企业100强申报材料
企业管理范文3.3W
***企业100强申报材料 盘江材料点评
“快、转、大、强”是对***盘江投资控股(集团)有限公司最好的评价和点评。公司由中央下放***管理短短十多年,通过加强企业改革和管理、加强科技进步和创新、加强资源利用和保护,加强市场开发,发生了翻天覆地地变化,由小到大、由粗转细、由单纯的资源型向资源和资本兼合型发展,走出小山沟,也引导***资源走向宽广的经济可持续发展大道。
一是快。推进企业规模发展战略,产品和产值增长快。主导产品原煤生产能力、产量和销售收入、资产规模都有大幅的增长,为下步的扩张和实现2015年的宏伟发展目标奠定了基础。
二是转。推进资本经营和可持续发展战略,转变发展方式。盘江公司向多元化经营和延长产业链转:由单纯的生产经营向与资本经营结合转变、由单纯的煤炭生产向与建材、机械等行业结合转变、由单纯的上游产品向与深加工结合转变、由粗放的原材料生产向循环经济结合转变,由低效益向高利税转变,实现了企业发展的一次飞跃。
三是大。推进大企业大集团发展战略,争取成为南方煤电冶化一体化企业的航空母舰。利用资源优势,夯实基础,做大主体产业—煤,做大深加工产业—煤精加工和煤电、煤化工、煤钢,做大煤层气和煤机装备业,做大公司资本和经济总量。
四是强。落实工业强省战略,强强联合,做大做强企业。在做大的同时,与国内金融、资本、装备和冶炼、建材等大公司大集团资本、技术、产品、管理合作,拓宽和延伸开发面,逐渐做强企业,提高企业的影响力、增大市场占有率、增强市场竞争力。
公司在向资本运作和扩张,在向多元化投资和生产经营快速推进时,要随时做牢主体产品的品牌及相应战略,把握市场需求的脉搏,积极推进煤电冶化一体化、实施安全生产、节约资源和保护环境的可持续发展战略,加强科研和创新的力度,加强科技人才尤其是资本人才的引进和培养,加强企业管理,探索大企业分、子公司及参投股企业多的管理体制,确保企业做大做强目标的实现。
“快、转、大、强”是对***盘江投资控股(集团)有限公司最好的评价和点评。公司由中央下放***管理短短十多年,通过加强企业改革和管理、加强科技进步和创新、加强资源利用和保护,加强市场开发,发生了翻天覆地地变化,由小到大、由粗转细、由单纯的资源型向资源和资本兼合型发展,走出小山沟,也引导***资源走向宽广的经济可持续发展大道。
一是快。推进企业规模发展战略,产品和产值增长快。主导产品原煤生产能力、产量和销售收入、资产规模都有大幅的增长,为下步的扩张和实现2015年的宏伟发展目标奠定了基础。
二是转。推进资本经营和可持续发展战略,转变发展方式。盘江公司向多元化经营和延长产业链转:由单纯的生产经营向与资本经营结合转变、由单纯的煤炭生产向与建材、机械等行业结合转变、由单纯的上游产品向与深加工结合转变、由粗放的原材料生产向循环经济结合转变,由低效益向高利税转变,实现了企业发展的一次飞跃。
三是大。推进大企业大集团发展战略,争取成为南方煤电冶化一体化企业的航空母舰。利用资源优势,夯实基础,做大主体产业—煤,做大深加工产业—煤精加工和煤电、煤化工、煤钢,做大煤层气和煤机装备业,做大公司资本和经济总量。
四是强。落实工业强省战略,强强联合,做大做强企业。在做大的同时,与国内金融、资本、装备和冶炼、建材等大公司大集团资本、技术、产品、管理合作,拓宽和延伸开发面,逐渐做强企业,提高企业的影响力、增大市场占有率、增强市场竞争力。
公司在向资本运作和扩张,在向多元化投资和生产经营快速推进时,要随时做牢主体产品的品牌及相应战略,把握市场需求的脉搏,积极推进煤电冶化一体化、实施安全生产、节约资源和保护环境的可持续发展战略,加强科研和创新的力度,加强科技人才尤其是资本人才的引进和培养,加强企业管理,探索大企业分、子公司及参投股企业多的管理体制,确保企业做大做强目标的实现。
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企业绩效管理(多篇)
企业绩效考核管理方案篇一一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。2、绩效考核为浮动工资及奖金的...
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工商联副主席在企业家俱乐部理事会扩大会议暨2023“新时期战略管理”主题学习活动上的讲话(多篇)
工商联副主席在企业家俱乐部理事会扩大会议暨2023“新时期战略管理”主题学习活动上的讲话汇编(4篇)目录1.工商联副主席在企业家俱乐部理事会扩大会议暨2023“新时期战略管理”主题学习活动上的讲话22.副主任在企业家峰会年会开幕式上的致辞53.区企同心共赢未来1...
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企业精细化管理实施方案(精品多篇)
企业精细化管理实施方案篇一随着企业转型升级和健康发展,原始粗放的管理模式对企业长远发展的制约日渐凸显。夯实企业管理基础,不断提升企业管理水平,向标准化、规范化、专业化、程序化和系统化发展,推行切实符合企业本土的、具有特色的精细化管理势在必行。根据董...
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公司日常管理规定【精品多篇】
公司日常管理规定篇一管理目的:为了严肃纪律,规范行为,加强管理,提高工作效率,把握工作进度,严格工作安排,整合市场信息资源,更好地进行市场决策,营造一个最佳销售氛围,促进OTC营销目标完成,特制定湖南办OTC日常管理。请各级人员认真学习并坚决执行,具体规定如下:一、时间管...