項目工作經驗總結精品多篇

項目工作經驗總結範文 篇一

關鍵詞：項目監理； 後評價； 探討

Abstract: the supervision evaluation not only on the supervision work of the project during the construction are summarized, more important is to evaluate the whole process of project supervision activities and economic output, benefits; from the time span of speaking, after the evaluation from the supervision of bidding began to perform supervision contract, from the contents of speaking, relates to the supervision institution, technology, the effect of supervision, economic benefit, economic development of many aspects, its breadth and depth greatly exceeds the supervision report described the content. Of course, quality supervision summary report on project engineering is described in the evaluation of No.

Keywords: project management; evaluation; study

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

對希望通過項目監理總結積累經驗教訓、從而提高監理企業各部門業務能力而言，其作用極其有限。監理工作後評價一般可由監理企業內的工程管理部或者項目管理辦公室牽頭組織，各部門具體負責其中設計內容；公司總經理根據項目的重要性或特殊性也可選擇性組織對某些項目監理工作進行後評價。

一、項目監理工作後評價的定義

借鑑項目後評價的內涵，對項目監理工作後評價可以定義為——有監理企業通過對所服務項目的監理全過程活動進行檢查總結，通過真實有效的信息積累，編制工作管理數據庫，總結經驗教訓，評價項目監理工作成效以及項目監理經濟效益，並找出成功的經驗及失敗的原因，對日後監理項目的承接、監理機構的組織、項目監理活動的管理及監理經營活動的拓展等事項提出合理化建議。監理工作後評價可在工程竣工後着手編制，部分工程數據可在工程進行中進行收集，而質量保修期內監理活動總結則是監理工作後評價內不可缺少的一環內容。

二、項目監理工作後評價的特點：

項目監理工作後評價的特點是內控性和反饋性。

內控性是指評價工作由監理企業內部多部門協作完成，其評價結果受企業內部管控。項目監理管理經驗總結由總監理工程師牽頭完成，項目工程技術和經濟指標收集整理以及因項目技術特點而豐富監理技術模板資料的工作則由企業總師辦牽頭完成，項目監理經濟效益核算由公司財務部門完成，承接監理業務的決策分析及經營拓展可能性分析由公司經營部牽頭完成，而由企業人力資源部門負責評價內容為公司內控資料，需針對性建立數據庫，僅供企業內部人員分權限查閲。

反饋性則是項目監理工作後評價的又一特點。監理後評價完成後的數據、文字等結果需要及時反饋到企業決策層、執行層等各層級內部人員，便於相關人員在遇到相關項目運作時調閲參考。鑑於工程監理行業項目分散的特點，為查閲資料便利，可通過建立類似於“監理項目信息管理系統”這樣的計算機網絡數據庫，使其作為監理工作後評價成果的載體，發揮後評價的作用，反饋性由此體現。

三、項目監理工作後評價的基本內容

項目監理工作後評價的基本內容就是在對項目監理成效、團隊建設、經濟效益、監理技術、經營拓展等進行評價的基礎上，總結經驗教訓，提供參考建議。

（一）項目監理成效評價

項目監理成效評價包括了以下內容：

1、項目施工過程監理的回顧、總結。寫明工程概況後，該部分內容主要是對監理“進度控制、質量控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織協調”等諸多工作內容中，總監理工程師可以將工程管理中的心得體會坦率的寫明，例如對於項目監理質量控制的評價，可以從控制手段的種類選擇、利弊、有效性和最終成果等方面入手，配以圖表、數據、影像資料進行前後對比分析，説明質量控制的成效。

2、質量保修期監理工作。由於質量保修期監理工作的特殊性，該階段工作對項目監理成效和在業主中的口碑留意有特殊意義，故需單獨列項進行分析。這往往是監理工作後評價中容易疏忽的一項；同時由於時間關係，也是可以延後評價的內容。該部分內容中，一方面需要總結具有項目特色的質量問題整改技術經驗，另一方面需要總結協調處理保修期各方利益的方式方法。兩者分別是監理人員專業知識和職業能力的集中體現。質量保修期監理工程的成敗對其他項目具有重要借鑑意義。

3、非主觀因素對監理成效的影響。前述兩條更多的是監理自身努力對監理成效的影響，而實際工作中外在的因素對監理工作實效也能產生較大影響。本條可以從項目建設單位發出的一些指令、施工單位存在的一些客觀情況，這些因素對監理成效的影響來進行客觀分析評價，從中總結經驗，尋找對策和方法，以供監理企業人員參考。

4、各方認可度總結。業主滿意往往是監理企業首要的目標。監理部在自我轉述業主的評價時，監理企業工程管理部往往可以通過調查表或電話訪問的形式，對項目業主進行調查。調查可以讓業主對監理質量控制、進度控制、投資控制等合約要求的各方面工作進行評價，然後得出總體結論。除業主滿意度調查外，監理企業根據項目特點需要，也可以向服務的施工企業發放類似徵求意見的表格，對監理服務滿意度進行調查。相關表格中的滿意度結論和建議即可以作為本條內容。不論第三方結論和建議或敷衍或中肯，其看法往往給自我評價提供了不同視角，這是值得珍視的。

（二）項目監理團隊建設評價

項目監理團隊建設評價包括以下內容：

1、監理組織結構及人員組建評價

眾所周知，決定項目監理工作好壞的一個重要環節就是監理組織結構及人員組成。在探索實踐中，組織結構評價主要就組織結構類型的選擇、組織結構運行效能、優缺點進行分析總結。而人員組成方面的評價，則要對監理部人員專業、年齡、上崗證持有情況、到崗率等進行系統分析總結。通過多項目分析和積累，從而為不同執業資格等級、不同專業、年齡的監理人員如何尋求有效監理人數和有效搭配尋求經驗。對項目監理過程中邀請專家進行技術指導和方案論證分析的可以特別説明。

2、監理團隊建設及管理評價

有效的監理團隊建設和管理對穩定項目監理人員、提高工作積極性和團隊協作精神具有不可忽視的作用。監理團隊建設評價，更多的可以從考慮主動提供監理人員培訓、提升監理人員職稱、掌握執業資格證書、集體業餘活動、獎勵與表彰等目前監理人員較為關心的內容進行。該部分內容可考慮在前述的“監理項目信息管理系統”內配套建立“監理人員檔案數據庫”，包含企業每位監理人員的專業、職稱、執業資格、工作經歷等個人信息，每完成一次項目評價，即豐富一次員工的檔案數據。監理管理評價則包含監理部績效考核及監理人員績效考核，依據企業的考核制度對團隊及個人進行考核，考核結果作為評價的內容。通過監理後評價體系內多項目的評價積累，可以發現企業考核制度的優缺點，便於適時調整。

（三）項目監理經濟效益評價

項目監理經濟效益是企業生存的基礎。對項目監理經濟效益評價，是項目監理後評價不可或缺的一個環節。對其分析可根據項目監理費用的不同分配方式分別進行，但需包括監理取費分析、監理成本分析、監理盈利指標分析等方面。考慮到現金流量對企業運轉的重要性，包括延長期費用、履約保證金支付在內的付款方式也是評價的重要內容。通過多項目的積累分析，必然能總結出一些有針對性的監理合同條款和成本控制措施，以利於不同建設條件下的監理項目提高盈利水平，為企業發展打下堅實基礎。

（四）項目監理技術評價

“做完一個工程，完成一次積累。”這是筆者初進入工程領域時便接受的諄諄教導，而在每次項目監理工作完成後，進行技術評價的目的亦需如此。技術評價可以包括以下內容：

工程技術和經濟指標收集、整理、分析

為緊跟市場技術發展，掌握最新工程材料、工藝、技術發展和市場價格變化，項目監理部應負責收集包括電子版形式在內的各類相關資料。例如施工圖紙（包括總分包圖紙、圖紙會審紀要、設計變更文件等）、合同文件（包括招標文件、總分包合同、詢標紀要、商務標等）、施工組織設計、方案論證會議紀要等等。在完成基礎技術、經濟資料的收集和分類整理後，關鍵是進行分析；對項目的造價指標、工料耗用指標等進行計算統計，對工程造價趨勢和工程技術發展趨勢進行分析，從而便於監理企業內部交流學習。這對同事間拓展交流渠道，瞭解市場信息、豐富專業知識大有裨益。

豐富、更新監理資料模板

任何監理企業都具有從監理大綱、監理規劃到監理細則等內容的模板和指導性文件，但往往隨着建設科技的進步，新工藝、新規範、新材料的層出不窮，監理企業內部的技術文件需要及時進行豐富、更新和補充。而監理項目評價正好為監理技術資料模板的豐富、更新提供了直接素材。監理企業總師辦在監理技術評價階段，需對項目監理技術特色進行特別遴選，對例如超高層建築、超深基坑圍護、大型鋼結構建築、高檔精裝修住宅小區等項目中涉及的監理控制方法、控制要求進行實踐到理論的經驗總結，形成的文件可以豐富到監理企業的分類資料模版中。這往往使監理資料具有時代性可操作性。

（五）項目監理經營評價

項目監理經營評價包含了承接項目監理業務過程分析及經營拓展分析。承接監理業務過程包括了信息跟蹤、營銷公關、投標報價、監理大綱編制、合約談判等各個環節。實踐證明，這些環節往往不是企業經營部門獨立所能承攬完成的，而是多部門人員參與協作完成；通過對這些環節的回顧和總結，既能夠進一步完善企業內多部門的經營合作機制、推動經營責任制，又能牢固樹立全員市場條件下的經營概念，同時總結競爭對手的經營方法，做到知己知彼；這些對新項目的承接具有重要意義。而經營拓展分析主要是對後評價項目所在的建設單位新投資項目信息進行跟蹤，同時分析該建設單位對監理單位認可和潛在競爭對手情況，做出是否承攬業務和採取營銷公關措施的判斷等。

（六）後評價結論、經驗教訓及建設

1、項目監理工作後評價結論則主要對後評價各方面內容給予總結性闡述、例如對監理實效部分可以説明監理控制手段運用的成果，對經濟效益評價部分則可以説明項目盈利水平等。

簡歷中的項目經驗 篇二

寫好時間段，年限，單位，擔任職務和業績就好了，下面具體介紹一下：

1、時間段：工作時間段，即在一家公司工作的開始與結束時間，企業不太認可頻繁跳槽的求職者，因此，工作時間段如果在2年以上，會受到重視，3-5年是在一家企業的最佳工作時間。在一家企業連續工作超過5年，跳槽後，適應新公司會產生一定的困難；

2、年限：工作年限，即參加工作有多少年，這是企業判定一個應聘者是否具備崗位資格的重要條件之一，比較重要。如果是應屆生，就應該寫上與應聘職位相關的實習、實踐經驗來填充這部分的空白；

3、單位：工作單位一定要寫全稱，寫好工作單位有利於通過HR對簡歷的篩選。理由是HR會以一些知名企業為關鍵詞篩選簡歷，有在知名企業工作的經歷的求職者一般都比較受歡迎；

4、擔任職位與業績：這兩點是工作經歷中最重要，需要詳細描述的內容。職位與取得的業績通常是掛鈎的，由於各個企業對同一職務的要求不同，要詳細羅列在該職務下，你所做的工作及項目。項目經驗可專門詳細介紹。在説明自己的業績時，最好是用數字來表達，顯得直觀明白，同時具有較強的説服力。

擴展資料：

工作經歷是指應聘者的所有工作歷史，無論是有償的還是無償的，全職的還是兼職的。工作經歷是企業選拔招聘人員的主要參考要素之一。

工作經歷是簡歷的核心部分，應當包括你所有的工作歷史，無論是有償的還是無償的，全職的還是兼職的。

工作經歷應注重業績，用詞簡單明瞭。不要出現人稱代詞，那樣會引起反感。在保證真實性的前提下，儘量擴充與豐富你的工作經歷，但用詞必須簡練。從XX的工作紀錄開始，逐漸往前寫，並保持每份紀錄的獨立性。介紹工作史時應提供僱主的姓名、地址，本人在職時間以及擔任職務。

參考資料：工作經歷百度百科

簡歷中的項目經驗 篇三

至於簡歷上的興趣愛好部分該如何寫？前程無憂給出如下的建議：

1.寫與應聘崗位有關的興趣愛好

“興趣引領工作”。現如今，用人單位在招聘時希望尋覓一個對工作抱有熱情的人。如果你的興趣和工作相符合，那是再好不過的了——對企業來説，你更有可能會把興趣化作工作動力，更有可能對工作保持熱情，也更有可能長久地待下去！所以，當你認為自己的工作經驗等其他項目已經無法再為自己增光添彩了，寫上興趣愛好吧！也許這就是你找工作的突破口！

2.不要寫太多，列二、三項為宜

如果你興趣愛好廣泛，動如打籃球、踢足球、滑雪、溜冰等，靜如看電影、閲讀、書法等你都有涉獵，是不是要把它們全部寫上來顯示你的多才多藝呢？大錯特錯！顯露過多的興趣愛好，會被HR覺得你花費了太多的精力在副業上，而有可能會忽略了本職工作。試問，一個總想着其他事情的員工，還有多少精力留給工作呢？

3.有實績的興趣愛好為佳

如同在書寫工作經驗時要量化自己的業績一樣，你在羅列興趣愛好時，如果能佐以實績就更好了。空談興趣不算數，只能算消遣，你寫在簡歷上的興趣最好是自己為之做出過成績的。如，你喜歡跳舞，可以説説自己在業餘時間參與的演出或者活動，再如，你愛好旅遊，可以説説你從旅遊中收穫了哪些知識技能能為你所用的……當你把一項興趣愛好當作一份工作經驗來寫，寫出收穫和長進，寫出你的能力，會更有説服力。

4.過於偏門的興趣愛好，不寫為宜

如果你的愛好並不常見，是諸如歌特、盜墓之類的偏門，那還是不寫為宜，否則你還需要“添油加醋”地用專業術語來解釋它們，並且可能會讓HR覺得你與團隊乃至社會的主流價值觀“格格不入”，從而對你產生牴觸感。

此外，喜愛宅、睡覺等“消極”的興趣愛好也不宜出現在簡歷中，這些會讓你顯得沒有活力。所以，不管你是不是視上述幾點為自己的最大愛好，或者唯一愛好，也最好不要把它們寫在簡歷上。如果你真的其他的“主流”興趣愛好了，還不如不寫。

項目經驗總結 篇四

Abstract： With the application of flattening management and integrated management in state-owned enterprises， unified construction for information system became a technique method to support its management requirement. The experience on project management of unified construction for information system are summarized by requirement， design， development， test， application， data and HR in this article.

關鍵詞： 信息化系統；項目管理；統一建設

Key words： information system；project management；unified construction

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）36-0159-02

0 引言

“十一五”期間，中央企業認真貫徹落實黨中央、國務院關於推進信息化的戰略部署，按照《關於加強中央企業信息化工作的指導意見》的要求，結合企業實際大力實施信息化“登高計劃”。為快速實現中央企業信息化的總體目標，各單位信息化項目普遍採用了統一規劃、統一設計、統一建設的原則，與單個用户定製化開發信息化系統相比較，統一建設的信息化項目在項目管理上提出了很高的要求，下面本文從需求管控、設計管控、研發管控、測試管控、應用管控、數據管控、人員管控等7個方面分別闡述統建項目的管控經驗。

1 需求管控

信息化系統是支撐用户業務開展的工具系統，一般而言單個用户信息化系統其需求是比較明確的，但是多個用户，同樣類型的業務其細節之處千差萬別，因此需求管控的首要任務是固話業務流程，規範業務標準。

功能設計人員應首先開展業務梳理工作，不僅需要深入用户單位直接面對一線人員開展訪談，收集相關規程、制度、標準，瞭解自建系統業務實現方式，同時還要開展行業外類似信息化系統的調研工作。在完成業務規範初稿編制後，需召集用户單位業務專家集中開展封閉評審，通過詳盡討論，形成建設單位與用户單位共同遵循的業務規範。

需求管控的另一項重要任務就是做好系統應用反饋的收集、整理工作。信息化系統建設不是一蹴而就的，需要一定的時間去逐步完善直至實用化。建設單位在系統上線後，應立即建立需求反饋平台，並以此為基礎收集系統應用反饋信息。

功能設計人員從應用反饋信息中提取出有效的需求，定期組織業務專家開展需求評審，評審通過的需求納入設計計劃。項目管控人員定期統計應用反饋信息的落實情況，並以此作為相關人員績效考核的內容之一。

2 設計管控

統建項目設計能力是項目成敗的關鍵因素，具備一支實力強大的頂層設計隊伍，項目成效就可以做到事半功倍。

從需求、設計、研發、測試、部署到應用反饋，功能設計人員都應全程參與，其中需求、設計、應用反饋本身就是設計人員的主體工作，研發、測試、部署的成果評審，功能設計人員應積極參與，確保輸出成果符合設計要求，對不符合設計要求的輸出成果，功能設計人員具有否決權。

相對而言，強設計弱研發是統建項目的典型特點。在統建項目建設過程中，如果不能夠做到這一點，勢必會造成需求反覆，項目建設低效的後果。

功能設計人員應保證其輸出成果，包括需求分析及設計文檔的權威性。定稿前廣泛徵集評審意見，包括項目組內部評審、用户單位郵件評審以及最終的集中評審。設計終稿簽字生效後就成為後續工作開展的主要依據，設計變更需要嚴格控制。

3 研發管控

研發管控的核心是以版本為週期做好研發過程管控。

結合功能設計的輸出成果和上一輪版本的應用反饋，項目組首先需要會商明確下一輪版本的研發功能項，並對其設計做出評審，評審需有用户單位的業務專家參與，保證業務實現的有效性。

代碼編寫階段需要加強過程管控，特別是前台的業務展現應及時將輸出成果通報用户單位的業務專家，取得其對業務實現的認可。研發組內部應加強代碼質量管理，重點模塊集中開展代碼評審，對代碼質量缺陷舉一反三，及時梳理其他模塊可能存在的代碼風險，通過自查和抽查手段，提升代碼編寫質量。

版本前夕開展功能評審，依照本輪版本的功能項再次確認功能輸出是否符合設計要求，禁止不符合功能設計的研發工作項部署現場。

4 測試管控

測試是版本的最後一道關口，測試過程不僅僅是功能的確認，還包括業務的確認、性能的確認和穩定性的確認。

項目組應首先保證測試人員的獨立性，測試結果將作為研發人員績效考核的重要依據，測試人員有權退回不符合測試要求的輸出代碼。

為保證測試質量，測試人員應首先參加需求評審和設計評審，深刻領會功能點所對應的業務需求，並根據設計文檔編制測試用例。測試用例內容應儘可能全面，不僅僅包括功能的測試、性能的測試、大數據量的壓力測試、還包括業務符合度的分析。總而言之測試最重要的一件事就是從用户的需求出發，從用户的角度去看產品，用户會怎麼去使用這個產品，使用過程中會遇到什麼樣的問題。只有這些問題都想清楚了，才能夠保證軟件產品的輸出質量。

5 應用管控

自建系統的最大特點是定製化開發，業務流程與本單位實際基本一致，系統應用符合用户的習慣行為，容易被用户認可。統建項目的目標是業務流程同質化，全國採用統一的業務流程和業務規範，任何一個使用單位不可能所有功能模塊都符合本單位的使用習慣，這就需要一個較長的適應期。

在央企大力推行集約化、扁平化管理的背景下，信息化項目統一建設減少了建設投資成本，規範了業務處理標準，其優勢是不言而喻的。

為推進系統應用，需要做好兩個方面的工作：建立應用評價體系；及時響應應用反饋。

一般而言，統建系統應用都需要經歷一個較長的過程。為加快應用進程，需建立應用評價體系。首先是明確應用目標，通過編制應用指導書並開展宣貫工作，使得每個用户都能夠知曉其應用要求；其次是建立系統應用評價指標並及時通報，對先進單位及時開展經驗交流，對落後單位及時開展幫扶指導，評價指標在實際應用過程中也應逐步完善，客觀反映系統實際應用水平；最後是定期開展專題應用，集中一段時間去推動用户單位開展重點模塊應用。

系統應用與功能完善是密不可分的，對應用過程中出現的問題，項目組應及時組織力量予以解決，並在第一時間內通報用户單位，這樣方可形成系統應用與功能完善的良性循環，才能取得用户單位的充分信任，否則長期應用反饋得不到解決，勢必挫傷用户單位的應用積極性，從而危害整個系統的建設進程。

6 數據管控

功能完善和數據質量是信息化系統得以良好應用的前提條件，兩者缺一不可。數據是信息化系統的血液，只有持續滾動維護方可確保系統功效的正常發揮。

數據質量的好壞主要包括兩個方面：數據完整性、數據準確性。

數據完整性需要同時依靠技術手段和行政手段來實現。數據錄入的過程，系統應提供數據完整性校驗，確保每條數據記錄在入庫時完整記錄，不完整記錄應給出明顯提示。通過系統集成獲取的不完整數據，系統應提供數據核查工具，給出不完整數據的詳細清單，並儘可能提供批量修補數據的功能。數據核查採用抽查和普查相結合方式，對數據清查質量給予質量考核，對質量較差的清查單位通報批評並責令整改，整改後的清查資料需經過更加嚴格的核查方可允許入庫。

數據準確性需建立閉環的數據保鮮制度。數據保鮮制度首先要明確數據的範圍，其次明確數據維護的責任人，最後明確數據維護的流程。為保證數據準確性長期有效，需 要定期開展數據準確性核查，通過核查找出數據保鮮制度執行的有效性和完整性。

7 人員管控

建立了有效的需求、設計、研發、測試、應用、數據管控機制，並不意味着項目管理就可以高枕無憂了。這些管控機制是否能夠有效運轉，都需要人力保證。

項目組應針對不同的角色梳理崗位職責、建立績效考核制度，定期開展人力資源考核評價，淘汰不合格低素質人員，引進外部新生力量，方可打造出一支高效的建設團隊。

為保證各項工作有序開展，項目組在人員管控方面還需要合理調配人力資源，消除人力資源瓶頸。項目組應根據實際工作內容，理性評估設計、研發、測試、實施、技術支持、項目管理的人力需求，這種需求分析包括數量的需求和質量的需求，從中找出人力資源供給短板。

人員管控的最後一項重要工作就是做好人力資源的培養工作。重要崗位引進一些必要的外部人力資源是人力資源的有益補充，但培養挖掘內部人員的潛力，促使其快速成長，更具有可操作性和時效性。項目建設的目標不僅僅是完成工程項目，同樣也包括在項目建設的過程中培養出一批優質人才，這才是企業保持活力的關鍵所在。

參考文獻：

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