2020企業年會發言稿新版多篇

在新的一年裏，我們公司上下要緊密的團結在周總和曾總周圍，高舉着我們思創那實幹、創新的精神，努力爲公司的發展抒寫新的篇章。共同閱讀2020企業年會發言稿最新5篇，請您閱讀!

企業年會發言稿1

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家午時好!

在時間的河流裏，今日，我們正站在20__和20__的交匯點，我們有幸有緣會聚在一齊，是因爲公司把我們緊緊聯繫在一齊，是她讓我們的人生充滿內涵，是她讓我們的人生充滿期望，是她讓我們的人生感到踏實和依託。在此，我們首先要帶着發自內心的感恩之情，來祈福南京化學工業園熱電有限公司，祝福她的今日和明天更完美!同時，在春節即將來臨之際，我代表管理團隊，對大家一年來的辛勤和卓有成效的工作表示感激，祝大家春節愉快，新年如意!

一年一度的年會，我們都會總結過去、反思此刻、展望未來。今年的年會主題是“夢想行動堅持超越”，爲什麼確定了這樣一個年會主題?這源於20__年我和公司共同參加高潛質班開展的玄奘之路之行，至今想來，那戈壁荒野、風餐露宿、團隊協作、夢想中行動、堅持中到達、不達目標絕不罷休的一幕幕剪影，仍時常縈繞在心頭，而留給我們最大的財富就是玄奘之路的座右銘：“夢想行動堅持”!它至今仍一向呈此刻玄奘之路的石碑上，但走過這段路有過直接感悟之後更會鐫刻進你的心裏。夢想，我們都有，但如果沒有行動，任何偉大的、完美的夢想也只能束之高閣，最多黃粱一夢;而這種偉大的完美的夢想行動起來絕非朝花夕拾、更非唾手可得，需要很多人很長時間付出相當的努力和代價纔有可能實現，否則便會半途而廢、勞而無功。我想，這是一個人的玄奘之路，也能夠是一個企業的發展經營之路，用這種精神去做企業，必須會有卓越表現，必須會取得如來真經。

走到今日，已超越了當初的設想，可是有沒有實現我們心中的夢想?我想還沒有，我們還有很長很長、很難很難的路要走。往哪裏走?如何走?怎樣才能走好?我們需要什麼樣的精神特質?我在此談談我的看法。

一、堅持夢想，做一個有夢想的企業

公元627年(唐貞觀元年)，

偉大的玄奘法師在甘肅的莫賀延磧戈壁經歷了西行路程中極爲艱險的一段旅程。他以往被追捕、被威脅，他以往身陷戈壁五天四夜滴水未進，他以往被身邊唯一的徒弟背棄，他也曾有過退縮、彷徨，但最終，他選擇了“寧可就西而死，豈能東歸而生!”九死一生的玄奘法師在那裏實現了人生的轉折，最終成爲中國人的精神圖騰。是什麼讓他如此堅強，百折不撓，是因爲他心中的夢想!對於每個期望成爲一流的中國企業，都不能避開這樣的一個基本問題：企業夢想。正是這種夢想，才能讓這些企業獲得一種卓爾不羣的基因，並最終和那些平庸的企業區別開來。

企業是以營利爲目的的，但企業僅僅想着嬴利是永遠不夠的，對於優秀的企業，企業贏利是爲了能夠堅持下去、從而實現夢想。人們研究發現，凡是能夠延續上百年的企業，企業必須會有遠大的夢想和正確的價值觀，同樣，一些名不見經傳的企業能夠拔地而起，崛起於江湖，也很大程度歸功於其不平庸的企業夢想。1998年，王石當時相對來說還是默默無聞的企業領導，可是他走進了中央電視臺“中國人20年20人”節目，裏面有張瑞敏先生這樣的大牌人物。之所以選上他，很大程度上歸功於導演和他見面的時候，他拿出了一本萬科的雜誌，導演看完這個雜誌，覺得萬科是有夢想有夢想的企業，那次也是王石第一次從深圳走進了全國的視野，之後他成了一位知名企業家。1998年的王石剛起步，今日的王石能夠說已經成爲了中國企業家的“教父”，萬科也成爲了一個優秀的企業、卓越的企業、一個有偉大夢想的企業。從萬科的經歷能夠總結一點，就是一個企業要有夢想、有信念，這樣才能從小做大，從弱做強。

有着悠久和光榮的歷史，擁有國內多個舉足輕重的產業，現今已經成爲國企的典範，其企業文化和價值品牌已經成爲企業發展和贏利的巨大財富。而化工園電廠作爲華潤電力的一員，自身在熱電聯產方面擁有得天獨厚的優勢，還有着持續發展的後勁和核心競爭力，如何增光添彩?如何將我們的企業做好做強?如果規劃好我們企業的今生來世?我想首先要明確我們的夢想是什麼。項目的夢想除了要回饋股東和社會、與員工共同成長外，我想她還應當是中國金字招牌，是中國最好、世界一流的企業。

企業有企業的夢想，每個人也有每個人的夢想。說起夢想，我們的員工首先就要想到在自我在企業的夢想是什麼?有的說是有個滿意的收入，有的說是要有個體面的職位，有的說還需要有個和諧的工作環境，往深點說，是要實現自我人生的價值，成就個人的發展，等等，但歸根結底，只要你是化工園電廠的一員，你就要關注我們企業的夢想，併爲之奮鬥，在實現企業夢想的過程中，去實現自我的人生價值，實現自我人生的夢想。

二、勇於行動，做一個有性格的企業

夢想很重要，但勇敢而自信地開始行動更重要。如果沒有實際行動，只是在心目中描繪藍圖，只是把目標掛在嘴邊，那麼夢想就只能是天邊美麗的彩霞。僅有肯踏實地行動，才能成就夢想。

《爲學》中講了這樣一個故事，說蜀地有兩個和尚，一個貧窮，一個富有。

窮和尚問富和尚：“我要去南海，怎樣樣?”富和尚說：“你憑着什麼去呀?”窮和尚說：“我有一個盛水的瓶子和一個盛飯的鉢就足夠了。”富和尚說：“我幾年來一向想僱船沿着長江往下游走，還沒去成呢。你憑着什麼去呀?”

到了第二年，窮和尚從南海回來，把事情告訴了富和尚，富和尚露出了慚愧的神色。

古時候，西邊的蜀地距離南海十分遙遠，有錢的和尚不能到，沒有錢的和尚卻能夠到。這個故事讓我們懂得，天下的事雖然有困難和容易的區別，但只要去做，困難的事也變容易了;如果不做，容易的事也會變得困難。

聯想我們在現實工作和生活中，總有那麼一小部分人，無論企業變與不變，他總是怨天尤人;無論時間過去十年還是二十年，他總還是怨天尤人。很少看到他去努力改變那個在他眼中的不足，我相信他也有夢想，可是爲什麼不把埋怨化爲行動呢?站在岸上永遠也學不會游泳。

說一尺，不如行一寸，先行動起來，在行動中去檢驗，去完善。在這個世界上，想成功沒有別的途徑，僅有行動纔是到達目標的惟一途徑。我們能把握的也僅有此刻，與其等待，不如行動。

勇於行動並不是魯莽行事，而是遵循客觀規律、同時要有擔當、敢去闖。古人云：業精於勤而荒於嬉。這個“勤”，放在一個企業，必須程度上代表着行動力，它不僅僅是員工的工作加班、領導的身先士卒，它還應當是有個嚴謹細緻的工作制度，有個精益求精的工作作風，而“嬉”則代表着隨意、散漫和無序。我想，規範和精益也正是當下我們化工園工作行動中最需要的兩個要素。

20__年，我們公司面臨着建廠以來最有利的外部環境，我期望我們能從安全管理開始行動，用足規範和精益這兩個元素，讓這兩個元素貫穿安全、環保、生產、經營、發展各項工作，打造我們化工園項目強大的執行力，構成化工園特有的管理性格，而性格決定命運。

三、堅持堅韌，做一個有韌勁的企業

有了夢想，重在行動，但行動貴在堅持。堅持堅韌，它是一種長力、耐力。應對困難，我們要不妥協，不退步，不輕言放棄，要提倡“靠認真做好事情，靠韌勁做完事情，靠氣魄做大事情。”古人云：鍥而舍之，朽木不折;鍥而不捨，金石可鏤”，一個公司往往由於韌勁的暗裏作用，使很多艱難險阻都一一被降服。有時韌勁就那麼稍遜一籌，挖井人放棄了最終一掀的挖掘，卻不知那苦苦尋求的汩汩泉水就在他的腳底下。所以，不少企業，在取得了偶爾成功之後，皆因缺少韌勁和後勁，最終一一被無情的甩到背後，乃至歸於破產、淘汰。

當逆境找上門來時，你該如何反應?你是胡蘿蔔，是雞蛋，還是咖啡豆?應對逆境，有的人自暴自棄，有的人卻越挫越勇;有的人感慨天道不公，有的人卻身受挫而志不墮，無論環境多麼惡劣，仍向四周散發正能量，用完美的情感感染和溫暖他人。你願意做哪個種人呢?

未來，來自電力行業的競爭會更爲激烈，來自煤炭上游企業的壓力會更強烈，來自熱力用戶的要求會更爲嚴格，企業外部環境的變化也更爲迅捷而多變，並且企業發展的特定階段也不可避免地存在文化磨合、模式變更等問題，化工園在安全、對外協調、公司發展、經營業績上隨時可能面臨着難以預見的困難和複雜局面，我們僅有認真分析形勢，勇於行動，堅持堅韌，去突破，去奮鬥，去逾越。20__年，我們必須要在安全、環保、經營、發展上創造佳績。

各位同仁，新的一年，讓我們以服務園區、回饋股東和社會爲夢想，以精益管理、規範管理爲行動指南，進一步加強安全管理，提高環保節能水平，規範和細化基礎管理，貫徹落實華潤先進文化，優化人力資源配置，堅持堅韌，攻堅克難，努力實現公司經營效益、規模發展、組織本事、企業文化的新超越。我衷心期待，公司在夢想中成長，在行動中完美，在堅持中超越，她的明天必須會更輝煌!

最終，祝各位領導、全體員工及家屬新春歡樂!幸福安康!

多謝大家!

企業年會發言稿2

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

今日是一個辭舊迎新的日子，我們都滿心歡喜，我們公司的所有人每年都會在這一天團聚，這樣的年終大會，讓我們的心靠得更攏。今日，我的心境很激動，因爲我能站在那裏發言，我感到很榮幸，作爲一名優秀員工的獲得者，我很自豪。在那裏，我代表所有優秀員工獲得者向大家表示感激，感激領導的厚愛，感激同事們的支持。我來到公司已經有_年了，在這幾年裏，我明顯感覺到了單位的發展，也感覺到了自身的成長。

記得剛踏入公司時，我還是個懵懵懂懂的小姑娘，沒有任何的經驗，這幾年來，多虧了領導的悉心教育，也多虧了同事們的支持與幫忙，我已經獲得了很多經驗，我的人生也在逐漸成長，我的頭腦也日益豐富，我的生活也越來越豐富多彩。

今年，我能獲得優秀員工，首先，我認爲這個榮譽是屬於大家的，我取得的成績和成長與領導的關心和同事們的幫忙是分不開的，在此，我真誠的說聲多謝，多謝單位給我就業與表現的機會，多謝領導的諄諄教誨，多謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵與支持，多謝你們。

其次，我認爲我取得的這些成績與公司的大環境有着密切的關係，在我們單位，有一批兢兢業業的員工，員工們的素質個個都很強，我們單位的企業文化業在日益的鼓勵着我們，我們的辦公設備也越來越先進，辦公環境也越來越舒適。在這樣的工作環境中，我們的業務逐漸精湛，我們的技術越來越專業，我爲此感到自豪，我爲自我能在這樣的環境中工作而倍感活力，我願意將我的每一份精力都奉獻給我最鍾愛的工作。

20__年即將過去，20__年即將到來，過去的成績我不沾沾自喜，在以後的工作中，我會再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成好公司交給我的各項工作任務，盡職、盡責!同時向公司裏的老員工們學習，學習他們的優良品質和熟練的工作業務!我相信，我必須會經過努力獲得更好的成績，我相信，在大家的齊心協力下，我們單位的明天將會越來越好。

最終，我還是要感激，感激公司、感激領導、感激同事，祝願你們在新的一年裏身體健康，萬事如意!多謝大家!

企業年會發言稿3

親愛的員工同志們:

大家午時好!在這辭舊迎新的日子裏，我們公司又迎來了新的一年。今日，我懷着無比高興和感恩的心境，把大家召集在一齊，聚到那裏，共同組織召開20__年"感恩過去，放飛未來"主題年會。

首先感激大家在過去的一年裏不離不棄，辛勤工作，爲公司的發展建設所做的努力和付出。

回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是經過每週的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望經過這些形式統一一下大家的思想認識，從而構成我們共同的價值觀、世界觀，所以有利於我們上下一條心，經過大家共同努力，把我們這份神聖的事業，做穩做強。

相信在座的每一位同事都感受到了20__年的《銷售政策》、《考覈政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行爲習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我十分理解因爲改變帶來的牴觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。

我今日的彙報資料分爲四部分:第一部分是艱苦奮鬥，開源節流不是對歷史的否定;第二部分闡述爲什麼要艱苦奮鬥第三部分是如何理解艱苦奮鬥，開源節流;第四部分是如何做到艱苦奮鬥，開源節流。

首先，我要向大家強調的是艱苦奮鬥，開源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛裏世界上的顏色僅有黑與白，某些人應對別人就某點問題的批判就想象爲對自我的全盤否定，這是不懂辨證關係的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。

自董事長在20__年11月正式進入SLA藥業，歷經10年的時間，公司一向處在一個上升階段，銷售收入從不足__萬元提高到__億元，翻了__倍，那裏面凝結着董事長的正確戰略決策，凝結着核心管理團隊的團結與智慧，凝結着一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。

數據會使我們以爲十年的艱苦奮戰已經勝利。可是我要說，成功是一個厭惡的教員，它誘使聰明人認爲他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠嚮導。__億元是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也矇蔽了SLA藥業在國內製藥企業中的地位並沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處於快速增長階段。

總結十年的增長曆程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發放SLA，到組建OTC隊伍、執行PSA計劃，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一向處於組織變革、營銷變革之中。"變"促進了SLA藥業(前北大藥業)的發展，在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應當切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益於這種變革，因爲變革，你們的本事纔會有很大的提高;因爲變革，你們的職業生涯纔會不斷前行;因爲變革，你們的收入纔會不斷增加。

我今日講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是期望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。

在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經開始發生，並正在發生，改革進程可能會有微調可是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥倖心理，抱着看一看，等一等的觀望態度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。

我相信，腳踏實地山讓路，持之以恆海可移。願我們意氣風發、鬥志昂揚的一中人以本次年會爲契機，以執行力爲以後工作的主導思想，以細節管理爲工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。

企業年會發言稿4

各位同仁、各位商界朋友，很榮幸、大家午時好!很高興能有這樣的機會，和大家一齊分享一年來公司所經歷的點點滴滴;剛纔陳__總經理已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我十分榮幸、十分驕傲公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，可是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳__董事長和陳__總經理的指示和關懷下，公司發生的巨大變化和提高!我在那裏代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感激!

下頭我做爲營銷總監和大家一齊分享下有關營銷的方方面面，關於營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們能夠說，今年打了個十分漂亮的戰役!大家都明白，今年4月份，我們此刻的工廠纔有雛形，真能夠說是百廢待興、百業待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業績上給公司交個滿意的成績單，並且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，爲公司未來的發展做了很好的規劃和鋪墊，下頭我就以下三個方面和大家分享下：

一、公司目前的營銷模式和構成：1)銷售構成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿易(燃氣熱水器、烤爐等)、oem(電壓力鍋等)、國內銷售。其中半成品佔20%、出口佔10%、oem佔10%、國內銷售佔50%;2)營銷模式：由於我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，爲了大家便於理解，那麼在那裏我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分爲兩大塊：以批發爲主的營銷二部和以凱信品牌爲品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發爲主，追求的是量的變化，從而到達質的變化;也就是說二部追求的是客戶的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現階段，沒有很多利潤的保證，公司就會出現饑荒和危機。可是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是爲了稱王，成就一番霸業;我們經過什麼來實現我們的霸業，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業”。

二、一年來營銷方面的工作總結;在那裏，我借陳__董事長的一句話“銷售是一個企業的龍頭，龍頭如果不能發揮它該承擔的職責，就會牽一髮而動全身，讓整個工廠失去活力、戰鬥力、以及生存的本錢”;在這一年裏，公司的所有銷售人員都克己敬業、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的oem客戶在去年的基礎上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業績上取得輝煌成就，並且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接;我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網絡已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到此刻每月2萬臺，這是一個什麼速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關懷;我們自我的品牌也實現了零的突破，目前網絡有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，可是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那麼明年就是進入衝刺和真正的戰爭時代，都說商場如戰場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰爭!

我們取得這些業績，雖然談不上驕傲，可是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千裏。今日的一小步也就是以後的一大步!在那裏，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業朋友，對你們的支持和配合表示感激!

三、公司未來的營銷方向和重點：

談到營銷也許每個人都明白是怎樣回事，可是營銷其實是個十分複雜的系統工程，包括市場、銷售、財務、售後、運營平臺、物流、產品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經營品牌、銷售就是銷售產品，兩者的結合就是營銷這個名詞的來源，簡單的說營銷就是經營品牌和銷售產品。剛纔陳__總經理也明確了，公司未來的發展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場。誰都明白廚房電器是塊大蛋糕，並且隨着中國經濟的發展，農村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面;可是我們有沒有深思和調查?目前國內傳統的廚房電器知名品牌(方太、老闆、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等)和二線品牌差不多20家;我們能夠撇開這些傳統品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛電器進軍，並且投入和市場推廣的力度也相當的大，長虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什麼呢?給我們的僅有深思：廚衛的品牌還有沒有的做?我們怎樣去做?我在那裏想說明幾點：一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，並且十分值得去做!因爲市場的需求是十分巨

大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間;其二、我們並不必須非要採取其他品牌運作的模式，可是能夠借鑑，適合自我的模式纔是最重要;其三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在未來3年內，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪裏?幸運的是，經過前期的試運行，我們找到了一條屬於自我的路。

剛纔陳總已經說了公司的戰略規劃，我在那裏重點說說未來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實現由公司規模大到實力強的一個轉變，爭取在3年內到達廚房電器行業品牌知名度和市場佔有率前15名的戰略目標，把凱信的“用愛創造生活”的設立理念變爲現實，讓凱信的“愛”理念走進千家萬戶，最終實現公司的終極目標：走向上市和國內廚房電器的馳名商標、以及廚房行業的前三甲。當然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業的售後和市場部、以及我們的銷售人員，來增強營銷中心的實力。不明白大家留意沒有?此刻全世界都在發生石油危機，中國在未來5年內將建近20座核電站，這意味着什麼?未來帶電的產品將是中國的銷售主銷產品，也就意味着我們必須對我們的產品組合和產品線做出調整，僅有定位準確了，我們纔可能迎頭趕上，纔會抓住機遇謀發展!明年我們首先是鞏固我們目前的優勢產品：燃氣熱水器，首先在外觀和功能上更加完善和自主化;其次，在熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調整;另一方面，在煙機和竈具上頭，我們會加強大品牌的市場調研工作，堅持能夠跟上市場的節奏，並適當的自主化。簡單的說就是三個一工程

：一鞏固、一重點、一堅持。

以上就是今日我和分享的一些資料，多謝大家!

企業年會發言稿5

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

從異常繁忙的工作中，來到今日的公司年會，顧不上去注意新的春天的腳步漸近，可是，這年會的喜慶提醒着我，新的春天確實已經到來。

此時此刻，與各位一齊共同總結過去望未來，這種共聚一堂的喜悅與感慨，在繁忙的工作中，顯得如此珍貴。我們的年會，或許對外人來講不算什麼，但對我們在座的每一個人，都有着沉甸甸的分量，因爲，這是我們所有人都感到歡樂的年終大會。

十分感激公司，給我這樣的平臺與發言機會，讓我作爲員工的代表，與各位分享我在過去一年的理解與思考。我想以“一個成熟員工的心態”爲主題，來談談我的想法。

作爲團隊的一份子，我見證了公司這幾年的發展，比較深刻地理解公司的理念。但從未像這幾天這樣的心境，百般滋味揉一體，萬千感慨。不一樣於幾年前，今日公司已經成長爲一個較大的公司，公司的規模與實力都在快速增長。我的心境如大家一樣，深感心潮澎湃、深感我心激盪。身處這大變局之中，我們的企業充滿了無限的可能，而我們每一個人，充滿了無限的機遇。

回望剛剛過去的一年，我們的產業，得到快速發展，儘管這過程中有很多的磨礪與曲折。

回望過去的一年，在我們身上有着成功的喜悅也有創業的艱苦，這一年，我深深感激公司的成長，讓我在公司發展的大潮中得到成長的機遇與珍貴的磨礪。在過去的一年，由於經濟的下滑，我們承受了太多太沉重的壓力與委屈，因爲力之不所及，只是在靠一種職責心在支撐，那種累，願睡它三千年不醒。但正是這樣的高壓，讓我無可奈何卻又無比幸運地意識到自我需要成長的地方，不成長不行，因爲不成長總是要受批評，不成長不行，因爲不成長總會耽誤項目的進展。摸爬滾打、踉蹌前行?這一年的辛苦與勞累、挫敗與悲傷、拼搏與淚水，此時此刻，都化作成長的喜悅，這是發至內心的喜悅，歷經千錘百煉，走向坦蕩從容。