施工管理崗位工作計劃
施工管理崗位工作計劃
1、認真查看圖紙,做好施工前的圖紙審核工作,對施工中圖紙問題能及時給予核查並答覆,並及時辦理技術業務變更單和經濟簽證單。
2、熟悉圖紙和規範,瞭解本項目的特點後,對施工組織設計、專項施工方案、技術交底認真編制,使各項編制文件及時、準確、合理、經濟、實用。對高大模板、懸挑架等需專家論證的方案,配合公司組織相關專家進行論證工作。
3、關鍵施工部位技術點的布控和複核,提前對施工現場管理人員做好交底,提高認知度、讓其重視。
4、對工程中變更性文件和單據、設計修改單的落實情況進行督查。及時、準確掌握施工現場的落實情況。
5、協調處理與監理單位、建設單位、設計單位之間有關技術、規範及施工圖紙等方面的技術工作。
6、配合造價人員進行圖紙工程量的計算、工程造價的核算、班組產值的核算。對造價、技術和經濟單據往來資料的整理情況進行管理,並保證以上資料能及時、準確辦理並下發。
7、配合造價人員辦理(月)工程進度產值款項的申請手續及參與量的核對審查工作。
8、熟悉總承包施工合同中的各項條款和圖紙特點,從技術和造價成本的角度,分析圖紙中的各工序施工成本與市場行情成本的差距,分析圖紙中各工序的做法是否與合同中約定的計價定額子目相匹配。對有差距和不匹配的項目,提前向項目負責人報告,並配合負責人拿出解決的方案。
9、熟悉施工合同、施工圖紙、造價定額等資料後,統計出本項目中所能涉及的需要開發公司定價的我方施工項目,避免先施工後定價或者決算時定價,導致成本無法把控的現象發生。
10、配合項目負責人制定相關內部承包合同,為其提供圖紙技術數據和造價規定等要求和依據。
11、對資料員在工程中資料收集、整理,複檢材料採樣、送檢,試塊製作、保養、送檢,以上等情況進行督查,對驗收資料的彙總、上報進行指導,對分包單位資料的轉接進行把關,確保工程資料能及時、準確上報,保證複試材料的及時送檢。
12、對技術資料室經手的文字處理、辦公用品、辦公機具設備管理情況進行監督,保證文印服務工作的質量。
13、配合項目經理辦理各分部工程、單位工程驗收的驗收準備工作,負責帶領資料員整理彙總竣工資料和竣工結算所需的工程資料。
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