個人創業經歷事蹟參考範本精品多篇

個人創業經歷事蹟 篇一

90後創業經歷

去年剛剛畢業到今年公司成立運營已經一個多月了（北京思遠信息科技有限公司），這一路走來艱難的生活在這裏跟大家分享一下。

6年前15歲第一次接觸網絡（知道什麼是網站技術），那個年代剛剛高中沒有任何基礎，最開始大家都知道就是爲了顯擺，在同齡人裏讓一羣孩子認爲自己厲害，接觸了不少東西，包括ps，dw，那一年做過QQ空間皮膚，賣過簡單前端源碼，得到了第一次通過技術掙錢的肯定，相比而言帶來的就是成績下滑，4年前大學聯考失利，落榜掉到了一所算不上高等的網絡院校，順理成章的進入計算機專業，可那個時候的我已經對網絡前端完全掌握透徹，而且加上本來就是自學毫無理論知識而言，掉的一塌糊塗，五門功課-掛了四門，可我並不在意那些（目前我證明了不在意那些是對的），剛進大學就開始籌備做一個完整的網站，可根本就不知道動態程序，那個時候學過java，學過c等，於是轉戰開源系統php，中間經歷了多少個日夜自然不必多說，總算媳婦熬成婆，在大二做過淘寶（失敗）淘寶客（盈利5K-之後失敗），私單(2W)，開發(1.5W)，算是存下了過萬的數字。

前年大三上學期問題接踵而來，面臨畢業，工作，掛科一堆接着一堆，到現在我都不明白這個大學是幹嘛的，讀書只是鍛鍊人的思想和修養並不能成長一個人的能力，去年也就是13年初正式輾轉社會進入上海魔都，運氣超好的我進入了一家400人的集團（美迪亞，莆系醫療）做技術開發（別問大專是怎麼進去的，學歷並不是萬能的。）此時的我未畢業薪資3月初5K試用期，也算是湊合吧。

接下來的日子裏每天都是上班到十點，學習到凌晨，其實公司並不忙，做過醫療的想必都清楚，其實沒多忙的。在6月份7K的工資水平迎來了我的第一詞思考：教育，進入醫療之後慢慢發現根本就不是我想要的，醫療莆系太坑了，於是我開發了培訓之家這個平臺，我仔細分析了競爭對手發現他們的網站廣告充斥太大了，而且我做過數據招生的精準度太低，不能很好的和培訓機構配合，所以我讓培訓之家這個網站做的清爽做的乾淨來提高用戶體驗。

8月份在職的我找到了目前的合夥人，並讓他們註冊了現在的公司。那段日子裏每天加班到凌晨目前也是，14年初正式提出公司是時候運營了，正巧加入了朱衛坤老師的千站長網絡營銷，跟着守護袁昆-成爲了武漢地區的一員，更加希望自己能做大這個公司，三月底離開了當初的那家集團，來到了北京做起了北漂生活，四月初團隊正式成立，目前已經運營了一個多月了，公司收支平衡而且有向上的趨勢，偶爾也會跟朱衛坤老師和昆哥請教經驗。

經歷說完了說問題吧，第一：其實大家都明白一個道理誰都不願意打工，但是真正走出這一步創業的人卻少的可憐，爲什麼呢因爲大家怕，大家怕投資，公司啓動資金三十萬一人十萬，對於一個平均年齡不到23歲的三個人不少了吧，但是我們扛下來了。第二：不相信猜疑，這是最忌諱的，馬雲當初忽悠十八人現在都功成名就了，爲什麼呢，就是因爲相信這個人。但是中國目前的狀況就是：我給你一百萬你信我，我說我讓你掙一百萬你就會說我是騙子。第三：團隊合作大家都沒有經歷過公司，沒有做過高層管理，但是大家必須心齊，這個現象在我的公司也有所展現但是都一一化解。

問題說完了，留下一個疑惑給大家，我曾經在一年內做過三十個身邊的朋友的調查，問題如下：一個20歲剛畢業沒有任何背景的大學生，他能夠每個月拿一萬兩萬三萬甚至更多，大家能想到什麼？

個人創業經歷事蹟 篇二

創業經歷 各位領導、朋友們:

彈指一揮間，創業兩年時間已到，今天向大家講述我創業兩年來的歷程、收穫與啓示。 在過去的兩年時間裏，本人歷經了傢俱行業垂直電商、傢俱品牌聯營、三個階段，摸索互聯網創業的路子。回顧兩年創業的時光，我收穫很大，感受很多。

一、歷程

一)創業前 做過乙方項目經理、幹過甲方工程部經理，學習在國企、鍛鍊在私企。個人愛好，卻在互聯網行業，進而利用工作積攢的傢俱行業資源，展開了創業之路。

二) 傢俱行業垂直電商 創業初期互聯網以淘寶、京東等綜合互聯網電商爲領頭羊。服裝、化妝品等垂直電商開始第一輪融資，並且開始立住腳根。傢俱業這個傳統的行業，由於信息的不流通，處於賣方市場，價格浮動在50%-500%。急需互聯網的共享精神將傢俱產品的浮動利潤，變更爲質量、品牌雙提升的方向來。所以我毅然進入了傢俱行業的垂直電商創業。

三) 傢俱品牌聯營 垂直電商創業過程中，多數企業還保持舊的思路。尋找加盟商、開分店、利用不對稱信息成倍賣價、極度不認可互聯網的共享事實。但是，隨着互聯網的發展，2013年，多數傢俱企業發現，價格不再可以輕鬆隱藏。於是，我順利的找到一些中等品牌傢俱企業合作，展開聯營。

四) 中小企業品牌塑造 在傢俱品牌聯營過程中，企業品牌意識淡漠、產品更新單純停留在樣式的更新，產品質量、用料的新發展緩慢更新，宣傳促銷手段單一陳舊。新的互聯網品牌的成功，讓衆多中小企業看到了方向，在傢俱品牌聯營過程中，我和幾個志同道合的企業主展開了品牌戰略合作之路。

二、收穫

一是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在知識經濟和網絡經濟蜂擁而至，全球經濟一體化的新經濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤爲重要。 二是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。商業競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執行任何一個環節反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。爲了搞好公司管理，我對經濟法學、財務管理等方面進行了認真的學習。在不斷的學習中，拓寬了自己的知識層面。

三是錘鍊了自我，提高了自身的生存本領和競爭能力。在激烈的市場競爭中，使我對市場的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協調方方面面關係獨立完成一個項目。經過各個階段的學習鍛鍊，我感覺自身在爲人處事方面經歷了深刻的轉型。

四是結交了一批朋友，拓展了人生髮展空間。創業的過程中，拓寬了交際交往的渠道，積蓄了寶貴的人際關係資源。這些人際關係，有些是在患難之處見真情而結識的真誠朋友，有的是業務往來中見誠信而結交的生意夥伴，這些人際關係資源必將拓展人生的發展空間，成爲人生歷程中一筆不可多得的財富。

三、啓示

一是市場經濟競爭的核心在於以市場爲導向，以顧客爲中心、以互聯網爲依託、以實體經濟爲臂膀。充分發揮想象力，鏈接互聯網和實體經濟，尋找顧客心中的便利、實惠。 二是創業是殘酷的，成功者固然值得欽佩，然而失敗者也不要妄自菲薄。絕對沒有一個人是一次成功的。蘋果手機是在喬布斯一次又一次的否定的方案中脫穎而出的。失敗者請珍惜自己的所得，經驗、朋友都是你衝向成功的寶物。

三是互聯網創業週期非常短暫。中小項目的成長週期，一般在1-2年時間，如果自己的項目在這段時間內始終沒有找到成功之門，及早轉換思路爲好。

個人創業經歷事蹟 篇三

我的創業經歷

在大學的生活經歷中，我和我的舍友們轟轟烈烈的實踐過一次創業。

那是大二的時候，春意漸離，夏至未至，而河北大學工商學院的北街冷飲市場還亟待開發，我與衆舍友看到了冷飲市場開闊的盈利空間。經過反覆的市場調查，發現北街只有一家冷飲店，設備及其不完備，產品質量也是參差不齊。而且，冷飲的成本極其低廉，成品價格也不高，需要的資金很少，利潤卻不低。出於以上這兩種情況，我和舍友們決定開一家冷飲店專賣冰飲。

我在開店之前的心情十分複雜，忐忑不安和興奮這兩種心情在我心中反覆出現。對自己年少幼稚的想法不自信以及對冒險的渴望與好奇，隨着一遍一遍覈對開店計劃變成了堅定不移。最後，確定下來想法之後，就決定去做。

在半個月時間裏，我們每天在保定市區跑來跑去，聯繫冷飲原料、產品設備和產品包裝樣圖設計，晚上又要回到北街找有意出租門市的大叔大姨談價錢，每天固定的時間有固定的事情做，最後終於弄好了印有我們獨特圖標的包裝杯以及塑料手提帶，大姨大叔也在將近半個月的拉鋸戰中妥協。

我和舍友們一共六個人，用大家平時攢下來爲數不多的生活費做爲資金，記得是每人2000元，租用店面一季度（四個月）4500元，飲品設備與裝修費用3000元，半成品原料1500元，因爲沒有多餘的

費用僱傭服務員，我們準備兩人一班輪流上班。由於上個店主收拾店鋪，新裝修店鋪總共用的時間差不多是半個月，在四月二十八日，冷飲店開張大吉、

在開店初期，營業時間定爲早八點至晚九點，實行的推廣方式是買一送一加送九折會員卡。由於只有一家冷飲，天氣即使不算太熱，生意依然很火爆，每天的營業額在2500元左右，成本在1200元左右（含電費、稅收及房租），也就是每天的盈利可以達到1300元，這就意味着，每個月的純收入將達到39000元，對於我們這幾個沒見過錢的青澀大學生來說，這是一個振奮人心的好消息。

隨着時間推移，過了一個半月，問題出現了，在我們店幾步遠的地方出現了令我到現在爲止都痛恨不已的新飲。高端大氣上檔次的產品，低調奢華有內涵的服務，標準統一國際範的制服，把這朵還處於含苞待放時期的業界冷飲之花吹打的擡不起頭。每天不到800元的營業額讓我們奮發圖強，於是我們也向新飲學習，先做了六套工作服，雖然後來發現對於銷售的幫助幾乎爲零。這讓我意識到一點，想憑藉向品牌學習而後打敗品牌的難度太大，真想取代品牌只能憑藉創新。

在半個月的時間裏，租期已經過去了一半，我和舍友們冥思苦想，想出了一個辦法，既然不能以質取勝，那就以量取勝，同一個價格，新飲的產品是五百毫升，而我們的產品是一千毫升，雖然利潤變低，但是薄利多銷，於是推出了大杯飲品和超大杯飲品。爲了改善我們的服務，其中一個舍友想出了優化製作過程的創意，加強了兩名服務人員之間的協作，減少顧客等待時間的點子。

隨着我們的“大”動作以及新飲推廣期的結束，我們的營業額迅速回升並且有了顯著增加，利潤也隨着營業額增加而水漲船高，一天的純收入可以達到1800元左右，這也意味着一個月能有54000元，利潤的增加讓我們有了一種成功當老闆，走上人生幸福巔峯的感覺。

市場瞬息萬變，不足一月，北街像我們這種小店面已經有了不下十家，利潤隨着競爭也在逐漸走低，大杯飲品成爲了除新飲之外的每個冷飲店的標準主打，這件事教會我們什麼叫做“危機意識”，未能居安思危讓我們陷入如此窘境，我們只能繼續苦苦堅持，每天不足600元的營業額讓我們焦慮不安，租期馬上結束，這場轟轟烈烈的創業也畫上了悲劇的句號。

四個月的時間，創業雖然失敗了，但是我覺得我獲得了更珍貴的東西。四個月，讓我的身上的十公斤營養進入大腦；四個月，讓我明白創新的重要性；四個月，我變得比之前更加豁達；四個月，我懂得了未雨綢繆。

畢業之後，我一定會去工作，我要學到更多，我要充實自己，我相信，總有一天，我會用我自己的努力實現走上人生巔峯的夢想。