷便利店營銷的佳績。

20xx年我將以集團公司提出的“精細嚴謹、務實創新”作爲今後工作的準則，將“顧客的高度滿意”作爲我的目標，以飽滿的熱情，真誠的微笑投入到新的工作中去。努力開創銷售新業績，爲顧客服務，爲顧客省錢，爲公司盈利，讓滿意在易捷的理念進一步得到拓展，讓易捷這個品牌更加牢固!

超市員工的述職報告4 進入梅尼短短几個月的時間，我就已經被梅尼的企業文化和人文精神所深深吸引，在門店工作期間，本人一直工作積極肯幹，吃苦耐勞，努力讓自己各方面表現比較優秀，我很感謝公司和領導對我的信任，將我調到採購如此重要的崗位上，雖然只有短短几天的時間，但是懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了採購和優秀採購之間的分別和差距，瞭解到一個採購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處採購;堅持以誠信作爲工作和行爲的基礎。現將自己幾個月來的工作情況總結如下：

一、目標

公司有大的目標，有詳細的規劃。作爲我自己也要有目標和計劃，只有自己不斷的學習和成長，成爲公司需要的人才，才能跟上公司大的發展。

二、先做人後做事

子曰：“有才無德，小人也;有德無才，君子也;然德才皆具者，聖人也。”，“小贏憑智，大贏靠德”，這些名言都告訴我們要做什麼樣的人。

指導思想都不對，又怎麼能把事情做好呢?做好人就是爲了樹立正確的指導思想，從而做好事。要勇於承擔責任，有團隊精神，善於學習，有向心力，瞭解組織或他人的需要。

三、態度決定命運

情緒是心態的調節器，學會掌控自己的情緒，理性態度對待工作。培養自己好的習慣，形成好的性格，從而改變命運。

四、對採購工作深有感觸

孔子曾說：“吾日三省吾身”。一個人只有認識到了自己的不足，才能不斷進步。幾個月來我不斷對自己進行深刻的反思，及其是現在在採購這一職位上，我知道自己需要學的還有很多很多，因爲一個優秀的採購必須擁有較強的溝通協調能力和採購經驗，也必須不斷積累積累豐富採購經驗，我會堅信“活到老、學到老”的信念，把握大好時光，努力提高自身素質，豐富自身內涵，在今後的工作中有更出色的表現。

五、時間的管理

時間對於每個人來說都是公平的，只有24個小時。所以，在工作中，做好時間的管理尤爲重要。分清重要、緊急，分清主次，就能每天的工作安排有序。即使計劃的事情當天沒有完成，但也把當天最重要最緊急的事情完成了。否則的話，工作效率就會很低，重要緊急的事情沒有做，做的都是不太重要的或者緩急的事情。

在今後的工作中，我會立足自我，完善自我。我相信我選擇的不僅僅是一份工作，更是一份事業。希望在不久的將來自己能在公司的舞臺上展示我的精彩。

超市員工的述職報告5 年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰又在眼前。沉思回顧，在超市這個大家庭裏使我得到了更多的鍛鍊，學習了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經驗，當然也通過不少深刻的教訓發現了自身的種種不足。這一年是充實的一年，我的成長來自超市這個大家庭，爲超市明年更好的發展儘自已的全力是義不容辭的責任。現將自己20xx的工作總結如下：

1、積極主動學習業務知識

我今年工作調動後，更加認真熟悉百貨每種商品的功能、價格，積極向向店長、組長請教，努力提高使自己的業務能力，更好的幹好本職工作。同時認真的參加超市組織的各項培訓，深入領會，真正把所需的知識消化貫通再運用到工作中。

2、端正態度認真工作，積極做好本職工作

今年剛調到日化組的時候，一切對我來說都是新鮮的，也是陌生的。許多東西都需要老員工教，我感覺自己需要學習的太多了。於是，他們做什麼我都仔細的看，耐心的學，從商品的陳列到缺貨的補報;從商品的促銷到新品的開發……一點一滴的學，一點一滴的記。半年多年的工作，使我得到了鍛鍊，日常工作逐漸得心應手。

我的工作於細節處見真功，所以必須認真仔細。因此，我認真瞭解每種商品的功能、價格，隨時檢查商品的生產日期，及時瞭解同類商品的市場信息，並向領導彙報……我始終堅持：做什麼事情，做了就一定把它作好。對工作抱以熱情，對同事抱以關心，用積極的行動來感染周圍的人，帶動周圍的人這是我在00超市感受到的，也是希望我能夠切切實實做到的在。日常的工作中，對工作認真負責，態度端正，積極主動多幹，少說多做，說到做到，對顧客熱情積極，對工作團隊嚴謹仔細。積極善於和同事領導溝通、協調，與同事們處理好關係，團結協作，共同完成各項工作任務。注重自己在工作中存在的不足，並積極改正。

3、認真參加超市組織的各類活動

超市工作繁忙，任務重。我努力克服種種困難，協調好自己的時間，積極參加知識競賽、舞蹈比賽等各種活動，並在各種活動中取得了較好的成績。

20xx年的工作將進一步加強和改進自己的工作，更好的完成本職工作。

1、嚴格遵守新樂超市的各項管理制度

不遲到、早退、曠工，上崗要做到精神飽滿，站姿端正，舉止大方，按規定統一着裝，佩戴服務證章，嚴格遵守新樂的管理制度，積極努力工作。

2、進一步端正工作態度，認真完成本職工作工作中能夠服從店長、組長的安排，不講客觀條件、不消極怠工，有問題能與領導及時勾通。尊重同志，樂於助人，努力營造和諧的工作環境。一切工作能夠以大局爲重、以全局利益爲重，堅決貫徹個人利益服從於集體利益的原則，紮實工作。

3、努力提高業務能力

進一步積極參加超市組織的培訓，認真學習，細緻瞭解每種商品的功能、價格，更加熟悉產品，提高服務質量。不懂得多向店長、組長請教，力爭使自己的業務能力更是一個臺階，更好的幹好本職工作。

4、團結同事，互幫互助

我始終堅持，做什麼事情，做了就一定把它作好。對工作抱以熱情，對同事抱以關心，超市是個大家庭，我要積極主動和同事處理好關係，用積極的行動來感染周圍的人，帶動周圍的人，一同積極做好工作，爲超市的發展做出應有的貢獻!

【第2篇】超市員工辭職報告範文最新

尊敬的領導：

你好!

非常感謝領導給予在××工作的機會以及在這兩年裏對我的幫助和關懷!由於某些原因。

今天我在這裏提出辭職申請。

在××兩年的時間裏。

公司給予我多次參加大小項目的實施機會。

使我在這個工作崗位上積累了一定的技術技能和工程經驗。

同時也學到了許多工作以外的處世爲人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司。

因爲這些都爲我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外。

在和××部各位同事的朝夕相處的兩年時間裏。

也使我對這個部門。

對過去的、現在的同事建立了由淺到深的友誼。

我從內心希望這份友誼。

這份感情能繼續並永久保持下去。

××的發展和建設在進一步的規範和完善中。

真心祝願××在今後的發展旅途中步步爲贏、蒸蒸日上!

再次感謝!

申請人：xxx

時間

超市員工辭職報告

【第3篇】關於超市員工辭職報告範文

尊敬的公司領導：

您好!首先，感謝您從百忙之中抽出寶貴的時間來閱讀我的辭職信。

懷着十分複雜的心情，寫這封辭職信。

我是從20xx年xx月xx日到沃爾瑪xx店正式上班，在這裏得到了領導和同事的關心、指導、信任，使我獲得了很多的機遇和挑戰。在公司上班的這段時間裏，我學到了很多操作性很強的知識。例如，如何收銀，如何識別真假幣，如何處理顧客的異議，如何調節好自己的情緒等等。特別是我的主管xxx等無微不至的關懷，以及同事xxx等等對我工作上的幫助，對此我非常的感激!

我爲曾經是公司的一員而感到自豪!有那麼負責任的主管，那麼辛勞的同事，實在是人生不可多得的美好經歷。很敬重xx的口才，很佩服xx經理、xx的耐心，和藹，很感動xxx的工作態度。

偌大的公司，有如此忠厚，勤勞的同事，確實可以創造非凡!

在工作的這些日子以來，我也發現了工作中存在的一些不合理問題，很“關公面前耍大刀的”提出“愚蠢的”解決辦法：

一、員工工作心情和積極性。對於收銀的同事，犯了錯，若不是很重要，不是很亟待解決的問題，就不要馬上開指導。而是等到要下班的時候再去處理。例如，員工硬標忘了取，折扣忘記打等。酌情解決，就顯得管理很人文化。這還可以提高員工的工作效率。

二、倉庫一樓管理。對於剛進來的商品，亂堆放在一樓。各個部門的人去取貨時候，任意踐踏，摧殘，這對於商品損耗明顯是一個重要的因素。在卸貨、堆貨、取貨時，應該有個很好的規定。

三、收銀機掃描儀。收銀是完成商品交換最重要的環節，收銀的質量直接影響着購買的順利進行。有一部分是顧客說“掃描不了，不要了”，因爲在他們眼裏，掃描不了的商品是過期產品，質量不可靠。造成積累了很多散貨，折舊了商品的價值。掃描儀的老化，陳舊是罪魁禍首，我們是否考慮再換一批。這樣，工作效率上來了，顧客長龍也由“瘦”變“肥”了。

四、清倉產品的處理。公司爲了保證“顧客至上”這一標語，規定員工24小時後才能購買清倉產品，這對於爲公司拼死拼活的同事來說，也是不公平的。因爲員工也有雙重身份：即員工和顧客。依然有員工埋怨和隱藏清倉商品，違規事情依然存在。可見，規定不夠完善。

當然，以上不是我辭職的原因，只是年輕人的衝動，對自認爲不合理的現象妄加評論，實乃愚見，失禮。

我是一個看重承諾，信守承諾的人，本該按約留在沃爾瑪效力，感謝公司對我的厚愛。但，要開學了，學費是個“大單”，我得回去幫家裏人做些勞務，多陪陪父母，一方面是籌錢，另一方面是感恩父母的養育之恩。

爲此，我請求，20xx年7月31日辭去前臺收銀員的職務，給公司造成的不便，我深感抱歉。

此致

敬禮!

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

關於超市員工

【第4篇】超市員工辭職報告範文精選

寫辭職報告前首先要考慮有沒有申請的必要。辭職報告是辭掉工作的一種報告，報告人一定要事先考慮成熟後再作決定，不可倉促了事，事後後悔不已，造成不必要的煩惱和痛苦。下面是由小編推薦的超市員工辭職報告範文，歡迎大家閱讀。

超市員工辭職報告範文精選

要說起本人提出辭職的原因，籠統來說大致可簡單歸納爲以下兩點：

第一點，本人的身體健康每況愈下，確實有必要回家調養生息。

第二點，如今的工作早已今非夕比，工作量太大，公司要求又太高，本人身在此位深感不安、名不符實，難以完成公司和領導交付的工作任務，辜負了黨和國家寄予的厚望。

以下具體說明。

10月18號早會，店長問負毛利有沒有打出來，我說導出來了還沒打，遂問生鮮的價格調完了嗎，我說調完了。店長說既然調完了價就可以把負毛利打出來了，打出來要多少時間?店長又說負庫存有幾天沒跟進了，要我們跟進，然後問各部門有什麼困難。我問有好多訂單還沒入庫，負庫存還要跟進嗎?店長問怎麼會有那麼多單據沒入庫?我說事情太多做不完，收銀員的長短款也一直沒做。他說你有這麼多事情要做嗎，工作效率太低了，你要是想悠閒地工作不如趁早換工作算了。他還特別強調了這一點，其他部門也是一樣，有誰想要工作輕鬆就趁早換工作，不然這裏早晚是要死的。

我不禁要問：親愛的店長，難道您要我們提出問題只是爲了找到批判我們的理由嗎?既然您開了金口，我也就不能賴着不走了。

店長讓我們有困難就說出來，可是當你提出了困難，他的解決辦法要麼是把你罵一頓，雖然他罵人的時候經常面帶微笑，但是這種笑裏藏刀的表情着實讓人不寒而慄。要麼是讓你先做完這件事，再做另一件事，可是等做完了這一件另一件就做不完了，只能留到第二天，第二天還有第二天的工作要做，做不完的又得留到第三天，如此循環往復周而復始永遠沒有做得完的一天。

也許當店長您看到我上面這段話的時候，並不會表示認同，不過沒關係，我寫出來不是爲了讓您同。

上期快訊，店長要我在快訊起動的前一天打完所有促銷標識，這本來是應該做的事，沒做完是我的錯，無可厚非，我承認。但是隻把問題歸咎到我一個人身上是不公正的。因爲在快訊起動前的那天下午，百貨部才把快訊表給到我手上，而且該表有一些紕漏的地方，我必須先覈對完該表的準確性後才能調價。等到調完價已經快到下班時間了，再加上還有其他零碎的事情要處理，當時根本沒有時間再打促銷標識。第二天早會我說標識一個都沒有打，店長頓時火冒三丈，質問爲什麼沒打? 昨天就叫你打了爲什麼到現在還沒有打，難道你不知道在快訊起動前一天就要全部做完嗎?如果你當時提出來我就可以安排其他同事去做，但是你當時又沒有提，現在纔跟我說我不接受。好吧這又是我的錯，我沒有在第一時間提出問題，所以之後我都儘可能在當天提出問題，可是問題也並沒有得到解決。

例如：我提出收銀員長短款沒時間做，店長只是來看看我在做什麼然後就走了，至今沒有給出任何解決問題的辦法，只是一味地要求每天要做個這，每天要做那個。

一方面店長說要就事論事，另一方面又把安排工作建立在所謂的“萬一”上。萬一出現突發情況怎麼辦，萬一有供應商要打單怎麼辦，萬一要調價怎麼辦，萬一……怎麼辦?他的理論都是建立在幻想加猜測的基礎上，沒有實際指向。如果事情發生在他自己身上，他就會說，遇到特殊情況到時候再特殊解決。

舉例：10月6號和7號是週六和週日，我想連休兩天，可是店長非要我調到週日和週一休息，理由是萬一供應商要打訂單，請注意，這裏用的是“萬一”，結果週六沒有一個供應商來，反而週一的單據特別多。

店長言語之中自相矛盾之處，也讓我以及很多員工感到難以接受。某日早會，與會人員都真真切切地聽到他說當天要整理倉庫，但是直到第二天都沒見組織整理，有同事提出疑問，他竟不承認自己說過這句話，實在叫人匪夷所思。他店長整理不整理倉庫跟我沒有任何直接關聯，我拿這件事出來說只是爲了舉一個例子，想要說明他的自相矛盾之處。

關於調整工作時間，就我本人來說原本沒有任何看法，但是店長說如果我八點十分上班就比其他上行政班的同事少上了十分鐘，所以要多加十分鐘，好吧確實也是，這一點我表示沒有異議。但是我到點下班後多上的十分鐘是不是也該計入工資?員工在非工作時間付出的勞動是不是也應該計入上班的時間?我說這件事是想表達，如果您非要在某一件事情上算得清清楚楚，是不是在其他事情上也應該算算清楚，如果只要左手不要右手那不是成殘廢了。

如果說公司對信息部有特殊要求的話，我想知道爲什麼?信息部沒有支援到收銀，就應該被開除?可是平心而論信息部需要支援的時候又有誰來支援過，如果你硬要說上級部門來支援了我也無可反駁。有同事以沒收過銀不會收爲理由，被上級反駁回來的說法是，有誰一來就會收的?多收幾次就會了。既然這樣，就不該有信息部的事情其他部門沒有能力支援的說法，有誰一來就會做的?另一方面，爲什麼當時那麼多同事上班你誰都不叫，一定要叫個信息部的人去?關於這個問題，當時店長和我已經有過探討，在這裏不再作他論，我只想說明，把矛盾打壓下去並不意味着解決矛盾，而只會讓矛盾越積越深，越積越多。其他就不多說了，多說無益。

店長堅持要我一個人上班的理由在我看來就是剝削階級沒有人性的體現。爲什麼這麼說，因爲店長認爲上了幾個小時班就必須做幾個小時事，每一分每一秒都必須在幹活，不能有一點喘氣的時間。以前信息部還有兩個人上班的時候，中午吃完飯有一段時間可以休息，但是這種情況在店長看來是絕對不允許的，他認爲完全是浪費人力資源，根本沒有那麼多工作要做，一個人完全能做得了。在工作中，有時候工作量會非常大，另一些時候工作量會比較小，難道事情少的時候我們也要裝出一副忙裏忙外熱火朝天的模樣?爲什麼信息部能有時間“偷懶”，因爲我們想盡快把事情做完，做完之後就可以休息了，如果公司希望看到員工每時每刻都在做事，我們也可以效仿某些部門慢慢吞吞磨磨蹭蹭，這樣不僅能給上級部門留下良好印象，還可以減輕自己的工作壓力，何樂而不爲。不過怎樣討好上級已經不是我該考慮的問題了。

再者，用電腦時間過長容易引發各種職業病，眼睛長時間面對屏幕會導致視疲勞，視力下降，長時間保持一個姿勢會引起肩周炎和頸椎病，相信這一點很多人都深有體會。久坐會大大增加下肢患靜脈曲張的機率，長時間暴露在電腦輻射之下甚至還會增加心血管疾病的患病風險。

既然公司要學習沃爾瑪，那麼我請問一下，難道沃爾瑪就是這樣沒有人性?一個沒有人性的企業是怎麼發展成全球最大零售商的?這一點讓人百思不得其解。

衆所周知，信息部兩個月前還有三個人，小韋走後小朱因無法承受工作壓力曾經和人事談過，後來信息部不用上晚班，壓力才得以緩解。現在信息部只有一個人，在只有一個人的情況下根本不能完成當天的日常工作，況且還要解決其他零時性工作和某些突發狀況。店長提出作爲管理層每時每刻都應該知道自己的員工在做什麼，那麼作爲上級部門是否也應該瞭解到下屬這些工作上的壓力，而不是一味的要求員工有所謂大公無私的精神。既然公司不是慈善機構，那麼員工也不是慈善工作者，大家打工都是爲了掙錢餬口。一個人承擔了全部工作量非但得不到理解和鼓勵，每天還要承受額外的心理負擔，在外部壓力和內部壓力的共同作用之下，本人已無法再擔任此職位。

本人眼下也就只能想起這麼些來，稍微久遠的事情已經記不起來了。總之，本人與共事之人的矛盾已經到了不可調和的程度，唯有提交辭呈以緩解緊張局勢，避免雙邊問題進一步惡化。

倘若提起對公司還有什麼意見和建議，此刻本人已無法言說，因爲在過去兩年多差不多三年的時間裏，我已經把該說的話都說完了。大家的眼睛都是雪亮的，孰是孰非人心各有數。

以上是客觀因素，下面再說說主觀原因。

本人自打進入公司兩年多來，雖然不能說鞠躬盡瘁但也盡心盡力了，也許有時候不能那麼令人滿意地完成工作，但是從整體上來說本人還是具有職業素質的。然而隨着時間的推移，工作壓力的不斷增大，本人又開始每晚惡夢纏身，常常夢到與工作有關的人和事，每每半夜驚醒，難以入睡，導致本人睡眠質量受到嚴重影響，第二天精神萎靡不振，工作效率大打折扣，日復一日年復一年，長此以往，本人精神已經走向了崩潰的邊緣。

近段時間，尤其是最近一兩個月，由於工作壓力不斷增大，抑鬱之情無法排解，加之本人身體狀況早已處於不健康狀態，雙重因素導致體重持續升高，速度之快簡直讓人嗔目結舌，這無疑已經給我敲響了警鐘，如不加以重視，恐將求醫問藥。我雖然不是貪生怕死之人，但是身體的健康乃一切社會活動的基礎。

【第5篇】超市生鮮員工的述職報告範文

導語：超市生鮮員工就是負責把生鮮上到架子上去讓人買,還有就是架子沒有貨了加生鮮,來貨了整理貨進倉庫,方便自己加的員工。下面是小編整理的超市生鮮員工的述職報告範文。歡迎大家閱讀。

【超市生鮮員工述職報告】

尊敬的公司領導

您好！ 在 鐘聲敲響實際，本人現將自身來到****江西分公司 8 個月的工作歷 程做個簡單的彙報，請您評議

首先是對於行業的認知及工作技能的增長。剛從學校大門走出的我，初識 零售行業，不懂業態分佈，更不懂超市的基本知識。機遇讓我遇見北京華聯，給 了我人生的起步。在這裏，我懂得了零售業態的分佈（大型超市，7-11，倉儲會 員式，百貨店，山姆會員店，購物廣場等） ；學會了超市的基本知識，比如商品 陳列的一些基本原則，商品的基本單品分類，盤點的流程及過程控制等。當然更 主要的是我在華聯生鮮 f1 大組所學到更加細緻的東西

1，蔬菜及水果的大類小類分類。比如蔬菜大類分葉菜類，根莖類，果實類， 菇菌類，大類下又分大青菜小青菜冬瓜南瓜等各項單品。

2，蔬果的陳列原則。分類原則，質檢原則，豐滿原則，色彩搭配原則，防 損耗原則，先進先出原則等。在蔬果首先要注重的是先進先出的原則，工作中就 常常遇到由於疏忽該原則導致的損耗。前些日子就報廢了一些油菜柳，如果嚴格 按照先進先出原則，就可以減少一些不必要的損耗。

3，蔬果的收貨及上貨管理。收貨主要涉及到蔬果品質的把關，上貨方面關 注的是賣場地堆及檯面商品的缺貨補貨情況。

4，盤點。盤點是定期或不定期地對店內的商品進行全部或部分的清點，以 確實掌握該期間內的實際損耗。

生鮮週週盤。

盤點在真實準確的基本原則下進行， 能夠及時的掌握在週期內的損耗情況，能夠及時得知損耗大的個別單品，以便在 下一個週期內加強管理， 控制損耗。

最近的盤點中發現芽白菜， 本地大蒜， 包菜， 玉米棒等單品損耗比較大。因此我們在日常的工作會更加關注這些單品。同時盤 點能夠發掘並清除滯銷品、臨近過期商品，整理環境，清除死角。每次生鮮周盤 我們都會進行大掃除，以便爲顧客提供一個乾淨整潔的購物環境。

其次是社會能力的提高。在工作中我也學會了很多爲人處事的方式方法，處 理上下級級搭檔之間關係的能力等。畢竟剛從學校出來的我什麼也不懂，而社會和學校又有很多地方不一樣，所接觸的羣體各異，因此工作爲我的成長提供了一 個很好的平臺。

第三，管理能力的提高。在 f1 努力工作幾個月後，很高興的被公司提爲領 班的職務，在擔任該職務期間慢慢的接觸到了管理。主要包括賣場佈局的控制及 員工的管理兩個方面。

蔬果在早上晚間都有高峯期， 一旦疏忽將直接影響到銷售。

因此，在工作中要高度警覺，從大局着眼，又不能忽視細節。剛做領班的時候， 專業技能不夠， 管理能力不行， 遇到過很多的問題。

比如收水果的時候沒有把關， 讓供應商給忽悠了，收了爛貨直接導致公司虧損。比如威性不夠，第一次排班的 時候員工怨聲載道，不聽從指揮。所謂吃一塹長一智，在工作的平臺上不斷的磨 練下，自身的管理能力也不斷的提升，慢慢的也上了軌道。

第四，服務意識。零售業就是服務業，我們的主旨就是服務顧客，力爭讓 每一個顧客開心購物。

我們的目標就是創造一連串的顧客， 形成穩定有力的市場。

所以當我們站在賣場的一角，我們的一言一行將直接影響公司集團的形象。這一 點在我們北京華聯上海路店顯得尤爲重要。

也許是公司所處地段人們的平均生活 水平及人員素質的關係原因，直接致使我們賣場員工極度缺少服務意識。所謂一 方水土養育一方人吧。因此，在接下來的工作中我們都要更加重視服務，把北京 華聯的老牌子老臉面贏回來。

除力以上幾點之外，同時也發現了自身的一些不足。主要表現在專業知 識不夠，季度大盤的流程管理不夠明確，員工管理方面過於柔和，賣場佈局控制 不夠精細不夠及時，領導決策的執行不夠及時，收貨把關力度不夠，水果大分類 不夠明確。在新的一年裏，我想我會努力朝着這幾個方向提升自己，爭取更好的 把工作做好！-1-1

【超市生鮮員工述職報告】

超市生鮮區主管每日例行工作及工作要求

(一 ) 每日例行工作

1.閱讀工作交接本，明確今日應完成或跟蹤的工作。

2.巡視賣場，檢查標價牌、箭頭、價格、dm 商品、促銷商品及海報是否正確無誤。

3.督導並協助員工清潔貨架及補貨。

(1)清潔貨架及拉排面。

(2)檢查商品的品質是否完整無損。

(3)補貨及陳列。

(4)善後清理。

4.閱讀昨日的報表 (1)瞭解昨日部門的營業額，例如生鮮報表業績分析。

(2)瞭解本部門昨日收貨情形，如有應到未到者，應主動聯絡供應商，查明原因。

(3)瞭解各商品的收貨、轉貨及期末銷售庫存情形。

(4)續訂貨——各類報表。

5.協助採購部門聯絡供應商，對三日內應進貨商品進行再確認。

6.依公司規定程序辦理退貨及清倉商品。

7.維護賣場及內部包裝工作場、處理場、現流櫃等清潔。

8.巡視賣場且定時派人員至結賬區域各處，將散落各處的商品收回歸位。

9.檢查本部門設備的性能、運作及保養是否順暢良好?用畢是否歸位?如：板車、冷 凍(藏)庫、磅秤、切肉機、攪肉機、活魚櫃、冷凍系統、製冰機、包裝機、攪拌機、烤箱等。

10.檢查維持賣場貨架完整，不允許廠商或內部員工擅自更改陳列位置。

11.商品庫存管理需做好先進先出的原則。

12.控制損耗。

13.控制並管理員工出缺勤、請假、休假、調班及加班，且將人力工時做成紀錄。

14.主動與組員溝通，並瞭解其生活及工作情形，如遇有問題協助解決或加以反映。

(二)每日工作要求

1.熟悉商品種類，及來源地、產地。

2.確認商品質量及新鮮度。

3.熟練使用標價的方法。

4.正確進行商品陳列的例行工作。

5.瞭解各種商品的保鮮方法。

6.有效地使用作業器具提高作業效率。

7.掌握庫存的數量與訂貨量的設定(注意商品週轉)。

8.有效地執行賣場、後場的清掃和用具的衛生管理。

9.每日確定清理拍賣櫃檯商品，以保持進貨商品的新鮮度。

10.不同時段客流高峯前對商品陳列進行準備。

11.制定每日工作計劃流程、人員分配。

12.員工的自覺性、工作效率是否良好，儀容、儀表是否合乎公司要求。

13.天花板、牆壁、牆角、作業臺、水槽、水溝槽、地面應每天清理乾淨。

14.陳列的器具(箱、盒、盤)，作業器材(刀、板、電子稱)，及消耗品(毛巾、紙巾、手套等)是否清洗，及陳放是否確定清理。

15.關聯陳列的位置及陳列量是否適當。

16.質量低下的商品及失鮮軟化的海產品是否去除陳列，確定記錄報廢。

17.商品陳列整齊，並表現出活性化生動。

18.季節性的商品是否充分的表現出豐富感及季節化。

19.注意商品保存期限。20.促銷商品和正常陳列商品的標誌、位置、陳列量、數量是否正確。

21.工作安排及人員調度分配。

22.商品陳列、擺設、存放、銷售及補貨。

23.產品製作、切割、存放、包裝及穩定品質。

24.覈對價格及調價商品。

25.pｏp 的核對和放置。

26.過期商品、品質不良及規格不合的商品應及時辦理退貨，以便汰舊換新。

27.注意賣場銷售狀況、商品整齊性及時段補貨。

28.定期記錄冷藏、冷凍貨櫃的溫度。

29.定期清洗冷凍庫、冷藏庫(展示櫃、臥櫃)。

30.促銷計劃(與採購部聯繫)。

31.專業顧客的開發及掌握。

32.新進品項的安排及定位。

33.市場調研的掌握(定期及不定期)。

34.對顧客的詢問給予回答或提供協助。

34.顧客投訴的處理及回覆。

35.電腦報表下訂單(永續訂單)。

36.熟悉電腦的查詢、打印及報表閱讀與分析。

37.庫存控制與管理。

38.庫存區的整齊及清潔。

39.廠商進貨跟蹤。

40.損耗的控制及處理。

41.知識的學習及技能的傳授(機器設備的操作等)。

42.新進人員的培訓及同事間關係溝通。43.協助部門經理及任務地執行。

44.服從值班經理的工作調度。

45.晚班下班將手推車歸定位。

（三）特定事項

1.盤點準確度。

2.排班(人力佈置)。

3.參加培訓及會議。

4.協助蒐集市場商品動態與價格情報，並向經理及採購部門反映結果。

5.協助經理規劃貨架決定陳列方式。

6.協助改善操作程序或標準，以提高生產力。

7.協助擬定及執行員工激勵或競賽活動，強化團隊精神。

【超市生鮮員工述職報告】

尊敬的各位領導

好！ 經過兩個月的培訓及實習， 我作爲儲備管理學員對零售業工作有了基本的熟悉和操 作，現將這段時間所獲彙報如下，請評議

首先，專業技能和工作質量。這是最基本也最重要的環節，我認爲我已掌握基本的業務 知識，能夠熟練操作辦公、erp、預算系統，熟練使用部門設施和工具。在最初兩個星期的 理論知識培訓中， 我們系統而全面的學習了有關零售業及佳惠集團的營運理念， 更多的是如 何作好超市工作，之後我們進入了下門店實習的階段。根據分配，我到清潔用品部實習。每 天主要針對商品展開陳列、訂貨、補貨、收貨、以及退貨等工作， 跟蹤查看商品的銷售情況， 在促銷期做好商品調價和陳列工作。清潔用品部的訂貨主要分配送，直供和自採，一般由理 貨員對商品報缺貨。

在收貨時需本部門理貨員與供應商共同覈對商品數量， 同時我們要檢查 商品的條碼，包裝，生產日期，原則上超過三分之一保質期的商品不予接受，之後在防損員 的審覈下，由三方確認無誤簽字後方可報信息部入庫。商品在銷售過程中要每天跟蹤查看， 如有暢銷品出現缺貨時要及時用標籤提醒顧客， 並作好補貨； 如發現包裝破損的要馬上撤下 排面，保管好，以做退貨；如有商品臨近保質期或已經過期，要馬上進行整理退貨。一般情 況下，退貨可由理貨員和課長決定，填寫退貨單，形式分爲直退和配退：直退即部門通知供 應商直接來提取，單據必須有財務室的簽字；配退即部門主管發郵件給總部，得到審覈同意 後方可退貨。

最後當供應商來提取退貨時， 與防損員和部門理貨員共同覈對單據， 無誤簽字， 方可退出賣場。每個超市在每個月都會開展促銷活動，主要由企劃部策劃，根據季節和節日 等差異選擇敏感商品或按供應商要求指定出促銷海報。

各部門主管首先對海報樣本進行校對 覈實商品形象，價格與實際是否相符。在促銷期前兩天組織促銷員按不同路線發放 d 彩報， 確保宣傳有力度；促銷前一天，將商品陳列到位，一般是做堆頭或陳列端架，堆頭要成正方 體，端架品項不超過兩種；重要的是設置 o。還有就是對促銷商品及時調價，當原進價與現 進價不一致時，要註明庫存調整，特殊商品註明實銷補差，通過課長，處長簽字交信息部調 價。以上工作是圍繞商品展開的各項流程，這些決定着銷售業績，雖然有些程序是比較簡單 而又經常操作的，但不能忽視每個細節，佳惠的理念之一就是細節決定成敗。

其次，主動性和跟進能力。應該說實踐過程是艱辛又充滿樂趣的。開始的幾天到門店上 班真的不習慣， 總是因爲惰性來不及吃早餐就已經開早會了， 但我總是勁頭十足得接第一批 顧客的到來，忙着幫理貨員整理商品，掃特價，打掃衛生等。這樣幾天下來，我逐漸適應了 超市工作。我始終告誡自己不管做什麼樣的事情，我都應保持滿分的熱情，對工作負責，對 員工負責，對顧客負責。作爲部門主管，要清楚當月的銷售預算，並落實銷售，提高商品的 毛利率；要熟悉本部門銷售額和銷量前 30 名的商品；熟悉主要供應商。同時應充分利用促 銷員資源，帶動他們分工合作。

第三，判斷和決策能力。在銷售過程中，商品價格是一個重要因素，怎麼定價和調價對 我來說還不是很熟練，對商品價格不夠敏感，我會在今後的工作中不斷改進，積累經驗。

第四，服務意識。零售業就是服務業，我們的宗旨就是服務別人，力爭讓每一個顧客開 心購物。我們的目標是創造一連串的顧客，形成穩定且有力的的市場。所以當你站在賣場裏 時，你的言行舉止代表的是集團的形象，也影響着集團的利益。這一點要在細節中體現並堅 持，比如增強促銷員的工作熱情和服務意識，減少在工作時間內扎堆閒談；將商品做美觀的陳列，並保持乾淨整齊；認真爲顧客介紹商品，激起其購買慾；在看到顧客手拿商品時要主 動遞上購物籃等。當顧客與我們發生糾紛時，我們要分清責任，儘快解決，儘量滿足顧客的 合理要求，使其滿意。

第五，團隊合作精神。一個企業的成就是團體共同努力的結果，不可能一個人完成。在 實踐期間，我團結部門員工，互幫互助，配合課長處理工作中的題，使商品運營通暢。當察 覺員工不良情緒及對工作抱怨時我會細心引導， 增強他們的工作熱情度。

當員工之間出現小 摩擦時，我會主動調解，站在企業整體利益的制高點讓員工齊心爲工作，努力爲顧客。

第六，學習能力和創新能力。實習期間，我不斷挑戰自己，接觸到許多新的專業知識， 雖然理解能力有限，但我從不畏懼，堅持向上級學習，並善於總結和創新。通過觀察反思， 我認爲做好零售業的重點包括：

1，完善的企業管理體系。首先建立一個系統的服務檯，包 含開發票，廣播中心，顧客投訴中心，商品退換這樣一個多功能的樞紐之地。

2，規賣場價 格標籤與海報。標準的標籤除要表明商品價格，商品名稱，規格，產地外，還要注重標籤的 顏色，或用字母代替，以區別不同銷售狀態。這一點我們還需改進。

3，辦公室管理。各門 店辦公室要統一佈置， 室內要整潔； 比如在牆上掛釘， 件資料要分類明確， 方便查找， 使用。

4，低價格策略。這似乎是零售商的競爭核心，也是未來零售業的主線，應該形成效率和成 本意識，所以要把它貫徹到經營活動的每個細節中去。例如沃爾瑪，他們的成本意識幾乎每 個員工都具備。

5，降低缺貨率。有調查顯示中國零售業的缺貨率爲 10%，每年暢銷品未能 及時補充上架銷售的損失高達 830 億人民幣。

分析商品缺貨的瓶頸有 5 個方面

一是商品品 種過多，貨架排位太少，造成陳列不足；二是門店後倉太小，影響週轉；三是缺貨缺乏補貨 支持信息系統，導致漏訂，晚訂和非最優批量訂貨；四是零售商與供應商缺乏誠信與溝通； 五是供售雙方的物流配送質量不能保障。

以上是本人在實踐期結束後的總結和對自身能力全面的認識與分析。

由於時間有限， 經 驗欠缺，有不到之處望指正。

【超市生鮮員工述職報告】

超市員工述職報告 迄今在奧奇麗已工作五月有餘， 奧奇麗讓我從一個青澀學生成長爲敢作爲、負責任的社 會人，首先我要感謝奧奇麗的各位領導和同事對我的引導和支持。

從三月到目前爲止，我的工作內容主要以各類超市的維護爲主，具體有：陳列調整、物 料放置（爆炸貼、眉貼等） 、補貨下單、促銷活動等等細微但很基本的工作；還跟隨經銷商 的業務簽訂了一些活動協議；近期在跟進賣場的中秋博餅活動。

我認爲廈門市場的潛力是很大的， 截止到 年， 廈門的總人口數爲 308 萬， 人均 gdp 過 1 萬美元。據我所瞭解，諸如高露潔、黑人品牌，一 b、c 類店月銷售額可達 1 萬至 2 萬 多，而 ka 類店普遍高於 2 萬，並且是在沒有請長促的情況下。如果我們 b、c 類店月銷售達 到 5 千而 ka 類到 1 萬，那總體成績也是相當驕人的。那這樣的目標怎麼達成？從我目前的 認知來講，除了公司的作爲，最重要的是經銷商，一個態度積極實力雄厚的經銷商讓事情事 半功倍， 相反不僅達不到目標還降低了在本地區的品牌效應。

但以我們公司目前在廈門地區 的情況來講， 與這樣一個經銷商合作還是有困難的， 這就需要我們去培育一個好的合作伙伴。

我認爲第一條就是，必須保障經銷商的利益。只有經銷商的利益能夠被保障，他纔會全心全 意投入去做我們的產品。

這需要公司和經銷商慢慢建立信任感， 形成良性循環 （互利互信） 。

廈門這邊，我感覺主要存在的題，還有很多超市的品相不全，集中在低端，而且低端產 品的包裝不夠“時尚” ，已經不能滿足現代人的要求。品相不全的話，最直接的題就是陳列 面不夠大，給顧客以一種小氣的感覺而不願購買；再有就是品相不全的話，一些顧客的購買 需求無法滿足，比如顧客要買美白的牙膏，而你沒有，很容易就會流失顧客。現代人們生活 水平不斷提高，物質需求自然上漲，產品集中在低端區的話，給顧客我們產品就是低端產品 的印象，又不利於新品的推廣。雲南白藥給我們很好的典，就是國產牙膏做高端的話，可以 做得很好。那雲南白藥可以借鑑的地方是什麼呢？除了“雲南白藥”這塊招牌，就是長時間 持續不斷的投入人力物力，讓我們的品牌效應出來，品牌效應是制勝一切的法寶。

還有要講的是新本草系列在這邊的推廣情況。新本草，不論從口感、包裝、效用來說都 是不錯的， 關鍵是填補了我們產品價位在 10 元到 20 元之間的這個空白。

那就我目前看到的 銷售額來看，情況還是一般的，優於傳統中藥、特效一百二、葉綠素之類的老品，雖然不要 求達到特效一百八那種量，但如果比得上怕口臭，也是極不錯了。這個系列，在價位來講， 是屬於中等偏上， 大部分消費者都能接受， 那如何讓消費者在沒有廣告的情況下去購買呢？ 我所知的辦法，在上市半年後，無非是透過公司政策，來做特價、買贈，多做促銷活動，讓 當地消費者知道。但促銷活動，我個人認爲，特價一定不能過低，與原價相去甚遠，砸了自 己品牌給顧客不信任感。

做買贈的話，個人認爲剛好把要上市的牙刷導入。包裝一定要好，不能裸露在外，可以 當做是原生尚品的贈品，特意要讓導購講明是快上市的產品。另外牙刷上市時，能不能做廣 告？能不能作爲諸如一些小型活動的獎品， 超市活動的贈品？再有我想牙刷上市時， 是否能 買堆頭促銷呢？具體在做活動時，促銷人員突出牙刷的具體功用和對比優點。

以上是我的述職報告。

我知道這些都是理想中的做法， 有些片面， 要實現必然困難重重， 但就像解繩結一樣，只要找對方向，慢慢地解，我們就能一點一點地解決，讓奧奇麗逐漸壯 大，讓田七讓奧奇麗成爲民族品牌脊樑！

【超市生鮮員工述職報告】

年終總結大家下午好，我是銷售部新人左朝輝。

在剛剛過去的 年，我來公司已有五個多月，這是我從學校畢業第一次 踏上工作崗位。作爲一名新員工，非常感謝公司提供給我一個成長的平臺，讓我 在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能。回首過去的 五個多月，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向 公司的領導們以及在座的各位同事表示最衷心的感謝， 有你們的協助才能使我在 公司的發展上一個臺階， 也因有你們的幫助， 才能令我在人生的道路上更加精彩。

我經過一個月的公司產品資料熟悉的實習之後，開始走上對外市場的道路， 當時作爲實習的我的主要職責是走訪合肥各個醫院， 向其負責人推薦公司節能產 品和節電方案。

之後隨着和公司業務經驗豐富的銷售前輩們在跑市場的過程中慢 慢的積攢了更多的工作經驗。期間迷茫過，無奈過，也動搖過，但最終在領導和 同事們的鼓勵和指導下， 打消了對自己工作能力的懷疑，瞭解了只有奮鬥才能創 造價值這個硬道理， 最終確定了自己的奮鬥目標。下面我在這裏給自己工作做一 下總結。

1.努力學習，全面提升自身素質。

作爲一名剛走上工作崗位的新員工，知識和經驗的欠缺，是我致命的缺點， 而且銷售業務的工作也是一個特殊的崗位，它要求在職人員必須有其過人的勇 氣、豐富的智慧和超強的自主動手能力。爲達到這些要求，我十分注重實習前期 的學習，同時以實際行動去走進市場，主動去了解市場。五個月以來，面對着專 業知識不足，市場經驗不足，業務經驗不足等多項難題，但是我積極應對困難的 挑戰，儘量的利用好時間去自己學習，跟同事學習，以及利用公司會議上範總和 各位同事有意無意透露出的經歷去琢磨、去體會。逐漸瞭解行業的市場，完成從 業外人士向業內人士的轉變。

2.努力工作，順利完成各項任務 在工作上，努力的完成份內工作，積極的去尋找項目，發現探索尋找新項目 的方式方法；多次和同事一起出差，在學習經驗的同時，儘量好的配合老大哥們 的工作；按時按量的完成工作，遵守公司紀律。此外也積極參與公司其他部門的日常工作，在和更多同事們配合工作的同 時，也加強了團隊凝聚力，更好的融入了集黎這個大家庭。

回顧進入公司的這五個多月，雖然取得了一些小的成績，但仍掩蓋不了許多 不足和需要改進和完善的地方。

這主要是銷售基本技能的欠缺，表現在以下幾個 方面

第一，技術知識的欠缺。在工作中由於技術方面的知識的欠缺，這在初期跑 設計院時， 和設計師交流過程中偶爾會尷尬和語塞。後期隨着銷售技巧的逐漸提 升，慢慢克服這個不足。

第二，項目信息蒐集的能力不足。這個缺點直接導致我在工作前期出現“無 事可做”的怪現象，對工作進程有很差的影響。隨着對網絡信息蒐集的能力的掌 握， 逐漸有了自己的一套從網上搜索項目信息的技巧，以及在同事的幫助和分享 下，也逐漸克服這個不足。

第三，銷售技巧的不足。銷售技巧是銷售的關鍵，是銷售人員智慧的結晶， 非一朝一夕就能掌握， 銷售感悟也因人而異。

在這裏我就不對銷售技巧進行討論， 希望我在這方面的不足， 會在今後的工作中， 在領導的關心下， 在同事的指導下， 多多體會，細細領悟，逐漸成爲一個優秀業務員。

在這裏，我想以我母校安徽工程大學的校訓做述職結尾， “誠實做人，踏實 做事，紮實做學問” 。總之，心態決定狀態，狀態決定成敗！對公司要有責任心， 對社會要有愛心，對工作要有恆心，對同事要有熱心，對自己要有信心！ 以上就是我的述職報告，請領導批評指正。希望我能迅速成長，明年能給公 司作出更大的貢獻！

【第6篇】超市員工辭職報告

尊敬的各位領導：

您們好!

加入xx超市到現在將近一年，當初的想法是抱着一顆”鍛鍊自己的心態”加入這個組織。在裏面也感受到了這個組織具有很強的組織、紀律性，也嚐到了之中的酸甜苦辣，在裏面學到了很多的東西，讓我受益良多!

正是在這裏我有過歡笑，也有過淚水，更有過收穫。超市平等的人際關係和開明的工作作風，一度讓我有着找到了依靠的感覺，在這裏我能開心的工作，開心的學習。

最後，我要說的是在這個組織我學到了很多的東西，也交個很多的朋友!我覺得這些都爲我的人生時光抹上了重重幸福的一筆!感謝超市對我的培養!希望超市能理解並給予批准.

此致

敬禮!

辭職人：xx、

20xx年xx月xx

超市員工

【第7篇】超市員工述職報告範文

迄今在奧奇麗已工作五月有餘，奧奇麗讓我從一個青澀學生成長爲敢作爲、負責任的社會人，首先我要感謝奧奇麗的各位領導和同事對我的引導和支持。

從三月到目前爲止，我的工作內容主要以各類超市的維護爲主，具體有：陳列調整、物料放置（爆炸貼、眉貼等）、補貨下單、促銷活動等等細微但很基本的工作；還跟隨經銷商的業務簽訂了一些活動協議；近期在跟進賣場的中秋博餅活動。

我認爲廈門市場的潛力是很大的，截止到，廈門的總人口數爲308萬，人均gdp過1萬美元。據我所瞭解，諸如高露潔、黑人品牌，一家b、c類店月銷售額可達1萬至2萬多，而ka類店普遍高於2萬，並且是在沒有請長促的情況下。如果我們b、c類店月銷售達到5千而ka類到1萬，那總體成績也是相當驕人的。那這樣的目標怎麼達成？從我目前的認知來講，除了公司的作爲，最重要的是經銷商，一個態度積極實力雄厚的經銷商讓事情事半功倍，相反不僅達不到目標還降低了在本地區的品牌效應。但以我們公司目前在廈門地區的情況來講，與這樣一個經銷商合作還是有困難的，這就需要我們去培育一個好的合作伙伴。我認爲第一條就是，必須保障經銷商的利益。只有經銷商的利益能夠被保障，他纔會全心全意投入去做我們的產品。這需要公司和經銷商慢慢建立信任感，形成良性循環（互利互信）。

廈門這邊，我感覺主要存在的問題，還有很多超市的品相不全，集中在低端，而且低端產品的包裝不夠“時尚”，已經不能滿足現代人的要求。品相不全的話，最直接的問題就是陳列面不夠大，給顧客以一種小氣的感覺而不願購買；再有就是品相不全的話，一些顧客的購買需求無法滿足，比如顧客要買美白的牙膏，而你沒有，很容易就會流失顧客。現代人們生活水平不斷提高，物質需求自然上漲，產品集中在低端區的話，給顧客我們產品就是低端產品的印象，又不利於新品的推廣。雲南白藥給我們很好的典範，就是國產牙膏做高端的話，可以做得很好。那雲南白藥可以借鑑的地方是什麼呢？除了“雲南白藥”這塊招牌，就是長時間持續不斷的投入人力物力，讓我們的品牌效應出來，品牌效應是制勝一切的法寶。

還有要講的是新本草系列在這邊的推廣情況。新本草，不論從口感、包裝、效用來說都是不錯的，關鍵是填補了我們產品價位在10元到20元之間的這個空白。那就我目前看到的銷售額來看，情況還是一般的，優於傳統中藥、特效一百二、葉綠素之類的老品，雖然不要求達到特效一百八那種量，但如果比得上怕口臭，也是極不錯了。這個系列，在價位來講，是屬於中等偏上，大部分消費者都能接受，那如何讓消費者在沒有廣告的情況下去購買呢？我所知的辦法，在上市半年後，無非是透過公司政策，來做特價、買贈，多做促銷活動，讓當地消費者知道。但促銷活動，我個人認爲，特價一定不能過低，與原價相去甚遠，砸了自己品牌給顧客不信任感。

做買贈的話，個人認爲剛好把要上市的牙刷導入。包裝一定要好，不能裸露在外，可以當做是原生尚品的贈品，特意要讓導購講明是快上市的產品。另外牙刷上市時，能不能做廣告？能不能作爲諸如一些小型活動的獎品，超市活動的贈品？再有我想牙刷上市時，是否能買堆頭促銷呢？具體在做活動時，促銷人員突出牙刷的具體功用和對比優點。

以上是我的述職報告。我知道這些都是理想中的做法，有些片面，要實現必然困難重重，但就像解繩結一樣，只要找對方向，慢慢地解，我們就能一點一點地解決，讓奧奇麗逐漸壯大，讓田七讓奧奇麗成爲民族品牌脊樑！

【第8篇】超市員工的辭職報告範文

在結束一段工作經歷的時候，嘗試着寫一份精彩的辭職報告遞交上去。也許，自己會從中得到很多意料之外的收穫。以下是由小編爲大家收集整理出來的超市員工辭職報告，希望能夠幫到大家。

超市員工辭職報告

要說起本人提出辭職的原因，籠統來說大致可簡單歸納爲以下兩點：

第一點，本人的身體健康每況愈下，確實有必要回家調養生息。

第二點，如今的工作早已今非夕比，工作量太大，公司要求又太高，本人身在此位深感不安、名不符實，難以完成公司和領導交付的工作任務，辜負了黨和國家寄予的厚望。

以下具體說明。

10月18號早會，店長問負毛利有沒有打出來，我說導出來了還沒打，遂問生鮮的價格調完了嗎，我說調完了。店長說既然調完了價就可以把負毛利打出來了，打出來要多少時間?店長又說負庫存有幾天沒跟進了，要我們跟進，然後問各部門有什麼困難。我問有好多訂單還沒入庫，負庫存還要跟進嗎?店長問怎麼會有那麼多單據沒入庫?我說事情太多做不完，收銀員的長短款也一直沒做。他說你有這麼多事情要做嗎，工作效率太低了，你要是想悠閒地工作不如趁早換工作算了。他還特別強調了這一點，其他部門也是一樣，有誰想要工作輕鬆就趁早換工作，不然這裏早晚是要死的。

我不禁要問：親愛的店長，難道您要我們提出問題只是爲了找到批判我們的理由嗎?既然您開了金口，我也就不能賴着不走了。

店長讓我們有困難就說出來，可是當你提出了困難，他的解決辦法要麼是把你罵一頓，雖然他罵人的時候經常面帶微笑，但是這種笑裏藏刀的表情着實讓人不寒而慄。要麼是讓你先做完這件事，再做另一件事，可是等做完了這一件另一件就做不完了，只能留到第二天，第二天還有第二天的工作要做，做不完的又得留到第三天，如此循環往復周而復始永遠沒有做得完的一天。

也許當店長您看到我上面這段話的時候，並不會表示認同，不過沒關係，我寫出來不是爲了讓您同。

上期快訊，店長要我在快訊起動的前一天打完所有促銷標識，這本來是應該做的事，沒做完是我的錯，無可厚非，我承認。但是隻把問題歸咎到我一個人身上是不公正的。因爲在快訊起動前的那天下午，百貨部才把快訊表給到我手上，而且該表有一些紕漏的地方，我必須先覈對完該表的準確性後才能調價。等到調完價已經快到下班時間了，再加上還有其他零碎的事情要處理，當時根本沒有時間再打促銷標識。第二天早會我說標識一個都沒有打，店長頓時火冒三丈，質問爲什麼沒打? 昨天就叫你打了爲什麼到現在還沒有打，難道你不知道在快訊起動前一天就要全部做完嗎?如果你當時提出來我就可以安排其他同事去做，但是你當時又沒有提，現在纔跟我說我不接受。好吧這又是我的錯，我沒有在第一時間提出問題，所以之後我都儘可能在當天提出問題，可是問題也並沒有得到解決。

例如：我提出收銀員長短款沒時間做，店長只是來看看我在做什麼然後就走了，至今沒有給出任何解決問題的辦法，只是一味地要求每天要做個這，每天要做那個。

一方面店長說要就事論事，另一方面又把安排工作建立在所謂的“萬一”上。萬一出現突發情況怎麼辦，萬一有供應商要打單怎麼辦，萬一要調價怎麼辦，萬一……怎麼辦?他的理論都是建立在幻想加猜測的基礎上，沒有實際指向。如果事情發生在他自己身上，他就會說，遇到特殊情況到時候再特殊解決。

舉例：10月6號和7號是週六和週日，我想連休兩天，可是店長非要我調到週日和週一休息，理由是萬一供應商要打訂單，請注意，這裏用的是“萬一”，結果週六沒有一個供應商來，反而週一的單據特別多。

店長言語之中自相矛盾之處，也讓我以及很多員工感到難以接受。某日早會，與會人員都真真切切地聽到他說當天要整理倉庫，但是直到第二天都沒見組織整理，有同事提出疑問，他竟不承認自己說過這句話，實在叫人匪夷所思。他店長整理不整理倉庫跟我沒有任何直接關聯，我拿這件事出來說只是爲了舉一個例子，想要說明他的自相矛盾之處。

關於調整工作時間，就我本人來說原本沒有任何看法，但是店長說如果我八點十分上班就比其他上行政班的同事少上了十分鐘，所以要多加十分鐘，好吧確實也是，這一點我表示沒有異議。但是我到點下班後多上的十分鐘是不是也該計入工資?員工在非工作時間付出的勞動是不是也應該計入上班的時間?我說這件事是想表達，如果您非要在某一件事情上算得清清楚楚，是不是在其他事情上也應該算算清楚，如果只要左手不要右手那不是成殘廢了。

如果說公司對信息部有特殊要求的話，我想知道爲什麼?信息部沒有支援到收銀，就應該被開除?可是平心而論信息部需要支援的時候又有誰來支援過，如果你硬要說上級部門來支援了我也無可反駁。有同事以沒收過銀不會收爲理由，被上級反駁回來的說法是，有誰一來就會收的?多收幾次就會了。既然這樣，就不該有信息部的事情其他部門沒有能力支援的說法，有誰一來就會做的?另一方面，爲什麼當時那麼多同事上班你誰都不叫，一定要叫個信息部的人去?關於這個問題，當時店長和我已經有過探討，在這裏不再作他論，我只想說明，把矛盾打壓下去並不意味着解決矛盾，而只會讓矛盾越積越深，越積越多。其他就不多說了，多說無益。

店長堅持要我一個人上班的理由在我看來就是剝削階級沒有人性的體現。爲什麼這麼說，因爲店長認爲上了幾個小時班就必須做幾個小時事，每一分每一秒都必須在幹活，不能有一點喘氣的時間。以前信息部還有兩個人上班的時候，中午吃完飯有一段時間可以休息，但是這種情況在店長看來是絕對不允許的，他認爲完全是浪費人力資源，根本沒有那麼多工作要做，一個人完全能做得了。在工作中，有時候工作量會非常大，另一些時候工作量會比較小，難道事情少的時候我們也要裝出一副忙裏忙外熱火朝天的模樣?爲什麼信息部能有時間“偷懶”，因爲我們想盡快把事情做完，做完之後就可以休息了，如果公司希望看到員工每時每刻都在做事，我們也可以效仿某些部門慢慢吞吞磨磨蹭蹭，這樣不僅能給上級部門留下良好印象，還可以減輕自己的工作壓力，何樂而不爲。不過怎樣討好上級已經不是我該考慮的問題了。

再者，用電腦時間過長容易引發各種職業病，眼睛長時間面對屏幕會導致視疲勞，視力下降，長時間保持一個姿勢會引起肩周炎和頸椎病，相信這一點很多人都深有體會。久坐會大大增加下肢患靜脈曲張的機率，長時間暴露在電腦輻射之下甚至還會增加心血管疾病的患病風險。

既然公司要學習沃爾瑪，那麼我請問一下，難道沃爾瑪就是這樣沒有人性?一個沒有人性的企業是怎麼發展成全球最大零售商的?這一點讓人百思不得其解。

衆所周知，信息部兩個月前還有三個人，小韋走後小朱因無法承受工作壓力曾經和人事談過，後來信息部不用上晚班，壓力才得以緩解。現在信息部只有一個人，在只有一個人的情況下根本不能完成當天的日常工作，況且還要解決其他零時性工作和某些突發狀況。店長提出作爲管理層每時每刻都應該知道自己的員工在做什麼，那麼作爲上級部門是否也應該瞭解到下屬這些工作上的壓力，而不是一味的要求員工有所謂大公無私的精神。既然公司不是慈善機構，那麼員工也不是慈善工作者，大家打工都是爲了掙錢餬口。一個人承擔了全部工作量非但得不到理解和鼓勵，每天還要承受額外的心理負擔，在外部壓力和內部壓力的共同作用之下，本人已無法再擔任此職位。

本人眼下也就只能想起這麼些來，稍微久遠的事情已經記不起來了。總之，本人與共事之人的矛盾已經到了不可調和的程度，唯有提交辭呈以緩解緊張局勢，避免雙邊問題進一步惡化。

倘若提起對公司還有什麼意見和建議，此刻本人已無法言說，因爲在過去兩年多差不多三年的時間裏，我已經把該說的話都說完了。大家的眼睛都是雪亮的，孰是孰非人心各有數。

以上是客觀因素，下面再說說主觀原因。

本人自打進入公司兩年多來，雖然不能說鞠躬盡瘁但也盡心盡力了，也許有時候不能那麼令人滿意地完成工作，但是從整體上來說本人還是具有職業素質的。然而隨着時間的推移，工作壓力的不斷增大，本人又開始每晚惡夢纏身，常常夢到與工作有關的人和事，每每半夜驚醒，難以入睡，導致本人睡眠質量受到嚴重影響，第二天精神萎靡不振，工作效率大打折扣，日復一日年復一年，長此以往，本人精神已經走向了崩潰的邊緣。

近段時間，尤其是最近一兩個月，由於工作壓力不斷增大，抑鬱之情無法排解，加之本人身體狀況早已處於不健康狀態，雙重因素導致體重持續升高，速度之快簡直讓人嗔目結舌，這無疑已經給我敲響了警鐘，如不加以重視，恐將求醫問藥。我雖然不是貪生怕死之人，但是身體的健康乃一切社會活動的基礎。

【第9篇】超市員工的辭職報告範文

辭職報告也稱爲辭職申請書，是個人離開原來的工作崗位時向單位領導或上級組織提請批准的一種申請書。下面是一小編整理了超市員工的辭職報告範文，歡迎來參考！

超市員工的辭職報告範文

尊敬的xx：

自xx年從事收銀工作以來，我一直很喜歡這份工作，但因某些個人原因，我要重新確定自己未來的方向，最終選擇了開始新的工作。

希望公司能早日找到合適人手開接替收銀工作並希望能於今年xx月底前正式離職。如能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡，希望公司理解！在我提交這份辭呈時，在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責，做好應該做的事。

最後，衷心的說：

祝願公司開創更美好的未來！

望領導批准我的申請，並協助辦理相關離職手續。

此致

敬禮

辭職人：_____

20___年__月__日

【第10篇】超市員工辭職報告實用範文

尊敬的xxx領導：

您好!

很遺憾在這個時候向公司正式提出辭職。

xxx是我正式踏入社會工作的第一站，近兩個月時間的學習和鍛鍊，讓我認識到了自身的不足，瞭解從一個學生到全職工作者轉變的過程。對一個尚未出校的學生，有幸得到了xxx公司領導及同事們的傾心指導及熱情幫助，使我獲得了很多學習的機會，也學到了很多知識，積累了一定的經驗，在各方面的能力都有所提高，對此我深表感激。

離開xxx純屬家裏原因，這裏我也不想多說。我想說的是，在公司的這段經歷對我而言非常珍貴。將來無論什麼時候，我都會爲自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分。離開xxx，離開近兩個月的同事，確實很捨不得，捨不得同事之間的那片真誠和友善。

最後，衷心的祝願xxx建材超市業績蒸蒸日上，與日長虹。所有在公司辛勤工作的朋友們工作順利，事業有成，身體健康!

此致

敬禮!

辭職報告

【第11篇】超市員工個人的辭職報告

各位領導：

至從來到這個城市，我就在xx超市擔任經理工作，到xx超市來已經x年的時間了，幾年來，我係統地學習了零售業概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學與銷售技巧等基礎知識，學習新型的零售業的知識，力圖儘快融到家樂的發展中去。在x店開業前夕，我任勞任怨，始終工作在第一線，經常和員工奮戰到深夜，直至開店。至此，我開始了開創xx市場的征程。年初xx路北店的銷售額每天僅十餘萬元，經過半年的努力，市場終於打開，家樂在xx的知名度提高，銷售額提高了，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悅，因此這一年我被評爲“xxx先進員工”。

由於是剛來x市工作，沒有人緣關係，一年來，我利用一切人際關係，克服地域差別，瞭解xx市場及各項政策規定，與合作方緊密配合，同相關政府部門建立了良好地合作關係。爲了開拓xx市場，我每天與員工一起工作，並聽取各項合理化建議，以應對激烈競爭的市場環境。目前，xx有超市xx多家左右，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊，面對這種環境，使xxxx年任務的完成與提高是一種考驗，員工們都存在擔心的思想。爲此，我對員工們提出xx年的工作中心是“以服務促銷售，以管理降成本”。一年來的服務規範的培訓、管理者的培訓，大家都不會忘記這個工作中心，這一條已經貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。只要做的好，就會吸引顧客，就能擺脫困境。一年來路北店銷售和管理上實現了雙盈利的目標，銷售額超計劃完成。比xx年增長了85%，連續三年完成了集團下達的任務。

面對閃光的成績，我並不滿足。我認真分析商品結構及市場需求，及時調整商品結構併合理控制庫存，避免積壓資金。因xx路北店爲外埠店，供貨商又多爲外地供貨商，在一定程度上影響銷售。年初，公司在xx成立商品組，由我擔任組長，爲了使店在xx穩步發展，使其同競爭對手形成差異優勢，我對商品組提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的談判原則，使商品組在完善xx市場的同時，進一步形成了×××連鎖的優勢。汰換了不適合xx市場的商品，並發展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經營的問題。年中，在我的帶領下，xx××在商品經營上拓寬了電腦、手機、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種，真正形成了倉儲超級大賣場。商品品種比99年增加了近一倍。品種的豐滿帶來了客流，管理的加強降低了成本，服務水平的提高贏得了顧客。××年度市消協、工商、報社在民意測驗中，xx路北店被評爲“xx市民最滿意超市”。

在擔任xx路北店店長及xx地區主管期間，面對店內外繁雜的工作我開動腦筋想辦法，大膽放權，競聘上崗，充分調動各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創造力。我認爲“員工是企業最大的資本，只有爲他們提供機遇，才能充分發揮他們的才智，才能增強員工的凝聚力，企業才能長存”。在我的領導下，xx路北店逐步形成了各司其職，各負其責，嚴謹高效的工作格局。然而現在我卻要因爲個人原因辭職，遞交辭職報告純屬無奈。希望公司可以諒解我的辭職。我會做好交接工作的。

【第12篇】超市員工辭職報告500字

尊敬的領導：

自xx年從事收銀工作以來，我一直很喜歡這份工作，但因某些個人原因，我要重新確定自己未來的方向，最終選擇了開始新的工作。

希望公司能早日找到合適人手開接替收銀工作並希望能於今年xx月底前正式辭職。如能給予我支配更多的時間來找工作我將感ji不盡，希望公司理解!在我提交這份辭呈時，在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責，做好應該做的事。

最後，衷心的說：'對不起'與'謝謝'。

祝願公司開創更美好的未來!

望領導批准我的申請，並協助辦理相關離職手續。

申請人：xxx

xx年xx月xx日

超市員工辭職報告500字

【第13篇】超市員工個人原因辭職報告

尊重的超市領導：

您好！

很遺憾在這個時間向xx超市正式提出辭職，xx超市正值用人之際，全部的前續事情在xx超市上下盡力器重下一步步推進。也正是思量到xx超市以後的公道性，本着對xx超市賣力的態度，爲了不讓xx超市因我而造成失誤，我謹慎向xx超市提出辭職。

來到xx超市也快兩個月了，開始覺得xx超市的氛圍就和一個各人庭一樣，各人相處的融洽和睦，在這裏有過歡笑，有過勞績，固然也有過痛楚。固然幾多有些煩懣，不外在這裏至少照舊學了一些工具。

我也將這幾天的事變給做完。至於剩下的事，留給別的的同事去做吧。

此致！

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

超市員工個人原因

【第14篇】超市員工辭職報告範文

尊敬的領導：

您好!

非常感謝超市給了我一個很好的工作機會，一直以來對我的信任和關照，特別感謝給予我發揮個人優勢的平臺。在超市工作時間裏，領導們也給了我很多的培育，讓我學到了許多，也進步了許多，同時也看到了社會競爭的殘酷無情。

回顧過去的工作情況，我受益良多：無論是從工作上還是人際關係處理上都有了很大的提高。感謝超市提供的發展平臺和鍛鍊機會。我很希望自己能夠發揮最大的努力，全身心地投入工作，這纔是對超市對您以及對我自己的負責。年少的我憑着一份任性還想出去看看外面的世界滿足自己的慾望，所以我決定提出辭職，請您支持。

對於我此刻的離職我表示誠摯的歉意，請您諒解我做出的決定。衷心希望還能獲得與您共事的機會。

此致

敬禮!

辭職申請人：

11月13日

【第15篇】超市員工轉正申請報告

我於年月日來超市工作。到今天已一個月。在工作過程中，最讓我感到慶幸的是每天都很充實。在充實中度過，心情也會天天舒暢。每天在舒暢中工作，我想對工作的熱情就會持久下去。能把簡單的是做好就是不簡單，有這份熱情，我想我的工作會做得很好。

工作一個月，我體會到了要做好工作必須做的幾點。

一，堅持。這是最重要的一點，無論什麼樣的工作，如果少了堅持之心，那將一無所成。在美特好工作，做得最多的工作就是補貨，最累的工作莫過於收方便麪。每天補貨，這就需要不厭煩的情緒，只要不厭煩，補貨就會在愉快中完成。最累的是收方便麪，如果來的少還好說，可是來的多呢？如果來上十板以上，那就有我們累的了。只是我深信一句話，汗水不會白流。在搬方便麪時，我臉上流着汗，只是心裏堅定着信念，這些汗水又算得了什麼。我堅信汗水不會白流，既然如此，我就會一直堅持，堅持下去，我相信我終會收穫。

二，認真對待。這點體會最深的地方就是收方便麪。每次來了方便麪，我都會先把日期較早的都搬開，把新貨放到下面，再把早的放上面。可是如果這樣做，任誰都知道，會加重工作量。在工作中，有時爲了省事，難免會忽略了這一步驟。可是我不會，美特好是我的第一份工作，第一對於人生的意義毋庸置疑，再者，我把它當成我的工作，工作就應該認真對待。我的人生，我要讓它有良好的開始。美特好是我的第一份工作，我想認真對待就是我最應該遵守的原則。

三，細心。美特好是大型超市，貨品種類之多超過我們的想像。就算在一個部門，依然有很多種類。種類多，應該注意的事情就會多起來，比如各種商品的保質期和生產日期。還有雖然種類多，但銷售情況卻不相同，也就是20商品和80商品的區分。這些都是需要細心纔會做好的工作。如果細心去做，我想再多的商品，到終都會讓我如數家珍。

一個月過去了，對工作也已有了十分的認識。有了充分的瞭解，我相信在以後的日子裏我會把工作做好。