施工隊伍存在問題及解決措施、工區存在問題及解決措施
總 結
一、施工隊伍存在問題及解決措施:
1.問題:施工隊技術員只有在需要測量放點或出現錯誤時去施工現場,技術盯控不到位。
解決措施:及時不斷催促隊伍技術人員到場,配合管理人員盯控好現場施工質量,避免出現錯誤。
2.問題:現場製作的鋼筋拉勾彎折長度出現不足10d。
解決措施:督促隊伍下料人員,要求其嚴格按照要求進行鋼筋加工,可以先加工少量,待管理人員複核檢查後按照標準繼續大量加工。
3.問題:施工縫及注漿管、止水條、止水膠報驗合格後不能及時保護保持。
解決措施:加強對班組長及工人宣貫報驗後成品保護,利用施工質量制度(先警告、後罰款)控制工人行為。
4.問題:鋼筋套筒連接,外露絲扣大於2P。
解決措施:加強現場施工過程盯控,嚴格落實三檢制,對不合格連接報驗不予通過。
5.問題:側牆堵頭模板出現跑漿、漏漿、止水帶不居中。
解決措施:加強木工培訓教育,注意鋼支撐托盤處凹陷封堵,管理人員增強過程盯控及時提醒止水帶居中等注意點並加強驗收(三檢制、增加檢查位置)。
6.問題:混凝土拆模後出現外觀缺陷。
解決措施:加強模板驗收,過程中盯控模板光滑程度是否塗刷脱模劑,加強混凝土振搗,出現缺陷後及時修補。
7.問題:搭設臨邊防護不及時、不規範。
解決措施:加強督促力度,對拖拉滯後問題及時上報,對施工隊伍進行警告或處罰。
8.問題:現場文明施工差。
解決措施:加大獎懲力度,提高工人對文明施工的認識,嚴格按照管理人員要求整改。
9.問題:箍筋間距不均勻。
解決措施:嚴格要求工人按照設計要求施工,過程中不斷檢查,及時整改。
10.問題:注漿管安裝、止水膠打設反覆出錯。
解決措施:加強對施工隊伍進行技術交底,爭取重點工序固定施工人員,加強驗收。
11.問題:高空作業存在未系安全帶,安全帽使用不規範。
解決措施:加強工人安全教育,提高安全意識,出現安全帶、安全帽問題及時提醒制止。
二、工區存在問題及解決措施:
1.問題:施工管理人員技術準備並不充足。
解決措施:首先熟悉圖紙,在具體施工工藝上做好技術準備。及時對施工規範、設計圖紙、技術交底等做好培訓,提高技術操作、施工水平,進而確保施工質量(可每週三進行培訓)。
2.問題:資料管理。
解決措施:及時按照施工情況製作資料,做到自檢自查確保資料準確性並及時簽字整理歸檔交由工程部複核。
3.問題:整改回復照片。
解決措施:對項目部以及外部檢查的整改回復照片,做到同角度拍照,其次不能是拍哪裏就改哪裏,要舉一反三,由點及面捉到杜絕此類問題。
4.問題:現場協調能力。
解決措施:合理、妥善地進行組織分工,落實處內各項具體任務,使下屬適才適所,各盡其職、其力,認真負責,充分調動工人的工作積極性,溝通是協調的重要方法,很多矛盾是由於溝通不暢造成的,信息、意見傳遞迅速,彼此聯繫密切,相互瞭解、理解、矛盾就少,即使產生了矛盾,摩擦也容易解決,發生了誤會也易於消除。
5.問題:工作態度。
解決措施:我認為工作應該積極主動、勤奮努力、不畏艱難、盡職盡責,在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。不懂就學,是一切進步取得的前提和基礎,在以後的工作中我要不斷地學習各方面的知識,通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各方面工作能力。不斷鍛鍊自己的膽識和毅力,提高自己解決實際問題的能力,並在工作過程中慢慢克服一切心理壓力,積極、熱情、細緻地的對待每一
-
企業經營管理管理【精品多篇】
注重現實表現篇一西洛斯-梅考克是美國國際農機公司的創始人。有一次,一個老工人違反了工作制度,酗酒鬧事。按照公司管理制度的有關條款,他應受到開除的處分。決定一發布,那位老工人立刻火冒三丈,他委屈地説:;當年公司債務累累時,我與你患難與共。3個月不拿工資也毫無怨...
-
企業管理的核心是什麼?(通用多篇)
知人善任的“人才措施”篇一劉邦登上皇帝寶座以後,曾經問手下大臣,是什麼讓他能夠最終打敗了強大的項羽?大臣七言八語地説了很多。最後劉邦説,最重要的一點他能夠是知人用人:“夫運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房。鎮國家、撫百姓、給餉饋,不絕糧道,吾不如蕭何。連...
-
旅遊企業實施客户關係管理(精品多篇)
參考文獻篇一[1]羅納德・S・史威福特:客户關係管理―加速利潤和優勢提升[M]。北京:中國經濟出版社,2001.[2]漢斯・彼得・布隆德默:客户關係營銷技巧[M]。北京:機械工業出版社,2002.[3]帕翠珊・B・希伯爾德、羅尼・T・馬薩克、傑夫瑞・M・劉易斯:客户關係管理理念與實...
-
建築業企業資質管理規定【精品多篇】
2016年簡化建築業企業資質標準部分指標通知篇一為進一步推進簡政放權、放管結合、優化服務改革,經研究,決定簡化《建築業企業資質標準》(建市[2014]159號)中部分指標。現將有關事項通知如下:一、除各類別最低等級資質外,取消關於註冊建造師、中級以上職稱人員、持有...