個人反思報告
根據公司黨委《關於開展“守初心、敢擔當、轉作風、嚴履職”教育實踐活動的意見》安排,本人對照“五個反思”和 “五個痛點”,緊密聯繫思想、工作、作風實際,進行深刻反思,形成個人“反思報告”如下。
一、主要問題
(一)對照“五個反思”查擺問題
1、對於主管的部分工作存在安於現狀、不思進取,激情消退的現象。
2、作為一名經營管理的工作人員,還沒有充分意識到對安全工作的重要意識,對一些安全問題熟視無睹、見慣不怪。
3、工作中缺乏創新精神,習慣用老思想、老辦法去解決問題,對公司提倡的新舉措、新模式不能充分領會。
4、因預算員崗位的短缺,對新入職職工要求過高,急於求成,沒有換位思考新職工的思想狀態和工作能力,關心不夠。
(二)對照“五個痛點”查擺問題
1、作為一名管理人員,對自己主抓的業務範圍能夠積極對接和落實,但是存在管理缺失,對自己崗位定位不準,造成工作上的被動。
2、學習能力不強,對市場現行的政策法規後知後覺。
3、在對外工作的開展上不積極主動,存在等安排、靠領導的現象。
4、不能深入到各個單項工程中,沒有深入到項目部做足功課,在辦公室的各種的調度、催促、安排不應該代替深入項目部的實際檢查、考核。
5、作為一個管理者,在工作的落實完成上原則性有待加強,標準要求的不夠嚴格,對工作中發現的問題,礙於情面,能不提的就不提,沒能做到真抓實幹,存在“怕得罪人”和“好人主義”的思想。
(三)對照個人崗位職責查擺問題
1、工作的前瞻性、創新性不夠,在工作中遇到困難時,有時會採取逃避的態度,不是自己力求尋找對策,而是等待辦法自己出現,缺乏一種刻苦鑽研的精神;
2、在深入基層項目部方面,因一些客觀因素的影響,日常下到項目部的次數偏少,往往問題出現了才去關注,領導安排了才去行動,對項目部的服務和業務指導偏少,沒能很好的起到引領和帶頭作用;
3、在對項目部的考核上僅僅是侷限在表面上和報表的數字上,沒有從成本支出是否合理,是否應該支出的角度去考核,沒有從市場的角度去對標考核,沒有階段性的分析,同時經營口和施工口缺少溝通,沒有考慮質量、工期、安全、施工步驟、工藝等因素對成本的影響。
二、原因剖析
主觀原因是主動意識不強,定位不高,對自己的要求不高,客觀原因是因一崗多責,工作頭緒多,精力有限造成顧此失彼,沒能做到整體工作合理安排。
三、整改措施
一是加強理論學習,提高自身素質。加強政治理論學習,努力掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質,做到真學、真懂、真信、真用,不斷提高理論和工作水平;加強業務知識的學習,不斷拓寬知識面,提高自己,努力適應新的形勢,新的變化。
二是不斷解放思想,樹立開拓創新理念。按照解放思想、實事求是、與時俱進的要求不斷轉變思想觀念,勇於突破思想束縛,努力把解放思想體現在具體的工作中,切實增強發展意識、服務意識和責任意識,全面提高工作效能和整體水平。
三是自覺防微杜漸,築牢廉潔從政防線。堅持高尚的精神追求,培育高尚的道德情操,養成良好的生活作風,自覺抵制形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風的侵蝕,時刻以《黨章》從嚴要求自己,進一步規範自身從政行為,自覺拒腐防變,做到勤政務實、勤儉節約、秉公用權、生活正派,以實際行動維護黨紀政紀的權威性和嚴肅性
以上是我的個人反思情況,如有不當之處,請批評指正!
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