自來水公司項目部工作總結
項目部負責城北污水處理廠(二期)擴建項目的施工管理和服務工作。在公司的領導下,項目部員工廉潔奉公、遵紀守法、兢兢業業、任勞任怨、團結一致,嚴格服從公司的領導,完成了整年度對項目建設工程質量的管理。
2021年是個特殊的年份,由於受疫情影響,春節後到2月26日才復工,導致施工進度滯後。
由於施工單位管理人員主觀思想認識問題,總是認為主體結構外觀問題無關緊要,得過且過,對外觀質量及不重視。施工管理的欠缺,9月份就沒有施工員,現場施工無人管理。管理人員的態度極不端正,對監理及項目部人員提出的整改意見置之不理。項目主體結構完成後,監理及項目部人員多次口頭及書面通知(三次)整改,但施工單位置若罔聞,甚至對公司領導提出的整改意見也置之不理,極端的是居然據籤監理通知單。這些導致施工管理難度極大,也導致工程整改進度緩慢。
在這樣難度極大的工作環境下,項目部員工迎難而上,客服各總困難,嚴格按設計、規範管理施工質量,糾正了多次不符合設計、規範的施工,如:二次提升泵房剪力牆拐角鋼筋不按設計設彎鈎、剪力牆鋼筋不加架立筋(彎鈎);細格柵沉砂池倒角不按圖加加強筋;砌牆不加拉結筋等等,保證了工程的主體質量。嚴格要求安全施工,整個施工過程未發生一起安全事故。
2021年度,是曲折的一年。由於施工單位管理人員的不配合,甚至對抗管理,造成難以有效管理。項目部人員苦口婆心,耐心細緻,前後三次書面提出兩百多條整改意見(有重複問題、也有新發現問題),這是任何工地沒有的現象。但施工單位就是置若罔聞,遲遲不予整改或是消極對待(多達幾個月工地僅有幾個小工在敷衍),項目部人員多次向公司領導反映,聯繫中標單位法人、項目經理,甚至砸掉不合格的瓷磚、抹面等,但施工單位依然故我。
就這樣,項目部人員依然頂住壓力,堅決要求施工單位就不合格的部位返工、整改。對不合格部位堅決不予驗收。
項目部全過程對施工進行了管理,監督了施工質量,對混凝土澆築更是全程跟蹤。
2021年項目部管理也有些問題,比如對施工單位管理力度不夠;對施工單位不作為、不配合辦法不多。在今後的工作中要加強施工管理力度,嚴格監督施工質量、安全、進度,對不服從管理的堅決採取強有力措施及時糾正。
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