分公司轉型升級、提質增效總結
分公司轉型升級、提質增效總結
為落實集團公司“提質增效”文件精神,進一步提高公司管理能力,切實規範公司運行機制,有效解決管理薄弱環節,實現公司經濟效益最大化。公司組織召開了提質增效專題活動會議,將深化改革、轉型升級、提質增效的理念貫穿至全員、全過程,並進行了認真討論分析。
第一,不斷更新觀念,樹立現代經營理念。加強辦公用品管理。進行定額管理,各部門根據實際工作需要,在預算總額範圍內分月報領辦公用品,對超出限額的部門,要進行詳細説明,經核實批准後方可領用;倡導節能辦公。用完一面的紙張統一回收再次使用,下班或長時間離開座位及時關閉電腦及顯示器,下班或辦公室無人時及時關閉燈、風扇、空調等,晚上加班時只開工作部分的燈和空調,開空調一定要關閉門窗;
控制辦公費、招待費,杜絕浪費。所涉業務部門,要根據實際情況,做好詳細計劃,詳細填寫出差申請單、業務招待申請單,獲批部門或個人要嚴格按照申請單所填報的內容和權限執行;
加強服務車輛的運行成本管理,維護成本管理,用車部門要如實詳盡的填寫車輛使用申請單,駕駛人員要做好車輛的里程及油耗登記,年度保養及維護計劃,確保車輛長期處於良好的使用狀態,延長車輛使用壽命。
第二,積極運用國際企業管理標準。中國企業要在更大範圍、更廣領域和更高層次上參與國際經濟、技術合作與競爭,充分利用國際國內兩個市場的要求,尋求更優的資源配置和市場環境,提高產品附加值,必須熟悉和掌握國際通行規則,儘快與國際接軌。
第三,建立和健全管理創新的動力機制。創新是企業管理進步和持續成長的活力源泉,要推進管理創新,必須建立和健全企業創新的動力機制。
第四,完善企業治理結構,提高科學決策水平。只有健全完善企業治理結構並規範運作,才能真正形成企業決策機構、執行機構和監督機構相互協調、相互制約的機制,提高企業決策的科學化水平。
第五,加強風險管理,防範和化解經營風險。對中國企業來説,就是要高度重視企業的戰略管理,增強企業對環境的長期適應性,培育企業的核心競爭力,推動企業健康發展。修訂、完善、優化中標項目中各類施工、勞務、材料、租賃、分包合同及協議書、降低合同風險;
嚴格落實物資的採購、入庫、使用、報廢流程,做到物材去向明,盡其用。一要嚴格執行採購計劃,從採購的源頭對質量、性能、價格進行把關,實現質優價廉,杜絕臨時性採購和無計劃採購行為,二要嚴格物資領用手續,控制發放量、控制庫存。
第六,大力開發人力資源。加強人才培訓教育,尤其對油氣儲運、站場一體化、油氣田地面工程方面加強技術儲備,為將來承攬項目做好準備。控制安全指標達到國家要求,細化勞動保護用品的發放,加強安全管控,加強現場的安全監督、安全培訓工作。
第七,加速企業管理信息化建設。加強信息化,無紙化辦公推廣,在全公司廣泛開展無紙辦公,提高審批效率和壓縮審批週期。
第八,樹立誠信經營理念,重視企業文化建設,塑造良好企業形象。結合企業自身綜合施工能力,測算施工成本;加強現場施工管理,提高施工效率及勞動生產率,對超出材料使用限額的進行詳細分析控制,達到精細化管理的要求,加強設備維護,提高設備運轉率,提高使用壽命;加大現場監督檢查管理,優化生產調度,控制公司承擔的材料、設備投入,細化設備管理流程,提高使用效率,控制能源消耗,控制材料領用。
要以成本控制為核心,以安全生產為重點,以提高經濟運行質量為目標,精打細算節能降耗,降本增效。要在職工中牢固樹立節儉意識,養成節儉習慣,從本職崗位做起,珍惜點滴資源,把節約一度電、一滴水、一張紙、一分錢變成每位職工的自覺行動,堅決抵制損公肥私、大手大腳行為;大力開展增收節支和“我為企業獻一策”、“五小”競賽等活動,開源節流,加強管理,深挖內部潛力,攻堅克難,進一步做好提質增效和降成本的工作,為完成全年奮鬥目標創造有利條件。
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