基于问题导向的信息技术升级与管理升级协同模式
总体思路:以精益管理为导向,以信息系统迭代升级为支撑,以两化深度融合偕同工作机制为保障,开展智能制造建设工作。
背景:破解4种矛盾
1、业务需求的反复性与项目稳定性要求的矛盾:业务需求变动较多,甚至出现相反要求,存在项目需求稳定性较差的情况。
方法:以精益管理为导向,通过对接精益管理,提炼、优化、稳定各部门精益管理理念,确定需求同向判定标准,稳定管理核心需求,解决需求的反复性矛盾。
2、业务需求与信息化融合深度不够的矛盾:业务引领存在缺少技术先导的激发而模式创新不足的情况,技术先导存在缺少业务的深入契合而应用不足的情况。
方法:不以项目为约束,定人、定方向,在信息化部门培养精通业务的信息化人员,在业务部门培养具有信息化思维的业务人员。通过信息部门人员下沉式持续对接,为建、用双发培养两化深度融合人员,在思想的相互激发中,驱动两化深度融合。
3、业务需求的持续性与项目的阶段性矛盾:改善需求不断产生,用的越深入,改善问题就越多,但存在项目已完成,无法持续捕捉需求的矛盾。
方法:不以项目为约束,在与精益管理思想同向的情况下,以需求技术方案的形式对需求进行持续固化和沉淀。建立管理需求迭代升级技术方案库,为技术改造提供持续坚实的支撑。
4、业务部门两化深度融合动力不足的问题:各部门开展信息化工作付出多,认可少,存在开展相关深度融合工作动力不足的问题。
充分发挥课题的聚焦和牵引作用,协同各部门确立和开展实践性课题、攻关课题、重点工作、技术创新、管理创新等课题工作。充分借助各创新工作的考评机制,提供工作的牵引力。充分发挥信息化项目驱动价值的作用,不断助力管理价值的实现,不断涌现工作亮点,助力业务部门业绩提升,提供业绩的推动力。通过考核牵引力和业绩推动力的组合,破解深度融合动力不足的问题。
-
企业经营管理管理【精品多篇】
注重现实表现篇一西洛斯-梅考克是美国国际农机公司的创始人。有一次,一个老工人违反了工作制度,酗酒闹事。按照公司管理制度的有关条款,他应受到开除的处分。决定一发布,那位老工人立刻火冒三丈,他委屈地说:;当年公司债务累累时,我与你患难与共。3个月不拿工资也毫无怨...
-
企业管理的核心是什么?(通用多篇)
知人善任的“人才措施”篇一刘邦登上皇帝宝座以后,曾经问手下大臣,是什么让他能够最终打败了强大的项羽?大臣七言八语地说了很多。最后刘邦说,最重要的一点他能够是知人用人:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房。镇国家、抚百姓、给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何。连...
-
旅游企业实施客户关系管理(精品多篇)
参考文献篇一[1]罗纳德・S・史威福特:客户关系管理―加速利润和优势提升[M]。北京:中国经济出版社,2001.[2]汉斯・彼得・布隆德默:客户关系营销技巧[M]。北京:机械工业出版社,2002.[3]帕翠珊・B・希伯尔德、罗尼・T・马萨克、杰夫瑞・M・刘易斯:客户关系管理理念与实...
-
建筑业企业资质管理规定【精品多篇】
2016年简化建筑业企业资质标准部分指标通知篇一为进一步推进简政放权、放管结合、优化服务改革,经研究,决定简化《建筑业企业资质标准》(建市[2014]159号)中部分指标。现将有关事项通知如下:一、除各类别最低等级资质外,取消关于注册建造师、中级以上职称人员、持有...