企管部2020年工作彙報材料
企管部2020年工作彙報材料
一、2019年重點工作完成情況
(一)集採綜合管理
有效推動公司集採管理平台運轉。一是完善公司層級酒店集採類管理制度的建章建制,併發文實施;二是督促和指導集採平台建立健全集採實施細則、完善組織架構,推進集採工作如期實施,達到階段性成果。
(二)質量管理
有效推動公司質量管理平台運轉,督促各酒店健全並運行內部質量控制機制,各酒店攜程評分顯著提升。一是質量平台全面運行,開展月度質量貫標培訓12次、季度運營巡檢4次,發佈慧評報告12期、酒店內參12期,督促各酒店完成質檢及網評整改;二是質量工作由面及點,通過開展專項工作、成立專項小組、實施管理診斷、組織貫標輔導等方式,有效督促雲陽店順利通過市級星評監督性複核;三是以賽帶訓,配合公司工會完成集團酒店技能大賽的組織承辦工作,完成了各項賽制及評判標準的制訂,組織各酒店提升服務技能;四是推進餐飲類改革,有效開展兩江假日招牌菜品提煉專項工作,促進酒店餐飲菜品創新研發。
(三)酒店管理體系建設
圍繞公司與麗之呈合作契機,深化公司酒店管理運營標準化建設。深度完成了2.0版本各類運營手冊及聯名品牌下運營手冊的梳理成冊,全套共計30冊分冊均已成冊。
(四)安全生產
貫徹落實集團安全工作統籌部署,有效達成全年雙零目標。一是健全了公司各級安全生產責任制;二是完善發佈19版《安全生產管理手冊》、《酒店安全防損管理手冊》,督導各級相應成冊;三是制訂發佈《年度安全生產工作要點》、《年度安全生產目標考核管理辦法》,指導各單位開展全年安全日常管理工作;四是按法定要求組織落實了全年安宣傳教育、集中培訓、演習演練、安全生產月活動,貫徹落實了全年各級安全會議、安全檢查,確保各安全主體單位整改落實;五是統籌協調下屬安全主體單位順利通過國資委安全飛行檢查、兩會接待安全檢查等專項檢查工作。
二、存在的問題和差距
(一)集採綜合管理有待加強
一是公司採購管理制度目前存在薄弱環節;二是應進一步圍繞集團最新發布的採購管理機制,理順公司集採業務流程;三是推進公司集採達到保品質、防風險、降成本的綜合效果。
(二)質量管理有待優化
一是公司各酒店質量管理水平參差不齊;二是應核心圍繞酒店資產運營效益的提升,進一步優化質量管理工作兩級運轉。
(三)促進各酒店運營管理專業化提升
一是藉助公司搭建麗呈平台契機,確保組織各酒店與攜程開展實質業務性合作實施落地;二是確保市場化管理輸出酒店數量達到集團指標要求。
(四)督促公司9項專項維修項目按規範流程貫徹落實
(五)圍繞存量盤活完善公司資產管理相關機制
一是公司目前資產出租類管理制度存在薄弱環節;二是公司及各單位層級的資產台賬有待建立健全。
(六)圍繞集團考核修訂公司對下屬企業考核機制
三、2020年工作計劃
(一)集採綜合管理
一是修訂公司層級採購管理制度,二是監督指導公司集採平台修訂集採實施規範,三是有針對性地統籌解決集採實施過程中的痛點問題,如集採範圍、集採品類的技術標準等。
(二)酒店質量管理
一是結合麗呈各類培訓,提高對各酒店貫標培訓的專業度,使各酒店切實能通過該培訓提升產品品質、服務意識、運營效率;二是要持續做好經營創新、服務輸出的組織工作;三是督促各酒店在19年基礎上持續優化本店層級質量管理機制及運行,在公司質量平台統籌指揮下,促進本酒店產品服務質量呈螺旋式上升;四是要切實加強賓客滿意度管理,尤其重視網評管理,有針對性地促進軟硬件產品質量提升。
(三)酒店運營管理
一是向公司5家酒店發佈麗呈(聯名品牌版本)共計14套酒店管理手冊,對新建《店總運營指導手冊》、《HACCP餐飲管理手冊》、《CRM顧客關係指南》予以指導實施;二是結合互聯網+酒店運營,持續體系化建設自有產權運營管理體系,並打通合資公司平台與上海麗呈的市場拓展、營銷及會員、運營等銜接。
(四)維修項目管理
一是按規範流程推進9個專項維修項目,完成決策程序並推
進至於建設程序,督促按集團考核要求落實;二是根據集團維修管理辦法編定公司制度。
(五)資產管理
一是修訂公司資產出租管理類管理制度;二是組織建立健全公司及下屬企業的資產台賬;三是督促重賓公司整體招商盤活工作落實至合同簽署;四是督促商貿公司推進包行返租清退工作進入司法程序啟動。
2020年重點工作目標任務表
部門:企業管理部 填報日期:2020年6月12日
工作 版塊 | 目標任務描述 | 分值 | 備註 |
集採 綜合 管理 | 1.按集團相關文件,建設公司採購管理制度。 | 10 | |
2.督促集採平台完善集採實施規範、完成公司下達的集採任務。 | 10 | ||
酒店 管理 | 1.確保組織各酒店與攜程開展實質業務性合作實施落地,確保市場化管理輸出酒店數量達到集團指標要求。 | 10 | |
2.完成12期質量貫標培訓、4期運營(及安全)巡檢。 | 10 | ||
維修 管理 | 1.推進專項維修項目,完成決策程序並推進至建設程序。 | 10 | |
2.按集團文件編定公司維修管理制度。 | 10 | ||
資產 管理 | 1.修訂公司資產出租管理類制度,完善台賬建設。 | 10 | |
2.督促重賓公司整體招商盤活工作落實至合同簽署。 | 10 | ||
3. 督促商貿公司推進包行返租清退工作至啟動司法程序。 | 10 | ||
企業 管理 | 1.修訂公司對下屬企業經營考核機制。 | 10 | |
合計 | 100 |
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