項目管理部副部長年終總結
我於2017年5月成為************有限公司中的一員,於2018年3月被公司提名為項目管理部副部長,至今已三月有餘,在此感謝公司領導給我機會和對我的信任,也感謝公司各部門對我工作的支持和幫助。在這三個月的時間裏,通過工作使我個人能力有很大提升,部門員工的工作標準、服務意識、工作理念得以改變,部門員工之間更加團結,工作積極性得以提高,現對自己在提名以來的工作總結如下:
一、自我認識的提高
在這段時間裏,面對崗位的變化,工作職責變多了,工作站位得提高,工作思路要更加廣闊。對於這些不一樣的變化,我都務必從頭學習,向領導和各位同事虛心學習,也敬請大家指點和幫忙。
二、部門工作分工
之前是一個人工作,把領導交代的工作做好就行了,現在要考慮怎麼根據每個人的技能、性格特點,合理調配合理分工,優化組合,最大限度的發揮員工的潛能把工作合理的分配給每個人,讓整個部門所有人把工作做好。經過三個多月的磨合,大家基本都找到自己的定位,積極工作,部門間相處也十分融洽。
三、日常管理
嚴以律己,寬以待人。要求部門同事嚴格執行公司各項規章制度的同時,首先更嚴格的要求自己,起到帶頭作用。要求部門同事做到之前自己先做到。
通過這段時間的工作也發現自身有很多不足之處需要提高。
一、加強人際溝通能力,協調好各方關係;
溝通是日常工作的完成的重要環節,良好的人際關係是處理工作和自身發展的重要平台,自身在這方面還欠缺很多,需要今後不斷提高溝通能力和協調能力。
二、加大工作上執行力,多想辦法按時完成工作;
在日常工作上,立足於實際情況,多動腦筋,多請教,莫等待,依照計劃準時執行。
三、自己要多學習,提高專業和技術能力;
自己須再學習,不斷提高自身,豐富自身各方面知識,從而提升個人能力,更好的管理團隊,更好的完成工作。
最後我覺得自己能夠服從管理,聽從安排,團結同事,積極帶領部門員工完成各項工作。在此申請予以轉正,不足之處希望大家批評指正,共同進步。
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