6s管理制度
s管理制度
一、目的
為了更有效的實行和推動6S活動、體現全員參與共同推進和提升。
二、範圍
公司全體職員
三、權責
6S推行小組:負責6S的策劃、制定、修改、監督執行。
各車間主任:協助6S推行小組組織各車間具體實施執行。
公司全體職員:學習和執行6S精要、體現全員參與。
四、6S詮釋
1、6S管理之概念
6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養和安全。由於前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中,第一個字母均為“S”,故簡稱為“6S”。6S管理起源於日本,現已成為企業現場管理的經典之作。
2、6S管理之內容
⑴整理:首先,對工作現場物品進行分類處理,區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等;
⑵整頓:對非必要物品果斷丟棄,對必要物品要妥善保存,使工作現場秩序昂然、井井有條;並能經常保持良好狀態。這樣才能做到想要什麼,即刻便能拿到,有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂;
⑶清掃:對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清潔,保持無垃圾、無髒污、保證美好的工作環境;
⑷清潔:維護清掃後的整潔狀態、建立相應的規章制度;
⑸修養:持之以恆,從而養成良好的工作和生活習慣;
⑹安全:按章操作,確保人身和公司財產安全,一切主旨均遵循《安全第一、預防為主》的原則。
五、考核
1、平時由6S推行小組實施日常監督和考核。
2、每週一次由6S推行小組組織各部門車間主任共同參與考核,並提出需整改地方和意見。
3、每月一次由6S推行小組組織一次公司中層幹部共同參與考核,並提出需整改地方和意見。
4、每半年一次由6S推行小組組織公司高層領導共同參與考核,並提出需整改地方和意見。
5、6S考核最終納入班組和個人績效考核。
六、附則
1、具體考核標準參照《6S檢查表》。
2、本規定未盡事宜以6S管理細則或其它相關規定為準。
3、本規定的解釋、修訂及廢止權歸6S推行小組。
4、本規定自頒發之日起開始生效。
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