現場施工管理員個人存在的問題
現場施工管理員個人存在的問題
一轉眼一年的時間很快就過去了,在這一年的施工管理過程中,學到了很多東西但也認識到自身存在的不足。
就從我自身存在的不足的幾個方面説起吧:
第一方面想説的是生產過程中的協調工作,由於在施工過程中,參與的班組比較多,很多要進行交叉作業,所以各工種協調工作就顯得特別重要,有時候明明一件很簡單的問題如果協調不好就很難進行下去,嚴重影響現場的施工進度,不止有各工種的協調,還有機械設備使用上的協調,首先,要清楚各個施工環節工作中的輕重緩急之分,然後再是平衡各班組使用機械設備,做到合理分配,合理安排,合理使用。
第二方面想説的是現場實際施工進度與施工計劃完成情況的問題,因為本工程的工期很緊,要完成甲方要求的節點時間,所以項目部制定了很嚴謹的施工進度計劃,但是實際完成情況與施工進度計劃總是不相匹配,完成不了,我總結了是以下幾個方面原因造成的:一,材料供應不足,不清楚現場各種材料所剩多少,沒有合理編排材料計劃;二,勞動力的不足,要清楚每個户型從內架的搭設、樑,板模的鋪設再到柱牆的加固,柱牆鋼筋的綁紮,和樑板鋼筋的綁紮需要多少勞動力,合理安排作業人員;三,施工進度計劃要精細到日計劃,對每天各工種完成的工作進行跟蹤、檢查,對沒有完成的工作,要分析造成原因,以及保證措施。
第三方面想説的是責任心的問題,自己還有所欠缺,身在什麼崗位,就要履行好這個崗位的職責,事無鉅細,大的事情要把控,小的事情也要抓住細節,對得起老闆跟你發的工資。
工作中可能還有其他的不足,自己沒有發現,要通過學習來不斷的完善自己,做到更好!
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