管理員工個人總結
管理人員(馬登龍)5月工作總結
06月01日
一、績效考評情況 |
1、按時完成上月各項計劃;2、保護投入率100%、自動投入率97%、儀表合格率100%、消缺率合格100%;3、認真組織班組人員根據當月的工作進行績效考評會,真正做到公平、公正、公開,讓多幹的的人價值有所體現,心情舒暢。 |
二、管理重點工作 |
1、積極學習公司下發的各種規章制度及各項文件,充分領會其中的精神,使自己首先在思想上儘快跟上公司的步伐,尤其是目前公司開展的黨建工作、創新增效工作、減虧控虧工作是班組工作的重中之重;2、組織人員對公司要求的7S相關區域設備實施整治,做到幹一片,達標一片的要求;3、針對自己在工作中、管理上存在的問題進行深入反思,時刻提醒自己要做到以身作則、愛崗敬業。 |
三、存在的主要問題及改進措施 |
1、個人容易把個人情緒的好壞帶到工作中,這是典型的思想安全隱患,在以後的工作中要靜心靜氣,防止不安全事故的發生;2、個人的工作技能與自身崗位職責要求還有一定的差距,遇到問題思維不夠寬闊,有畏難情緒存在,在以後的工作中要不斷提高自身專業技能水平,實實在在的解決現場存在的一系列疑難雜症。 |
四、上級評價 |
機控二班05月工作總結06月01日
一、績效考評情況 |
1、按時完成上月各項計劃;2、保護投入率100%、自動投入率97%、儀表合格率100%、消缺率合格100%;3、班組績效考評依據重點為當月工作量、班組人員換休及加班情況,其中一人換休累計10天,以0.9考評.3對加班人員在績效中予以體現。 |
二、管理重點工作 |
1、本月重點工作為#1機B級檢修工作、工業供汽西線工程儀表閥門調試工作,由於前期準備充分,對#2機存在的缺陷及問題進行了重點整治,故#2機開機較為順利,且運行時缺陷率較低,相對機務因油質問題DEH高調門、中調門等存在較多問題,致使班組配合工作較多; 2、每週進行班組安全大檢查,並進行整改上報安環部門,組織召開班組周安全活動,學習公司各類安全文件,總結經驗,吸取教訓,做到“舉一反三”,防患於未然。在#2機開機試驗過程中發現了#2機高排逆止門指令接線錯誤的重大隱患,並配合機務排查出了#2機高排逆止門多年存在的卡澀問題;3、根據公司對現場設備7S標準化管理的要求對化水大廳熱控設備進行了全面整治,並取得了一定的效果;4、積極響應公司減虧控虧,創新增效的號召,充分調動大家的積極性,羣策羣力,為公司實現年度目標做貢獻;為; 5、月底進行召開績效考評會,並對績效靠後的人員進行面談,真正做到公開、公正、公平。 |
三、存在的主要問題及改進措施 |
1、工作票“一宣讀、兩交底”個別人員執行不到位,出現不簽字、不交底等不安全現象;2、個別人員在工作過程中存在敷衍了事的現象,責任性差,安全意識不高;3、設備巡迴檢查不到位,現場存在部分表計合格證過期的現象,電子間巡視質量不高;4、工作人員現場工作時文明生產執行的不到位,出現着裝不符合要求,工器具落地等現象;4、班組合並後,個別班組人員未積極認真學習跨班組專業知識技能,致使夜班消缺困難;5、小修設備檢修台賬更新不及時。 1、利用班組早會進行安全思想教育,要求班組黨員充分發揮先鋒模範作用,起到以點帶面的作用;2、積極組織班組月度政治學習,引導大家轉變思想作風,在工作中嚴格執《安全規程》及公司的各項規章制度,切實扭轉班組目前的不良、消極思想。對進行思想教育 後仍然我行我素者進行相應的考核; |
四、部門評價 |
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