目標管理的概念【精品多篇】

l、重視人的因素 篇一

目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。

.目標的初步分解 篇二

在每一期末，團隊隊員做上期工作總結，總結的內容主要以上期的銷量目標及單項產品達成狀況、競品資訊反饋，市場狀況等做一個綜述，關鍵的是找出上期工作中的問題，總結出所取得的成就，初步計劃下期的工作內容及工作重點。同時，團隊主管就整個團隊的業績達成情況做類似的報告，並且對全公司的銷售情況也加以説明。

通過充分的交流，公司上下層均能對環境有更充分的瞭解，在最大程度上消除信息不對稱的現象，這是上下級之間相互理解、相互協調的前提條件。

總結之後，團隊主管與其他有關領導一起共同協商，選擇和確定自己團隊的業績目標，管理層在制定目標時根據所掌握的信息，並考慮其他因素，如以往數據、行業趨勢、競爭、特殊事件等內外部環境因素，運用SWOT分析，BCG矩陣，迴歸分析等科學的方法和工具進行分析，最後制定期望水平適度的，可行性較高的團隊目標。

與此同時，每個團隊成員結合從個人的總結與團隊整體、公司的總結，重新分析自己區域的市場的機會點與威脅點，其意義在於讓員工理解公司的經營目標，以及公司的經營狀況的基礎上，將自我目標與公司遠景發展規劃協調一致，在以後的工作中有明確的方向感。

.建立與之適應的企業文化 篇三

目標的分解過程遵循參與決策的方式，由上而下結合由下而上地共同參與目標的選擇，並對如何實現目標達成一致意見。

假設團隊的本期目標與上期增加了20%，在團隊會議上，每個團隊隊員首先將自己上期目標乘以120%作為基準目標，然後每個隊員可適當增加或減少業績量來確定自己的目標。在目標分解的過程中，有時主管事先不公佈目標，運用投標的方式自定目標，得到的個人目標總和往往比指定的團隊目標還要高。

每個隊員必須論證增減的原因，對於要求減少的，提出他自己區域市場的困難，並就此提出他的解決辦法；對於要求增加的，要與大家分享他是如何來尋找新的業績支撐點的。。

在目標制定的過程中，也是相互學習與經驗交流的過程，優秀的業務可針對“困難户”的問題提出一些切實可行的方案以供參考，這些“困難户”也可學習優秀業務的操作手法和成功經營思路。

參與決策的主要優點是能夠誘導個人設立更困難的目標，如果目標難到足以使個人發揮出他的潛能，則此方法最有效，參與是通過增強個人的勇氣而對績效產生積極的影響。通過參與決策的方法，很大程度上鼓舞了員工的士氣，他們普遍對自己選擇的目標很滿意，也充滿了信心，因為他們是在主動地挑戰自我設定的目標，這對於目標的實現打下了良好的基礎。

重視成果 篇四

目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標誌。至於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過多幹預。所以，在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實現的能力卻很強。

目標管理培訓心得體會 篇五

通過本次目標管理培訓，深深體會到設定目標的重要性。從人生的角度來看目標管理，沒有目標的人生是暗淡無光、無味無趣，沒有努力的方向，沒有奮鬥的動力。你不知道你要去哪裏じ不知道如何去。從工作上的角度來看目標管理，沒有目標的工作是會前功盡棄，失去了對時間的控制，失去了對工作的樂趣。

目標管理的工作流程包括以下五個步驟：

1. 目標制定

企業目標一定是從上至下的制定，因為有了企業的工作目標，才能有員工每個人的工作目標，才有每個員工的工作。制定目標包括制定企業的總目標、部門目標和個人目標，同時要制定完成目標的標準，以及達到目標的方法和完成這些目標所需要的條件，最後還有規定目標完成的日期等多方面的內容。

2. 目標分解

制定好企業總目標之後，應將總目標進行分解至各個部門，並附上目標完成期限。

3. 目標實施

分解至各個部門的目標，按照規定時間來實施，在實施過程中，遇到問題時需要哪些部門來配合完成的應要及時保持好良好的溝通，以便

目標的實施。

4. 檢查實施結果及獎懲

在目標實施過程中，要經常檢查和控制目標的執行情況和完成情況，看看在實施過程中有沒有出現偏差，同時對目標按照制定的標準進行考核，目標完成的質量可以與個人的升遷掛鈎。

5. 信息反饋及目標的修正

在考核之前，還有一個很重要的問題，即在進行目標實施控制的過程中，會出現一些不可預測的問題。因此在實行考核時，要根據實際情況對目標進行反饋，適當時應對目標進行修正，以防止正實施的目標不斷偏離原有制度的目標。

目標管理中的目標不是上級強加的，而是由員工和下屬部門在上級的協助下自己制定的。目標的完成是員工自我管理的結果，上級只通過和員工一起協商制定的目標完成標準來檢查、控制目標的完成情況。目標管理的核心是讓員工自己當老闆，自己管理自己。

目標管理培訓心得體會 篇六

20XX年5月11日有幸參加了公司組織的一次目標管理培訓，由朱總進行授課。在這3個小時的時間裏，我個人覺得獲益良多。朱總有着豐富的管理理論和實踐的經驗。這次培訓的課程內容別開生面，有迥異於過去傳統的教學方式，老師和學員的互動始終貫徹整堂課，我就對目標管理的方面談談自己的一些學習體會。

團隊協作：一個好的團隊，應該有一個共同認可的明確目標、合理的分工協作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任並且能積極的參與到自己的隊伍中。我們這次學習的分組是按部門進行的，在學習中我們小組的交流和討論是必不可少的。而老師一直灌輸給我們的觀念就是團隊的利益高過一切。所以我們通常一個問題的回答都是集合小組全部人智慧作出決定的。在我們平時的工作中，我們所在的每個班組就是一個小團隊。按質按量按時、科學高效的完成每一個任務就是我們目標。在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享。一個團隊常常被比做是一個木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個團隊的實力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專業領域中做縱深的鑽研，彼此鼓勵相互學習。都不去做那片最短的木板，這樣一來團隊內的學習氣氛濃烈，長此以往整個團隊的實力也會得以提高。

量化管理：這次最有感觸的就是量化管理了。量化管理法是指在佈置工作時，將工作以量化的形式提出要求，並使之涵蓋工作全過程的一種管理方法。常常聽到有些領導抱怨下屬抓落實不力，告訴讓照辦的事沒有照辦。告訴抓緊辦的事，抓而不緊，告訴讓辦好的事，辦的不好。總之一句話，未能達到管理者預想的效果。這裏的問題在於缺乏“量化”意識，管理者一般採用“趕快去辦”，“抓緊去辦”之類的佈置方

法，確屬急事，再加上一個口頭語“馬上去辦”。由於在佈置工作中沒有使用帶有可量化的詞語，只是使用難以量化的。程度副詞，下屬在執行中就會出現一人一個結果的問題。而具有“量化”意識的領導在佈置工作時，通常會將時量，數量，質量意識貫穿在整項工作的過程中，如:“你今天下午下班之前把三十件返修好的輪轂上好防鏽油入庫”。短短一句話，三個量包含其中。“時量”——“下午下班之前”；“數量”——“三十件輪轂”；“質量”——“返修好的輪轂上好防鏽油”。這使經辦人在頭腦中立刻樹立了三個“量”的概念，在執行中就可以到位。

計劃：管理職能中有一環是非常重要的就是計劃，任何一項工作最開始的永遠是要有周詳的計劃。計劃的意義是指明方向，預見結果，預測變數，明確控制依據，統一工作標準，減少重複性與浪費性的活動。事前做計劃對我們高效率的做事也很有幫助。而且計劃不是死的，我們可以根據事情的發展變化進而改進我們的計劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據，合理安排先從哪一方面着手。緊急且重要的，當然要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的，因為如果拖下去，它又會變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身於重要又緊急的事情當中，必定讓我們感覺上班很累，心緒煩躁。接下來應該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的準確率和效率都會提高的。

目標管理培訓心得體會 篇七

通過這幾天對《目標管理》相關視頻的學習，使我受益匪淺。從人生的角度來看目標管理，沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮鬥的動力。你不知道你要去哪裏，更不知道如何去。

積極地心態為成功打下了堅實的基礎，但態度只是成功的第一步，打好基礎，還要在上面構築成功的大廈。目標就是構築成功的磚石。要取得成功，必須制定目標。

首先，目標產生積極的心態，使我們看清使命，產生動力。目標是你努力的依據，也就是一種鞭策。目標給你一個看得見的彼岸。隨着實現這些目標，你就會有成就感。你的思想方式或工作方式就會向着更積極主動的方向轉變。有了目標，對自己心目中喜歡的世界便有了一幅清晰的圖畫，你就會集中精力和資源於你所選定的方向和目的上，因而你也就更加熱心於你的目標。

其次，目標使我們覺得生存的意義和價值，使我們集中精力，把握現在。人們處事的方式主要取決於他們怎麼看待自己的目標，如果覺得自己的目標不重要，那麼所付出的努力自然也就沒有什麼價值；如果覺得目標很重要，那麼情況就會相反。如果心中有了理想，你就會感到生存的重要意義，如果這個理想又是由一個一個目標組成的，那麼，你就會覺得為目標付出努力是有價值的。目標對目前工作具有指導作用，也就是説，

現在所做的，必須是實現未來目標的一部分。因而讓人重視現在，把握現在。

再次，目標產生信心，勇氣和膽量，使人自我完善，永不停步。信心，勇氣和膽量來自於“知己知彼”。對目標及其實現過程的清晰透徹的認識，必須使你從容不迫，處變不驚。自我完善的過程，其實就是潛能不斷髮揮的過程，而要發揮潛能，你必須全神貫注於自己有優勢並且會有高回報的方面。目標能使你最大限度地集中精力。當你不停地在自己有優勢的方面努力時，這些優勢必然進一步發展。

從工作的角度來看一下目標管理。有目標的工作往往意味着有壓力，意味着你必須努力去工作。可能有人會不太喜歡有目標的工作，但是卻沒有想到，沒有目標的工作是不會被重視的。加薪、晉升？有難度，最後就只能混日子了。從公司的角度來看一下目標管理。從公司的使命中得到一定時期內公司的總目標，然後經過上下級人員的共同協商，將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的所有目標相加必須等於或大於上一層的目標，以確保目標分解的有效性。確定了目標，就要有具體的實施計劃，就要進行具體的目標管理。任何的目標管理都不會自動地實現。目標，是一種結果導向，但並不是簡單的重視結果，緊盯結果，更重要的關注過程，確保目標的如期實現。

通過目標管理的學習，在下一步的工作中，能讓我們調整好心態，明確目標，建立信心，鼓足幹勁，更密切地協調工作和團結一致地完成公司的生產任務。

建立目標鎖鏈與目標體系 篇八

目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業的總目標才有完成的希望。

.目標的深度分解 篇九

如何保證參與決策的效果？建立與之適應的企業文化，對員工的滿意度的提高和士氣的鼓舞，從文化氛圍與制度上來保證目標分解效果成為了不可或缺的一環。

首先，力爭在團隊內部甚至全公司上下形成一種敢於挑戰，勇於拼搏，追求卓越，積極向上的文化氛圍，公司以精神獎勵為主採取許多舉措，比如：公司每期評出“金牌業務”、“優秀員工”並張榜公佈，在內部流通刊物上宣傳。在評比時，堅持多層次，高覆蓋率的原則，以重視每位員工，讓他們都有機會榜上有名，另外，着重多從定性的方面獎勵那些表現出色，進步顯著的員工更甚於績效達成最好的，以此來鼓舞團隊的士氣。

再者，為形成互幫互助的工作氛圍，每期末每個人投三票給對最熱心幫助自己的三個人，然後按積分情況評出“最熱心”員工，給予一定的精神和物質獎勵。活動本身旨在形成團隊更強的凝聚力。

公司這些舉措制度化，增其權威性，還將員工的這些獲表彰記錄作為員工升遷的主要考核項目之一，以增強其文化力，形成對員工行為約束與引導的力量。

最後，有必要進行硬性淘汰一些消極、能力差或不適合業務崗位的員工，採用末位淘汰制，必然會給員工帶來一定的壓力，使員工有一種緊迫感，並在企業中形成一種競爭的氣氛，有利於調動員工的積極性和主動性，使員工不斷努力，提高自身的工作績效，同時也提高企業的效益。但末位淘汰制是把雙刃劍，太過激了，也會挫傷員工積極性，降低滿意度。公司採取的是連續兩期團隊內排名最差的一位強行撤離業務崗位，之後對他加強培訓，幫助他早日找到合適自己的位置，體現出公司“人性化”的管理理念。