收費站運用“四色標記法”摸清故障脈象明晰問題台賬
隨着我國疫情防控從全面防控轉入重點防控、精準防控階段,全國生產和經濟建設逐步進入全面復工復產階段。按照交通運輸部統一部署,全國高速公路從5月6日零時恢復對過往車輛的通行費徵收工作。為全力保障高速公路恢復收費初期全網運行的穩定有序,順利實現“一次通行,一次扣費,一次告知”的任務目標,太原南收費站舉全站之力,較好完成恢復收費前的全流程實車測試驗證工作,並於5月6日零時順利完成系統切換和併網運行。
作為連接省會太原市和山西南部地區的重要交通出入口之一,太原南收費站擔負着重要的政治責任和保暢義務,自4月23日實車測試以來,太原南收費站就高度重視系統設備調試工作,面對車道數量多、設備基數大、專業技術人員少的現狀,為如期完成任務,太原南收費站站領導和機電員日夜交疊、不惜餘力,以忘我精神奮戰設備調試一線。通過對測試初期故障問題的全面整合梳理,創新運用“四色標記法”,摸清摸準故障脈象,明細問題台賬,極大提高了對故障問題的解決效率。
“四色標記法”,即通過對設備運行台賬實行顏色標記的方式,將巡檢排查中發現的重點問題標記為“紅色區域”,詳細説明問題情況,方便收費員直觀瞭解問題產生原因,減少錯誤操作;對第二次排查時出現的新增問題標記為“黃色”,減少對差別化問題的混淆;在故障問題修復或優化後變更為“藍色”,方便對修復問題的持續性動態觀察;在持續觀察兩日後無問題的更新為“綠色標記”,説明問題已清除,可按照正常程序進行操作。採用“四色標記法”後,一方面從機電管理角度實現了對設備故障的動態化管理,做到主次分明,一目瞭然,既有利於重點問題的及時處置解決,又有利於對修復問題的精準觀察,提高設備故障的處置效率。另一方面,通過運用“四色標記法”,將每日故障清單下發至“機電故障羣”,收費班長可通過顏色標記,直觀掌握當日設備運行情況,並根據設備運行情況調整人員分工,實現收費車道的高通過率;監控員可通過顏色標記,清晰明白當日設備監控重點,及時將設備問題情況、修復情況和修復後運行情況反饋至機電員,實現對系統設備故障的多方聯動和多方處置。
同時,為更好實現收費車道暢行,太原南收費站還將“四色標記法”與“共享機電”進行結合,將黃色和藍色標記的故障排除方法通過“共享機電”適時動態更新,方便問題解決。目前太原南收費站各項設備運行基本平穩,為打響太原南收費站恢復收費後的攻堅一戰提供了堅實保障。
-
淺析新時期企業行政管理的重要性及創新實踐
摘要:隨着中國經濟的快速發展,各項技術突飛猛進,市場化競爭日益激烈,企業生產壓力巨大,企業規模也在不斷擴大,越來越多的基礎性事務需要企業參與管理,龐大的壓力也在影響着企業未來的成長進程。在企業的管理中,包括日常的行政管理、企業的信息傳遞、企業的人事籌劃及其...
-
上市公司收購管理辦法全文精品多篇
章協議收購篇一第四十七條收購人通過協議方式在一個上市公司中擁有權益的股份達到或者超過該公司已發行股份的5%,但未超過30%的,按照本辦法第二章的規定辦理。收購人擁有權益的股份達到該公司已發行股份的30%時,繼續進行收購的,應當依法向該上市公司的股東發出全面...
-
如何制定公司運營管理方案(多篇)
企業管理方案篇一【摘要】企業設備管理是企業諸項管理工作中重要的一環。長期以來,施工企業的設備管理工作都是以實物管理為主,通過制定對實物管理的規章制度達到對設備管理的目的。隨着市場經濟的不斷深入,傳統的設備管理模式已經不適應生產的發展。本文通過對設...
-
物業公司管理報告多篇
【第1篇】物業管理公司總經理度述職報告董事局各位董事:依據董事局股東大會報告、《集團經營管理責任書》目標任務以及集團董事局決議、決定的要求,我代表______物業管理有限公司向董事局報告,請予審議。度回顧滄海雲帆,長風破浪。當___保安隊伍伴隨着新年的腳步雄...