護士長個人事蹟總結
本人於2008年醫學院畢業後一直在第二人民醫院從事臨牀護理工作,於2013年當選為護士長,先後在外二科、綜合病區以及內科當任護士長,現在擔任內科護士長。我一貫熱愛祖國、熱愛黨,擁護黨的領導,堅持四項基本原則。我熱愛護理事業,嚴格要求自己,鑽研業務,不斷提高自身修養,運用科學的管理手段,為病人提供人性化的服務。
在護理工作中,我總是嚴格要求自己,力求精益求精,最大限度地減少病人的痛苦。在科室碰到要加班或搶救時我總是會毫不猶豫地及時出現,為同事們減輕負擔。科室碰到搶救或其他科室碰到搶救需要我們技術支持時,我也會及時到現場。在生活上,如果科室同事碰到困難,我會全心全意儘自己所能去幫助。在思想上,我作為一名共產黨員,始終牢記黨的宗旨,各方面嚴格要求自己,努力踐行“三個代表”重要思想,時刻保持黨員的先進性,不斷學習,提高政治素質和業務水平,全心全意為人民服務,並對科室人員不斷進行思想指導。
2014年在本人積極要求下,在院領導及護理部的支持下赴台州醫院進修學習了3個月,分別在呼吸內科、急診以及護理部學習,在業務水平上得到了進一步提升。將學到的業務知識在全院做了分享,將學到的先進管理工具運用到了日常的管理中,並得到了同事的支持和領導的肯定。2015年我們內科分別在護理質量、護理創新、護理管理、護理繼續教育上取得了一定的進步,也在各類比賽中取得了優異的成績。
2015年在擔任內科護士長期間,我帶領科室成員完成了三個創新,並取得了很好的成效。一:率先在科室開展了5S管理,對科室各類物品進行了統一整理、歸類,進行統一標識、定位放置,對各種治療車及搶救車等設立了地標,使科室形象得到了提升,並促使大家養成了良好的習慣。既減少了材料的浪費,又提高了設備的使用壽命。整齊清潔的工作環境,不僅使科室人員士氣得到提升,還增加了大家對科室的滿意度。二:創建了儀器治療室,使配置室和儀器室分開,減少了配置室人員的進出,進一步規範了配置室的管理和各類儀器的管理。三:創建了合理化建議欄,促使人人蔘與到科室管理,為科室出金點子,並對被採納的金點子進行一定的獎勵。
在管理上我還開展了創新排班和彈性排班,在忙的時間段增加值班護士,既提高了病人滿意度,又提高了科室安全質量。每月按時開展業務學習和疾病查房,提高了年輕護士的業務水平,並且派護理骨幹赴上級醫院進修學習。2015年我們在持續質量改進上共完成了2個項目,即降低非計劃拔管率(1+3)和降低給藥錯誤率(PDCA),切實針對科室突出問題進行了有效整改,取得了一定的效果。
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