新思想引領集團高質量發展
新思想引領集團高質量發展
思想決定行動,沒有思想的破冰,就沒有行動的突圍。在推動我省港口水運高質量發展的征程上,我們應當以思想解放為先導,以黨建高質量發展為引領,強化黨建工作與業務工作深度融合,大力弘揚紅色傳統、傳承紅色基因,賡續共產黨人精神血脈,鼓足幹事創業的精氣神,以趕考姿態投身改革發展洪流中。
一、以改革的思維提升基層黨建水平
思想是行動的先導。2020年,集團在極為不易、極不平凡的情況下,在履行政治、社會、經濟三大責任中展現了擔當之力,在港口資源整合落實、集團組建穩步推進、項目建設全面提速三大任務中彰顯了奮進之為,在發揮平台優勢、功能優勢、組織優勢中凸顯了發展之效,在集團發展元年走過了開局即決戰、起步即衝刺的奮鬥歷程。
當前,集團正面臨建設世界一流港口、交通強省戰略、國資國企改革、加快水運改革發展等重要的“窗口期”“機遇期”。改革動作大、範圍廣,勢必會帶來思想上的碰撞、思想上的交鋒。因此建議用改革的思維從領導、中層和員工三個層面,掀起一場思想大解放,引導幹部職工學習貫徹政策、理解支持改革,跳出習以為常的思維框框,從單向思維轉向多向思維、從靜態直觀思維轉向動態變革思維,凝聚力量找出衝破阻礙、擺脱束縛的有效辦法,推動集團各項改革全面深化;建議建立經常性思政工作機制,通過日常性的宣傳講解、近距離的觀察和思想溝通,提前化解苗頭性、傾向性問題,確保改革進程中幹部思想平穩、工作推進有序;建議制定保護大膽改革的相關政策,出台具體可行的容錯制度,論大功者不錄小過,激勵幹部放下包袱、甩開膀子、大膽嘗試,營造包容開放的改革氛圍。
二、以文化的力量增添改革發展動力
企業文化代表着企業的活力和精神面貌,是改革發展的粘合劑,為提升集團文化建設,特提出二點建議。
一是建議在文化育人上下功夫。
充分發揮黨管幹部、黨管人才的優勢,在企業文化中注入黨建引領新動力,把幹部人才隊伍建設放到改革發展的大環境下考慮,以經濟效益優先為原則,考慮選拔一批懂得市場經濟,善於捕捉市場機遇,富於改革進取精神,駕馭子公司在競爭中求發展的管理人才,不斷拓寬企業業務領域,提升改革攻堅能力,同時圍繞集團高質量港航建設、高效益板塊經營、高水平運營管理的目標定位,以助推成長為目標,積極開展“港口工匠”“改革先鋒”等育人活動,通過活動進一步激勵人、鼓舞人、凝聚人。
二是建議在制度文化上下功夫。
企業要發展,激勵是關鍵,建議集團在績效考核、薪酬管理等制度上進行適度調整,進一步完善科學的、區別性的目標考核機制和績效考核體制,建設相對統一、去行政化、兼顧公平、效率優先的薪酬體系,充分調動幹部職工的積極性、主動性和創造性,增強員工的事業心和責任心。
三、以比較的優勢做強做優做大企業
尺有所短,寸有所長。企業發展需要利用好自身優勢,以己之長推動工作事半功倍。
一是積極發揮好政策的優勢。當前企業獲取經濟效益主要體現在政策、資本和勞作三方面,國有企業雖然存在着效率低、體制不活的問題,但擁有政策的先天優勢。且集團當前面臨良好的發展機遇,水運具有運量大、運價低、污染小的特點, 在大宗貨物運輸和全球貿易中具有不可替代的優勢。 我省提出加快水運建設、補齊水運短板,水運發展開啟了復甦奮進的新徵程。省政府出台了關於加快水運建設的實施意見, 完成了港口資源整合工作, 明確了“一省一港一主體”和“四統一治”的發展要求。國家實行積極的財政政策,通過擴大專項債發行, 加大基礎設施建設支持力度,為水運建設提供了良好的籌融資條件。集團作為全省水運發展的主平台,應該揚長避短,在用好當前政策的基礎上,爭取省委、省政府在優質資源注入、財政專項資金支持、税收優惠政策等的更多全方位支持,充分利用政策優勢,爭取優勢項目或壟斷項目。
二是積極發揮好規模的優勢,集團要充分用好“一省一港一主體”的規模優勢,建議最大限度地發揮集團遠景規劃好、後續規模大、國企信譽高、抗風險能力強的規模優勢,在資本運作方面獲取更大作為,推動建設運營、產業、融資三大平台齊頭並進,構建協同發展新格局,指引集團發展新方向。
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