關於“軍種主建,軍區主站”的工作思考報告
關於“軍種主建,軍區主站”的工作思考報告
“軍區管戰,軍種管建”是理念原則也是宏偉藍圖。稱其為理念,是因為它所帶來的是一次思想的汰舊立新,有碰撞有交鋒更有思想的大解放,它被用作指引領導管理體制改革前進的總原則總遵循,稱其為藍圖,是因為它所展現的是一次脱胎換骨的組織大改革,有博弈有爭論更將有大破大立後的華麗轉身,它被用以勾勒改革框定的總格局總架構,理念指導藍圖,原則成就格局。
關於"戰區管戰、軍種管建"的工作思路,是公司領導層經過近2個月,在原有矩陣結構的基礎上,提出的新的工作體系,旨在明確區域與事業部的職責分工,形成直接、有效的項目管理流程,明確指導大家在日常工作中該做什麼、怎麼做、負責什麼、對誰彙報、問題彙報流程及問題解決流程。
對於電力公司而言,市場瞬息萬變,機會稍縱即逝,對於公司的發展方向及市場的分析,比如今年的工作重點在哪裏,重點攻克哪些客户,未來幾年的產品重點在哪裏,公司高層必須高度協調統一,這樣基層人員才能夠更好地執行公司的決策,從一定意義上講,軍種猶如工廠,戰區是他的客户,軍種的主要任務是為戰區提供合格的產品, 對於技術人員來講,在服從公司領導決策的前提下主要是要發揮“軍種主建”的作用,我們的客户主要是國家電網,客户的需求不斷變化,項目對人員的技能要求也在不斷提高,對於公司拿下的新項目,技術人員必須能在最短的時間組建一隊攻堅小組,公司需要什麼樣的專業人才,技術人員就能培養出這個專業的人才,為公司拿項目做好充分的技術支持。
客户公關、客户需求探索,一部分是項目經理及項目技術負責人在與客户溝通所在項目時,客户不經意間的話語對新的業務闡述,記錄之後溝通區域總對其展開系統化的研究與分析,區域總對其負責客户進行技術與商務的公關,另一部分是事業部通過其他區域事業線對其增加業務信息,再有一部分就是,區域總自己對客户拜訪時的,客户洽談。增加客户儲備,提升公司在各市局中的名聲及客户良好的口碑,從而知名度的升高。
目前很多項目具有時間緊急、任務量大的特點,很多項目並不是本區域人員所能完成的,這就需要各個區域抽調精英共同聯合作戰;另外公司產品種類較多,產品分類已經很清晰,建議公司每個專業設立技術標兵組,讓該專業每項工作的技術精英加入技術標兵組,如果公司項目遇到問題,可以縮短解決問題的時間。今後公司應堅持突出特色、自主創新,尤其要抓住培養創新人才這個關鍵,着力培養應用型、複合型人才,打牢人才的科技文化素質、信息化素質、科學思維能力和學習能力;瞄準部隊崗位需求,着力解決急用先學、學用一致,着力培養技術創新和跨區域聯合工作人才。
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