煤礦公司主輔分離新公司揭牌典禮主持詞

第一篇：煤礦公司主輔分離新公司揭牌典禮主持詞

煤礦公司主輔分離新公司揭牌典禮主持詞

各位領導、各位來賓、同志們：

經過礦的認真籌備，今天我們在這裏隆重集會，舉行公司揭牌典禮，這是集團公司主輔分離輔業改制工作中的一件大事，更是陽光實業公司、（來自）陶陽礦醫院發展史上的重要里程碑，這標誌着集團公司改革改制工作又取得了一個實質性的勝利

。

出席今天揭牌典禮的有集團公司工會主席滿慎剛，集團公司副總經理許靈，肥城市工商局張洪利局長、肥城市衛生局趙光華局長、肥城市民政局李光清局長、泰安市公安局陶山分局孫慶吉局長、肥城市藥檢局張欽富書記、肥城市環保局張連庭局長、肥城市技術監督局李波局長、肥城市建築安裝工程管理局徐輝鋒局長、肥城市物價局張福泉所長、肥城市地稅局孫立訓主任、王瓜店技術監督分局王兵局長以及肥城市地稅局湖屯分局、肥城市工商局湖屯工商所、肥城市工商銀行陶陽分理處、肥城市公安局湖屯分局、陶山公安分局白莊派出所、集團公司改革改制辦公室、陶陽煤礦和兄弟單位的有關領導，首先，讓我們以熱烈的掌聲對各位領導和來賓的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

現在我宣佈：肥城陽光實業有限責任公司、肥城陶陽礦醫院揭牌典禮正式開始（鳴禮炮、放鞭炮、奏樂）

揭牌典禮進行第一項：請陶陽煤礦礦長呂龍海同志致辭；

揭牌典禮進行第二項：請肥城市工商局張洪利局長向肥城陽光實業有限責任公司頒發營業執照……

請肥城市衛生局趙光華局長向肥城陶陽礦醫院頒發醫療機構執業證書……

請肥城市民政局李光清局長向肥城陶陽礦醫院頒發企業法人登記證……

揭牌典禮進行第三項：請集團公司工會主席滿慎剛同志和陶陽礦礦長呂龍海同志爲肥城陽光實業有限責任公司揭牌；

請集團公司副總經理許靈同志和陶陽礦黨委書記杜遵海同志爲肥城陶陽礦醫院揭牌；

（奏樂、鳴彩炮）……

揭牌典禮進行第四項：請肥城騰達實業有限責任公司董事長趙西增同志代表兄弟單位致賀辭；

揭牌典禮進行第五項：請集團公司工會主席滿慎剛同志作重要講話。

……

同志們，自去年7月份以來，我們按照省國資委的安排部署，在集團公司黨政的正確領導和肥城市有關部門的大力支持下，本着統一領導、分步實施、平行作業、整體推進的原則，以改革的精神攻堅破難，用“三分改制，七分思想”統攬全局，利用五個多月的時間，圓滿完成了省國資委交給的改制任務，沒有出現任何越級上訪以及羣體上訪事件，改革改制工作的主要做法形成了“肥礦模式”，（來自）成爲省管企業改制工作的一大亮點。截止去年12月28日，列入省國資委考覈範圍的19家改制單位全部召開了新公司創立大會，大多數單位都完成了工商和稅務登記工作，集團公司改革改制工作取得了階段性勝利，得到了省國資委領導的高度評價，特別是省國資委常務副主任譚成義同志對我們的主輔分離輔業改制工作多次給予充分肯定，並把肥礦集團譽爲改革改制工作中殺出的一匹“黑馬”，譚主任在元月16日來公司調研指導改制工作時強調指出，“肥礦集團公司的主輔分離輔業改制工作，聽一次有一次的收穫，總的感覺肥礦集團在改制方面確實有很多值得總結的經驗，在這麼短的時間內從思想認識到工作實施，按主輔分離輔業改制的考覈標準基本完成了改制任務，成績是顯著的，確實是不容易的。這項工作是一場硬仗，沒有硬功夫打不了硬仗，反映了肥礦集團黨政領導班子堅強有力，科學規範運作，深入細緻的思想政治工作，紮紮實實的博弈能力和水平，贏得了廣大職工的擁護和支持，保證了改制工作的順利進行……”同時，省國資委近期將在我公司召開省管企業主輔分離輔業改制工作現場會，在全省推廣“肥礦模式”。

在主輔分離輔業改制工作的推進過程中，集團公司改革改制辦公室以及所有基層單位的改革改制工作人員都付出了大量心血，做出了突出貢獻。陶陽煤礦在生產條件困難、經濟基礎薄弱的情況下，黨政領導班子特別是兩位主要領導思想上重視、政策上傾斜、市場上支持，盡最大努力爲改制企業和改制人員解除了後顧之憂，保證了改革改制工作的順利開展；改革改制工作人員精心設計方案，認真研究政策，在較短的時間內取得了重大突破；陽光實業公司和陶陽礦醫院的廣大幹部職工識大體、顧大局，爭主動、往前趕，表現出了極大的主人翁責任感和改革熱情，在最快的時間內召開了創立大會，並完成了工商和稅務登記工作。今天揭牌典禮的舉行，標誌着陽光實業公司和陶陽礦醫院已經全部完成了主輔分離輔業改制工作任務，正在逐步步入一個協調健康可持續的良性發展軌道。

同志們，剛纔，肥城市衛生局、民政局和工商局的三位局長親自爲兩個單位頒發了營業執照和執業證書，集團公司工會主席滿慎剛、副總經理許靈、陶陽礦礦長呂龍海、黨委書記杜遵海爲兩

個單位進行了揭牌，滿主席作了重要講話，希望新企業全體幹部職工要認真學習貫徹滿主席的講話精神，（來自）以今天的揭牌典禮爲新的發展契機，充分利用國家優惠政策，緊緊抓住市場機遇，積極開拓礦區內外市場，爲企業創造更多更好的經濟效益和社會效益。同時，我們也相信，在肥城市有關政府部門的大力支持和關心幫助下，在廣大幹部職

工的開拓進取、奮力拼搏下，陽光實業公司、陶陽礦醫院一定會實現新跨越，再創新業績。

下面，我宣佈，肥城陽光實業有限責任公司、肥城陶陽礦醫院揭牌典禮圓滿結束。

第二篇：煤礦公司主輔分離新公司揭牌典禮主持詞

煤礦公司主輔分離新公司揭牌典禮主持詞

各位領導、各位來賓、同志們：

經過礦的認真籌備，今天我們在這裏隆重集會，舉行公司揭牌典禮，這是集團公司主輔分離輔業改制工作中的一件大事，更是陽光實業公司、（來自）陶陽礦醫院發展史上的重要里程碑，這標誌着集團公司改革改制工作又取得了一個實質性的勝利。

出席今天揭牌典禮的有集團公司工會主席滿慎剛，集團公司副總經理許靈，肥城市工商局張洪利局長、肥城市衛生局趙光華局長、肥城市民政局李光清局長、泰安市公安局陶山分局孫慶吉局長、肥城市藥檢局張欽富書記、肥城市環保局張連庭局長、肥城市技術監督局李波局長、肥城市建築安裝工程管理局徐輝鋒局長、肥城市物價局張福泉所長、肥城市地稅局孫立訓主任、王瓜店技術監督分局王兵局長以及肥城市地稅局湖屯分局、肥城市工商局湖屯工商所、肥城市工商銀行陶陽分理處、肥城市公安局湖屯分局、陶山公安分局白莊派出所、集團公司改革改制辦公室、陶陽煤礦和兄弟單位的有關領導，首先，讓我們以熱烈的掌聲對各位領導和來賓的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

現在我宣佈：肥城陽光實業有限責任公司、肥城陶陽礦醫院揭牌典禮正式開始（鳴禮炮、放鞭炮、奏樂）

揭牌典禮進行第一項：請陶陽煤礦礦長呂龍海同志致辭；

揭牌典禮進行第二項：請肥城市工商局張洪利局長向肥城陽光實業有限責任公司頒發營業執照……

請肥城市衛生局趙光華局長向肥城陶陽礦醫院頒發醫療機構執業證書……

請肥城市民政局李光清局長向肥城陶陽礦醫院頒發企業法人登記證……

揭牌典禮進行第三項：請集團公司工會主席滿慎剛同志和陶陽礦礦長呂龍海同志爲肥城陽光實業有限責任公司揭牌；

請集團公司副總經理許靈同志和陶陽礦黨委書記杜遵海同志爲肥城陶陽礦醫院揭牌；

（奏樂、鳴彩炮）……

揭牌典禮進行第四項：請肥城騰達實業有限責任公司董事長趙西增同志代表兄弟單位致賀辭；

揭牌典禮進行第五項：請集團公司工會主席滿慎剛同志作重要講話。

……

同志們，自去年7月份以來，我們按照省國資委的安排部署，在集團公司黨政的正確領導和肥城市有關部門的大力支持下，本着統一領導、分步實施、平行作業、整體推進的原則，以改革的精神攻堅破難，用“三分改制，七分思想”統攬全局，利用五個多月的時間，圓滿完成了省國資委交給的改制任務，沒有出現任何越級上訪以及羣體上訪事件，改革改制工作的主要做法形成了“肥礦模式”，（來自）成爲省管企業改制工作的一大亮點。截止去年12月28日，列入省國資委考覈範圍的19家改制單位全部召開了新公司創立大會，大多數單位都完成了工商和稅務登記工作，集團公司改革改制工作取得了階段性勝利，得到了省國資委領導的高度評價，特別是省國資委常務副主任譚成義同志對我們的主輔分離輔業改制工作多次給予充分肯定，並把肥礦集團譽爲改革改制工作中殺出的一匹“黑馬”，譚主任在元月16日來公司調研指導改制工作時強調指出，“肥礦集團公司的主輔分離輔業改制工作，聽一次有一次的收穫，總的感覺肥礦集團在改制方面確實有很多值得總結的經驗，在這麼短的時間內從思想認識到工作實施，按主輔分離輔業改制的考覈標準基本完成了改制任務，成績是顯著的，確實是不容易的。這項工作是一場硬仗，沒有硬功夫打不了硬仗，反映了肥礦集團黨政領導班子堅強有力，科學規範運作，深入細緻的思想政治工作，紮紮實實的博弈能力和水平，贏得了廣大職工的擁護和支持，保證了改制工作的順利進行……”同時，省國資委近期將在我公司召開省管企業主輔分離輔業改制工作現場會，在全省推廣“肥礦模式”。

在主輔分離輔業改制工作的推進過程中，集團公司改革改制辦公室以及所有基層單位的改革改制工作人員都付出了大量心血，做出了突出貢獻。陶陽煤礦在生產條件困難、經濟基礎薄弱的情況下，黨政領導班子特別是兩位主要領導思想上重視、政策上傾斜、市場上支持，盡最大努力爲改制企業和改制人員解除了後顧之憂，保證了改革改制工作的順利開展；改革改制工作人員精心設計方案，認真研究政策，在較短的時間內取得了重大突破；陽光實業公司和陶陽礦醫院的廣大幹部職工識大體、顧大局，爭主動、往前趕，表現出了極大的主人翁責任感和改革熱情，在最快的時間內召開了創立大會，並完成了工商和稅務登記工作。今天揭牌典禮的舉行，標誌着陽光實業公司和陶陽礦醫院已經全部完成了主輔分離輔業改制工作任務，正在逐步步入一個協調健康可持續的良性發展軌道。

同志們，剛纔，肥城市衛生局、民政局和工商局的三位局長親自爲兩個單位頒發了營業執照和執業證書，集團公司工會主席滿慎剛、副總經理許靈、陶陽礦礦長呂龍海、黨委書記杜遵海爲

第三篇：礦領導在主輔分離新公司揭牌典禮上的講話

文章標題：礦領導在主輔分離新公司揭牌典禮上的講話

尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：

承載着新春的喜悅，沐浴着和煦的陽光，我們帶着新的憧憬與希望，在這裏隆重集會，舉行“**陽光實業有限責任公司、**陶陽礦醫院”揭本站牌典禮。在此，我首先代表礦黨委、礦行政，對各位領導、各位來賓的到來表示熱烈的歡

迎和衷心的感謝！

實施主輔分離、輔業改制是省國資委的重大部署，是集團公司的重要決策，更是國有企業精幹主業、剝離輔業、尋找新的動力源、加快發展的良好機遇。集團公司加大措施，整體推進，使改制工作走在了全省的前列，得到了上級領導的高度評價。在主輔分離、輔業改制過程中，我們陶陽礦嚴格按照上級有關政策和集團公司改制工作的總體部署，加強組織領導，強化政策學習，深入宣傳發動，嚴格規範操作，紮實細緻地開展工作。根據集團公司批覆的改制方案，積極指導改制，幫助兩公司完善現代企業法人治理結構，並分別於2014年12月17日、21日召開了**陽光實業有限責任公司、**陶陽礦醫院創立大會；分別於今年2月7日、1月11日、1月25日完成了註冊登記，確保了**陽光實業有限責任公司、**陶陽礦醫院順利掛牌。到目前，我們陶陽礦三個改制單位都已經掛牌，標誌着我們在貫徹落實黨的“十六大”精神、深化產權制度改革、建立現代企業制度等方面又有了新突破。成績的取得，得益於集團公司領導的關心和厚愛，離不開各級政府、各級部門的大力支持和幫助，是所有參與改制工作同志們辛勤勞動的結果。在此，我再次向關心、支持、幫助、參與我礦主輔分離、輔業改制工作的各位領導和同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意！

今天，**陽光實業有限責任公司、**陶陽礦醫院掛牌後，這對兩家新公司來說是一個新的起點。作爲礦上，我們將嚴格按照集團公司的有關政策，一如繼往地支持他們的事業，爲兩公司的長足發展提供良好空間，創造有利環境；作爲新成立的兩家公司，要搶抓歷史機遇，深化產權制度改革，進一步完善法人治理結構，規範運作，切實保障維護好股東權益，真正建立起現代企業制度。在深化內部管理的同時，要積極開拓市場，加快結構調整步伐，不斷培植新的經濟增長點；要繼續改善服務態度、提高服務質量、創新服務方式、提高社會效益和經濟效益，真正實現“國家增稅、企業增利、股東增收”的目的。我們堅信，**陽光實業有限責任公司、**陶陽礦醫院的成立必將會給全體員工帶來新的希望和生機，必將會推動企業的長足發展，實現共同繁榮。

最後，衷心祝願**陽光實業有限責任公司、**陶陽礦醫院蓬勃發展、興旺發達！祝各位領導、各位來賓、同志們工作順利，幸福安康，萬事如意！

謝謝大家！

《礦領導在主輔分離新公司揭牌典禮上的講話》來源於本站，歡迎閱讀礦領導在主輔分離新公司揭牌典禮上的講話。

第四篇：煤礦實業公司主輔分離工作總結

煤礦實業公司主輔分離工作總結

我們某某某煤電公司是集團公司實施主輔分離的兩個試點單位之一，現有職工1560人，總註冊資本2600萬元（含華美建材公司）。主輔分離兩年多來，在集團公司的正確領導、關懷下，在各部室和兄弟單位的支持、幫助下，我們從統一思想，穩定職工隊伍着手，拓寬思路，大膽創新，銳意改革，勵精圖治，使企業快速步入健康發展的軌道，綜合實力有了明顯提升。2014年，某某某煤電公司實現了歷史性的新跨越。具體地講，有“十個新”：一是銷售收入有了新突破。全年銷售收入預計可突破1億元大關，是分離之初的4倍。其中外部收入可突破5000萬元，與分離之初比，實現了零的突破。二是經濟效益有了新增長。全年預計可實現利潤10萬元，是分離之初的5倍。三是安全質量邁上了新臺階。全年可望實現消滅重傷的安全年，千人負傷率控制在上級規定指標以內；質量標準化全面達標。四是經濟運行質量有了新提升。到今年底流動資產週轉率可達到2.9次，比計劃翻了近一番。五是招商引資有了新起點。今年可完成招商引資400萬元，這也是某某某公司歷史上的零的突破。六是重點工程形象進度取得新進展。按期完成了粉煤灰砌塊第一條生產線的建設，實際完成工作量2700多萬元。七是外向勞務經濟有了新超越。全年預計可實現外向勞務收入110萬元，比集團公司下達指標提高10%。八是分流人員有了新舉措。全年分流人員101人，比集團公司下達指標增加37人。九是職工收入有了新提高。2014年在崗職工人均收入預計可達到12800元，比上年提高11.6%。十是文明創建有了新跨越。建成了集團公司星級文明單位，並得到了鞏固和提高。縱觀某某某煤電公司主輔分離以來的工作情況，有以下三個鮮明的特點：一是圍繞目標，致力開發，積蓄某某某公司的發展後勁。我們堅持科學的發展觀，制訂了切合某某某公司實際的遠景規劃和發展目標，並把主攻方向定位在有發展前景的新項目、新產品開發和現有有潛能的行業的鞏固、壯大上。在新項目開發方面，先後與美國福霖公司合作，投資3000萬元建成了砌塊生產線；與高郵潤揚製衣公司合作，投資100多萬元（含固定資產投資）組建了龍行製衣公司；與浙江恆泰電器有限公司合作，組建了廣泰電器有限公司。在對外投資方面，我們把集團公司補貼原電廠拆除的500萬元投入到新建的華美電廠，在鞏固和壯大方面，先後投入200多萬元，購置運輸、裝載車輛，壯大汽車運輸業；投入100多萬元，對工礦產品生產、修理廠進行技術改造。這些都是在資金緊張、運作艱難的情況下來實現的，不僅有效地防止了“坐吃山空”，而且使

到3條生產線，安置200多人就業。三是成功地與浙江某電器有限公司合作，組建了某電器有限公司，全方位引進資金、技術、人才和生產、檢測設備，今年預計可實現銷售收入200多萬元。由於我們在運作“引進來”戰略方面定位比較準，使得某某某公司的經濟結構調整很快步入快車道，實現了人才、技術、效益的一舉多得，也使某某某公司的加速發展起好步、開好頭。不斷創新，有的放矢地進行資源重組和產業結構調整。分離兩年多來，我們面向市場，適應市場，結合企業生產經營的特點，大力進行資源整合和產業結構調整，該關並的關並，該捨棄的捨棄，該做大的一定做大。一是舉公司之力，投入200多萬元，壯大汽車運輸業，迅速提升了汽車運輸的競爭實力，今年汽車營運收入可達到600多萬元，是分離之初的3倍，且僅用不到兩年的時間全部收回投資。二是合理整合資源，將原有5個工礦產品加工、修理廠整合爲兩個廠，集中優勢兵力和裝備，一方面保證集團公司內部四大類、20多個品種的中標產品的供應，一方面積極組織外銷，使工礦產品銷售收入比分離之初翻了一番多。特別是整合後的機械設備修造廠（單體液壓支柱維修中心）無論在設備、設施上還是在人員素質等方面，都具有行業領先優勢，在集團公司多次檢查評比中，都名列前茅。三、堅持改革方向 優化企業管理 着力構建符合現代企業制度的新機制某某某公司早在2014年就實施改制、掛牌，由於受當時管理體制侷限性等諸多因素的制約，尚未實現真正意義的改制。人財物產供銷仍沿用礦井的管理制度，與非煤企業，特別是現代企業制度的要求差距甚遠，基礎管理相當薄弱。針對這一狀況，我們以主輔分離爲契機，着力提升企業管理水平，以儘快步入現代企業管理制度的運行機制。理順管理體制。一是按照《公司法》規定，產生董事會和監事會，配齊經理層，健全、完善了法人治理結構；二是進行了機關業務流程重組，按照精幹高效原則，實施機構調整，在業務量增大的情況下，公司機關由原來的33人精簡爲22人，並制定了機關部門量化考覈指標，建立了績效考覈體系，機關的服務質量和工作效率有了明顯提高；三是公開招聘幹部，大膽引進和啓用人才，使幹部隊伍進一步年輕化、知識化，給幹部隊伍注入了新的活力。進行配套制度改革。一是改革勞動用工制度，對勞動力實施動態管理，內部人力資源合理流動，並做到管理與關心並重，從而滿足內部生產經營活動和“走出去”創業的需要。二是全面推行工資改革，根據非煤企業崗位多、工種雜的特點，在反覆調研、比較、測算的基礎上，制定了崗位工資標準和分配製度，並視經營成果進行上下浮動，有效地調動了職工的生產積極性。同時，通過工資制度改革，清理出一批在冊不在崗的人員，有效地堵塞了工資分配中的漏洞。三是制訂了安全、生產、經營、資金、採購、銷售等方面一系列管理制度，填補了某某某公司管理制度上的空白，使企業管理進一步規範，管理水平得到提升。推行多元化經營模式。分離之初，我們針對某某某公司自主創新意識和能力較差，且尚未完全從計劃經濟時代“生產工廠”的角色中脫胎出來的具體實際，區別對待，創新機制，大膽推行多元化的經營模式。在汽車運輸方面，大膽實施經營者、社會自然人蔘股的模式，改變產權結構和運行機制，使之獲得強大的新生力量。在對工礦產品加工方面，實行新型計件工資制，採取成本倒算法，把人工工資測定到每件產品，真正體現多勞多得的分配原則，促進了勞動生產率的提高。同樣的人員、同樣的設備，生產成果卻比分離之初翻了一番。在汽修、加油、商飲和服裝、水泥製品、高嶺土加工等方面，均採取放開搞活，給予足夠的自主權，模擬法人運作，放手讓他們到市場竟爭中去磨鍊，爲下一步的改制工作打下了良好的基礎。優化企業基礎工作。我們把提升企業整體素質作爲一項重要課題來研究、探討，把提高新產品質量作爲切入點，以申辦安標和質量體系認證爲載體，發動全員參與，覆蓋每一個生產工序，實現了企業整體素質的優化。自分離以來，我們已取得質量和職業安全健康兩個體系的認證，並有10多個產品取得安全標誌。並做到持續改進，不斷提高。正確評價我們主輔分離以來的工作，還有很多不足之處，還有很多深層次的問題需要通過努力加以解決，特別是與集團公司的要求還有很大差距，我們要向兄弟單位學習，借鑑兄弟單位先進經驗，幹好某某某事業。四、抓住機遇 乘勢而上 開創06年各項工作的新局面2014年，我們某某某煤電公司確立的工作思路、目標和措施是：一個主題、四個推進、八項目標、十項措施。一個主題：自強、創新、穩定、發展。四個推進：一是以理念變革創大業，推進企業提速進位，由弱變強，由小到大；二是以創新機制贏得發展優勢，推進企業改制轉型；三是以構建企業以構建企業聯盟獲取存續，推進做大做強做優；四是以優化管理謀取發展，推進企業管理不斷上臺階。八項目標：一是銷售收入確保1.2億元，其中外銷收入5000萬元；二是實現利潤確保12萬元；三是切實提高經濟運行質量，流動資產週轉率力爭達到3次；四是招商引資1000萬元；五是外創收入200萬元；六是確保實現安全年，質量標準化全面達標，爭創本質安全示範單位；七是職工收入比上年提高10%；八是爭創雙星級文明單位。“十項措施”：一是圍繞循環經濟開發新項目，年內爭取論證開發一個新項目；二是致力發展建材業，年銷售收入確保1400萬元，力爭2014萬元，並創出自己的品牌，使產品遍佈徐州地區；三是鞏固和壯大汽車運輸，年營運收入力爭突破800萬元；四是做大做強加工製造修理業，抓住礦內、局外和外部三個市場，實現以銷促產，年銷售收入力爭突破4000萬元；五是搞活煤炭營銷，發揮自身優勢，發展貿易經濟，促進經濟增長；六是繼續推進服裝加工上規模，使之成爲某某某公司的特色產業；七是大力發展勞務經濟，開闢新領域，提高勞務輸出的技術含量；八是切實解

決好發展中的存在問題；九是進行配套制度改革，力求在運行機制、人力資源管理、工資分配政策及企業管理等方面有新的突破；十是切實加強思想政治工作，穩定職工隊伍，激發職工創業創新熱情，爲企業快速發展多奉獻。

在集團公司的領導下，我們某某某公司全體職工，將與時俱進，勵精圖治，艱苦創業，爭創一流，追求卓越，爲打造新的、美好的某某某公司而努力奮鬥！

第五篇：煤礦實業公司主輔分離工作總結

煤礦實業公司主輔分離工作總結

我們某某某煤電公司是集團公司實施主輔分離的兩個試點單位之一，現有職工1560人，總註冊資本2600萬元（含華美建材公司）。主輔分離兩年多來，在集團公司的正確領導、關懷下，在各部室和兄弟單位的支持、幫助下，我們從統一思想，穩定職工隊伍着手，拓寬思路，大膽創新，銳意改革，勵精圖治，使

企業快速步入健康發展的軌道，綜合實力有了明顯提升。2014年，煤電公司實現了歷史性的新跨越。具體地講，有“十個新”：

一是銷售收入有了新突破。全年銷售收入預計可突破1億元大關，是分離之初的4倍。其中外部收入可突破5000萬元，與分離之初比，實現了零的突破。

二是經濟效益有了新增長。全年預計可實現利潤10萬元，是分離之初的5倍。

三是安全質量邁上了新臺階。全年可望實現消滅重傷的安全年，千人負傷率控制在上級規定指標以內；質量標準化全面達標。

四是經濟運行質量有了新提升。到今年底流動資產週轉率可達到2.9次，比計劃翻了近一番。

五是招商引資有了新起點。今年可完成招商引資400萬元，這也是某某某公司歷史上的零的突破。

六是重點工程形象進度取得新進展。按期完成了粉煤灰砌塊第一條生產線的建設，實際完成工作量2700多萬元。

七是外向勞務經濟有了新超越。全年預計可實現外向勞務收入110萬元，比集團公司下達指標提高10。

八是分流人員有了新舉措。全年分流人員101人，比集團公司下達指標增加37人。

九是職工收入有了新提高。2014年在崗職工人均收入預計可達到12800元，比上年提高11.6。

十是文明創建有了新跨越。建成了集團公司星級文明單位，並得到了鞏固和提高。

縱觀某某某煤電公司主輔分離以來的工作情況，有以下三個鮮明的特點：

一是圍繞目標，致力開發，積蓄某某某公司的發展後勁。我們堅持科學的發展觀，制訂了切合某某某公司實際的遠景規劃和發展目標，並把主攻方向定位在有發展前景的新項目、新產品開發和現有有潛能的行業的鞏固、壯大上。在新項目開發方面，先後與美國福霖公司合作，投資3000萬元建成了砌塊生產線；與高郵潤揚製衣公司合作，投資100多萬元（含固定資產投資）組建了龍行製衣公司；與浙江恆泰電器有限公司合作，組建了廣泰電器有限公司。在對外投資方面，我們把集團公司補貼原電廠拆除的500萬元投入到新建的華美電廠，在鞏固和壯大方面，先後投入200多萬元，購置運輸、裝載車輛，壯大汽車運輸業；投入100多萬元，對工礦產品生產、修理廠進行技術改造。這些都是在資金緊張、運作艱難的情況下來實現的，不僅有效地防止了“坐吃山空”，而且使某某某公司形成了現代建材、汽車運輸、服裝加工齊頭髮展的格局，激活了某某某經濟的潛能和發展動力。尤爲重要的是爲某某某公司的發展積蓄了極強的後勁，爲企業做大做強做優打下了堅實的基礎。

二是不等不靠，勇闖新路，加快發展速度。經過主輔分離的考驗，某某某公司克服依附思想、自立自強的意識初步形成，變等、靠、要爲敢於面對市場和主動出擊挑戰市場，在激烈的市場競爭中尋求生路，謀取發展。今年銷售收入預計突破億元大關，與分離相比，翻了兩翻。

三是變革理念，自主創新，全面推行現代化管理模式。我們結合某某某公司實際，移植前沿管理理念，建立起具有某某某特色的“小企業、大管理”，“困難企業、規範管理”的管理模式，使企業管理得到進一步優化，並激發了企業的內生動力，促進了勞動生產率和經濟運行質量的提升。華美斯達現代建材公司建成投產後，我們按照新廠新制的原則，導入新的理念，運用新的方法，形成了一整套管理制度，一上手就邁上新臺階。現代化的設備、現代化的技術、現代化的生產工藝、現代化的管理模式在華美斯達建材公司得到了集中體現，所生產的現代化產品有着廣闊的市場前景，必將成爲集團公司“西部循環經濟圈”的特色產業。

回顧主輔分離以來所走過的歷程，我們主要抓了以下幾個方面的工作：

一、堅持正面引導穩定職工隊伍形成創業發展的合力

分離之初，我們所面對的某某某煤電公司是一個資金極度緊張，投入嚴重不足，設備老化，產品單一，缺乏競爭力的企業，揹負着內退人員費用500多萬元/年、電廠放假人員220多人和多年積累的以千萬元計的債權債務等沉重包袱，可以說是到了舉步維艱的地步。我們通過調查研究，正視現實，審慎剖析，認爲其根源是職工的思想理念滯後。爲此，我們把統一職工思想，穩定職工隊伍，共謀創業發展大業作爲分離伊始的一項首要任務。

加強形勢任務教育，把職工思想統一到抓改革、促發展的大局上來。一是充分發揮思想政治工作優勢，大力宣傳集團公司實施主輔分離的目的意義，增強職工推進主輔分離的責任感和緊迫感；二

是引導職工正確面對現實，樹立迎戰困難，奪取勝利的信心。兩級班子和廣大職工從自身做起，以新的工作作風、新的工作思路、新的工作方法、新的精神面貌來打造新的形象，形成團結戰鬥的集體。三是幫助職工認識自我，實現自我。在全公司上下開展了“如何把握分離機遇，在生存中求發展，在發展中求穩定”的大討論，開展獻“金點子”活動，引導廣大職工跨越式、裂

變式超常規思維，跳出某某某看某某某，借鑑、移植成功企業的新觀念，既使每個職工充分認識到某某某公司只有在發展中求得生存，又更好地把廣大職工的潛能充分挖掘出來，爲企業實現快速發展獻計獻策、貢獻力量。

培育職工自立自強意識，徹底擺脫依附思想。非煤企業職工依附思想嚴重是分離之初亟待解決的問題。我們通過培育職工樹立自立自強、自謀發展的創業觀念和不斷進取、奮發圖強的創新理念，使每個職工從思想上形成創新、創業、發展的新的定勢，既穩定了職工隊伍，又掀起了新一輪的創業熱潮。

運用目標激勵，激發職工創業發展的熱情和幹勁。我們在大力宣傳集團公司“三年打基礎，五年翻一番，十年奔小康”戰略發展目標的同時，確立了某某某公司“一年半調整期，三年發展期”的戰略目標，即用一年半左右的時間進行調整、打基礎，並把重點放在產品結構調整和資源整合上，用三年左右的時間把企業做大做強，開發新項目，實行擴張式經營，實現跨越式發展，爭取在分離後的第五年銷售收入突破億元。廣大員工心繫目標，心往一處想，勁往一處使，在提前實現調整期目標的基礎上，又提前兩年實現了年銷售收入突破億元的目標。好範文版權所有

二、堅持不斷創新加快發展步伐迅速提升企業的綜合實力

實踐證明，只有不斷創新，才能推進企業的快速發展崛起。這一點已成爲某某某人的共識，已成爲某某某工作的主旋律。創新氛圍濃，創新勁頭足，處處呈現出追求一流、追求卓越的新氣象。

不斷創新，擴展“走出去”的內涵。我們把“走出去”作爲做大做強某某某公司的一項重要舉措，多頭並進，穩步實施。一是實施人員“走出去”，大力發展勞務經濟。我們先後組建了工程安裝公司，承攬了淮鋼改造工程鋼結構支架加工、安裝，與浙江上虞電廠合作，向該廠輸送20多名職工，這批人員不負衆望，現已成爲該廠的骨幹力量。二是實施產品“走出去”，勇闖外部市場。經過廣泛的市場調研和運作，工礦產品銷售已遍及山東、山西、安徽等地和徐州地區的地方煤礦，今年工礦產品外部銷售收入可突破1500萬元。三是實施技術“走出去”，實現擴張式經營。我們充分利用原有水泥廠的生產技術（原水泥廠因新建電廠而拆除），承包經營了瀕臨倒閉的燕子埠水泥廠，對該廠進行了技術改造，充分利用當地原料資源的優勢，降低生產成本，提高產品質量，其產品已打入徐州市區。

不斷創新，大膽實施“引進來”戰略。我們大膽設想，有效實施，培植了一批新的經濟增長點。兩年來，我們立足高起點，高標準實行招商引資，並收到較好的成效，實現了一份耕耘一份收穫。一是成功地與美國福霖公司合作，組建了中美合資某現代建材有限公司，在集團公司的高度關注下，我們立足自主，苦練內功，在幾乎沒有任何外援的情況下，靠我們自己的力量僅用不到6個月的時間完成了徵地、土建和設備安裝，並實現一次調試成功，創全國同行業建設工期最短、工程質量最優的新記錄，並實現了陽光操作，使交易成本爲零。目前，其產品已應用到徐州市的重點改造工程。二是成功地與某潤揚製衣有限公司合作，由其出資並提供“波司登”品牌生產權和技術、銷售網絡，我方提供生產廠房和部分閒置設備，組建了龍行製衣有限公司，其產品暢銷國內外。目前又進行了擴資，增加到3條生產線，安置200多人就業。三是成功地與浙江某電器有限公司合作，組建了某電器有限公司，全方位引進資金、技術、人才和生產、檢測設備，今年預計可實現銷售收入200多萬元。由於我們在運作“引進來”戰略方面定位比較準，使得某某某公司的經濟結構調整很快步入快車道，實現了人才、技術、效益的一舉多得，也使某某某公司的加速發展起好步、開好頭。

不斷創新，有的放矢地進行資源重組和產業結構調整。分離兩年多來，我們面向市場，適應市場，結合企業生產經營的特點，大力進行資源整合和產業結構調整，該關並的關並，該捨棄的捨棄，該做大的一定做大。一是舉公司之力，投入200多萬元，壯大汽車運輸業，迅速提升了汽車運輸的競爭實力，今年汽車營運收入可達到600多萬元，是分離之初的3倍，且僅用不到兩年的時間全部收回投資。二是合理整合資源，將原有5個工礦產品加工、修理廠整合爲兩個廠，集中優勢兵力和裝備，一方面保證集團公司內部四大類、20多個品種的中標產品的供應，一方面積極組織外銷，使工礦產品銷售收入比分離之初翻了一番多。特別是整合後的機械設備修造廠（單體液壓支柱維修中心）無論在設備、設施上還是在人員素質等方面，都具有行業領先優勢，在集團公司多次檢查評比中，都名列前茅。好範文版權所有

三、堅持改革方向優化企業管理着力構建符合現代企業制度的新機制

某某某公司早在2014年就實施改制、掛牌，由於受當時管理體制侷限性等諸多因素的制約，尚未實現真正意義的改制。人財物產供銷仍沿用礦井的管理制度，與非煤企業，特別是現代企業制度的要求差距甚遠，基礎管理相當薄弱。針對這一狀況，我們以主輔分離爲契機，着力提升企業管理水平，以儘快步入現代企業管理制度的運行機制。

理順管理體制。一是按照《公司法》規定，產生董事會和監事會，配齊經理層，健全、完善了法人治理結構；二是進行了機關業務流程重組，按照精幹高效原則，實施機構調整，在業務量增大的情況下，公司機關由原來的33人精簡爲22人，並制定了機關部門量化考覈指標，建立了績效考覈體系，機關的服務質量和工作效率有了明顯提高；三是公開招聘幹部，大膽引進和啓用人才，使幹部隊伍進一步年輕化、知識化，給幹部隊伍注入了新的活力。

進行配套制度改革。一是改革勞動用工制度，對勞動力實施動態管理，內部人力資源合理流動，並做到管理與關心並重，從而滿足內部生產經營活動和“走出去”創業的需要。二是全面推行工資改革，根據非煤企業崗位多、工種雜的特點，在反覆調研、比較、測算的基礎上，制定了崗位工資標準和分配製度，並視經營成果進行上下浮動，有效地調動了職工的生產積極性。同時，通過工資制度改革，清理出一批在冊不在崗的人員，有效地堵塞了工資分配中的漏洞。三是制訂了安全、生產、經營、資金、採購、銷售等方面一系列管理制度，填補了某某某公司管理制度上的空白，使企業管理進一步規範，管理水平得到提升。

推行多元化經營模式。分離之初，我們針對某某某公司自主創新意識和能力較差，且尚未完全從計劃經濟時代“生產工廠”的角色中脫胎出來的具體實際，區別對待，創新機制，大膽推行多元化的經營模式。在汽車運輸方面，大膽實施經營者、社會自然人蔘股的模式，改變產權結構和運行機制，使之獲得強大的新生力量。在對工礦產品加工方面，實行新型計件工資制，採取成本倒算法，把人工工資測定到每件產品，真正體現多勞多得的分配原則，促進了勞動生產率的提高。同樣的人員、同樣的設備，生產成果卻比分離之初翻了一番。在汽修、加油、商飲和服裝、水泥製品、高嶺土加工等方面，均採取放開搞活，給予足夠的自主權，模擬法人運作，放手讓他們到市場竟爭中去磨鍊，爲下一步的改制工作打下了良好的基礎。

優化企業基礎工作。我們把提升企業整體素質作爲一項重要課題來研究、探討，把提高新產品質量作爲切入點，以申辦安標和質量體系認證爲載體，發動全員參與，覆蓋每一個生產工序，實現了企業整體素質的優化。自分離以來，我們已取得質量和職業安全健康兩個體系的認證，並有10多個產品取得安全標誌。並做到持續改進，不斷提高。

正確評價我們主輔分離以來的工作，還有很多不足之處，還有很多深層次的問題需要通過努力加以解決，特別是與集團公司的要求還有很大差距，我們要向兄弟單位學習，借鑑兄弟單位先進經驗，幹好某某某事業。

四、抓住機遇乘勢而上開創06年各項工作的新局面

2014年，我們某某某煤電公司確立的工作思路、目標和措施是：一個主題、四個推進、八項目標、十項措施。

一個主題：自強、創新、穩定、發展。

四個推進：一是以理念變革創大業，推進企業提速進位，由弱變強，由小到大；二是以創新機制贏得發展優勢，推進企業改制轉型；三是以構建企業以構建企業聯盟獲取存續，推進做大做強做優；四是以優化管理謀取發展，推進企業管理不斷上臺階。

八項目標：一是銷售收入確保1.2億元，其中外銷收入5000萬元；二是實現利潤確保12萬元；三是切實提高經濟運行質量，流動資產週轉率力爭達到3次；四是招商引資1000萬元；五是外創收入200萬元；六是確保實現安全年，質量標準化全面達標，爭創本質安全示範單位；七是職工收入比上年提高10；八是爭創雙星級文明單位。

“十項措施”：一是圍繞循環經濟開發新項目，年內爭取論證開發一個新項目；二是致力發展建材業，年銷售收入確保1400萬元，力爭2014萬元，並創出自己的品牌，使產品遍佈徐州地區；三是鞏固和壯大汽車運輸，年營運收入力爭突破800萬元；四是做大做強加工製造修理業，抓住礦內、局外和外部三個市場，實現以銷促產，年銷售收入力爭突破4000萬元；五是搞活煤炭營銷，發揮自身優勢，發展貿易經濟，促進經濟增長；六是繼續推進服裝加工上規模，使之成爲某某某公司的特色產業；七是大力發展勞務經濟，開闢新領域，提高勞務輸出的技術含量；八是切實解決好發展中的存在問題；九是進行配套制度改革，力求在運行機制、人力資源管理、工資分配政策及企業管理等方面有新的突破；十是切實加強思想政治工作，穩定職工隊伍，激發職工創業創新熱情，爲企業快速發展多奉獻。

在集團公司的領導下，我們某某某公司全體職工，將與時俱進，勵精圖治，艱苦創業，爭創一流，追求卓越，爲打造新的、美好的某某某公司而努力奮鬥！