掘進工區2019年工作總結及2020年工作打算
2019年,我工區堅持以安全高效為指導思想,團結和帶領全隊職工開拓進取、團結奮進、務實拼搏,加強千部、職工隊伍建設,加強制度建設,克服職工經驗、技能不足等不利因素,通過抓現場安全管理、質量動態達標嚴格標準化、精神文明創建深化工作,在安全生產的前提下完成公司下達的各項任務。
2019年工作總結
一、主要指標完成情況
我工區現有在冊職工92人,在巷道壓力大、環境差的情況下,在礦領導及各職能科室的指導下較好的完成各項生產任務,1至11月份累計完成進尺3023m。
重點工程完成情況
(1)為確保礦井接續不失調,根據礦上安排,我工區集中精兵強將對14203下材突擊生產,實現了58個小班掘進144.6米的壯舉,為建礦以來首次。
(2)140皮帶巷及材料巷為礦井今明兩年的主要開拓巷道,我工區在兩條巷道施工以前以安全生產行標準化為基準,按照《煤礦安全生產標本化本要求及分方法(試行)》要求,對巷道內所有設備及工程質量進行整改,目前此兩條巷道已成為我礦標準化重點工程巷道。
二、存在的問題和不足
(1)區隊隱患台賬更新不及時
我工區建立區隊隱患台賬,井下填寫後沒有詳細彙報到值班室,值班副區長不知道隱患是否處理完成沒有,地面隱患台賬更新不及時,在進班前會期間安排工作會有弊端。
(2)形成問題存在的原因
跟班區長在跟班期間接到要求處理的隱患後,及時安排處理後填寫到隱患台賬上,由於隱患已經處理完成,想着已經沒必要在回報到值班室,導致值班人員不知道該條隱患是否已經處理。
(3)解決間題的針對性措範
隱患台賬要做到公開化,做到每班一彙報,不管隱患是否處理完成,都要對安排的隱患處理結果進行彙報,值班人員在進行班前會時能夠使職工看到工作中的隱患信息,加強職工安全意識。也大大降低了我隊出現重複隱患的情況。
三、2020年工作計劃
(一)2020工作目標
以現場管理為重點,圍繞現場抓管理,圍繞問題抓整改,領導幹部以現場為陣地,發揚“嚴、細、實”的工作作風。使各項安全工作做到有目標有安排、有措施、有獎懲。重點抓好頂板、支護、質量標準化、設備管理等關鍵工序和重點工作的管理,有效地改善作業環境。
(二)2019年工作思路
加強材料管理,做好降本增效工作。堅持材料計劃的嚴肅性,嚴格按計劃領料,並對材料的報領、保管、使用全位監控。積極採用新技術、新工藝,大力開展修舊利度、回收利用工作,降低材料成本,提高經濟效益。
(三)2019年重點工作及舉措
加大反“三違”力度,對在工作中違章操作的職工,要加大懲處力度及時清除各種安全隱患,有效地制止“三違”現象的發生,確保實現全隊安全生產。
掘進工區
2019年12月27日
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