財務部“我為羣眾辦實事”活動方案
財務部“我為羣眾辦實事”活動方案
一、成本費用報賬培訓
1、內容:對各部門及區縣公司報賬員進行報賬相關工作培訓,帶領各位報賬員領會報賬工作的重要性,認真學習執行省財務每月IMS會議的業務規範,對各類報賬制度文件向各部門宣貫,包含省公司財務部成本室每月例會文件、財務部日常審核發現問題總結等多項實用報賬知識,真正做到有的放矢、對症下藥。
2、目標:通過組織報賬培訓會、微信羣、部門聯繫單、郵件、電話溝通等多種形式開展上傳下達、問題解答、經驗共享等工作,確保各部門諮詢報賬事項做到“事事有方向,件件得解決”,從而繼續降低退單率,提高報賬效率。
3、牽頭部門:財務部
4、完成時限:每半年組織一次培訓工作,截止12月底完成兩次培訓工作。
二、降本增效
1、內容:制定並下發降本增效活動方案,與省公司充分對接,確定重點項目的工作清單,進行“一表一單”精細管控,納入“管理提質增效工程”。組織各條線積極參與省公司“打榜賽”,針對打榜賽制定合理的二次分配方案,確保評優活動效果,實現及時有效激勵。通過階段總結評價、推廣優秀案例和最佳實踐,優化流程制度,建立長效機制,夯實降本增效能力。
2、目標:通過補短板提能力、保質量提能力,向資源要能力、要效益、要滿意度,持續提升低成本高效運營能力。
3、牽頭部門:財務部
4、完成時限:12月
三、經營分析
1、內容:分析工作中重點進行經營業績完成情況監控,收入完成情況、成本預算進度、降本增效落實情況,工程資產管理方面、財務基礎工作方面及時發現生產經營短板,聚焦短板進行重點分析。加強收入預測,確保口徑統一、結論一致。與市場經營部聯合預測當月收入情況查找問題差異,提升收入管控能力。
2、目標:堅持成本效益視角和問題導向,深入業務前端引導業務部門深挖數據背後問題,糾偏低效益資源使用,促進公司經營業績改善。
3、牽頭部門:財務部
4、完成時限:每月
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