工作安排會議主持詞(精選多篇)

目錄

第一篇：開學工作安排會議主持詞第二篇：貫徹改革會議工作安排第三篇：貫徹改革會議工作安排第四篇：正式會議工作安排第五篇：迎新工作安排會議更多相關範文

正文

第一篇：開學工作安排會議主持詞

四川省旺蒼職業中學

開學工作安排會議主持詞

主持人：楊毅（副校長）

老師們：

下午好！

今天，我們利用本週例會時間在這裏召開本學期的工作安排會，爲了縮短會議時間，保證會議質量，我強調一下今天的會議紀律：1、會場不允許抽菸；2、請將手機調爲靜音狀態；3、認真做好相關記錄，領會會議精神。今天的會議有三項議程：

2014年學校在全體教職工的共同努力和團結協作下，取得了優異的成績，塑造了良好的社會形象，提升了學校的聲譽。

下面首先進行第一項議程：有請曾傑副校長宣讀學校表彰決定並組織頒獎。

讓我們再一次以熱烈的掌聲對錶彰的同志們表示祝賀！ 現在進行會議的第二項議程：請全體教職工簽訂各項責任書。 今天最後一項議程：有請學校黨支部書記、校長青德昌同志講話並安排本期工作。

青校長熱情洋溢、慷慨激昂的講話，高度概括了我校上一學期學取得的成績，明確提出了新學期發展的方向，對全體教職工提出了更高的要求。希望全體教職工認真領會青校長的講話精神，努力工作，再創佳績。我相信旺蒼職中在青校長的帶領下一定會更加燦爛輝煌！

老師們，新的學期，新的起點，新的挑戰，新的希望。新的工作任

務已經擺在我們面前，我們要團結一致，務實創新，圍繞學校中心工作，努力提升我校教育教學質量，爲學校更好更快的發展作出新的貢獻！

最後，祝全體老師們在新的一年裏身體健康，工作愉快，家庭幸福！ 今天的會議到此結束，散會。

2014－2－24（星期一）

第二篇：貫徹改革會議工作安排

貫徹

集團公司2014年改革工作會議精神的情況彙報

二〇一四年六月十日，集團公司召開了2014年改革工作會議，這次會議突出了“改革是動力，發展是主題，穩定是前提”的中心內容，奏響了“改革緊湊發展主題，以發展統領改革，用改革促進發展”的主旋律。集團公司的決策者們用高瞻遠矚的目光，規劃了，，新前景，構建了義煤新框架

，繪製了、、新藍圖。這次會議不僅對今年的改革，而且對集團公司的長遠發展都具有重要的指導意義。開完這次會議之後，處領導站在維護企業可持續發展的高度，站在踐行“三個代表”重要思想、保持共產黨員先進性的高度，以“三個有利於”爲標準，解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創新，認真領會貫徹落實這次改革工作會議精神，全面推動我處的改革改制工作(請你繼續關注本站)。

爲貫徹好、落實好、實現好這次會議精神，爲完成改革任務，實現確定的改革改制目標，建立改革工作的保證機制和措施，經處領導班子研究決定，目前着重做好一下幾個方面的工作：

一、提高認識，加強領導

我處成立了以處長、書記同志爲組長，分管副職和各科室負責人爲成員的改革改制工作領導小組。把改革工作作爲我處當前的中心工作，正確處理改革與日常工程建設的關係。

二、健全機構，落實責任

建立健全改革專門工作機構，從各科室抽調精幹專業人員組建孟津煤礦籌建處改革改制辦公室，預撥辦公經費，具體負責該項工作的規劃、實施和目標任務的落實。制定具體的工作規劃和工作制度，立即展開工作。建立工作報告制度，指定工作聯繫人，向集團公司報告工作進度，及時聯繫溝通，解決工作中遇到的難題和存在的問題，保證改革工作順利進行。

三、加強督察，嚴格考覈

處改革改制領導小組把改革工作任務列入各科室的檢查考覈內容之一，實行定期考覈與日常檢查監督相結合，由改革改制辦公室負責考覈，把改革任務與科室負責人的獎金掛鉤，實行一票否決。

四、注重宣傳，提高認識

通過召開改革改制工作專題學習會，傳達貫徹改革改制文件精神，利用工作簡報、、、信息港、黑板報等宣傳工具，利用日常工作例會、組織生活會、研討會、座談會等活動做好改革政策宣傳工作，要求處改革改制領導小組成員深入羣衆，召開羣衆會，和職工面對面的溝通交流，仔細聽取和認真解答職工提出的有關問題，讓全體職工及時瞭解改革政策精神，真心實意幫助職工解決存在的實際困難和有疑難困惑的問題，爭取使處全體職工理解改革，支持改革，自覺自願的主動參與改革。

五、顧全大局、保持穩定

高度重視，明確責任，以“有問題提出來，能解決的落實解決；不能解決的講清政策，做好安置”爲工作原則，正確處理改革與穩定的關係。加強教育，要求全體職工講大局、講政治、識大體，從全局的高度充分認識這次改革的重要意義，正確處理集體和個人，個人當前利益和企業長遠利益之間的關係，確保企業改革的順利進行。

六、學習心得和初步打算

奉行“新單位、新機制”，明確目標，着力落實。

1、我礦屬於新建項目，通過改革傳統的建設管理體制，增強籌建處責任心，增大班子壓力，實現逐級傳遞，充分調動建設單位、施工單位的工作積極性，保證建設速度與質量，提高資金利用效率，儘量縮短工程建設日期。

2、礦井建設堅持設施、機構精簡，能省則省，不省則優的原則。在建設過程中，對可有可無的設施或不建或交給市場運作，徹底擺脫企業辦社會負擔。在安全投入、高產高效、設備配套、技術選型方面按新技術要求，在生產效率上達到國家先進水平，讓科學技術真正發揮第一生產力作用。按“結構扁平、職能清晰、人員精幹、運轉高效”要求設立內部組織機構，致力打造綜合化、精簡化、效率化的機關。

3、建立現代企業管理新機制。在礦井建設過程中逐步推行市場化管理和精細化管理。目前集團公司確定了實施市場化、精細化管理試點單位，我們將認真學習他們的先進經驗和做法，並結合我們的實際情況加以改進和創新，使我們的管理水平有較高起點。

4、大力推行、深化勞動人事制度改革。建立用人能上能下、能進能出、競爭上崗、合理流動的動態勞動管理機制。根據《、、集團公司勞務中心管理辦法》和《、、集團公司勞動人事代理實施辦法》實施新辦法、新機制。對管理人員實行聘用制，對技術崗位和非技術崗位工人採用多種用工形式，堅持一崗多責，一職多能，精幹高效原則，儘量減少用工數量，減輕企業負擔。建立適合企業發展的經濟分配形式。在科學、合理勞動定額、定員的基礎上，實行多種經濟分配方式，可按崗、按勞、按能取酬，推行年薪制、包崗制、包機制和承包經營新機制。

5、構建企業文化，以文化促發展。從籌建初期就開始策劃、實施以人爲本的思想，逐步樹立我們核心理念和企業精神，形成我們的教育觀、成本觀、發展觀。加大礦井環境建設力度，井上環境綠化美化，井下開展文明生產和質量標準化活動，堅持硬件

貫徹

集團公司2014年改革工作會議精神的情況彙報

二〇一四年六月十日，集團公司召開了2014年改革工作會議，這次會議突出了“改革是動力，發展是主題，穩定是前提”的中心內容，奏響了“改革緊湊發展主題，以發展統領改革，用改革促進發展”的主旋律。集團公司的決策者們用高瞻遠矚的目光，規劃了，，新前景，構建了義煤新框架，繪製了、、新藍圖。這次會議不僅對今年的改革，而且對集團公司的長遠發展都具有重要的指導意義。開完這次會議之後，處領導站在維護企業可持續發展的高度，站在踐行“三個代表”重要思想、保持共產黨員先進性的高度，以“三個有利於”爲標準，解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創新，認真領會貫徹落實這次改革工作會議精神，全面推動我處的改革改制工作。

爲貫徹好、落實好、實現好這次會議精神，爲完成改革任務，實現確定的改革改制目標，建立改革工作的保證機制和措施，經處領導班子研究決定，目前着重做好一下幾個方面的工作：

一、提高認識，加強領導

我處成立了以處長、書記同志爲組長，分管副職和各科室負責人爲成員的改革改制工作領導小組。把改革工作作爲我處當前的中心工作，正確處理改革與日常工程建設的關係。

二、健全機構，落實責任

建立健全改革專門工作機構，從各科室抽調精幹專業人員組建孟津煤礦籌建處改革改制辦公室，預撥辦公經費，具體負責該項工作的規劃、實施和目標任務的落實。制定具體的工作規劃和工作制度，立即展開工作。建立工作報告制度，指定工作聯繫人，向集團公司報告工作進度，及時聯繫溝通，解決工作中遇到的難題和存在的問題，保證改革工作順利進行。

三、加強督察，嚴格考覈

處改革改制領導小組把改革工作任務列入各科室的檢查考覈內容之一，實行定期考覈與日常檢查監督相結合，由改革改制辦公室負責考覈，把改革任務與科室負責人的獎金掛鉤，實行一票否決。

四、注重宣傳，提高認識

通過召開改革改制工作專題學習會，傳達貫徹改革改制文件精神，利用工作簡報、、、信息港、黑板報等宣傳工具，利用日常工作例會、組織生活會、研討會、座談會等活動做好改革政策宣傳工作，要求處改革改制領導小組成員深入羣衆，召開羣衆會，和職工面對面的溝通交流，仔細聽取和認真解答職工提出的有關問題，讓全體職工及時瞭解改革政策精神，真心實意幫助職工解決存在的實際困難和有疑難困惑的問題，爭取使處全體職工理解改革，支持改革，自覺自願的主動參與改革。

五、顧全大局、保持穩定

高度重視，明確責任，以“有問題提出來，能解決的落實解決；不能解決的講清政策，做好安置”爲工作原則，正確處理改革與穩定的關係。加強教育，要求全體職工講大局、講政治、識大體，從全局的高度充分認識這次改革的重要意義，正確處理集體和個人，個人當前利益和企業長遠利益之間的關係，確保企業改革的順利進行。

六、學習心得和初步打算

奉行“新單位、新機制”，明確目標，着力落實。

1、我礦屬於新建項目，通過改革傳統的建設管理體制，增強籌建處責任心，增大班子壓力，實現逐級傳遞，充分調動建設單位、施工單位的工作積極性，保證建設速度與質量，提高資金利用效率，儘量縮短工程建設日期。

2、礦井建設堅持設施、機構精簡，能省則省，不省則優的原則。在建設過程中，對可有可無的設施或不建或交給市場運作，徹底擺脫企業辦社會負擔。在安全投入、高產高效、設備配套、技術選型方面按新技術要求，在生產效率上達到國家先進水平，讓科學技術真正發揮第一生產力作用。按“結構扁平、職能清晰、人員精幹、運轉高效”要求設立內部組織機構，致力打造綜合化、精簡化、效率化的機關。

3、建立現代企業管理新機制。在礦井建設過程中逐步推行市場化管理和精細化管理。目前集團公司確定了實施市場化、精細化管理試點單位，我們將認真學習他們的先進經驗和做法，並結合我們的實際情況加以改進和創新，使我們的管理水平有較高起點。

4、大力推行、深化勞動人事制度改革。建立用人能上能下、能進能出、競爭上崗、合理流動的動態勞動管理機制。根據《、、集團公司勞務中心管理辦法》和《、、集團公司勞動人事代理實施辦法》實施新辦法、新機制。對管理人員實行聘用制，對技術崗位和非技術崗位工人採用多種用工形式，堅持一崗多責，一職多能，精幹高效原則，儘量減少用工數量，減輕企業負擔。建立適合企業發展的經濟分配形式。在科學、合理勞動定額、定員的基礎上，實行多種經濟分配方式，可按崗、按勞、按能取酬，推行年薪制、包崗制、包機制和承包經營新機制。

5、構建企業文化，以文化促發展。從籌建初期就開始策劃、實施以人爲本的思想，逐步樹立我們核心理念和企業精神，形成我們的教育觀、成本觀、發展觀。加大礦井環境建設力度，井上環境綠化美化，井下開展文明生產和質量標準化活動，堅持硬件[page_break]、軟件一起抓，逐步樹立、、煤礦良好形象。

發展是企業永恆的主題。我處堅決以改革來推動各項工作，把深化改革同落實科學發展觀相結合，發揮聰明才智，力促改革創新，堅定不移的完成集團公司改革發展的偉大工程，爲集團公司“跨越發展、十年百億”宏偉目標的提前實現而團結奮鬥，積極奉獻，共創。。新明天！

二〇一四年六月十二日

第三篇：貫徹改革會議工作安排

<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

貫徹

集團公司～年改革工作會議精神的情況彙報

二〇一四年六月十日，集團公司召開了～年改革工作會議，這次會議突出了“改革是動力，發展是主題，穩定是前提”的中心內容，奏響了“改革緊湊發展主題，以發展統領改革，用改革促進發展”的主旋律。集團公司的決策者們用～遠矚的目光，規劃了，，新前景，構建了義煤新框架，繪製了、、新藍圖。這次會議不僅對今年的改革，而且對集團公司的長遠發展都具有重要的指導意義。

開完這次會議之後，處領導站在維護企業可持續發展的高度，站在踐行“三個代表”重要思想、保持共產黨員先進性的高度，以“三個有利於”爲標準，解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創新，認真領會貫徹落實這次改革工作會議精神，全面推動我處的改革改制工作。

爲貫徹好、落實好、實現好這次會議精神，爲完成改革任務，實現確定的改革改制目標，建立改革工作的保證機制和措施，經處領導班子研究決定，目前着重做好一下幾個方面的工作：

一、 提高認識，加強領導

我處成立了以處長、書記同志爲組長，分管副職和各科室負責人爲成員的改革改制工作領導小組。把改革工作作爲我處當前的中心工作，正確處理改革與日常工程建設的關係。

二、健全機構，落實責任

: -.09gd">

建立健全改革專門工作機構，從各科室抽調精幹專業人員組建孟津煤礦籌建處改革改制辦公室，預撥辦公經費，具體負責該項工作的規劃、實施和目標任務的落實。制定具體的工作規劃和工作制度，立即展開工作。建立工作報告制度，指定工作聯繫人，向集團公司報告工作進度，及時聯繫溝通，解決工作中遇到的難題和存在的問題，保證改革工作順利進行。

三、加強督察，嚴格考覈

處改革改制領導小組把改革工作任務列入各科室的檢查考覈內容之一，實行定期考覈與日常檢查監督相結合，由改革改制辦公室負責考覈，把改革任務與科室負責人的獎金掛鉤，實行一票否決。

四、注重宣傳，提高認識

通過召開改革改制工作專題學習會，傳達貫徹改革改制文件精神，利用工作簡報、、、信息港、黑板報等宣傳工具，利用日常工作例會、組織生活會、研討會、座談會等活動做好改革政策宣傳工作，要求處改革改制領導小組成員深入羣衆，召開羣衆會，和職工面對面的溝通交流，仔細聽取和認真解答職工提出的有關問題，讓全體職工及時瞭解改革政策精神，真心實意幫助職工解決存在的實際困難和有疑難困惑的問題，爭取使處全體職工理解改革，支持改革，自覺自願的主動參與改革。

五、顧全大局、保持穩定

高度重視，明確責任，以“有問題提出來，能解決的落實解決；不能解決的講清政策，做好安置”爲工作原則，正確處理改革與穩定的關係。加強教育，要求全體職工講大局、講政治、識大體，從全局的高度充分認識這次改革的重要意義，正確處理集體和個人，個人當前利益和企業長遠利益之間的關係，確保企業改革的順利進行。

六、學習心得和初步打算

奉行“新單位、新機制”，明確目標，着力落實。

1、

nt>我礦屬於新建項目，通過改革傳統的建設管理體制，增強籌建處責任心，增大班子壓力，實現逐級傳遞，充分調動建設單位、施工單位的工作積極性，保證建設速度與質量，提高資金利用效率，儘量縮短工程建設日期。

2、 礦井建設堅持設施、機構精簡，能省則省，不省則優的原則。在建設過程中，對可有可無的設施或不建或交給市場運作，徹底擺脫企業辦社會負擔。在安全投入、高產高效、設備配套、技術選型方面按新技術要求，在生產效率上達到國家先進水平，讓科學技術真正發揮第一生產力作用。按“結構扁平、職能清晰、人員精幹、運轉高效”要求設立內部組織機構，致力打造綜合化、精簡化、效率化的機關。

3、 建立現代企業管理新機制。在礦井建設過程中逐步推行市場化管理和精細化管理。目前集團公司確定了實施市場化、精細化管理試點單位，我們將認真學習他們的先進經驗和做法，並結合我們的實際情況加以改進和創新，使我們的管理水平有較高起點。

4、 大力推行、深化勞動人事制度改革。建立用人能上能下、能進能出、競爭上崗、合理流動的動態勞動管理機制。根據《、、集團公司勞務中心管理辦法》和《、、集團公司勞動人事代理實施辦法》實施新辦法、新機制。對管理人員實行聘用制，對技術崗位和非技術崗位工人採用多種用工形式，堅持一崗多責，一職多能，精幹高效原則，儘量減少用工數量，減輕企業負擔。建立適合企業發展的經濟分配形式。在科學、合理勞動定額、定員的基礎上，實行多種經濟分配方式，可按崗、按勞、按能取酬，推行年薪制、包崗制、包機制和承包經營新機制。

5、 構建企業文化，以文化促發展。從籌建初期就開始策劃、實施以人爲本的思想，逐步樹立我們核心理念和企業精神，形成我們的教育觀、成本觀、發展觀。加大礦井環境建設力度，井上環境綠化美化，井下開展文明生產和質量標準化活動，堅持硬件、軟件一起抓，逐步樹立、、煤礦良好形象。

發展是企業永恆的主題。我處堅決以改革來推動各項工作，把深化改革同落實科學發展觀相結合，發揮聰明才智，力促改革創新，堅定不移的完成集團公司改革發展的偉大工程，爲集團公司“跨越發展、十年百億”宏偉目標的提前實現而團結奮鬥，積極奉獻，共創。。新明天！

二〇一四年六月十二日

第四篇：正式會議工作安排

電信工程學院第十次團學兩代會正式會議工作安排 總負責：班振海

工作任務分配如下：

一、 主席臺的佈置：

組長：王飛

副組長：魏文章、張富哲

組員：體育部10級成員

1、橫幅的懸掛

2、背景 ：懸掛院旗、團旗

3、主席臺座位 ：負責主席臺的清潔，桌椅擺放，桌布、會後整理

二、 代表座位

組長：李驍、王帥

副組長：劉碩、席靖雲、孫寧、杜濤

組員：組織部10級成員、學習部10級成員

按劃分的座位區間擺放椅子 、團學代表的簽到、前兩排嘉賓的座位擺放，材料袋、選票的發放

三、桌籤及材料

組長：李驍

副組長：張金智、黃馨

組員：團學辦10級成員

負責桌籤的製作、大會材料的準備、ppt播放、設備調試、維護

四、禮儀

組長：曲娜

副組長：王蒼海、李佳

組員：女工部成員

嘉賓的迎接 、選票的收取、禮儀

五、會場秩序

組長：李驍

副組長：劉碩、孫寧

組員：組織部10級成員

負責維持會場的秩序

六、後勤組

組長：陳力、魏珺

副組長：王蒼海、王鈺、李佳、徐曉彤、張胤雍

組員：生活部、女工部、文藝部、外聯部10級成員

負責大會所需物品的購買、發放和回收、會場的衛生清掃、觀衆席椅子整理

七、宣傳組

組長：曲娜

副組長：張金智、張麗霞

組員：宣傳部10級成員

負責大會前期宣傳、會中攝像、後期報道工作

備註：

1、 請柬的發放——外聯部3、材料袋物品的交接

2、 會議材料電子版，提前演示4、團學代表的通知

第五篇：迎新工作安排會議

計算機科學系召開迎新工作會議

（通訊員）爲保證順利迎接2014屆新生，圓滿完成新生迎接工作，9月3日晚，計算機科學系團總支在老校區主教學樓502室召開迎新工作專題會議。校團委常委、系團總支書記，主要團學幹部參加了此次會議。

xx在會上統籌安排了此次迎新生工作，設置了後勤保障組、前臺接待組、註冊報到組、人員調配組以及宣傳報道組，工作細分到人。同時強調全體學生幹部是新生和家長了解學校的第一道窗口，要求學生幹部帶領計算機科學系全體學生以飽滿的熱情、周到的服務、良好的形象全心全意的參與到此次迎接新生工作中來，尤其要充分發揚計算機科學系志願者協會“藍鋒”隊的志願服務精神，要體現出計算機科學系同學團結一致的精神風貌。

我們向你推薦更多精彩文章：

在2014年工作安排動員大會主持詞

教學工作會議議程安排

2014年體育育工作會議安排

國慶節工作安排會議講話

2014年禁毒工作安排會議記錄