讀《什麼是工作到位》有感
讀《什麼是工作到位》有感
根據公司安排,學習了《什麼是工作到位》這篇文章,對於其中的各項內容我十分認同。作為每一名中層管理者,既是公司戰略和決策的具體執行者,也是聯繫領導和員工的紐帶和橋樑,同時也是本部門管理決策的制定者,起到承上啟下的關鍵作用,那麼如何成為一名優秀的管理者,通過學習,我認為應該注重以下幾點:
一、站在公司利益的高度思考問題
每個中層管理者應該要善於站在企業整體利益的高度來看問題、做工作,才能得到公司和領導的認可,才會獲得更多部門和同事的支持。往往有些事情,站在部門利益角度來看或許是對的,但從公司整體利益上來看就未必正確。能夠放棄自身利益為公司利益讓路是管理者的必備素質,也是管理能力的一種體現,着眼於大局也會讓自身的視野更加寬廣,跟隨公司的發展動態。
二、讓領導作為進步的階梯而不是工作上的依賴
既然公司安排這樣一箇中層的崗位,就説明需要這樣一個崗位去解決問題,而不是創造問題。遇到解決不了的問題,不應該簡單的把問題向上傳遞,而是應該通過自己的思考和判斷,提出幾個可行的方案供領導以決策,並説明自己的想法。領導往往會通過自己的經驗、資源和職業判斷站在大局利益上決策出最優方案。對於這些本身屬於職責範圍內的問題,簡單地向上級提問,實際上是一種對工作責任的推卸,是對自己崗位的不負責任。
三、放手讓下屬承擔更多工作管理者就是要專於管理
作為一名部門領導,如果每天都在忙,説明是工作能力的缺失,忙碌的忙就會變成茫然的茫,聰明的管理者會把工作分攤給下屬,善於利用下屬來完成工作任務才是一名合格的管理者。作為領導,其工作的方向就是應該抓大事、抓全局、抓方向、抓重點哪怕是抓細節也不要事必躬親。優秀的管理者只會做必須要他做的事,只處理例外、重大事件和制度之外的事,然後再把處理過的特殊事件建立成規章制度。那如何才能做到這樣呢?我認為這就需要充分的授權,要允許部下做出適當的決策,並賦予其相關的責任,部下面對責任必將努力思考,逐步提高。管理者再提供相應的平台和提出適當的建議,會促使部下更積極地工作並精於自身的業務。
四、不斷學習進步才能更好的向前發展
毛主席説“三天不學習,趕不上劉少奇”,劉少奇説“一天不用功,趕不上毛澤東”。時代在發展、社會在進步,只有不斷學習業務、更新知識才能趕得上時代和社會的發展步伐。上學的時候聽説會計是越老越吃香,然而事實並不是這樣,年齡大的會計往往有着豐富的經驗,而大多由於各種原因缺乏對會計軟件、計算機應用、新的政策和會計制度的學習,導致逐漸被更多年輕人取代。而往往能夠堅持學習政策、並且將會計知識與計算機應用融合的老會計,會成為行業的精英。其實各個行業都是一樣的道理,任何行業中想成為精英,都是在有着豐富經驗的同時堅持學習的結果。作為一名管理者,自身努力學習也是對下屬的一種激勵,你這會樹立一個讓部下學習的好榜樣,讓下屬將你作為自己的奮鬥目標,促使下屬在業務上有更好的提高,讓其看到自身的發展藍圖,整個部門才會最大化地發揮效能,為公司更好地服務。
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