某村精準扶貧產業發展思路及規劃
實施產業扶貧是精準扶貧的根本之策,是農業增效、農民增收、農村小康的必由之路,充足的準備、全面的考察、科學的規劃是產業發展必要的準備工作。我駐村工作隊通過深入考察,實地論證,以求特色養殖業能落到實地,開花結果,利用天然的地理自然資源優勢,開拓適合自身發展的養殖之路,使之具體有可操作性、可實施性,提高產業的抗風險能力,實現精準扶貧效益,達到建成一個合作社,吸收一批貧困户,示範一個基地,帶動一片區域。為此制定了覆蓋全村、集中連片、規模發展、科學管理、快速推進的產業規劃。規劃情況如下:
一、養殖基地規模及效益分析:基地設在七股地村(大興地村)村口的養羊基地,養殖基地與人居較遠,互不干擾,為打造優質人居環境與產業發展奠定基礎,臨靠水源,地勢寬廣,水草豐美,舍圈完整,簡單整修後,即可投入使用。預算投入30萬資金,使用土地面積31000平米,購買3000只非洲雁、1000只野鴨、1000只紅公雞、1000只白鵝投放進行規模化養殖,設置天然水域活動圍欄1000米。
非洲雁、野鴨、鵝等特色養殖產業在水資源豐富的地方具有天然的養殖優勢,給成立規模化養殖提供了便利條件,有助於養殖業投入,降低運營成本,減少病患的風險。配置使用本村貧困户8人有勞力的參加養殖工作,帶動收入。
二、帶動產業扶貧優勢條件:一是村閒置土地較多,為養殖產業發展提供了現成環境條件。二是村民擁有一定的家禽養殖經驗,且該類家禽飼養成活率高、生長速度快,正常養殖只需120-150天即可出欄。 三是立足於下半年市場需求,中秋、春節期間,市場對家禽需求量較大。扶貧隊將聯繫市場承包商進行批量銷售,預期每公斤家禽淨利潤可達12-16元。
三、合作社運營模式:村集體土地+入股成員(貧困户)+勞動人員,基地建設(大棚、看守房、採暖實施、圍欄、庫房)由政府精準扶貧產業發展資金補助,採取3+2+5的分紅模式來進行運作。產生的利潤除去的準備金(30%)以後,剩餘利潤的20%作為合作養殖工人工資,10%作為村集體的集體公益金,剩餘40%作為全村貧困户的合作入股分紅。貧困户採取每年投工10-20天的方式入股,若參予投工天數不夠,則按100元/天扣除相應分紅。
四、銷路:(1)當地收購銷售。(2)通過包裝加工後進入呼市、包頭市場進行銷售。(3)通過景區飯店的土特產展示,聯繫當地企業進入市場銷售。(4)通過電商模式,進入網絡銷售。
五、風險規避:(1)管理風險。經鎮村工作隊、班子成員研究考察,選取技術合格、責任心強的有能力人士作為合作的帶頭人。經村兩位班子和貧困户推舉產生監督小組,對養殖基地的運營進行監督。鎮政府同時設置專人對合作社運營進行監督。(2)產業發展風險:項目實施後可能出現產量不高的問題,邀請專業技術人員加強對養殖人員的培訓,提高養殖能力。
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