運行管理部員工工作總結
年度個人工作報告
部門:運行管理部 總結人:xxx
1.德(法制觀念、職業道德、協作性)
2012年在公司領導的指導下,電站全體員工始終堅持以遵紀守法,安全第一、科學調度、滿發多供的主題為宗旨貫徹始終,樹立安全生產“責任重於泰山”的觀念,努力工作,積極進取,在全站人員的努力下未發生一起安全事故,積極配合地方政府組織防汛。並組織了安全規程培訓,恩施電網調度規程培訓,自發組織多次安規,運規會議及員工考試。12月份還進行了機組的檢修及維護,消除運行各方面可能存在的安全隱患,保證機組的正常運行。站內的防汛工作仍堅持不懈,堅決貫徹實行“安全第一,常備不懈,以防為主,全力搶險”握流域內的的方針。還制定了《防洪應急預案》,隨時掌水文氣象信息,做好調度預案,科學控制水位,監督防汛工作,提高防汛質量。
2.能(業務知識管理能力、創新能力、理解判斷能力)
五月下旬開機發電,我們發現1#機推力軸承温度很高,有功功率為3000KW時,推力温度為60℃。發現問題及時組織站內人員對設備進行檢修,發現工作輪被木頭堵住了三個孔,經過站內人員三個多少小時的努力,處理了設備異常,開機後機組温度有所下降,機組正常發電。7月份組織了對岳家河電站110KV高壓設備支架保養除鏽做漆,12月份組織了對岳家河的機組大修,主要處理了1#機組推力温度過高,經過處理1#機推力温度由檢修前的滿負荷60度降到了52度。對2#機導葉行程開關進行改造,處理了故障率高的異常,今年7月份以後兩站工作人員嚴重緊缺,全體員工在完成工作任務的同時,還要協助處理設備的缺陷。
3.績(工作數量、工作效率、工作質量、年度工作目標完成情況)
2012年計劃發電量岳家河2400萬度,實際完成2200萬度。給響水洞電站讓負荷(響水洞電站未通過機組設備啟動驗收,電力公司不允許發電,每次後河的試運行,都需要岳家河電站降低機組的負荷進行調節),響水洞電站發電量180萬度。在今年7月份後河電站投入生產發電,為公司運行生產的需要,電站運行人員由去年的一個電站6人,到現在的兩個電站共只有7人,在全體人員的努力下順利的完成後河電站的試運行任務,儘管後河電站試運行期間設備缺陷較多,運行期間採用了加強巡視,發現問題及時處理,處理不了的及時上報,並做好安全標示,提醒可能發生的故障及危害。在全體工作人員的努力下未發生一起人員設備安全事故。
4. 勤(工作態度、出勤情況)
嚴格按照公司的考勤制度執行,今年由於後河投入生產運行,運行人員較少,遇上雨天經常加班加點完成運行發電任務,遇上機組設備異常,為了不影響生產,也要組織人員對設備進行搶修處理。今年很少休假,每次休假剛回家就被領導招回來參加工作。
5. 廉(廉潔自律)
能夠自覺的遵守廠紀廠規,及公司的各項規章制度。認真完成上級領導交待的各項工作任務,有問題能及時向上級領導彙報,並提出處理意見及方法。帶領運行人員合理安排生產,完成各項生產及工作任務。並能協助秦主任管理好站內各項事務。
6. 學(學習情況)
加強對水文知識,氣象知識,及水工建設方面的學習,瞭解水文知識合理安排生產,減少棄水,加強對電站設備學習瞭解,出現問題能及時發現,並進行處理。
7.差距(崗位職責、工作目標)
2013年工作重點及主要工作目標
(1)站內全體員工共同努力合理安排完成發電任務.
(2)完成響水洞電站設備異常的處理及跟進
(3)完成岳家河電站行車的保養及維護,1#發電機蝶閥等設備異常的跟進處理。
(4)響水洞電站遺留設備問題的處理
要加強對水文知識,氣象知識,及水工建設方面的學習,瞭解水文氣象知識合理安排生產,減少棄水,加強對電站設備學習瞭解,出現問題能及時發現,並進行處理
.組織站內人員對〈〈運行管理制度〉〉〈〈績效管理制度〉〉〈〈考勤管理制度〉〉等管理制度進行學習,並落實執行情況。
加強對員工的工作技能的培訓,設備出現異常要人人能動手,分析問題處理問題
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