班組考核制度
為進一步加強我隊班組建設,強基固本,把各項工作落實到每一個班組和個人,為全隊安全生產任務的順利完成提供動力和保障,經隊班子研究,對全隊各班組工作進行考評,為此,特制定我隊班組考核制度。
一、為確保班組考核工作順利進行,特成立班組考核小組:
1、組長:隊長
2、成員:副隊長 技術員 雙基員 材料員
3、隊長負責領導本隊的班組考核工作,對班組考核工作負全面責任;副隊長負責考核各班組現場安全生產情況和安全標準化情況;技術員負責考核班組的培訓學習情況和班組活動情況;材料員負責統計各班材料使用情況;雙基員負責統計各班組的獎罰情況。
二、班組組織機構
我隊成立一個機電班,三個生產班,三個生產班分別為生產一班,生產二班,生產三班。每班設立班長一名,生產班每班設立驗收員一名。
三、考核獎罰標準
考核按照百分制進行,每月進行一次考核,並按照考核結果對第一名的班組獎勵工分200分,對最後一名的班組處罰工分200分。
四、考核細則
班組考核小組從安全生產管理、質量管理、設備管理、成本管理、操作規程、學習培訓與思想教育管理等方面進行考核。考核打分細則如下:
1、安全生產管理
1)班組內出現一次工傷及以上事故扣10分;
2)班組內出現一條重大隱患扣5分;
3)班組內出現一條升級隱患扣3分;
4)班組內出現一條積水淤泥、物料方面的隱患扣1分;
5)班組內出現一次重大三違扣5分,一般三違扣2分;
6)班組由於本班的原因沒有完成本班生產任務的每次扣2分,超額完成任務的每次加1分;月底統計各班工作量得分排名第一的加2分,最後一名的扣1分。
7)班組內處理一次意外事故的加1~3分;
8)班組內迎接上級公司檢查和安全大檢查表現差的扣3分,表現好的,得到上級公司肯定或礦上表揚的加3分。
2、質量管理
1)工程質量被查出一處不合格的根據情況扣1~5分,並取消不合格工程的班組工作量計分;
2)生產後沒有驗收記錄的扣1分每次,記錄不規範的扣0.5分每次;記錄不符合實際的扣1分每次。
3)工程質量較好,在月度驗收或日常檢查中得到礦上或上級公司肯定的獎勵1~5分。
3、設備管理
1)被檢查出設備失爆的每處每次扣3~5分;
2)設備損壞造成影響生產的,根據情況給責任班組每次扣1~5分;
3)生產完成後對設備不清理不整理的每次扣1分;
4)不按時檢修設備的每次扣2分。
4、成本管理
1)在日常生產中發現浪費材料的每次扣2分;
2)在日常生產中發現物料亂扔亂放,不規範碼放的1分每次;
3)在月底進行材料統計後發現材料超支的扣2~5分;
4)在月底進行材料統計後發現材料節約的加2~5分。
5、操作規程、學習培訓與思想教育管理
1)在生產中發現有職工操作不規範的扣1分每次,造成違章作業的按三違扣分;
2)班組內發現有不參加培訓學習的扣0.5分每人次;
3)班組內發現有不參加考試的扣3分每人次;
4)班組內考試不合格的扣2分每人次,考試優秀的加1分每人次;
5)日常被提問不會的扣0.5分每人次,上級公司提問回答正確流利的加1分每人次。
6)對違反規定後屢教不改的,思想上不重視的扣2分每人次。
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