治慵提能力、治懶增效率、治散聚合力心得體會
圍繞省公司“治慵提能力、治懶增效率、治散聚合力”專題討論和市公司“慵懶散”工作作風專項整治行動。西山分公司組織召開了大討論。分公司各級經理人員統一思想、提高認識、積極參與,深挖思想根源,對照自身實際,深入查擺“慵懶散”方面存在的問題。圍繞如何增強學習本領、政治領導本領、改革創新本領、羣眾工作本領和狠抓落實本領,重點從八個方面對照查找經理人員自身存在的問題。
一、在思想上:個人在思想層面上確實還存在思想懈怠、安於現狀、不思進取的思想;主要表現在工作方面還有重指標,輕管理的思想,未從工作核心本質入手,基礎管理薄弱,未全面圍繞網絡為市場服務的核心宗旨。工作中也存在對長遠考慮不足,例如在網絡建設中長期規劃不足,往往圍繞眼前需求來解決,未着眼於長期規劃,網絡經常造成資源不足,影響市場發展的情況。面對嚴峻形勢,危機感和緊迫感的不夠;在工作中沒有很及時的解決問題,有拖延現象存在,有部分工作沒有在第一時間解決問題,有效支撐市場。同時面對困難局面,信心不夠堅定、存在有找理由,找問題等推卸責任的思想,遇到工作中的困難沒有足夠堅定的信心和決心去解決問題,有可以就行的思想。
二、 在觀念上:在觀念方面沒有沒有計較個人得失,能做到公平公正,例如在獎勵方面能夠做到按勞分配,多勞多得的原則,不偏袒,不謀私,公開透明。在涉及公司利益的關鍵時刻能夠做到頭腦清醒,認真分析,精打細算,例如在設計方案時能嚴格審核,不浪費投資,但在有效利用現有資源方面還有不足。注重集體榮譽,在面對合作單位和對外協調工作時能夠站在公司角度考慮,注重集體榮譽。在對基層和其他部門提出的問題存在一定的推脱和拖延現象,解決問題不夠及時,未調動所有資源去解決問題。
三、在作風上:能夠做到作風端正,但存在對員工要求不夠,管理不夠的問題。在帶領員工方面能夠起到帶頭作用,謀事謀人,帶領大家一同完成工作,有針對性的培養人員,但對員工的指導培養還不夠,應該更深入的指導員工開展工作。在深入基層、深入員工、深入客户方面也做的不夠,主要表現為對工作的細緻掌握熟悉程度不夠,雖然意識到問題,但行動方面還比較欠缺,今後在行動執行方面要嚴格落實。能深入現場,深入員工,但對市場和網絡支撐方面還掌握的不夠。
四、在責任上:不當“甩手掌櫃、二傳手、傳聲筒”,能夠做到任務的安排部署,且定期召開進度問題討論會,但督促檢查不足,對問題的跟進解決不足,今後應多跑現場多解決問題,和員工一同解決問題,完成市公司下達的任務。在工作中能夠堅持實事求是的原則,不應付,不敷衍,承認自己的不足,但在工作改進和執行效率方面仍有許多的不足。
五、在學習上:確實存在對新的業務知識和工作要求,學習不足,對新標準掌握不到位的問題。能夠做到工作中關注重點,圍繞重心開展工作。從寬帶建設發展方向充分理解公司戰略思想和意圖,深入開展建設裝維工作,但對存在的問題解決力度和決心不足,等、靠、要思想還時有發生。對新問題思考不夠深入,未充分解放思想,改變傳統工作方式,創新力不足。
六、在能力上:能夠全面思考分管的工作,知道工作中不足的方面,但在規劃和跟進部門工作方面計劃性不足,沒有從計劃上好好落實工作的連貫性。在工作中還未全面在部門內部營造出創先爭優的積極氛圍,今後將在考核、激勵方面充分調動員工的積極性,創造一個良好的工作氛圍,營造一個團結、協作的團隊。對於部門之間溝通問題已和市場、政企積極溝通,每週召開協同溝通會議,解決員工工作中存在的矛盾,理解方面的問題。計劃在今後建立跨部門的培訓,讓市場人員掌握一定的網絡知識,同時網絡人員也具備一定的市場營銷能力。
七、在執行上:正逐步改進提高執行力,以身作則帶頭行動,以相互監督的方式提高執行力,工作中明令禁止安排工作不反饋。對公司做出的決定和部署,在執行中不打折扣,堅決執行。但在工作落實中仍有不到位的情況發生。
八、在紀律上:在工作中存在無故缺勤離崗的情況,制定相關考核措施,將在今後工作中嚴格執行。在工作中未發生假借出差名義辦其他與工作無關的事宜,以及其他違反工作紀律的問題。分公司計劃制定相應管理辦法,嚴肅工作紀律和要求。
總之在“慵懶散”工作作風專項整治行動中,本人還存在許多“慵懶散”方面的問題和不足的地方。今後將在工作中重點改正,充分發揮表率作用,帶頭開展學習、帶頭參加討論、帶頭查擺問題、帶頭整改落實。並請員工監督,在整治“慵懶散”的行動中從自身出發,起好帶頭作用,並帶領分管部門員工一起整治。進一步轉變工作作風,強化能力意識、危機意識、責任意識和服務意識,提高專業精神、專業素質和領導能力、領導水平,牢固樹立“作風就是戰鬥力,效率就是競爭力,協同就是生產力”的思想,更好地做到不忘初心、牢記使命。
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