國企改革“發展不平衡不充分”討論
在新的歷史方位下,國有企業要做承擔新歷史使命的先鋒隊,解決“不平衡”“不充分”新矛盾的突擊隊,實踐習近平治企新思想的主力軍,“做強做優做大”新徵程的踐行者,爭做世界一流企業新任務的領跑者。十九大報告,對於國企改革的時代背景、方向、原則、使命任務、目標、途徑、要求,做出表述。這是治國理政新理念新思想新戰略的重要組成部分,為我們深入推進國企改革發展各項工作指明瞭方向,提供了根本遵循。組件事業部在發動全員討論的基礎上,再次組織技術、生產、管理骨幹員工,集中充分討論內部“發展不平衡不充分” 問題。 主要討論內容如下:
一、 關於人員績效考核方面
問題表現:1.基層技術人員薪資與個人現實價值不匹配不平衡。
2.技能人才缺乏晉升通道。3.工資體系較亂,有正式工、勞務工、借調人員、實習生等諸多體系,同工不同酬現象普遍。
原因分析:1.基層技術崗位薪資與普通員工一樣,作用重要,但是不能在薪資上體現。2.員工沒有晉升渠道,沒有發展規劃。
對策建議:1.定崗定薪,要在薪資上體現技術人員的重要性,建議實行計件工資,對想幹的員工給予多勞多得的薪資體系。2.根據崗位和技術要求對員工晉升給出晉升流程。3.提高績效工資在職工總收入的佔比,給車間二次分配更多的自主權,避免吃大鍋飯。
二、 設備改造、技術創新、成本管控方面
問題表現:1.成本意識薄弱,浪費物料現象時有發生。2.技術升級被動,技術更新慢。
原因分析:1. 物料報廢沒有制度,隨意處置,管控不嚴格。2.
技術與外界脱節,與行業無溝通交流。
對策建議:1.對物料集中管控專人管理,建立物料追溯管理制度。
2.加強技術交流,主動與訂單結合,向市場靠攏。
三、 生產資源利用、生產效率提升方面
問題表現:裝備先進性與低利用率之間的不平衡。
原因分析:1.由於資金原因,組件第二條產線的產能長期未釋放。
2.備品備件採購流程漫長,無論大小備件,易耗品、定期更換等均有裝備部採購,等待時間太久。
對策建議:建議公司給與每個單位一定的備件資金,易耗品由單體自行採購,大備件由裝備部採購。
四、 體制制度影響效率發揮、制度創新方面
問題表現:1.公司資金短缺與事業部現實發展需要的不平衡。2.市場的快速變化與較慢反應機制的不平衡
原因分析:1.公司產業鏈長,公司需要大量的流動資金來維持各個事業部的運行。2.市場波動快,技術發展快,價格不穩定,導致公司決策與市場滯後和脱節
對策建議:1.公司應建立快速反應機制或部門,及時分析市場,並給予生產經營快速的決策。2.事業部實行獨立法人制,獨自核算,能者多勞,多勞多得,減少大鍋飯現象。
五、 綜合管理能力提升方面
問題表現:部門工作職責不明確,推諉扯皮現象時有發生。
原因分析:職責沒有明確到個人,要人人有指標,人人有事做,人人有結果
對策建議:根據部門和崗位,編寫職責説明書和考核標準,嚴格執行考核。
黨的十九大報告,對於國企改革發展的論述,站在新的歷史時空上,總攬全局,面向未來,舉旗定向,抓住重點,對國企改革的時代使命與責任做出明確表述。國有企業應當根據新時代的要求,學習好、落實好黨中央對國企改革發展的新部署。隨着公司體制的改革和健全,光電的新藍圖也在形成。這次“發展不平衡不充分”討論的開展,終將把公司帶領到一個新的高度。
-
企業生產管理論文多篇
企業生產管理制度篇一一、公司在編制各種計劃和年度計劃時,把安全工作列入頭等議事日程。根據黨和國家的安全生產方針、政策,法規和上級部門的指示和要求,根據本單位的具體情況,提出全公司的安全生產目標數值。內容包括本公司的工傷事故頻率,死亡率和重傷率的數值及...
-
供銷合作社着力破解供銷企業改革之困
編者按:供銷合作社作為大系統老部門,在經過市場經濟大潮的洗禮和多輪的改革改制後,大部分企業已步入市場經濟體制的發展正軌,進入良好的管理運營模式,整體實力和服務功能明顯增強。但是,部分企業的改革沒有取得實質性突破,仍處於困境之中,最突出的問題表現在經營管理機...
-
公司如何管理團隊經驗介紹【多篇】
團隊管理心得體會篇一銷售團隊管理的十六字方針作為銷售團隊管理者你必須讓你的團隊中的每個成員時刻牢記自己的目標和任務。並對他們的工作過程實施有效的監控和指導,還要根據他們目標任務的完成情況實施考評,對有業績的員工要及時獎勵,對混日子的員工要加強約束...
-
企業資源管理報告多篇
【第1篇】中小企業人力資源管理髮展調查研究報告在企業的管理中,人力資源規劃管理不僅具有先導性和戰略性,在實施企業總體發展戰略規劃和目標的過程中也具有舉足輕重的作用。在知識經濟條件下,人力資源對中小企業的發展具有舉足輕重的作用。越來越多的中小企業老...