貧困村基礎設施提升工程項目建設彙報材料

貧困村基礎設施提升工程項目建設彙報材料

尊敬的各位領導：

下面，我將xxx縣貧困村基礎設施提升工程項目建設有關情況做一簡要彙報：

一、工程進展情況

2017年11月項目完成招標並下發中標通知書，施工單位接到中標通知書後立即開始做勘察、設計及前期準備工作，2018年5月施工單位正式進場啟動工程。因我縣貧困村多數地處南北兩山區域，交通不便，氣候特殊，在原材料運輸及氣候條件受限制下，全年施工黃金週期短，我縣克服種種困難，加快建設步伐，目前涉及89個村的項目工程已完工的村有81個，工程量完成全部量的90%。已完工的工程有：道路硬化31.27萬平方米，安裝太陽能路燈978盞，建設文化廣場1.8867萬平方米，鋪設公共飲水管道5950米，建設公廁3座，垃圾池4座，建設村民活動中心35間，花池336座，修建通行橋1座，配備垃圾箱（桶）34個，建設護路壩890米，飲水蓄水池1座，新建文化牆120平方米。正在建設當中的工程有：道路硬化8.3371萬平方米，路燈344盞，文化廣場5501平方米，飲水管道2300米，村民活動中心11間，護坡壩800米，文化牆1500平方米，預計10月底可全部完工。

二、工程推進措施

多年來，由於我縣財政拮据歷史欠賬多，我縣農村特別是貧困村基礎設施相對薄弱。89個貧困村基礎設施提升項目確定後，我縣縣委政府高度重視，把抓好項目工程提升作為努力改善貧困村基礎面貌的一項重要措施來抓。

一是堅持一套班子組織推進。在縣扶貧開發和脱貧工作領導小組的基礎上，又成立了由縣委書記、縣長任雙指揮長的脱貧攻堅指揮部，指揮部下設33個扶貧工作專班，其中包括貧困村基礎設施建設工作專班，專班由主管副縣長牽頭擔任組長，扶農辦、財政局等部門參與，專門負責組織實施貧困村基礎設施建設提升工程，班子建立健全組織機制，科學制定推進措施，部門統籌協作，自上而下發力，形成縣級領導帶頭、部門鄉鎮全員上手、統攬全局推進、一抓到底的組織領導格局。

二是堅持一張圖紙掛圖作戰。為明晰任務，便於指揮，縣基礎設施建設專班不僅制定了詳實的推進方案，還充分考慮交通、天氣等不利因素，製作全縣貧困村基礎設施建設推進圖，採取倒排工期、實行掛圖作戰。專班堅持定期一線指揮、定期召開調度會、定期跟蹤監測、定期全縣通報“四定”制度，從而形成全縣上下一盤棋、縣鄉村通力協作的工作合力，不僅推進了工程建設進度，而且極大地保證了工程質量。

三是堅持一次建設根治面貌。針對全縣貧困村基礎設施落後現狀，我縣本着“缺什麼補什麼”原則，合力安排貧困村基礎設施建設工程項目、深度貧困村“雙基”提升工程、福利彩票公益金建設項目、縣委政府安排的“四位一體”建設項目，一次性統籌規劃、一次性組織實施，全面改善貧困村基礎設施建設和公共服務水平，一舉達到脱貧標準。

三、工程存在問題

目前我縣存在如下問題：報帳時，施工單位給xxx縣城鄉建設投資有限公司開據發票，xxx縣城鄉建設投資有限公司再為省扶貧開發公司開票。因為xxx縣城鄉建設投資有限公司經營範圍為投資，沒有建築單位的資質，税務部門不能為其開具建築服務的工程票據。要想增加建築的資質，還要辦理相關建築的手續。另外該項目開具税票不會給税務局繳納任何的增值税及一系列的相關税費，税務局提出這樣會有税控風險的存在，税務局自身也會被要求調查税費為零的原因，存在很大的涉税風險，針對此問題，税務局提出不予開具税票的解釋，這為工程的報賬進度帶來影響。

四、下步推進舉措

因進入冬季，北方馬上封凍，貧困村基礎設施建設時間緊、任務重、要求高，下一步我縣堅持以快補晚，加快建設進度，搶抓有限時間，儘快將未完工的項目建設保質保量完成。

彙報完畢，不妥不足地方，敬請批評指正。