病理科发展计划
一、病理科发展存在的困难:
1.病理科人手紧缺:
诊断医师6名(助理1人),外出进修1名;技术员4名,随着近些年病例量的逐步增多,人员近两年来基本是超负荷运转,加班加点已经成为正常现象,才能基本保证目前的常规病理按时完成,一旦申请新的项目成功,以目前的人员配备,无法为新项目的运转提供必要的人力储备。
2.病理科办公条件差 设备老化明显
目前病理科的面积,配备均与三甲标准存在差距,办公条件也相对艰苦,譬如空调老旧失修等问题。
作为一家三甲医院的病理科,我们到目前为止在制片方面,尤其是包埋和染色环节,基本上都是靠人力手动完成,这本身已经大大落后于省内同级医院病理科,加上人力制片存在着耗时费力以及制片规范化欠缺的问题,对我们后期的诊断也有着不同程度的影响。
3.新项目开展计划滞后
目前我们作为一家三甲医院,仅有常规H-E切片,免疫组化,部分特殊染色以及细胞学,而作为三甲医院必备的一些项目,如分子病理学一直未能开展,新项目的无法开展,大大制约着病理科的前进和发展,只靠着H-E诊断,不仅存在着局限性,而且在指导临床用药、治疗方案和预后判断方面都显得无能为力,这就削弱了病理和临床之间的联系。
4.奖金分配比例
到目前为止,病理科的奖金并不高,如果按照原先的奖金比例,一旦新项目开展起来,实验耗材、人员的增加等因素会对奖金产生很大的影响。
二、未来发展方向:
作为一家致力于发展和创新的三级甲等医院病理科,我们的发展计划是,
1.在未来的几年内,引进高水平的技术性人才力量,为病理科的发展提供人力资源储备;
2..更换科室的老旧设备,为病理科的发展提供技术性保障;
3.致力开展三新项目,为病理科的发展提供科技型保障;
4.同时加上个人专业水平的钻研,多发表一些有质量的科研型文章,为病理科的发展提供知识储备!
5.全倾全力,使本科室成为巢湖地区的病理诊断中心!
在此,我们希望院领导可以考虑,
1.酌情提高奖金分配比例,有利于我们放手引进人才;
2.仪器耗材方面的调整和优惠,有利于我们开展新的项目;
3.增加外出参加病理会议的额度,有利于我们的理论知识的学习和沟通。
4.部分办公设施的更换。
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