蹲點工作報告
一、蹲點xxx基本情況
xxxxxx位於xxxxx汽車大修廠對面,佔地面積xxx平方米,罩棚面積xxx平方米。該站銷售xxxx,有xxxxx台共xx槍。2021年下達銷售xxx噸,目前每日銷售約xxx左右,欠量xxx以上。
二、蹲點工作開展情況
xxxx黨支部積極落實加油站蹲點幫扶工作,開展以“扭虧脱困”為目標的下站蹲點活動,通過下站開展調研、談心談話等方式,促進加油站提升銷售質量,降低運行成本,實現低效站扭虧脱困。根據區域黨支部計劃安排於2月17日下午對XXXXX進行下站蹲點幫扶、扭虧脱困專項宣講及談心談話。在調研中積極參與具體的工作,聽取加油站的意見和建議。
1、扭虧先要扭思想,通過對XXX重點目標任務的劃分,制定XXX任務分解表,做到壓力層層傳遞,把油站扭虧工作的落實放在首位。
2、要求XXXX通過全員徵集意見建議、班前會議討論、站務共研究的方法,制定實施本站扭虧脱困相關工作制度方案,細化到每個人員,每個崗位,共同尋找扭虧脱困的降費點和增效點。
3、積極分析XXXX經營情況,指導加油站開展大班組運行,確保加油站高峯期現場人員充沛。
4、密切關注臨近競爭對手營銷策略的變化,及時與公司溝通,制定相應的調整辦法。
三、蹲點心得體會
通過蹲點發現該站需要認真分析周邊客户羣體,發現新的銷售增長點,穩固現有固定客户,留住目前遊離客户,尋找商圈潛在客户,一點多抓提升加油站銷售量。二是要對水電使用嚴格管理,認真落實分公司的管理規定,制定符合本站設備開關時間表,不需要開的燈堅決不開,不需要使用的設備立即斷電,對節水方面必須做到人走水停,一盆水多次用。廢舊紙箱的變賣費用統一管理,用於添置辦公用品等的做法;三是積極開展站內定製化管理工作,為客户打造乾淨、快捷、高效的消費環境,為員工創造便利、温馨、愉快的工作環境;四是對油品損耗積極跟蹤,嚴格執行各項管理規定進行管控,對存在問題的槍立即封停進行重新調試;五是認真進行設備設施巡檢維護,發現隱患立即進行保養維修,防止小問題變成大維修。
四、發現XXX存在問題和建議
通過在XXX的調研及談心談話,瞭解到該站目前存在兩個方面的問題:一是人員問題,該站目前編制XXX人,只有XXX名員工在崗,一天只有XXX人上班,XXX運行存在問題。二是銷售困境,周邊油品需求量逐年遞減,XXX高速通車後,過往車輛逐年減少,臨近有XXXX競爭對手,對銷量提升存在一定困境。
目前該站XXX管理後,在人員上有所優化,逐步安排到位,加油站需要加大宣傳力度,在現有基礎上加大周邊客户的開發力度,並關注XXX情況,發動全員聯繫XXX客户,爭取XX雙增。
五、提出的建設性的建議。
1、開展“六進”工作,拜訪周邊廠企,爭取銷售有所提升。
2、XXXX認真圍繞主題教育要求,注重降費增效、提質增效措施的落實。
3、加強員工隊伍培訓,提升現場服務水平。
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