車間績效考核層級管理辦法
車間績效考核分級管理辦法
一、目的
為進一步提升車間人員的規範化管理,本着“層級管理、分級負責”的原則,特制訂碳九車間績效考核分級管理辦法。
二、層級考核範圍
1、車間主任對車間分工主管人員及班組長考核
2、分工管理人員對班組長考核
3、班組長對班組成員考核
三、考核內容及要求
1、各級考核可均按《碳九車間績效考核管理細則》進行考核
2、車間管理人員發現問題完全依照《碳九車間績效考核管理細則》進行考核,如問題項為屢查屢犯現象將加倍考核
3、班組各級在進行考核前需上報車間管理人員,班組自行考核分數為《碳九車間績效考核管理細則》中該問題項分值的60%
4、若班組未進行考核,而車間管理人員發現問題項將對班組各級人員進行考核。其中責任人佔分值比重100%,班組長佔分值比重60%
5、各級考核本着公平公正的原則,嚴禁出現欺瞞現象
6、每季度車間管理人員依照班組自行考核與車間考核進行對比,若班組自行考核次數比例與車間考核次數比例相差較大,則車間將對班組長進行考核
7、班組自行考核要注意考核質量,嚴禁為了應付車間的季度考評,出現糊弄了事現象
8、如公司檢查時發現問題並作出考核,車間將追究車間分工管理人員、責任班組班組長及責任個人,若班組責任個人不明確,直接考核班組。其中責任佔比車間分工管理者及班組長佔60%,責任個人佔100%.正常情況下出現此種現象車間考核分值將為《碳九車間績效考核管理細則》中相應分值的200%,若影響惡劣車間視情況加重考核200~500%。
四、其他
班組人員存在以下現象班組各級無權考核
1、遲到、早退、曠工等
2、串班、請假
3、崗位練兵考試、應急演練
4、打架、鬥毆
5、睡崗、串崗
以上各條車間將嚴格按照《碳九車間績效考核管理細則》進行考核
注:班組各級考核如所犯問題項被相關領導查出,班組內部再進行考核視作無效
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