如何成為一流的員工？【精品多篇】

成為一流員工應具備的心態 篇一

成為一流員工應具備的心態

什麼叫做主人？不管老闆在不在，不管主管在不在，不管公司遇到什麼樣的挫折，你願意去全力以赴，你願意幫助公司去創造更多財富，這就是做主人的心態，而什麼叫做僕人？就是把自己當成企業的僕人，是在為別人而工作。

第一個心態：做企業的主人

一個企業的領導者，最重要的任務就是讓每一個員工都具備做企業主人、做企業老闆的心態。老闆是為自己而工作，他是要為企業創造業績，同時也要對自己負責任。如果你有為自己工作的心態，你也具備做老闆的素質。如果你的心態是在為別人工作，必須靠別人的監管控制才肯努力工作，那你註定一輩子是個打工者。

如果你這輩子要做一個主人，要先具備做主人應該具備的。一個心態：只要我在做，我就要做到全力以赴。我們可以看到，好的領導者，開始都要做一個很好的跟隨者，在做跟隨者的時候，如果就是隨便做一做，混一混，就不會成為一個很棒的領導者，當你未來去領導的時候也會產生問題，大多數好的領導者，他最初就是一個好的跟隨者。

第二個心態：對事業的熱忱

這是成功者所具備的非常重要的特質。領導者的能力非常重要，而且他的能力也會吸引到優秀的人才。同樣，對待事業的熱情，也可以起到很大的吸引作用。

人和人之間的影響和帶動非常重要。銷售是信息的傳遞和情緒的轉移，如果一個銷售人員把對產品、對公司、對領導、對自己的極大熱忱，完全地感染給顧客，把他對這個產品的極大的信心和極大的熱忱複製給顧客，顧客就會採取投資購買行為；如果你是一個領導者，對工作的每一個步驟都非常熱忱，影響和帶動了你周圍的人，他們就會跟隨着你，這就是一種羣體效應。

第三個心態：對待事情的意願和決心

世界上沒有能與不能的問題，只有要與不要的問題，

就是你只能得到你一定能得到的東西，你只能得到你一定要得到的東西。做任何事情，想要成功的話，永遠有五個字，就是：我要，我願意。

大多數人只是想要結果，不願意去努力。有相當多的人會選擇藉口來度過自己的人生，而不是去選擇理由。但是，你不能成功的藉口，你不能做好的藉口，都可以轉化成為你恰恰要做好的理由。

“我太年輕了，所以我無法成功。我太老了，所以我無法成功。我是女人，所以我無法成功。我學歷不高，所以我無法成功。我學歷太高了，思想性太強，所以我不行動，沒有辦法成功。這些都是人們給自己找的藉口，你來分析一下，這些藉口為什麼站不住腳？”

人們所説的藉口都可能是事實，但是藉口能不能幫你成功，能不能幫你達成你要的結果。這才是需要認真思考的一個事情。

另一個就是關心，即專注。專注的力量非常重要。周圍的一切資源，一切都可以為你所用，關鍵是你有沒有專注在某一點上。如果別人不知道哪些事情可以幫到你，那別人怎麼會幫助你呢？只有你專注在某一些方面時，周圍的人們明白了你的意圖，所有的資源才會被調動去全力配合你。

演員全力以赴地去演，他的角色才會漂亮，才會好看，如果他自己抱着一個隨便演演的態度，這個角色不會很好看，這是專心的力量。

另一個就是用心。認真是成功最重要的特質。有人説，在21世紀，人們已經不是在用心了，人們已經開始在用肝、用肺了。如果你還沒有在用心，便會有危機產生。所以，業績不夠好，就是你的態度不夠認真，你沒有認真地去用心來理解顧客的需求，解決顧客的需求，這是你沒有做好的事情。所以對一件事情用心的程度，決定了成就的高度。

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怎樣成為一流談判高手 篇二

商務談判（Business Negotiations），是買賣雙方為了促成交易而進行的活動，或是為了解決買賣雙方的爭端，並取得各自的經濟利益的一種方法和手段。

想成為一名談判高手，需要做到以下幾點：

一、調整當前的心態

1、談判成功的基石：尊重與信任

2、談判的本質

3、認識主要的目的

4、學習失去的感覺

5、善於當個好聽眾

6、積極的肯定對手

二、自我優化的素養

1、瞭解對方的文化

2、友善的入鄉隨俗

3、培養分析的能力

4、科學的抽絲剝繭

5、理性的追根究底

6、遏止問題的擴大

7、自我認知的能力

8、培養超人的耐心

9、誠信走得萬里路

三、找到正確的方法

1、合適的地點時間

2、虛張聲勢的陣法

3、充分的披露信息

4、巧妙地否定對手

5、內外兼美的包裝

6、行雲流水的溝通

7、靈活的迂迴戰術

如何成為最能創造效益的一流員工 篇三

“一流員工主動創新”；

“二流員工被動創新”；

“末流員工拒絕創新”，

員工是單位的第一資源，有了一流的創新型員工，單位就能創造出一流的業績，就額可以在市場競爭中立於不敗之地。

如何成為最能創造效益的一流員工？

讓創新成為工作的主旋律。牛頓是偉大的物理學家。當有人問他如何取得這樣大的成就時，他的回答是：“沒有別的訣竅，因為我整天想着去發現。”牛頓的這句話，實際上説出了所有創新者的核心祕密：要取得成功，首先就必須讓創新成為工作的主旋律。

在你的人生字典中刪除“不可能”。有“不可能”才有成功，其實成功=心力×（智力+行動力）之一公式告訴我們：成功主要有心力、智力和行動力三種力量組成，

三者缺一不可，從重要性來説，次序也不可顛倒。首先，行動是一切成功的基礎。行動就意味着勤奮的去做。不做，就意味着什麼都不會有。其次，智力能夠提升乾的效率和效果―不僅要幹，而且是聰明地去幹。其三，光有行動和聰明還不夠，因為最終決定事業成就大小的是心力。所謂“心力”，就是通過對情感、思想、意志、感覺、知覺等多種心靈因素的發掘、整合與正確導向，所產生的綜合之力。心力與其他二力的關係是一個乘數關係，即一點心力的變化，就能引起成功係數的大變。它對成功的其他關鍵要素具有一種“放大效應“。這在創新方面，同樣如此。

在不斷超越中建立更強的自信。昨日的創新，已在今日被廣泛地應用。而今日的創新，很可能就是明日的舊事物。要成為一個創新型員工，不但要在工作上有所創新，而且要做到不斷地創新。只有這樣，才能永遠做得最好，也才能不斷增強自信心。

對一個一流的創新者而言，創新不是成功的“尾聲“，而是下一個成功的開始。

《三個月成為一流員工》讀書筆記 篇四

作為一羣剛從學校轉向社會的職場新人，有許多方面需要改進。其中，自視過高就是我們這羣人最容易犯的毛病之一。在書中，作者認為這種不切實際的自我評價和期待，往往會使我們這羣人在工作中被摔得粉碎。值得慶幸的是，作者給了我們許多好的建議，讓我們可以借鑑和學習。

第一，要當“非常人”，先補“常識課”。

每個人都有夢想，都想成為非常之人，但是，我們不能省略成功的必要步驟，需要一步一步來，打好自己的基本功。也就説：

1、加強基本業務，根據工作的需要去學習去提升。

2、認知自己的角色，自己的一言一行都要符合職場的角色。

3、善於溝通匯報，認清自己的不足。

第二，打好基本功。

雖然我們都想快點進入工作狀態，都想去挑大樑、擔重任，但是我們要認清自己的不足，要從基礎做起。基本功對於我們每一個人來説，都是非常重要。我們可以想象一下，作為一名聽力師，連最基本的助聽器調試都弄不好，卻一心想着成功，那怎嘛可能呢！

第三，想要飛得高，就得“沉”下去。

我們剛到一個崗位，很多人都不可能身居要職，擁有高新。我們可能會到底層工作，這時候，我們不要牴觸、抱怨，甚至覺得自己看不到希望，然後選擇跳槽，甚至放棄，我們要做的就是沉下去做事。只有沉下去做事，才能感受到工作的價值，才能獲得發展的最佳機會及勝任更高的職務。

第四，加倍付出才有加倍收穫。

俗話説：“一分耕耘，一分收穫。”我們只有付出的越多，才能獲得越多，因為，世界上沒有不勞而獲的美事。所以，在工作中，我們要捨得花時間去鑽研，要努力做到更好的標準和要求以及比別人更能吃苦的精神，才能獲得更好的成功。

這是我對《三個月成為一流員工》這本書中第二章的感想。我相信，這本書後面的內容會更精彩。

《三個月成為一流員工》的讀書筆記 篇五

《三個月成為一流員工》的讀書筆記

畢業工作的前一年，總體是出於非常迷茫的狀態，有很多的抱怨，第一份工作是從學校應聘出去的。是學校的合作單位，商康醫藥電子商務。這公司也是一個領頭羊，他想到了醫藥行業的最終發展方向，想把醫藥業也做成電子商務。實習生的待遇挺差，而且是實行輪崗制。首先被分到倉庫做倉管員。基本沒什麼事情可以做。做一天和尚撞一天鐘。突然發現我從一開始的工作就沒擺正心態。純粹在消遣時間。然後後來又被分到了電話營銷部門。

那時候好像一味的在逃避，覺得自己不適合這個工作，不想打電話，沒成交率。而且每天覺得一上班就特絕望。在這公司只待了三個月。心裏滿腦子想的，要找份合適的工作。這份工作不適合我。其實現在想想挺幼稚的。總把自己的姿態擺那麼高，其實自己什麼都不是。從沒想過要去適應這份工作，付出加倍的努力把事情做得更好，只是一味的去抱怨。書上這句話説得挺好的，不是工作適應你，而是你去適應工作。不同的人擁有不同的心態能做出不一樣的成效，所以以後做事情一定要擺正自己的心態，要比別人付出加倍的努力。這樣的我才會成長。

要成天才，先當地才。這句話説得很好，值得學習。每接觸一份工作，都要打好基本功，學好常識，加倍的`付出才會有加倍的收穫。這些是以前做的不夠的地方。這也是值得我學習的地方。

以後堅決不當職場的“草莓族”，自我感覺以前都是草莓族的身份。怕壓擔子。一有壓力就想逃。現在覺得那是很無能的表現。成長來自肯定，成熟來自折磨，以及主動找罪受，進步更能超速。這些也是我不足的地方。可能以前的我都是那種平淡型的，從不給自己什麼壓力，也不喜歡去接受什麼挑戰。總之是那種默默無聞的人。但其實自己總覺得自己會比別人做的好，只是不願意去做。這點是我急需改變的地方。因為事實證明這隻會讓我更墮落，更無能。對於以後要多去加強一下自己的修養，多去學點東西，以前的我就是想法型的，有很多的想法，但是從沒執行過。以後要讓自己更切合實際一點。對於可行的想法要去執行。不然以後更加沒機會了。要多去的接受一下挑戰，這樣自己才會成長。

不是工作適應你，而是你去適應工作。

如何成為一流的領導者 篇六

我認為，一個領導能夠帶來最大的品質就是有願望、有能力釋放別人的潛力，領導力最終是幫助其他人實現他們認為實現不了的東西，幫助別人看到自身的潛力。領導能力存在於大的行動和小的行動之中，領導能力不僅是 CEO 和總經理才有，普通人也有這樣的能力，只要普通人相信別人也有潛力可以發揮。不管你們做什麼，必須相信自己有這樣的力量，並且獻身於清華為你們已經準備好的事業當中，獻身於發揮別人的潛力，同時相信自己有很大的潛力，以便使目前的時代成為人類歷史上最讓人興奮的時代。 ―― HP原CEO卡莉・費奧瑞納（在清華大學的演講）

【定律】懷特定律

領導在羣體外的聲望有助於鞏固他在羣體中的地位，而他在羣體中的地位又提高了他在外界的聲望。

提出者：美國社會學家 S・ 懷特

【寓言】佛塔上的老鼠

一隻四處漂泊的老鼠在佛塔頂上安了家。

佛塔裏的生活實在是幸福極了，它既可以在各層之間隨意穿越，又可以享受到豐富的供品。它甚至還享有別人所無法想象的特權，那些不為人知的祕笈，它可以隨意咀嚼；人們不敢正視的佛像，它可以自由休閒，興起之時，甚至還可以在佛像頭上留些排泄物。

每當善男信女們燒香叩頭的時候，這隻老鼠總是看着那令人陶醉的煙氣，慢慢升起，它猛抽着鼻子，心中暗笑： “ 可笑的人類，膝蓋竟然這樣柔軟，説跪就跪下了！ ”

有一天，一隻餓極了的野貓闖了進來，它一把將老鼠抓住。

“你不能吃我！你應該向我跪拜！我代表着佛！” 這位高貴的俘虜抗議道。

“人們向你跪拜，只是因為你所佔的位置，不是因為你！ ”

野貓譏諷道，然後，它像掰開一個漢堡包那樣把老鼠掰成了兩半。

【故事】魏文侯的平衡策略

春秋戰國時期，韓、趙兩國發生戰爭，雙方都派使者到魏國借兵，但魏文侯一口拒絕了。兩國使者沒有完成任務，怏怏而歸。當他們回國後，才知道魏文侯己分別派使者前來調停，勸告雙方平息戰火。韓、趙兩 國國 君感激魏文侯化干戈為玉帛的情誼，都來向魏文侯致謝。韓、趙 兩國力量相仿，都不可能單獨打敗對方，因此都想借助強國魏國的力量。在這種情形下，魏國的行動直接關係到韓趙之戰的勝負。魏文侯沒有去介入兩國之爭，以第三者公平的立場加以調停，戰爭變成了和平，從而使魏國取得了三國關係中的主導地位。

【點評】

領導的影響力從哪裏來呢？一方面來自於 “ 權 ” ，即管理者所處的職位本身具有的權力，如獎賞權、懲罰權，這就象佛塔對於老鼠一樣，老鼠站在佛塔上，便會有善男信女的虔誠，但這跟老鼠自身無關。那些緣於職務的的影響力往往體現在員工的 “ 口服 ” 上，

儘管可能有不同的意見，員工至少會在表面上認可領導的想法，心理上往往沒有很強的認同感，

在這種情況下，員工的執行更多的是按步照搬的行動；另一方面來自於 “ 威 ” ，即管理者的個人權力，如人格魅力、豐富的經驗、卓越的工作能力、良好的人際關係。這種影響力往往是員工從心底裏支持領導的決策，能很好地領會領導的意圖。員工在執行上更多地會有創造性，並極力達成目標的完成。寓言故事中的老鼠如果 換成 “ 獅子 ”“ 眼鏡蛇 ” 可能就是另外一種結果，畢竟它們本身就是人們敬畏的對象。

從故事中我們可以看出，當雙方相爭時，第三者越是不介入，其地位越是重要，當他以置身事外的態度進行仲裁時，更能顯示其權威性。

一個高層的管理者很多時候也需要一種置身事外的藝術。如果你手下的兩個部門主任為了工作發生了爭執，你已經明顯感到其中一個是對的，而另一個錯的，現在他們就在你的對面，要求你判定誰對誰錯，你該怎麼辦？其實一個精明的頭兒在這時候他不會直接説任何一個下屬的不是。因為他們是為了工作發生的爭執，而影響他們作出判斷的因素有很多，不管對錯，他們都是非常出色的人才。當面説一個手下的不是，不但會極大地挫傷他的積極性，讓他在競爭對手面前抬不起頭，甚至很可能你會因此失去一個得力助手，而得到表揚的那個下屬會更加趾高氣昂，也不利於你的管理。

【昇華】

領導者提高權威的三項修煉

在各家公司階梯最高級的成功人士中，大多是那些能吸引最能幹的人才，並激勵他們做出出色業績的人。有一家機構作了一個調查：讓員工人們描繪一個他們認識的特別成功的領導。結果表明，人們描繪的經理人中將近90% 的人關心下屬的職業，就像關心自己的職業一樣，甚至比關心自己還多。此外，只有 4% 的經理人被認為是隻關心自己的職業。調查清楚地顯示：成功的領導需要的不僅僅是領導者個人的成功，更多的是要成為組織裏面 “ 舵手 ” 的作用。我們可以提煉出領導提高權威的三項修煉。

一、使自己成為專家。

作為一個領導，如果是從基層開始做起來，其技術能力和專業技巧，會隨着職務的提升，範圍會慢慢變得比較狹窄，而觀念化的能力的範圍慢慢會擴大。因為成功的領導，要具備多元化的技術、觀點、能力，要懂專業技術以外的政治學、社會學、心理學，甚至要懂經濟學、貨幣學、銀行學，要懂貿易、金融，還要懂財税法規、藝術、美學。如果一個人具備這樣的專家權，具備這樣的專業技能，屬下的員工就自然而然地服從你，領導的權威自然而然就會樹立起來。所以每天領導不妨抽一點時間來充實專業技能。

二、使自己成為工作的典範。

領導只有自己忠誠敬業，才會得到下屬的愛戴。一位領導負不負責任，不是開會時去檢討這是誰的錯，而是在領導面前，先承 擔自己的責任，再去和員工研究這是誰的錯，這樣才能直接面對問題，迅速解決困難。

三、使自己言出必行。

一名優秀的領導，如何彰顯出你的個人魅力？要靠情商。良好的人際關係以及公正的為人處事方法對提高領導的權威不可或缺。有人説，誠信是建立領導權威的基礎。這句話一點都不假。一些經營狀況不佳的企業，開出優厚的條件，吸引精英加盟其中，以求拯救企業。然而，當企業走出困境後，老闆卻過河拆橋，拒不兑現當初的諾言。這種類型的領導很難會有很好的權威。