老市場改建報告
招商場老市場二片三區,有214只攤位,從2015年開始,三區大部份攤位承租人提出了改建請求。為了適應市場經營需求,提高市場的競爭力,提升消防安全等級;市場對三區攤位的經營業態進行了調研,在此基礎上市場組織召開了多次的座談會,聽取各方意見,於2021年對所在區域作了規劃,在2022年2月春節期間對三區214只攤位實施原地改建。
市場根據改建前後的實際情況,秉持“一切為了商户”的服務理念,解決改建中出現的各類問題,求同存異,以大多數承租人贊成的方案為準,儘量滿足承租户提出的意見和建議。
在改建安置過程中,問題有三個:
1、改建圖紙、方案的商議確定;
2、改建工程的實施;
3、商鋪分類、抽籤、定位安置流程的編制,具體實施中的各類矛盾糾紛的調解。
針對以上存在問題,經過二任領導和市場員工的努力,書面徵求212只攤位承租人的意見,又和商户、設計、工程單位的多次商議,改建方案圖紙最終確定,工程也得以順利施工完成,抽籤在常熟市公證處主持下進行。
主要的問題是攤位的安置,214只攤位中2只臨時攤取消不再安置,212只分為ABC三類,店鋪對應分為三類,每4只攤位改為1間店鋪。
C類136只內部攤位,安置過程比較穩定。自行組合了33只店鋪,剩餘4只攤位抽籤組合確定下一輪抽籤人。
B類36只內部轉角攤位,安置在內部9只轉角店鋪內,經過承租人多次商議了幾個方案,最後確定了同意數最多的方案予以實施(28承租人簽字同意),現方案優先考慮西側及中間大通道的攤位,二條小通道的16只攤位抽籤定位,但是有7只攤位(42、43、62、63、78、79、209)認為不公平,主要焦點是有2間店鋪內部有柱子存在,開始沒提出異議,後認為2間店鋪不好,提出了換店鋪、或移位、或拆改柱子、現金補貼、一同抽籤等要求,並多次向12345舉報。
A類40只外圍攤位,其中東側6只攤位(16、17、52、53、88、89)定位在東側店鋪內,但是承租人認為所在位置最好,同樣的4只攤位改為1間店鋪不公平,反應較強烈。南側2只攤位(106、117)要求安置在轉角店鋪內,但大部分承租人不願意,所以沒有采納。
所有攤位改建費已繳納,抽籤准入證也發放簽收。
-
2023公司文祕年終工作總結(多篇)
【第1篇】2023公司文祕年終工作總結2022公司文祕年終工作總結__,男,漢族,甘肅__人,生於1983年5月,中共黨員,__年7月參加工作,__年10月被抽調至____局行政辦公室,擔任祕書,協助局主要領導及辦公室主任負責公文撰寫、會務組織、協調督查、考核等全局日常事務。從事祕書工...
-
公司總經理年度工作總結(多篇)
【第1篇】公司總經理年度工作總結分公司成立後,進行的黨員評議工作,必將起到加強對基地黨員的管理和監督,使廣大黨員始終保持清醒的政治頭腦,能夠團結和帶領廣大職工實現加速公司跨越式發展做出新貢獻的作用。按照文件要求,自己就一年來的思想、工作和學習等方面的...
-
企業進步總結多篇
【第1篇】供電企業科技進步工作年終總結XX年是我公司體制改革後的第一年,也是我公司建設一流供電企業關鍵性的一年,創一流給我們工作和學習帶來科技創新的巨大的推動作用,同時,也對供電企業的管理水平、電網供電能力、配電系統供電可靠性以及設備裝備水平提出了更...
-
化纖公司工作總結多篇
【第1篇】化纖行業公司月工作總結一、通過5月份日常工作和學習積累使我對大發有了一定的認識。在7月份杭州高級人才交流會上認識了杜總,我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊,當時只是覺得企業規模很大,和杜總交談後,感覺老闆很平易近人。對其它方面就不太知道了,特...