做好班組長可不是一件小事
做好班組長可不是一件小事
班組長是兵頭將尾,級別不高,權力不大,可是影響不小。
打鐵先需自身硬。我是機電班組長,只有把各種機電設備當作自己的“朋友”,平時對“它們”維護到位,設備才能發揮效力。同時班組長要具備良好的心理素質,能正確處理生產過程中出現的各種問題,要有大將風度,做到遇事不慌,處變不驚,忙而不亂,有條不紊。只有在安全生產上以身作則,言傳身教,起模範帶頭作用,班組成員才能佩服你,真心服從管理,積極配合,自覺搞好安全生產。
咬定現場不放鬆。班組長要以不管東西南北風,咬定現場不放鬆的堅定決心,堅持先安全後生產,不安全不生產的原則,帶領全班人員,真抓實幹,嚴細管理,堵塞漏洞,及時發現並排除安全隱患,避免現場管理出現盲區,努力做到生產現場小隱患不過班,一般隱患不過天。
鐵面無私反“三違”。班組長是遏制“三違”現象發生,確保班組安全生產的第一道屏障。但在實際工作中班組長抓“三違”的力度還不夠。有的班組長礙於情面,對“三違”人員心慈手軟;有些班組長認為抓“三違”是個得罪人的活兒,扣了“三違”人員的獎金也塞不到自己的腰包,弄不好人家還會懷恨在心,使以後班裏工作不好開展;還有些班組長認為抓“三違”對本班組影響不好,也有損於自己的面子,乾脆睜一隻眼,閉一隻眼,至多搞一個下不為例;甚至還有的為被領導逮住的本班“三違”人員講情。這些都是錯誤的認識和引導。要搞好班組安全生產,班組長必須瞪起眼來抓“三違”,要敢於當黑臉包公,鐵面無私,要做“三違”的剋星,使“三違”找不到任何存活的市場。
居安思危常反思。作為班組長,要常常反思現場施工中還有哪些隱患,存在哪些薄弱環節,哪些地方仍有不足需要改進,安全措施是否真正落實到位,總之,就是要以如履薄冰、居安思危的心態堵塞安全思想上的“跑冒滴漏”。對個別安全操作技能差、安全意識淡薄的職工要經常開小灶,強化培訓教育,時刻繃緊安全弦,念好安全經。
眾人拾柴火焰高。俗話説:“一根筷子輕輕被折斷,十雙筷子牢牢抱成團”,班組長要充分發揚民主,集思廣益,緊緊依靠全班人員集體的力量,注重發揮大家的積極性,找差距,找不足,注意自主保安,強化互保聯保。在日常作業中,要教育職工互相提醒,互相關心,互相愛護。只有這樣,安全為天的口號才不至於成為一句空話,安全生產才能形成有力的保障。
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