以奮鬥者為本讀後感900字
以奮鬥者為本讀後感1
文化是抽象的,看不見,摸不着,但它又不無時無刻地影響着我們。任何企業都有自己的文化,好的文化能激勵人、鼓舞人,能夠凝聚員工的人心,能夠激發員工的幹勁,能夠讓大家知道前進的方向。以奮鬥者為本的文化,是以人為本文化的昇華,它倡導員工敬業勤業、不停進取、不能懈怠,反對員工居功自傲、不思進取、偷奸耍滑,它也是對員工價值評判的標準,它能夠起到這樣的作用.
企業發展的一般經歷:一是初創階段,二是發展階段,三是成熟階段。在初創階段,一般採用權威管理;在發展階段,一般採取制度管理;在成熟階段,則必須採取文化管理。但對企業文化而言,它會伴隨着企業發展的全過程,並非到了成熟階段才談文化問題。
企業文化,不是幾句漂亮的口號,不是貼在櫥窗、掛在牆上的標語,它體現在全體員工日常工作和各種行為之中,體現為絕大多數員工的普遍認同,並能夠自覺實踐。不僅僅是工作態度,還有具體的行動。良好的文化一定是以制度為保障的。沒有先進的制度,就不會有先進的文化。沒有制度,文化就如同貼在牆上的美人畫像,只能吸引眼球,但對你的生活沒有任何實質性意義。所以,要建立優秀的企業文化,就必須建立完善的制度體系。制度建立了,必須堅定不移抓好落實,用制度來規範員工行為,讓遵守制度成為大家的一種自覺。要保證制度落實到位,就必須採取必要的檢查與考核,通過強制來促進習慣的養成,習慣成自然,好的文化也就形成了。當前,快遞行業的生存空間看似很大,其實所處領域已經完全處於競爭的白熱化狀態,這種情況下,我們要想立於不敗之地,要想贏得繼續發展機會,就必須眼睛向內,把內部管理搞好以奮鬥者為本讀後感3篇(彙總)以奮鬥者為本讀後感3篇(彙總)。我們沒有一些資深企業的資源優勢、人才優勢、資金優勢、政策優勢,如果説還有優勢的話,那就是“薪酬與用人”的靈活性優勢。因此,我們要想發揮好這一優勢,要想保持自己的活力,就要建立以奮鬥者為本的企業文化。
建立以奮鬥者為本的文化,我認為有以下幾點:一是建立對員工的考核評價體系,可結合績效考核進行,比較科學地對員工進行定期評價。二是薪酬分配向奮鬥者傾斜,讓奮鬥者在經濟上得到實惠。三是建立中高層管理者任期制度,接受任期的全面考核評價,切實推行競爭上崗,這一點異常重要。四是堅決克服論資排輩問題,以能力大小論英雄,而不以資歷深淺論高低。
這些措施,看似沒有多少新意,但關鍵是企業是不是真的重視,是不是真的堅決推行並落實。以奮鬥者為本文化的首倡者:華為公司25年快速發展的生動案列,給我們帶來了
很多啟示,建立以奮鬥者為本的文化,就是很值得我們借鑑的一條經驗。讓奮鬥者留下,讓不奮鬥者離開;讓多幹活的人得到實惠,讓偷奸耍滑者得不到便宜,才能真正發揮人力資源的優勢,這樣的我們才有希望,這樣的我們才有未來!
-
高老頭讀後感(精品多篇)
《高老頭》讀後感篇一《高老頭》是巴爾扎克最傑出的作品。被稱為近代的《李爾王》。但在社會觀點上,它比莎翁的名劇意義更有代表性,意義也更為深廣。《高老頭》反映的是法國波旁王朝復辟時期的事情。高老頭是一個靠戰爭發財的麪粉商人,為了兩個女兒幸福,他花了近乎...
-
《女巫》讀後感(精彩多篇)
《女巫》讀後感篇一這幾天,媽媽讓我在網上閲讀了《女巫》這本書,因為這是我第一次在網上讀書,我很興奮,所以我讀的也就很認真,讀完後,我就被這本書深深地吸引了。讀了《女巫》這本書後,我明白了什麼是女巫,什麼是女人,怎樣區分它們,還有女巫都在幹什麼以及怎樣打敗她們等...
-
《一千零一夜》的讀後感(精品多篇)
千零一夜讀後感篇一在暑假裏,我讀了一本很古老的書,名字叫《一千零一夜》,我很喜歡這本書。《一千零一夜》這本書是怎麼來的呢?原來是這樣:有一個國王,他每天都要娶一個美麗的女孩,但過了一天後就會殺了她。一個女孩想阻止國王這樣做,她自願嫁給國王,然後每天都講一個精...
-
《命若琴絃》讀後感600字多篇
命若琴絃讀後感篇一憶起作家史鐵生的散文集《命若琴絃》,內心久久無法平靜。在這部書裏,作者用他殘疾的身體説出了最為豐滿而健全的思想;用他所體驗到的生命的艱難困苦,表達出了存在的明朗與快樂。依稀記得那睿智的言辭似陽光般照亮我們日益幽暗的心。有人這樣評價...