關於單位生存發展之我見
各位領導,同事:
大家好!2020年作為我院生存發展至關重要的一年,院何去何從,如何發展,都關係着我們的心絃。值此,作為院的一員,我發表一下自己的一些看法,不當之處,歡迎大家批評指正!
首先,如何破局?俗話説“不破不立”,紡織院作為技術檢測機構,技術能力強這是毋容置疑的,但業務發展相對薄弱。如何發展,在這改革在即的緊要關頭,首先格局要大,立足自身,放眼全國,破除舊的思想,向南方一些發展較好的檢測機構學習,結合單位自身,立下目標,放開獎勵機制,讓大家各顯神通。我們缺的不是人才,而是如何調動人才的思想。單位已經到了生死存亡的時節,唯有置之死地而後生。
其次,如何設崗?我覺得簡單就是“三大”,確切就是“大業務、大檢驗、大綜合”。總共僅有40左右人員,是一個人員較少的單位。但麻雀雖小,五臟俱全,總共十幾個部門,很多部門僅僅一兩個人,一旦此人不在,很多工作就無法進行下去,由於部門較多,就造成很多工作重複,而部門人手不足,一些可做不可做的工作就會被放下雖然我們各個部門配合比較融洽,經常互相幫助,但是不是自己部門的工作畢竟不會很熟悉,無法得心應手。因此我覺得應該合併部門,形成“大業務、大檢驗、大綜合”。在業務方面,僅設置一個部門,具有業務開發和客户服務兩個職能,業務開發只開發新的業務並維護一年,然後交給專門的客户服務人員,統一由客户服務人員進行維護,為業務開發消除後顧之憂。在檢驗方面,合併檢驗部,設置檢測中心,加速人員交流輪崗,方便人員進行調配,對強檢項目和常做項目進行歸類,除了特殊項目,要求檢驗人員分階段學習,學會後即可進行考核,最終達到全部考核上崗。這樣在業務繁忙時,可隨時對人員進行調配。規範加班補貼制度並常態化,對檢驗人員加班給予加班補貼,從而做到檢驗報告快速及時,為業務開發保駕護航。綜合方面,合併辦公室,成立綜合後勤保障部,為業務和檢驗提供後勤保障。
在業務管理和劃分上,充分發揮“能者上,庸者下”的原則,將年輕有衝勁的人員放在業務開發上,輔助以經驗豐富、技術全面的專家老同志,對全省行業進行摸底排查,同時輔助技術服務,與企業和市場充分融合,培育市場,壯大企業,做企業技術的堅實後盾,讓企業和市場充分感受到我們的存在,充分發揮我們的專業和能力。
在調動工作積極性方面,充分發揮定崗定責,對工作進行量化考核,以工作職責目標完成度進行量化分數,從而達到橫向比較。在績效分配上,關鍵在於執行。充分發揮“多勞多得”的原則,上不封頂,下不保底。無論什麼樣的形式,年初儘早制定,年底堅決執行。
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