光伏發電公司項目開發部各崗位説明書
光伏發電公司項目開發部各崗位説明書
1、項目開發部經理(1人)
主要工作內容:
1、根據國家、省市、區和公司及公司有關工程管理制度有關要求開展項目前期工作;
2、部門日常事務管理及處理應及時按要求完成,並具備可追溯性;
3、按照上級公司的批覆完成項目的立項;
4、按期跟進工程項目的項目建議書、可研、環評、土地、方案、施工圖設計、概預算等前期工作
5、協調好公司內外各方面關係;
6、按時、按質完成領導交辦的各項工作。
2、造價工程師(1人)
1、估算、概算工作:對項目建議書或可研報告中的投資估算及初步設計概算部分進行認真分析,確認該項目費用的合理和科學性;
2、預算工作:負責提出預算編制要求,組織服務單位編制預算,並保證工作進度的按時性和工作成果的正確性及合理性;
3、參與招標文件中有關造價條款的確定;
4、負責所跟進項目的造價服務單位有關服務費用的審查和申請;
5、配合公司財務部門進行工程項目的決算工作;
6、負責對跟進項目預算編制費的支付及服務單位進行評價;
7、收集和整理建設工程造價管理相關的法律、法規、規章等資料。
8、認真完成部門領導交辦的其他工作任務。
3、前期管理工程師(2人)
1、根據工程任務通知書要求,對工程項目情況進行調查摸底和基礎資料收集並對項目進行經濟性分析;
2、負責組織工程的項目建議書、可行性研究報告、環評、土地等報告的編制及成果的上報審批;
3、負責協調政府職能部門的關係;
4、完成領導交辦的工作。
4、設計管理工程師(1人)
1、根據工程任務通知書及計劃要求,合理安排工程測量、勘察、設計等工作的開展;
2、負責協助合同管理工程師簽訂勘察、測量、設計等所負責業務的服務合同,並負責審核、申請相關費用;
3,正確領會建設意圖,組織開展設計工作;
4、負責編制和審核設計任務書、跟進設計進度、審查設計成果、組織內審、參加外審及整理會議成果文件;
5、根據需要組織設計過程中的協調會、討論會等,並整理會議成果文件;
6、及時完成管理軟件中的信息錄入、統計分析;負責將各階段性成果資料的移交及與下一環節工作的交底;
7、負責對工作範圍內服務單位的工作質量進行評價;
8、完成領導交辦的工作。
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企業內控與全面預算管理(通用多篇)
.2、發展機遇篇一權威專家分析認為,危機對中國企業發展提出了前所未有的挑戰,帶給國內企業生存的危險,但任何事物從辯證來看都有其積極的一面——危機本身除了“危險”同時還孕育了“機遇”。《實施全面預算管理提高企業內控能力》全文內容當前網頁未完全顯示,剩餘...
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企業如何人性化管理【精品多篇】
建設先進的企業文化,營造情感管理氛圍篇一文化致勝已經成為越來越多企業所推崇的信條,任何成功的企業背後都是有一種成功的企業文化在支撐。海爾“真誠到永遠”為消費者的負責精神,微軟“讓全世界每一台桌子都有一台運行着微軟軟件的電腦”遠大理想等等口號或方針...
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