互聯網+監督做實現場安全管理
為解決基層安全工作面臨的點多、面廣、日常工作無法管控等一系列困難,針對現場安全管控難度大,各類安全風險被動感知、停電操作、檢修工作重點環節管控有所缺失等安全隱患,公司以問題為導向,依託供電服務指揮監控平台,進一步降低基層安全生產風險,公司分管領導每日深入工作現場,確保現場工作有領導監督,到位人員認真履職盡責,實現安全提級管控。
(一)依託供指平台,精準聚焦安全現場
一是班組日計劃與作業現場安全同步管控。在可視化視頻監控平台上,安排專人使用安全可視化監控平台實時監控各個作業現場,實現現場違章行為實時預警,危險動作及時制止,將安全風險扼殺萌芽中,通過安全可視化監控平台實時監控,促進班所現場作業標準化,現場行為常態化,從根本上杜絕安全隱患,實現閉環管理。二是將現場作業標準化紮實落地。下發了關於加強現場作業安全可視化監控的相關要求,讓現場違章行為監督有章可循,實時視頻監控各作業現場354個,提前預警違章風險95次,實時制止違章行為80次。組織“震撼式”安全警示教育,將作業現場典型違章梳理製作成警示視頻16條、典型案例展板30個,在現場班前會組織學習,用慘痛的事故教訓為作業人員敲響警鐘。三是編制工程項目全過程管理方案,專人負責工程項目安全監督工作,項目現場管理與日計劃管控相結合,監督項目施工現場工作安全、規範進行,並確保工程項目施工進度按期完成。
(二)強化思想認識,做好危險點預判
一是為確保作業現場安全,高度重視作業現場的危險點預判工作。工作前,由工作負責人、到崗到位人員結合以前的同類工作,以臨近帶電部位、倒杆斷線、高空墜物、墜落、誤登杆為重點,共同排查本次工作中可能出現的危險點,並針對性的列出防範措施,指定措施執行的專職人員,確保危險點可控、在控、有人專控。二是做實基層安全活動。每月對各班所違章行為進行歸類分析,通過周安全活動、月度班建檢查和座談會等形式瞭解基層真實動態。2021年累計“約談”違章人員30人次,晨會上“説清楚”13人次。三是抓實青年員工技能培訓。結合員工個人崗位能力測評報告進行弱項分析,逐步形成“點餐式”導師教學體系,以“老帶新”的模式,開展專項弱項提升培訓,並依據技能人員崗位性質,開展“每月一考”,促進員工業務能力全方位培養。四是健全了安全生產的組織保證體系,形成了一級抓一級、層層負責的安全管理體系;責任到人是工作的核心,要將班組實行包乾,誰的環節出問題便追究誰的責任。真正做到工作要求明確,管理責任清晰,制度措施得力。給現場工作人員樹立安全工作是全員的事,並不僅僅是管理人員、所長、副所長的事,誰發現了安全隱患、安全違章都不能置之不理,安全管理是全員的、全方位的管理。
(三)壓縮業務流程,營造“安全”氛圍
一是發揮供電服務指揮監控管理平台的信息管控核心作用,優化10項業務流程,壓縮32處工作環節,解決多頭指揮造成的供電所人員現場系統兩邊忙的問題,為供電所真正減負,讓基層員工能有時間在現場放下包袱安心工作。二是持續保持反違章工作高壓態勢。對出現問題的作業現場,嚴肅追究各級審核把關虛化、不到崗和到崗不履責等管理責任。截至目前公司考核一般違章24起,嚴重違章12起,違禁3起,處罰違章人員54人,處罰金額合計20800元,通過考核促進管理人員認真履責,從管理層面降低安全風險。三是營造“我要安全、要我安全”的氛圍。通過爭創每月“安全之星”和“三無班組”為契機,從黨員無違章,黨員身邊無違章做起,營造“人人為安全”活動氛圍,促進員工業務能力全方位提升。
(四)互聯網+監控,守護員工安全
一是試點項目結合智能安全帽監控開展安全監督,安全管控中心實時監控外委隊伍在轄區內開展換表、模塊更換工作,嚴防外委隊伍無計劃、無票、安全存在風險工作,不定期通過智能安全帽點檢項目到位人員是否履職盡責。二是試點可視化地面監控、無人機高空俯瞰和智能安全帽近距離拍攝,構成三維一體的作業視角,形成以智能化設備對作業過程的遠方監控和實時指揮,及時發現制止作業中的不安全行為,培養現場作業安全遵章守紀的行為規範,監督工作人員切實遵章,不斷提升“我能安全”的品質內涵和安全宂餘能力。
下一步我公司安全管控將繼續依託供電服務指揮監控中心,規範管控每項作業中的關鍵節點,將遠程點檢流程化、標準化、規範化,以嚴謹細緻的作風、紮實有效的措施,全面細化落實安全生產工作任務,開創安全生產工作新局面。
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